本书内容包括：管人用人的识才定律、管人用人的选才定律、管人用人的分工定律、管人用人的挖潜定律、管人用人的公正定律、管人用人的信任定律……。

本书对新员工的安全教育、安全生产的法律与法规、职工安全健康权益保障、安全技术基础知识、职业卫生基础知识以及发生事故后的自救和互救技术进行了较系统的介绍。适于作新员工人厂安全教育的教材。本书是《企业安全健康知识丛书》之一。本书共六章，分别对新员工的安全教育、安全生产的法律与法规、职工安全健康权益保障、安全技术基础知识、职业卫生基础知识以及发生事故后的自救和互救技术进行了较系统的介绍。本书言简意赅、通俗易懂，适于作新员工人厂安全教育的教材。

全球主流的三维设计软件。本书是“SolidWorksOfficeProfessional官方培训教程”中的PhotoWorks产品数据管理部分。全书分上、下两篇，上篇详细向读者介绍如何管理SolidWorks文件，这是产品数据管理的基础；下篇向读者介绍了产品数据管理和PDMWorks的详细使用方法。本书为SolidWorks公司指定的培训教材，有助于机构工程师快速有效地掌握SolidWorks应用技术。本书可作为SolidWorks用户学习和加强SolidWorks应用技术的参考书，也可作为参加SolidWorksCertifiedProfessional（CSWP）认证考试人员的复习资料和培训教程，还可以作为SolidWorks爱好者、大中专院校相关专业的学生学习SolidWorks软件的教材。

本书提供了如何摆脱过于简单的讲课式的培训，利用活动与体验去感受团队的方法和活动项目。书中精心选择了28个活动，每个单独的活动，都能说明某一个管理方面的理念，28个活动串联起来，就是一个系列的团队训练营。其中的内容，从目标设定，到创新思维，从解决问题，到提高绩效，几乎囊括了所有团队建设的培训主题。借助个人体验，增强学习者的感受与能量；通过团队活动，激活团队的活力与凝聚力。

时代在不断的变化不断的进步，想要留住人才，企业的管理者就必须懂得用智慧去驾驭员工，让员工心甘情愿地留在自己的企业中，并为企业贡献自己的才华，使其创造力得到最大程度地发挥。事实上，好的员工不是管出来的，管理者要懂得利用激励的手段来激活你的员工。因为只有激励才是企业管理员工的妙药良方。激励胜于管理，只要激励到位了，员工的激情就会随之高涨，他们就会全心全意的为你拼搏，为你奋斗，为你创造无尽的价值！高压得不到人心，激励却能使人心积聚。在管理员工的过程中，管理者必须放下手中的鞭子，并用激励代替鞭子，赢得员工的尊重和理解，在友好和合作的气氛中，使员工愉快而又积极地去工作，从而取得与员工之间“双赢”的完美结局！而企业也能因此而走向更进一步的辉煌！

人生就像一场没有里程的马拉松比赛，每个人都是场上的运动员。在比赛中，不仅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有强烈责任心和使命感的人才会在马拉松比赛中胜出，也只有对自己负责，对所作的每一件事情负责，才会得到别人的认可。.在人生的马拉松比赛中，责任是你必须具备的首要能力。缺乏责任，使你对到底在为谁工作、你工作的方向是什么等问题永远是一头雾水。..对于一个人的发展而言，需要明白你是在为谁而工作，需要知道人生的方向。就好像一个人在大海中行驶，如果不知道驶向哪个码头，那么任何风对他来说都不是顺风。相同的道理，如果一个人不知道自己那么努力地工作，到底是为何而做，为谁而做，那么无论他换多少个工作，永远都不会遇到更好的下一个老板。...

