本书分为三大篇。第一篇为人力资源总论篇，对人力资源经济管理基本原理进行了系统分析。第二篇为人力资源开发篇，从微观即经济组织等用人单位的角度，分析了人力资源配置的原则与途径。规划的内容与方法等，分析了人力资源招聘与甄选、面试与素质测试。对新员工的引导。培训与发展和人力资源潜能开发等。第三篇为人力资源管理篇，包括员工关系，劳动争议及其处理等，行为管理、激励、员工的工作满意感、绩效考核原理与常用方法等，人力资源薪酬原理、薪酬制度设计、公司薪酬管理实例、职业生涯历程、生涯影响因素、个人职业选择、职业适应、组织职业生涯规划及其内容等。本书还介绍了企业人力资源管理类国家职业资格的有关内容。本书可作为各类高等院校经济管理类各专业的教材，还可作为各企业事业机关单位人力资源管理部门和各级管理人员的业务参考用书和各类从业人员的参考读物。

《工商管理培训系列教程：企业信息化管理》从企业管理者的视角，系统介绍了企业信息化的理论与应用，阐述了企业信息化的相关概念和信息技术在企业应用的全部过程。《工商管理培训系列教程：企业信息化管理》的特色在于作者以其亲身体验将信息技术与企业管理融为一体，并将其以浅显易懂的语言和新颖的表现手法展现给读者。通过《工商管理培训系列教程：企业信息化管理》的学习，既可以了解和掌握企业信息化的相关知识和理论，又能够从中领略先进的企业管理思想和方法。《工商管理培训系列教程：企业信息化管理》共分第九讲，第一讲至第五讲主要介绍住处技术的战略作用、企业住处化的基本概念、信息化项目的决策评估、住处系统的开发方法以及企业信息安全管理的相关理论；第六讲至第九讲介绍信息技术在企业经营管理中的各种应用。每一讲都以问题开始，其后附有思考题、案例及案例讲座题，便 于读者提纲挈领，纵览全篇。书中的有些案例是编者在多年从事企业信息化工作中的亲身体验，有些观点是编者对企业信息化工作的感悟。

本书提供了如何摆脱过于简单的讲课式的培训，利用活动与体验去感受团队的方法和活动项目。书中精心选择了28个活动，每个单独的活动，都能说明某一个管理方面的理念，28个活动串联起来，就是一个系列的团队训练营。其中的内容，从目标设定，到创新思维，从解决问题，到提高绩效，几乎囊括了所有团队建设的培训主题。借助个人体验，增强学习者的感受与能量；通过团队活动，激活团队的活力与凝聚力。

薪酬管理人力资源管理的重要组成部分。对企业来说，如何正确处理企业利润的自我积累和员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配，对于促进企业增强竞争能力和不断发展具有重要意义。《薪酬管理》一书，比较全面、系统地总结和介绍了现代市场经济下的薪酬理论和管理方法，内容详实新颖。作者冯宪副教授长期从事劳动经济、人力资源管理专业劳动报酬学和薪酬管理课程的教学和科研工作，具有深厚的理论基础和探索创新能力。本书是在吸收国内外相关管理理论和总结我国企业薪酬管理的新鲜经验的基础上编写而成的。为便于读者对本书内容的理解和自学需要，书中选用了一些有参考价值的例题和案例，并附有薪酬管理常用法律法规。本书具有联系实际、可操作性强的特点，是人力资源管理专业的较好教材，对企事业单位的相关工作人员和广大自学成人者，也有较高的使用价值。

企业信息化的评价正在经历由以“投入为主”向以“绩效为主”的转变，这一转变对我国企业信息化建设具有重要的政策引导和实践价值。本书从如何正确认识信息化带给企业价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGov创新的“三位一体（战略实施、项目管理、风险控制）信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系与制度。希望通过本书的出版，能够为企业的决策者与IT经理人提供一条理性认识信息化绩效的途径，并为其使用系统的企业信息化绩效管理方法提供有力依据。同时，本书也为正在深入进行信息化绩效管理研究的学者提供了一个思索和讨论的平台。

