《个人理财：：怎样把钱变成财富》（第二版）向学生介绍了理财的基本概念，理财工具，个人理财和投资的运用，对于那些没有这方面知识的学生来说，能帮助他们了解财务计划的过程，并引导他们进行逻辑性推理。本书的写作风格深入浅出，非常接近学生的学习特点。同目前出版的其他个人理财书籍相比，本书的一个巨大改进是采用基本原理或原则的方式列出了个人理财标题内容。而其他课本则倾向于描述特点，强调明细和过程，所有章节似乎受到书本的束缚。本书的目的不仅向学生讲述个人理财的过程，而且向学生传授个人理财的财经规律，因为只有理解了财经规律，学生才能成功地为财务未来制定计划，并实施这一计划。

中国管理培训第一人，余世维博士倾力奉献！为什么很多企业会存在以下现象：·计划总是沦为空洞的口号；·很难抓住稍纵即逝的商业机会；·公司决策很难在员工中达成共识；·企业的“二次创业”往往是衰亡的代名词；……原因只有一个：企业缺乏变革与文化！一个企业要做大做强，必须要有一个优秀的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。一个缺乏变革的企业就如同庞大的恐龙，面对急剧变革的环境，只能消逝得无影无踪！一个缺乏文化底蕴的公司，就像没有素养的女孩，肯定得不到别人的尊重！大师告诉我们：变革与文化是企业成功的先决条件！本书是当今中国最受欢迎的培训大师余世维先生根据其同名课程精心撰写而成的力作。作者针对目前中国企业普遍面临的“短命化”宿命与“高速成长危机”，深入阐述了企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，最重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外著名企业的案例，提出了一套构建企业强势变革文化的可行性方案。本书语言简练，通俗易懂，实用性强，对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实战指南！余世维博士，您是我们蒙牛人最熟悉、最喜欢的管理大师。虽然您没有到过我们企业，但我们企业在每周二的学心会上都会学习您的光盘，从牛根生总裁到我们的每一位行政人员人手一套您的学习光盘。牛总不止一次在我们的学习例会中提到：虽然余博士没有来过我们的蒙牛，我和余博士也素昧平生，但我感觉到我们之间有许多的相似之处，那就是对事业、对生活有激情、有追求。余博士讲到的许多思想都和我们蒙牛的管理理念不谋而合。——蒙牛集团娜仁托娅

知识是任何组织成功的最关键因素。“不学习就灭亡”这是为创造一个繁荣未来的战斗口号。《迈向学习型组织的十个步骤》是一个多重目标的指导，它指导我们怎样把每一个机构变得对所有利益相关者都到关重要。彼得·柯莱恩和伯纳德·桑德斯已经使学习型组织变得不再神秘，他们把抽象、模糊的概念演绎成非常实际的竞争策略，购买并运用它吧。本书介绍了学习型组织的十个步骤： 评估组织的学习文化、增进组织的积极性、在工作场所能安然的思考、奖励冒险、协助成员成为彼此的学习资源、运用学习能力到工作上、描绘组织的愿景、将组织的愿景融入生活中、连接系统、明示组织未来努力的方向。《迈向学习型组织的十个步骤》是一个非常必要的尝试，它赋予了学习型组织这个十年以来最令人兴奋的管理概念以生命的活力。

书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得能俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。在《一品营主管》一书中，作者开篇就将“营销”这个被一些专家忽悠得高深莫测、让一般人也觉得神秘兮兮的东西，用大白话归纳总结得干净利落。作者并没有用什么大道理，都是生活中的朴实语言，却将该讲的道理在你不经意的时候传达给了你。

在中国人力资源管理学界和企业实务界，目前以美国背景下的人力资源管理翻译书籍最为流行。但是由于管理和环境有很大的相关性，因此中国读者需要多了解其他一些西方发达国家学者们的声音，才能更全面地理解人力资源管理的全貌，并拓广自己的眼界，本书恰好填补了这一方面的空白。本书的两位作者尤金·麦克纳教授和尼克·比奇博士是英国著名大学的学者，他们通过简洁的语言，评论性的写作方式，全面系统地把人力资源管理中大量的前沿研究和实践观点展现给广大读者。本书共有12章，第1章是导论，主要讲解了人力资源管理的历史发展脉络，以及和人事管理的异同之处；第2章到第5章阐述了公司战略、组织结构、组织变革、组织文化和人力资源管理的关系，属于比较“宏观”的角度，也可以视为目前流行的“战略人力资源管理”的主要内容；第6章到第11章的内容属于比较“微观”的角度，分别介绍了人力资源管理中的各个功能模块，如人力资源规划、招募和选择、绩效管理、报酬管理、培训和开发以及劳动关系等；最后一章（第12章）对人力资源管理进行了总体性的评述。本书信息量大，内容丰富，对人力资源管理的理论和实践做了深入浅出的介绍。本书配有大量新颖、生动的小案例，也是本书的特色之一。本书是一本优秀的教学参考书，其目标读者群极为广泛，不仅可用做全国各经济管理院校管理专业本科生的教学，以及研究生和MBA的入门参考，而且适用于各类企事业管理人员培训。

