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本书力求在东西方企业文化管理理论和实践的基础上，在对东西方思维方式与行为方式进行融合、探索的基础上，从理论和实践结合的角度，以广角镜般的视角来展示企业文化研究的新视野。（1）本书将散见于各处的一些概念如企业哲学、经营理念、企业精神、价值观、企业宗旨、使命等概念统一于企业文化的思想内涵系统之中，在企业文化的思想内涵中讲述了企业哲学（包括价值观和方法论）、企业理念和企业精神三个重要方面，并将其他的相关概念蕴含其中，以利于人们理解他们之间微小的差别。这对于设置企业文化的目标，制定企业文化的方案有一定的帮助。（2）本书重点论证并强调了企业信息网络建设的重要性与建设方法，这是企业文化真正发挥作用的关键纽带。在西方企业中，正式文化网络发达，非正式文化网络不发达；在东方企业中，正式文化网络不发达，非正式网络发达。这两种文化传播形式各有其优缺点。中国企业如果能够构建健康有效的正式网络系统，使其充分发挥计划、组织、领导、控制等管理职能；规范并着意塑造非正式文化网络，使其传播正面的文化信息；注意充分利用传统与现代信息技术来建立企业文化的立体交叉的信息网络，那么企业文化就一定能真正起到对企业目标的高度支撑作用。（3）本书对一般学者与企业认同的物质文化、制度文化和精神文化三大层次作了更为符合实际的修正。把物质文化现象与企业的知名度、美誉度等典型的文化现象联系在一起，作为企业在一定价值观基础上形成的企业形象来考察，使文化的内涵更加丰厚。把企业的制度文化扩展为包括正式规章制度与非正式规章制度的行为规范，重点研究了企业的潜规则，而这正是企业行为的真正的规范力。对企业的精神文化问题，笔者把它放到思想内涵中去详加论述，力求使其概念更为清晰。这种企业文化结构层次的划分对企业文化塑造，特别是企业转型期的企业文化再造有一定的意义。（4）本书在探讨现代中国式企业文化建设与管理时，不仅注意吸收西方企业文化建设的经验，还注意对中国人的心理积淀和思维习惯、行为习惯的关照，力争在众多企业文化管理实践的基础上进行探索，使现代中国式企业文化建设更容易落实。

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是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。全书包括第一部分导论：第一章什么是组织行为学、第二章组织行为学的历史沿革；第二部分个体行为：第三章能力、人格与学习、第四章价值观、态度与工作满意度、第五章情绪与工作压力、第六章知觉、归因与印象管理、第七章动机概念与应用、第八章个体决策；第三部分群体行为：第九章群体行为、第十章团体建设、第十一章人际沟通、第十二章领导；第四部分组织行为：第十三章权力与政治、第十四章组织文化、第十五章组织变革与发展。每章均附学习要点、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重点、难点内容，同时增进学生对组织行为学理论与实践的了解与理解。《组织行为学》适合高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

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