行政改革乃是政府组织体系自觉适应环境变化的积极对策，它也是一项复杂的系统工程，并与政治体制改革和经济体制改革密切相关。作为政治体制改革的重要组成部分，行政改革又为深化经济体制改革，建立社会主义市场经济体制和加快现代化建设步伐，全面建设小康社会提供了必要的条件。然而，行政改革总是要带来利益的调整和社会关系的变化，在建立公平社会、民主社会、法治社会的过程中，必然会遇到各种矛盾和问题，减少这些矛盾和问题，保障行政改革顺利进行，必须要提高行政素质和行政能力，注意转变观念，统一认识，正确处理改革、发展和稳定的关系，立足国情，兼收并蓄，统筹规划，精心组织，因地制宜，任人当才，以德为政。第十届全国人大第三次会议通过的《政府工作报告》明确指出，更加注重搞好宏观调控，更加注重统筹兼顾 ，更加注重以人为本，更加注重改革创新，着力解决经济社会发展中的突出矛盾，着力解决关系人民群众切身利益的突出问题，正确处理改革发展稳定的关系，推动经济社会全面、协调、可持续发展，实现社会主义物质文明、政治文明和精神文明共同进步，乃是目前我国行政管理改革的方向和目标。行政改革是社会发展的必然结果和动力，行政管理学的生命力在于行政实践活动的无限张力。治理之道要在安民，政之所兴在顺民心，建国重道莫先于学。研究行政管理的规律，探索行政管理的方法，完善行政管理的理论，理应立足现实，面向未来，放眼世界，这样才能理性吸收和借鉴人类文明，为促进中国特色行政体制的建立和完善发挥积极的作用。

本书融企业创新管理知识与教学案例于一体，在每组案例前介绍相关原理与知识要点，再围绕主题学习精选案例，便于读者掌握案例精髓。同时，我们对所选案例都加以分析点评和思考提示，点评时，抓住重点或特点，言简意赅，点到为止，启发读者的思考。

为什么性别还能继续对工作场所产生这么大的影响？要达到个体工作经历不再受到性别的影响，难道仅仅是时间的问题吗？《职场女性行动指南》第三版解答了这些问题。它提供了全面而丰富的社会性别和组织学研究回顾。为了能反映第二版后的10年间的研究和探索成果，本书概括了超过900种参考资料，其中80％多是本书第一次参考引用。本书包括了独特而宽广的主题范围，包括雇佣决策、工作团队、领导者、性骚扰、职场恋情、职业发展、玻璃天花板、工作和家庭、以及促进无歧视的多元化组织文化策略等。同时，本书还提高了非常具体的建议，以方便个人组织采纳实施来确保所有的人，不论何种性别，都能拥有一个称心如意的职业。

企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。企业在提高经营运作效率时，经常注意提高货币资本和生产资本的使用效率，往往会忽略人力资本。于是，大量的人力资本变成了沉没成本，成为企业的沉重负担。本书是在大量借鉴国内外文献资料的基础上，针对国内企业的实践写成，目的在于使内部竞聘制度真正为企业“塑身”，实现激活沉没成本，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。本书以问题为导向，开篇就提出了我国企业在用人机制上存在的五大问题，并提出相应的解决对策。详细阐述了内部竞聘的原理与战略意义、如何构建企业内部竞聘机制、企业内部竞聘的运作流程及其技术方法、如何构建淘汰退出机制等内容，并通过案例介绍了竞聘的各种技术方法在企业中的实际运用。本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为企业人力资源专业管理者、管理咨询顾问、人力资源理论研究人员，全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，对内部竞聘感兴趣的广大社会自学者，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌。本书从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发，提出对导致中国企业管理者“不能与不继”的四个关键问题：“技术问题”、“渠道问题”、“标准模糊问题”和“资源稀缺问题”的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划，按照规范完整的流程进行操作与管理，能够有效的提高管理者群体的素质，从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。本书系统地阐述了管理者能力发展计划，此系统主要包括四个核心内容：建立“潜才库”；建立管理者素质模型；引入管理者能力测评工具；针对能力特点，选择高效的培养方法。针对建立“潜才库”，提出了设置多层次的潜才库的概念，系统介绍了选拔潜才的程序，以及确立潜才库人员数量、制定潜才提名标准、进行提名的原则和方法；针对管理者素质模型，提供了以行为描述为核心的FPEB管理者素质模型研究框架，用四个维度来体现对管理者素质系统、全面的要求，为企业建立适应本企业的管理者素质模型提供了系统全面的参照；进一步根据FPEB模型的四种素质类型，详细阐述了与之相适应的测评方法，并提供了相关测评工具的样例；最后，通过详实的案例，说明了测评结果的应用范围、发展目标的制定方法和管理者能力发展的可行方法。本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的培训用书。