本书从世界经济发展的历史过程中，介绍生产力主导要素在不同经济时代的历史变迁，指出知识经济时代人力资本的主导地位。在阐明本书主题的几个基本概念后，分析了新中国成立至今的半个多世纪社会政治、经济制度变迁之中，人力资本产权经历的一个被剥夺、残缺到逐渐体现主体意志的过程。从制度文化的角度，讨论人力资本生产的正式制度、非正式制度和环境要素，用实证的材料重点阐述人力资本生产制度的形成、人力资本生产制度的渐进的变迁和人力资本产权的初始配置。分析市场经济发展和人力资本生产制度中办学体制、投资体制创新，直接导致的人力资本产权理念的凸显。围绕企业制度的基本内容，讨论国有企业的治理困境和私营企业实施人力资本产权优化措施而使治理绩效飙升的正反对照，提出优化人力资本产权地位的现实意义。

在《公共预算经典（第一卷）——面向绩效的新发展》一书中，政治科学、经济学、会计学以及管理学领域的一流的专家学者，介绍了政府预算过程如何运作、其在何处难以有效实施，以及如何改进等方面的内容。各个部分都提供了有关预算主题的不同领域内的各种精湛观点。具体包括：政府预算综述、信贷市场、经济、预算平衡、预算中的税收、预算的信息基础、部门预算、预算中的政治、管理与分析，以及预算规模的增长等。这本综合性的著作对于政府部门的专家，以及公共管理学科的教授和学生而言，是一部非常有价值的工具书。各个权威的真知灼见提供了与当代政府预算有关的最简明、最完整且发人深省的素材。白宫预算与管理办公室和美国会计总署高级官员大卫·G.马蒂亚松认为：“《公共预算经典（第一卷）——面向绩效的新发展》涉及传统领域。更强调当代预算的前沿问题。本书提供了一个大跨度的、权威的信息来源。”弗吉尼亚理工大学教授理查德·E.朱迪对本书的评价是：“《公共预算经典（第一卷）——面向绩效的新发展》构思精巧严密。该书由许多当代一流的预算思想家共同撰写，他们代表了预算领域的前沿思想。本书可以与该领域中大多数标准教科书配合使用；对那些开设预算课程的本科生与研究生，以及对当前预算思想感兴趣的实践者都很有价值。本书的贡献，将会在我们这个领域产生深远的影响！”佛罗里达州政府公众诚信委员会负责人凯伦·A.斯坦福德指出：“本书对于那些刚参加工作新手和老练的预算人员而言，都是一本好书，有助于指导他们深入了解构成预算与财政领域的各种规则。本书在基本技术过程与公共资金使用过程中的政治现实之间建构了一个有效的平衡。”

招商银行是中国十大最有影响力的品牌中唯一一个银行品牌，它在信用卡、网上银行、手机银行以及财富管理等业务领域的声誉颇为显赫。——《亚洲银行家》常务董事兼主编 Emmanuel Daniel招商银行是中国第一家提供网上银行服务的银行、而且将信息技术作为核心竞争力、降低了经营成本、获得了高速成长、堪称国际银行界IT技术应用的典范。——CHP国际计算机大赛评委会招商银行是近年来把发展和质量、把速度和稳健平衡得最发的银行，它之所以取得这样的成就，得益于其先进的经营理念和优秀的企业文化。——《中国经营报》银行与客户的关系，犹如葵花与太阳的关系。没有太阳的照耀，葵花就不能生长；没有客户的眷顾，银行就不能生存和发展。因您而变深刻表述了招商银行与客户紧密相连的关系，这是现代商业银行的自我市场角色定位。——招商银行长长 马蔚华

传统的管理系统都被设计为管理常规操作而不是管理创新。由此 造成的结果是，大多公司的创新是迟缓而随意的，即使当他们在承受顾客和竞争者的巨大压力下需要创新的时候也是如此。但是一些具有很高创新能力的大公司已经学会了不同的管理模式。基于我在INSEAD为期三年的研究基础，本书展示了这些公司在管理创新方面是如何做的。克里斯蒂安森更深入的揭示了创新公司在诸如组织架构、交流体系、激励机制、项目资金系统等诸多基础方面所表面出的不同之处。总共探究了20项有关这些大公司创新管理的关键因素。对于一般的管理者，市场营销人员和研发管理管理者、创新项目领导、商学院教师以及其他从事于促进大公司更有效创新的任何人员而言，这本书都是非常有用的。在如何提高管理实践技能以帮助公司变得更富有创新方面，它包含了很多细节性的内容。

《教育部高职高专规划教材：人力资源管理》适合作为高职高专人力资源管理专业及相关经济管理专业教材使用，也可作为企业管理者和人力资源主管的参考书或企业培训用书。为了适应市场经济对人才的需要，努力提高职业院校学生的实践能力和创新能力，适应以人为本的管理理念，以1999年教育部组织制定的《高职高专教育专门课程基础要求》和《高职高专人才培养目标及规格》为指导，组织经验丰富的资深教师编写了《教育部高职高专规划教材：人力资源管理》。《教育部高职高专规划教材：人力资源管理》在编写过程中借鉴了近几年国内外的优秀研究成果。为适应高职高专学生的需要，在内容和形式上都有所创新，打破了传统的叙述式，在内容的编排上充分体现实用性和创新性。案例的选取紧扣教材内容，贴近实际，便于分析应用。《教育部高职高专规划教材：人力资源管理》全面阐述了人力资源管理的基本原理与方法，内容充实，可操作性强。每一章前面有先导案例，后面有两个案例供读者分析。并配有复习思考题。全书共分九章，分别讲述人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训、绩效考评、员工激励、薪酬管理与员工福利和劳动关系管理。涵盖了人力资源管理的主要内容。