当全球化已成为经济界谈论最多的话题时，越来越多的企业组织正在认识到，他们需要有能力在国际竞争环境中工作的管理者。但不幸的是，许多企业和组织并不知道该怎样甄选和开发承担这项复杂责任的人。这本来自创造性领导中心，在美国《商业周刊》领导力教育方面一项调查中排名第一的书将告诉我们该怎样做。本书通过生动形象的案例分析，说明了新的全球化管理者（那些跨地区、跨国家和跨文化进行管理的人）在这种新的现实环境中获得成功所必需具备的四种明确技能以及管理者应该如何确认和开发这些技能，并将之应用于更广阔的全球化环境。本书对于企业家、公司高层管理者有着重大的理论指导意义，尤其为有意开拓全球化事业和主管跨国企业或部门的管理者提供了丰富的实践经验和技巧；同时也适合作为国际工商管理专业的大专院校教师、MBA、研究生和本科生的参考书。

企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统主、工作与生活统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励的统一等。《企业文化概论》主要对企业文化的概念、要素、特性、作用，以及企业精神文化、企业制度文化、企业物质文化、企业形象设计、家族企业文化、企业文化的国际比较、企业文化建设等进行概述，旨在对企业文化有一个整体的把握。适用层次：工商管理专业本科生，也可作用MBA学生和各类企业管理者的参考书。

杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——第一把提升执行力的关键放在领导上。第二提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。第三提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！

本书是探索信息时代背景下人力资源管理的应时之作。当今世界，由于知识经济和经济全球化的发展，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。作者深知，我们正面临着全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期、小康大业、人才为本的极端重要性。人力资源管理的根本任务，就是为了求才、知才、用才、育才，充分开发利用人才资源这一无形资源的使用价值，创造更多的社会效益和经济效益，为实现国家现代化建设宏伟目标服务。因此，着力论述人力资源信息开发利用，始终是贯穿全书的重要内容。对人力资源管理信息化理论与实践的探讨，将充实人力资源管理理论，拓宽管理研究的领域；有助于人们增强对人力资源管理信息化的认识，提高人力资源管理水平；有助于促进人们树立科学发展观和人才观，做好新形势下的人力资源管理信息化工作。本书的问世，对促进人力资源信息化的有效管理和传播现代信息网络技术，将起到启迪作用；对学术研究和教学具有参考价值。

本书作者有着丰富的实践经验和理论素养，作者不仅从基本概念、心理测验、面试、情景模拟测验等几个方面深入浅出地阐述了人才测评的理论知识，而且还列举了大量国内人才测评的案例，并对案例进行了精辟的解析。本书中各类组织的高层管理人员、人力资源管理人员以及高等院校管理及其他相关专业的师生不可多得的经验读物。

《新员工手册》完全从新员工的角度出发，想新员工之所想，急新员工之所急，帮助新员工解决其面对的所有难题，是职场新人必备的求职就业完全指导手册。《新员工手册》立足本上，是中国职场新员的好向导、好老师。我们坚信：新员工如何能够把本书内容与自身的实际情况有机结合，一定会完成从莘莘学子到优秀员工的快速转型，早日晟为公司和企业的核心人才，中汉砥柱。本书试图通过生动活泼的语言及典型轻松的案例、自我测试等形式，为职场新人提供一些有价值的建议，如：融入新环境，融入新团队；恰如其分地展示和推销自己；怎样与他人合作共事；适应领导，做受欢迎的员工；有效时间管理，学会创造性地工作等。适合对象：企业新员工，一般读者.

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。《赢》的字里行间凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结和升华。本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。夫妇俩是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列。对于众多读者来说，杰克·韦尔奇的影响力绝非其他人能比。商业界最重要的经管著作非《赢》莫属！

随着全球化、信息化以及后工业社会的来临，政府成本意识和公民监督意识的加强，绩效管理作为政府再造的重要内容和根本性措施在政府部门中得到了广泛研究和运用。建设绩效型政府以提升政府绩效为核心，以加强政府部门提高公共服务质量为评估目的，强调利用现代信息技术，促进政府部门与社会、公民之间的沟通与交流，以寻求一种新的政府责任实现机制。本书作为国内第一本探讨绩效型政府建设的论文集，汇集了我国公共部门绩效评估相关领域的著名专家和学者多年来取得的研究成果，对于从事行政管理、绩效政府建设的理论研究者和实践者，高等院校公共管理专业的师生，以及对公共部门绩效评估感兴趣的人士都有重要的参考价值。

本书主要讲述创业成功之后，如何使创业者获得相应收益，即企业获得更大的发展或出售企业。内容包括收获一个企业的主要途径与渠道，如中小企业板、再融资、寻求创业投资或天使投资、售出企业等。本套丛书的编写定位于准备创业的广大学生、社会青年、社会各层次群众及正在经营中小企业的创业者，按照一个创业者经历创业过程的先后顺序进行编写，先从如何创办一个企业入手，然后经营管理一个企业、最终收获一个企业。丛书首先给读者提供一个清晰、系统、生动的企业模式与关键步骤，并帮助创业者了解如何获得一些创业资源的相关信息。其次，丛书还采用理论与实践相结合的方式，从管理的科学性入手，结合小企业的管理实践，探讨提高和改善小企业管理的科学之路。《收获一个企业》是本套丛书的高级本，主要讲述创业成功之后，如何使创业者获得相应收益，即企业获得更大的发展或出售企业，主要包括如何使一个小企业成长，企业家精神对创业企业的重要性，小企业壮大的发展契机与战略，企业扩张战略及实施，以及如何评估企业价值以准备企业上市售出等内容。试图给创业者如何收获自己的创业成果提供一些理论性的建议或启发。

《组织行为学》（第11版）是由美国著名管理学家斯蒂芬·P．罗宾斯教授所撰写的经典教材。本书系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。全书框架结构合理，体裁新颖，语言生动，在介绍理论的同时配合以最新的案例，激发读者的兴趣。在每—章中都设计了“是神话还是科学”、“新闻中的组织行为学”等专栏帮助读者理解概念和理论，作者还独具匠心地设计了对一个问题从正反两方面进行辩论的专栏。作者在每一章的后面都提供了大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。本书是一本不可多得的优秀教材，其内容不仅适合我国的工商管理专业学生，也适合广大的管理工作者。