《中国企业文化研究》作为中国企业文化研究会的会刊，就是要在企业文化的研究上下功夫。这一辑《中国企业文化研究》的重点讲的是服务文化，基本上把全国服务文化现场经验交流暨理论研讨会的主要成果都反映出来了，内容丰富，有一定的理论高度，实践操作性也很强。当然，本辑其它方面的内容也很不错，尤其是增加的一些新栏目，非常值得一看。这很好，为企业服务就要研究出点东西来，实实在在，并不断创新。这要成为《中国企业文化研究》的一个特点和优势。今年的中外企业文化峰会就要召开了，《中国企业文化研究》仍要作为重点好好报道。

“资源集成经营”是一个以差异为主的经营方法，通过不同条件下的企业组织行为为差异，来取得不同的集成效果。在研究和探索过程中，我们认识到资源在企业经营中的相对使用价值，不仅如科思所说丰在交易成本，而且还存在着组织成本，企业不同的组织行为决定着组织成本的高低，也直接影响着企业的经济效益。这种认识表现出了使用价值经营观，当以使用价值经营观来分析问题、解决问题时，企业的行为与效果就非常的具体化，也把价值经营观屏蔽的非价值因素作用凸现出来，在资源集成经营中是以资源的相对有效使用为目标来确定行为，把企业无形的价值目标与有形的经营行为联系起来，通过对有形资源的转化控制来实现无形的价值目标，资源使用的差异决定了企业经营效果的差异。本书提出了组织成本、相对使用价值、劳动意识及其作用、非资产性资源的性质与经营方式、管理的控制性本质、企业管理图表、分离国有企业管理与国有资产管理、按使用价值对国有企业分类管理等观点，同时也对一些经营管理的概念、原则与理论指出有待商榷之处。

《培训管理体系的建立》从专业咨询顾问的角度，融理论性与实践性为一体，以培训对企业的基本功能为出发点，围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能，讲述企业中不同的培训角色在培训中承担怎样的职责，如何对承担不同功能的培训进行不同的管理：培训计划、培训资源建设、培训政策支持、动作流程、评估方法等，力求使企业培训的目标更具针对性，达成更佳的培训效果。经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求。在这种情况下，企业投入更多的资金用于员工的培训是十分正常的事情。但是，令大多数企业以及总经理困惑的是：如何能够让有限的投放收到最好的回报？如何能够让现有的员工为企业做出更大的贡献？如何不断提高企业管理人员的管理能力和员工的素质？如何能够吸引那些有能力的人才加入公司？《培训管理体系的建立》为读者提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，使读者能够系统地理解员工培训，并掌握其实际操作技能。

本书全面阐述了企业价值的性质、影响因素、演变基本规律。在此基础上，提出了企业价值战略的总体结构，对组成企业价值战略的三类策略——价值源泉策略、价值形象策略、价值动力策略的分析设计与优化的方法进行了系统的介绍。最后，本书还提供了企业价值分析的方法、程序和有关工具。本书可作为企业经营决策人员、投资银行专业人员、企业战略研究者以及高校经管类研究生、高年级本科生的战略工具书。

内容介绍：本书为金袋鼠丛书之一，融政策解答与法律法规于一体，可以帮助读者正确理解劳动和社会保障法律法规，并能在实际工作中准确应用。书中包含实用工资政策的193道问题的解答。本书适合劳动和社会保障系统工作人员及企业劳资人员阅读。

这是一本非常有用的书，特别对于有志从事培训工作的人士。作者是一位有相当经验的专业培训师，她把自己多年积累的经验和体会从专业角度进行了提炼和浓缩，成为学习者易于理解，易于掌握的知识。为有效开展成人教育提出了有价值、独特的见解。此书有趣、有料、有道、有效。本书不但适合于急需方法和技巧的刚入行者，而且对于想进一步提升培训技能的有经验的讲师，也有意想不到的额外收获。该书的实践性，对将要从事培训工作以及想在培训工作中不断提高的群体有着积极的指导作用。与其自行艰难摸索，不如寻求成功方法的指导。本书能为你提供什么呢？也许是惊喜！培训理论的书籍看了不少，但光有理论是很难产生行动的。该书作者通过自己多年的实践经验结合理论给我留下深刻的启示！

如果您是一位上市公司的老总，是不是很想了解同行业的发展状况呢？如果您是一位证券分析师，是不是很想得到上市公司的年报数据和实证分析呢？如果您是一位股民，是不是很想使投资得到更多的回报呢？向您推荐中国金融出版社出版的、2005年中国上市公司排行分析丛书：《企业高管薪酬排行》、《企业竞争力排行》、《资产重组绩效排行》。《中国上市公司排行分析丛书》的行文风格更加活泼、简明，更具可读性，从而拓宽了读者的范畴，使这一部颇具权威性的排行榜丛书不仅成为经济理论工作者和企业管理者具有十分重要参考价值的管理类工具书，也成为广大股民喜闻乐见的投资参考书。

《人力资源开发与管理：：在公共组织中的应用》主要从心理学、教育学与管理学等多学科角度，综合研究人力资源开发管理的基本理论、基本方法及其在公共组织中的应用。本书立足于当前各类组织管理的现实需要，力求总结各种组织人力资源开发与管理的方法，汲取国内外优秀教材与相关专著的精华，面向未来人力资源学科的发展趋向，按照理论基础、方法技术与实践应用三个方面，把人力资源开发与管理的核心内容与我国公共组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国公共管理与一般管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。因此，本书适用于公共管理专业人力资源课程的教材与经济管理专业人力资源的培训教材。对于广大企业管理专业的师生与人力资源研究的专业人士，也具有积极的参考价值。本书分7章，主要内容包括职位分析、人力资源规划、人力资源开发、人力资源的绩效评估、人力资源的薪酬管理、人力资源的激励管理。

MBA面试很重要，特别是对报考著名商学院的MBA考生更是如此。MBA面试主要从考生的思维方式、灵活性、分析能力、决策能力、商业意识、沟通能力、团队协作等方面进行综合考查。本书针对MBA面试中的主要考查点进行了深入解析，对面试全过程提出了一些应对方案，而且总结了MBA面试中的一些经验和常见问题，最后还提供了MBA面试所必需的管理、营销等商务知识。这些内容既适合参加MBA面试的考生，也适合MBA院校在设计面试问题时参考。

中国文化是一种感悟型的文化，中国历史又浩如烟海，隐藏着许多精彩的管理故事，涉及方方面面，其成败盛衰的经验教训足以成为后人的宝贵借鉴。本书不是进行生硬的历史说教，而是旨在纵览古今帝王将相、英雄豪杰兴亡得失的历史，事理结合，夹叙夹议，力求给管理者一些思维上的启迪与借鉴，推开历代管理智慧的大门，有所感悟，提高从历史中再学习的潜质，以便古为今用，将历史中蕴涵的管理精髓转化为实践中创新的源泉，在管理岗位上游刃有余，达到事业的巅峰。