本书是有“竞争力之师”美誉的管理大师石滋宜博士的扛鼎之作。他提炼自己十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法。个人竞争力——领导有方：通过“内向修炼”建立强大的新型竞争力；企业竞争力——管理到位：建立“以顾客为导向”的管理机制，奠定扎实的竞争基础；产业竞争力——创新制胜：“新鲜就是利润”，能“创造感动消费的价值”；国家竞争力——跨越式发展：打破各种“藩篱”，吸纳极具竞争力的“全于沦人才”。石博士把他近年研究思考的最新成果结集，《经营DNA》、《竞争力》、《CEO智慧》、《变革》、《心经营，心满意——感动消费的时代》等五部大作陆续在大陆出版，向中国的管理界献上了一份厚礼。在这里，我竭诚地向我们的企业家，特别是中小企业家推荐石博士的新作，相信我们的企业家一定能从中得到启发和教益，以促进企业竞争力的提高。——著名经济学家吴敬琏多年来，从主持中国生产力中心到全球华人竞争力基金会，石滋宜博士为抢劫台湾产业升级不遗余力，并有相当显著的贡献。为进一步推动全球华人企业竞争力的全面提升，石博士通过简洁的文字与精辟的阐释完成此书，非常值得大家参考。——宏基集团董事长施振荣石滋宜博士像是给企业经营者一声棒喝的禅学大师，叫醒了陷入竞争、利润、扩张、兼并桎梏中盲、忙、茫、莽的中国管理者，其活力、勇气和执着让我等后辈汗颜。——清华大学经管学院院长助理《企业猝死》作者杨斌博士

本书是作者集十余年一线销售实务经验原创编写而成。就此课题，作者已先后为华龙集团、统一食品、美的集团、创维集团、伊莱克斯电器等近百家企业的营销队伍提供培训。本书主要围绕厂家对经销商的选择、激励、煽动、日常拜访、销售政策制定、冲突解决、价格秩序维护、大客户更换等常见问题，给出实际操作和应对难题、破解残局的动作。魏老师的培训最大的特点就是不但让你知道应该怎么用脑（head）去思考问题，而且还教你学会应该怎么动手（hand）去解决问题。所以我们一致认为，他的培训也许不是国内最好的，却是最适合我们的。──华龙集团有限公司营销公司总经理陈君魏老师宣导的把理念落实到动作的培训模式对本公司启发很大，培训课程整体设计针对性强，与营业所主任的日常工作息息相关，培训之后，对今后营业所主任的管理技巧、销售管理技巧帮助很大。──广州统一企业总经理室职业训课长叶房恩细节丰富，内容实用，表达生动。能够启发引导新员工，也能够帮助老员工总结提高。受益匪浅。堪称国内一流。──石药集团中诺药业（石家庄）有限公司总经理李猛这是我所参加过的培训活动中针对性、吸引力最强的一次，讲师具有丰富的实战经验和营销技巧，加上极强的课程表达能力，综合效果非常好。──中粮集团鹏泰（秦皇岛）面粉有限公司副总经理王森魏庆老师的“从理念到动作”的培训经员工以很强的实战指导，动作的执行能够迅速地体现在实际工作中。──美的生活电器事业部总经理黄健

本书是一本收录量大，实用民生强的工具书，内容涉及人力资源管理各环节中的常用词汇、专业术语、英文缩略语和相关职位名称，主要由两部构成： 1 正文部分。采用中英文对照，内容涉及人力资源管理理论、人力资源战略、人力资源环境、人力资源规划、工和分析、人力资源招聘选拔、绩效考核、报酬和福利、人力资源开发、安全与健康、员工关系和人力资源管理的相关法律法规等方面。2 附录部分。本部分主要收录中英对照的常见职位名称。本书特点：1 按照英文字母顺序排列，并提供英文索引、汉语拼音索引，方便读者快速地双向查阅词条。2 对词条的注释从解释、范例、图表和评点四个角度展开，从理论到实际案例深入剖析词汇的含义，帮助读者加强理解，并能快速应用到实际的学习和工作中去。

为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础，并提供大量实用性极强的操作手册，让你了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象，不断提升管理水平，实现快速发展、基业长青！中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。——一汽轿车股份奶限公司总经理 张丕杰本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。——《中外管理》社长兼总编 杨沛霆周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。——TCL集团首席运营官 袁信成周坤先生的菱生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。——创维集团执行副总裁 王大松每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。——好利来集团总裁 罗红