《国有企业制度与管理革命：基于人力资本与EVA的制度安排和价值管理》与先前出版的《再造企业制度》构成了姐妹篇。该书在《再造企业制度》的基础上，明确地把人力资本理论与经济剩余（EVA）思想结合起来，指出国有企业是以国有资本为主的物质资本与以人力资本为主的劳动力资本的特别契约。物质资本是经济剩余之母，人力资本是经济剩余之父。作者在理论结合实践的基础上，得出了明确的结论与政策主张，认为创新现代产权制度和分配制度，确立物质与人力两类资本并举的产权观，科学界定人力资本产权，充分保障人力资本权益，让人力资本所有人、特别是以经营者为代表的人力资本的关键人分享国有企业经济剩余的索取权和控制权，推进国有企业的制度与管理革命，是在市场经济条件下提高国有企业效率与价值，增强国有经济控制力、影响力和带动力的关键所在。为此，作者设计了人力资本分享国有企业剩余的制度安排与管理模式，那就是实施“动态管理”的产权制度安排、“三位一体”的分配制度安排、人力资本价值与岗位价值“有分有合”的人事制度安排和劳动与资本“有分有合”的劳动制度安排。

商业创业者并不是指他们要创办商业企业，而是指他们认为企业最重要的手段是商业运作。在现实生活中，往往有这样的创业者，他们受到市场经济种种现象的影响，自以为已经懂得了市场经济。他们认为产品好不好并不重要，最重要的是商业运作，如果商业运作得好，不好的产品也可以赚大钱，即企业可以借助商业运作迅速长大。总之，他们认为商业运作是企业创业的法宝。他们所说的商业运作，往往是指以下几个方面： 一是注重给企业取个好名字。有的创业者十分注重给企业取个好名字，他们认为一个好名字可以名扬天下，可以带来好运气。因此这些创业者为了一个好名字绞尽脑汁，请专家、请教授，翻遍四书五经、康熙字典，研究了洋文无数，考证推敲，反复斟酌，又请风水先生、算命先生打卦推算。他们得到了一个好名字就如获至宝，赶紧注册、赶紧宣传、赶紧请人阐释。似乎世界500强就是因为名字好，所以运气才好。这种对企业名号的尊崇，既有商业运作的成分，又有相信冥冥命运力量的成分。此外，还有一些企业家不仅给企业取个好名字，还给产品取个好名字。这些创业者热衷于给产品取个好名字，这种做法无可厚非。但是他们往往不是注重产品质量本身和产品个性本身，而是企图用一个好名字创造产品的质量和产品的个性。所以他们不惜在产品的名字上下功夫，有时甚至做到了本末倒置的地步。一个小企业的创业者准备生产月饼，请人给他取了一个“好新鲜”做企业名称，同时月饼的名称叫做“好欣鲜”，同“好新鲜”偕音。老板认为这样的名字对消费者很有影响力和吸引力，一定能够赚大钱。但是他却把月饼放在一个破烂仓库生产，现场潮湿肮脏，空气中充满了霉味。结果产品还没有上市，就被有关部门查封。老板连一点“新鲜”味道都没有尝到，尝到的全是“苦头”。 二是注重一个好品牌。以商业运作为主导型的创业者，在市场经济的影响下，往往认识到了品牌和商标的重要性。商标是产品的脸面，是产品相互区别的象征，是品牌的基础和核心，是企业赢得消费者识别的标志，是企业无形资产的凝结。由于许多创业者认识到了商标和品牌的重要性，他们在抢注品牌方面不遗余力。有些创业者在创业之初就抢注了十几个品牌。创业之后他们更把品牌的注册和推红当做把企业做大的根本手段。他们把与竞争对手的竞争，变成不断推出新品牌的竞争。以致于品牌不断繁殖，短短时间就拥有了几十甚至上百个品牌。他们的注意力不是放在市场创新、产品创新和产品质量创新上，而主要放在品牌创新和运作上。他们认为不断推出品牌就是创新，不断刺激消费者的听力和感官就是创新。他们玩弄品牌使消费者眼花嘹乱，不知所措。于是消费者也学会了喜新厌旧，不到几个月就对一个品牌感到厌倦，这又加速了企业对品牌的制造。 P7

为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础，并提供大量实用性极强的操作手册，让你了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象，不断提升管理水平，实现快速发展、基业长青！中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。——一汽轿车股份奶限公司总经理 张丕杰本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。——《中外管理》社长兼总编 杨沛霆周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。——TCL集团首席运营官 袁信成周坤先生的菱生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。——创维集团执行副总裁 王大松每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。——好利来集团总裁 罗红

劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的《人力资源管理》（第7版），是当今美国最优秀的人力资源管理教材之一。自本书第一版问世以来的20余年里，在美国先后有400多所大学和机构采用本书。2002年，本书（第6版）首次翻译成中文出版；2004年，本书第7版又完整翻译成中文出版。先后有北京工商大学、北京航空航天大学、北京大学、华中科技大学、上海大学等几十所高校和机构采用本书中译本作为教材、教参和培训用书。此次，由人民邮电出版社新曲线公司和麦格劳-希尔教育出版公司创新的这一“双语教学版”模式能够更好地满足教与学的需要。本书具有以下特点：*全书结构体系完整、规范，理论和专业术语阐释清晰、简洁。*实践性突出是本书一大特点。几乎每一个理论和专业术语都配有实例（“实践中的人力资源管理”专栏等）加以说明；章末的“小案例”练习；尤其是“在工作中”专栏中提供的雇佣前咨询指导、简历的撰写、工作说明书样本、工作分析问卷样本、在线求职申请样本等，重要且实用。*从一般管理者的视角来阐述人力资源管理。*反映了人力资源管理理论和实践的最新进展。*清晰、简洁的写作风格，结合大量的图表和实例，使本书成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。

本书以著名企业案例为典型，是《第五项修炼》的中国实践，是第一本系统总结学习型组织创建实践操作经验与步骤的书！ 本书系统阐述了学习型组织建设从诊断评估、组织准备、创建内容到推进的全部过程。对企业进行学习型组织管理诊断，基于管理诊断明确企业的组织准备力，由此形成密切联系企业实际并具有针对性的操作方案，在推进系统的路径中实现学习型组织的建设。 本书方法得到多家咨询公司的采用与实践，并成为他们创建学习型组织的方法首选与客户推荐首选！（编辑：LX）

本书系统地介绍了如何设计和实施公共与非营利组织地绩效考评，告诉读者怎样把绩效指标与组织的管理目标联系起来，怎样分析、加工、报告和利用绩效考评数据，以及怎样让绩效考评系统适应并支持我们的战略和决策过程——包括战略计划与管理、预算、绩效管理、程序改进和标杆比较等管理活动。此外，本书还揭示了管理人员在实施绩效考评系统中可能遇到的各种问题，并为解决这些问题提出了30个应对策略。

凡是在公司工作的员工，必须以积极的态度面对各种各样的挑战，把自己置于风口浪尖上，把各种借口都在脚下踩碎，积极为公司出谋划策、勤奋工作，这样才能让自己成为老板最器重的员工。每个员工都必须意识到：老板支付给你的报酬不光是金钱，还有珍贵的经验、良好的培训以及表现才能的机会，这些东西的价值是不能用金钱来衡量的。

本书是“高等学校经济与管理类专业系列教材”之一，由作者在第一版的基础上，根据相关专业的教学特点进行了补充修改而成。第二版增加了国际人力资源管理方面的内容，注重人力资源管理理论和实务的结合。主要内容包括人力资源管理绪论、人力资源计划、工作分析与工作设计、沟通与冲突处理、人力资源绩效评估、员工的培训和学习管理、人力资源薪酬管理、员工福利、国际人力资源管理。每章后面附有思考题和相关内容的实务案例研究。本书适于作为普通高等学校经济管理类专业的人力资源管理课程教学用书。

《高等学校经济与管理类专业系列教材：人力资源管理理论与实务》是获浙江省高等教育重点建设教材项目资助的一本人力资源管理类教材。全书共12章，包括人力资源管理的基础理论、战略人力资源管理、人力资源规划、工作分析与工作设计、人力资源招聘与人员测试、人力资源管理绩效管理、人力资源培训、人力资源薪酬管理、人力资源价值计量与人力资源管理评估、人力资源身心保障、组织文化与跨文化人力资源管理、人力资源劳动关系与职业管理。每章除了系统阐述理论外，还补充了许多案例、社会知识等。《高等学校经济与管理类专业系列教材：人力资源管理理论与实务》适合作为普通高等学校人力资源管理专业的基础课程教材，同时，对于从事人力资源管理实务工作的社会人员来说，《高等学校经济与管理类专业系列教材：人力资源管理理论与实务》也是一本丰富翔实的参考用书。

员工培训预算正在日渐缩减，这要求我们在培训期间要充分利用课堂资源，让学员投入到培训中来。本书介绍的培训工具和技巧简单易行，能给培训注入新的活力，是你教学设计时的一笔宝贵资源。本书帮助你，利用廉价道具和资源积极鼓励学员参与，在高强度的培训课上为学员减压提神，活跃课堂气氛，利用各种谜题和游戏激发学员的创造力，打破沉默，利用有趣的游戏培养团队合作精神。