成功地设计和管理人员配置程序是组织的主要挑战，是一项关键的获取、运用与留任组织劳动力的组织职能。这些人员配置程序需要各种各样的工具、技术、实践活动和人员参与。本书首先正式定义人员配置，然后从多个视角来详细列举说明人员配置的不同方面，包括人员配置的特征、组织人员配置活动的各个环节及其措施、依据和评估。本书的第4版继续以组织人员配置模型为基础（这个模型认为人员配置是一个个体与组织进行匹配，从而形成雇用关系的过程），并增添了多个新颖有效的企业案例以及更新／增添了部分章节内容。

本教材适用于人力资源管理、工商企业管理、市场营销等经济管理类专业，可供高校师生、企业单位的管理人员、政府有关部门工作人员使用。全书共分8章，主要内容包括人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等内容。本书突出案例教学，注重案例分析，各章都有教学引导案例、课堂讨论案例。章末均附有本章精要、复习思考题和应用练习，既可作为阅读理解资料，又可作为实训教学内容，便于学生对知识的理解和掌握。《人力资源管理实务教程》的编写以培养应用型专业人才为目标，内容充实、逻辑性强，注重人力资源管理的创新性和操作性。

“超速直向培训”是一种全新的企业培训方法。本书首先先从分析企业传统培训低效的原因入手，指出了企业传统培训的七大误区；接着介绍了超速直向培训法的内容与特点、实施原则、实施步骤，并运用安全对主要的培训模式进行了阐释；最后列举了29种改变思维的方式、提高培训效果的方法。“超速直向培训法”是一种高效低成本的企业培训模式，其核心理念的培训思路如下：企业培训的目标是“改善企业行为，在企业发展中培训人”。培训着眼于企业绩效，而不仅仅是个人绩效。企业培训的切入点是“解决影响企业发展的瓶颈问题”，而不仅是”满足岗位需求。企业培训的知识源是以“企业内部的运营实践”为主。培训师、组织者、各级领导都是辅助者，员工才是真正的培训主角。

2005北京《财富》全球论坛已经成功落下了帷幕。此次论坛首次将中国、亚洲和世界联系起来进行讨论，这更符合当前世界经济发展的趋势。在议程的广泛性和深刻性上比历届论坛都有明显的提高，使人们对在经济全球化背景下中国经济和社会发展的现状与未来有了更准确的认识。《中国日报》社和论坛主办方美国《财富》杂志及时合作编撰了此书，它全面记录了北京《财富》全球论坛发言人精辟的见解，使更多没有参加论坛的朋友有机会分享论坛给我们留下的思想财富。我们从书中可以看到，本届论坛代表的重要共识是：中国经济的快速发展为自己带来了繁荣与进步，也为世界带来了更多的机会。正如胡锦涛主席在论坛开幕式的演讲中指出的：“中国的发展同亚洲及世界的发展紧密相关。中国的发展已经并将继续为亚洲及世界各国带来合作共赢的机遇。”

大成培训书系是由数位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。优秀培训经理不仅能组织好每一场培训，而且能让培训成为企业文化的发源地。培训经理实战指导，企业培训完全解决方案。企业管理人士、培训经理必备工具书。本书精选内容，对培训经理工作的有效开展极具实用价值、是企业培训组织、管理人士提升自我、创造奇迹的秘密武器。按照本书内容修炼，让培训经理的工作更加轻松自如，在不知不觉中迅速提升培训质量与成效！本书图文并茂、全面讲解了企业培训经理所需的知识和步骤，从企业培训认知、培训组织、讲师聘请到培训评估等各个方面，都作了详细的阐述。全书涵盖企业培训经理培训中的十二经典课目：培训理论认知、培训部门职责、培训体系建立、培训策略制定、培训需求分析、培训计划制定、培训预算安排、培训师聘请、培训组织实施、培训效果评估、培训经理、培训经理工具箱。

这一经典著作教导从略资源管理工作者们，如何在企业策略规划和个从职业规划与发展之间建立至关重要的联系。通过押述一个包含六个步骤的职业发展过程，作者贝弗莉·凯讲述了如何：.根据企业的需求准备职业发展计划；简述一个员工的技术，耸关系，以及总体的技能；在扩大的选择范围之内选择合适的目标；帮助员工制定一个策略的行动计划；提供效的技能培养计划；开发满足企业需求的评估程序。..对于职业发展的从业者，培训师，人力资源管理专业人员，职业咨询师，企业发展咨询师，经理以及决策者而言，《提拔不是目的》是非常有价值的，它为策划和促进职业发展提供了有效的工具。它阐述了一旦当培训项目到位之后，如何来保持发展的动力，并且为职业发展计划融入企业优先发展项目中去提供有用的指导。...

在中国电力系统进行体制改革和结构调整的大环境下，中国电力企业应如何重新审视自己的生存环境，如何迎接挑战，在目前竞争的市场环境下求发展，成为摆在电力建设企业领导和员工面前一个很现实的问题。本书正是基于这种需求，提出了中国电力建设企业文化探索这个话题。本书是作者在江苏电力建设三公司企业文化课题的理论及实践成果的基础上创作的，有一定的理论深度和实践指导意义。全书分六章，分别为：顺势求动-电力建设企业文化启动之机，试企求异-电力建设企业文化发展之方，务实求新-电力建设企业文化评价之度，择机求入-电力建设企业文化调研之路，发展求行-电力建设企业文化规划之圆，创新求进-江苏电力建设三公司企业文化进程之实。全书在分析电力建设企业所处现状的基础上，紧紧围绕企业文化建设这个切入点进行阐述，理论联系实际，从电力建设企业文化建设的机遇、方法、宗旨、途径、前景等方面进行了系统的介绍。全书内容翔实、条理清晰、文笔生动独特。

“以人为本”、“人是企业最大的资本”是人们对于人力资源管理的共同认识。在这个机遇和挑战并存的时代，竞争成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点则是人，未来商战已变成人才之战，人才是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。一个企业就像一支交响乐团，每位乐手都应在指挥的统一协调下发挥各自的演奏技巧。管理者的素质与能力在一定程度上决定了企业的命运，而每一位员工只有在最适合自己的职位上才能具有活力。因此，制定一个明确的任职要求和量化考核标准就非常重要。本书的第一部分主要是人力资源管理的基础工作之一“职位说明书”。企业如何评价员工的工作业绩，选择并制定公开、公正、公平的绩效评估体系，在企业内部建立良好的竞争氛围，本书的第二部分——绩效考核向您提供各种典型的表格、量表和案例，使您能够轻车熟路地对员工进行考核。我们孜孜以求的，就是向您展示职位说明和绩效考核这一人力资源管理的工具。本书提供了一百余个职位说明和考核量化表格供您参考使用，可读性、实用性、操作性是本书的一大特点。

如果你是一个培训经理，或者是其他对培训师、助理培训师质量水平负责的人，你是否常思考这样的问题：怎么样的培训师才称得上是优秀的培训师呢？他优秀在哪里？和其他培训师相比好在哪里？你又是如何得到这些信息的？如果你是一个企业或公司的培训师，又或者是专业培训公司的成员，你是否也同样在思考——评价自己或说服客户？ 这些问题的答案将通过本书的培训师评估系统展现给你。其所提供的详尽、实用的培训师评估表、评估实例、操作指南、培训师自我分析问题表……等，都是阅读本书的理由——帮助你成为或者选择一位最优秀的培训师。

本书列举了日常人际交往应用的17条法则，为读者讲述增强处世交友能力的方法和技巧，告诉读者怎样让别人敬你、爱你、想你、念你、忘不了你。