本书将帮助你获取成功的各种策略，并教授你释放内在无比能量的方法，增强你内在的力量。并且运用成功心理的调整策略，将对失败或成功的恐惧化为前进的动力，驱动你在生命中不断地取得突破，快速地提升生命品质，将梦想变成现实，拥有一个更加健康快乐的人生。你已经做了一个非常明智的决定，世界第一成功学导师安东尼·罗宾的成劝学理念将帮助你解除障碍、迈向成功，你即将加入三千五百万人不凡的行列，只要你不断地超越自己，更深刻地了解内在无穷的力量，开发巨大的潜能，就会产生惊奇的效果，在瞬间改变生命，并且持久地带来变革。

《知识型职工培训读本》是根据全国“创争”领导小组提出的“知识型职工考核评价指标要素”，第一次对知识型职工应具备的基本素质进行的全面诠释，阐明了知识经济时代对知识型职工的迫切需求该书厘清了此前对“知识型职工”概念的模糊认识与偏差，重新界定了中国社会主义特色的“知识型职工”，阐明了“任何岗位都需要知识型职工”的时代诉求和“人人皆可成才”的最新理念，突出强调了经济和社会发展对职工应有素质的基本要求，描述了在知识经济时代成长为知识型职工的基本道路，并分别从团队学习的角度，论述了“如何培育知识型职工”；从职工个人发展的角度，论述了通过何种途径才能成为“知识型职工”。观念新颖，切合国情，语言平实，案例生动，深入浅出，逻辑清楚，既是组织培训职工的教材，又是职工自学自励的读本。

本书作者在介绍美国批发零售共性的基础上，分别对批发业和零售业中的不同业态、不同岗位职责、薪酬范围、就业前景、升迁所具备的条件，以及前途展望，都做了详尽的描述和定型分析。

晋升有配方？是的，如果你有明确的职业发展方向，以及明确的目标，你的晋升之路将会畅通无阻，而你也将展开双臂迎接成功的到来。众所周知，拿破仑曾经说过这样一句话：“不想当将军的士兵不是好士兵。”确实，只要社会中存在着等级制度，那么，人一生下来就会开始本能地追求上进——表现在事业中，就是要获得尽可能多的成功晋升机会。这一点在就业市场竞争日趋激烈的今天显得尤为重要。你是不是每晚超时工作，甚至到了周末也无法放松，但是却连一点升职的迹象也没有？如果有这样的事情发生在你身上，为了你自己在职场中的利益，不要只是观望别人的进步，而应当马上采取行动。在当今这个时代，工作表现好的人太多了。工作做得好也许可以获得加薪，但并不意味着能够获得晋升的机会，尤其是作为中层主管，处境就更为微妙；不要以为只要自己努力工作，顶头上司就一定会拉自己一把，给自己出头的机会。一个人的事业能否成功，固然离不开他所掌握的专业知识和技能，但更重要的还是依靠他的人际关系和处世技巧。在书中，作者不仅详细地介绍了成功晋升必须具备的基本条件，而且提供了翔实且有用的借助上司、借助他人、借助创意等成功晋升的有效途径与策略。对于致力于事业更上一层楼的你来说，本书确确实实是一本既经济又实用的指导成功晋升的好书。

对于任何一家拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。因此，有关雇员方面的决策应是公司决策的重中之重。而且，人力资源管理也是决定一个小型企业或发展中的企业成功与否的关键，其小型企业的重要性相对那些大型企业来说更大一些。《小企业管人大略》主要介绍了有关小型企业人力资源管理方面的情况。Joho Stredwick根据其在人力资源管理上的诸多经验，解决了所有的主要问题，包括：招聘和筛选，提高工作表现，培训与发展，员工奖励，相关法规，惩罚与解雇。《小企业管人大略》这本书对于那些身处小型企业的人士具有非常重要的意义，是一本相当有价值的参考书。无论你是新建企业的老板，还是百人左右企业的经理，这些可靠的建议都是十分必要的。它可以有效地提高公司的人员管理办法，选拔精英，并且可以在公司起步时，帮助您选制定最佳的经营规程。

《下属茶》是献给所有身在职场人士或即将从业人士的一杯浓香四溢的好茶，浓淡适宜，清香怡人。《下属茶》不仅延续了传统的，更就一些新的观点进行了细腻的诠释。如今，经理人作为公司的管理人员，总是频繁地接受培训，不断地学习新的管理技术能。几乎有九成的经理人只是一味地强调自己的管理能力的提升。当各种课程报名单上赫赫然然地注明针对对象为企业经理人时，虚荣心已膨胀了，诸多经理人共聚一堂，总是就如何领导下属侃侃而谈。处在学习任务中的经理人们更是以居高临下的姿态去学习。学习如何去做下属，并不是教大家阿庾奉承地讨上司喜欢，而是以职业化思的维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我。总结为一句话就是学习如何做一名成功下属。在管理中，上司与下属之间的沟通涉及到方方面面，如果作为一名下属能够充分认清自身的角色定位，与上司处理好职业关系，这将使管理变得更加轻松而高效。希望企业人的学习从此不再是一种作务，也希望《下属茶》能为更多的朋友提供可参考的价值。

本书共十章。第一章阐述了招聘管理在一个组织的人力资源管理中的地位和作用，以及从事招聘工作的管理者应该具备的胜任力。第二章力图以宏观的视角分析组织中招聘管理活动会受到哪些外在的社会和经济环境因素的影响，特别是会怎样受到法律环境的影响。第三章主要讲述了招聘管理中的招募环节应遵循的原则和流程。第四章探讨了组织通常采用的内部招募渠道和外部招募渠道。第五章讲述了当前组织在甄选这一环节应当坚持的原则，分析了影响组织准确进行甄选的各类因素，考察了组织通常所使用的甄选程序，阐释了甄选中人员素质测评这一重要内容的基本原理和素质测评指标体系的构建方法。第六章系统介绍了笔试和面试甄选法，分析了这两种甄选法各自的优势、特点和局限性，介绍了面试的具体展开流程，并以实例说明如何设计问话提纲，以及怎样在面试过程中避免出现误差。第七章系统介绍了心理测验和评价中心甄选法，阐释了心理测验的内涵和在招聘甄选环节应用的意义及特点，并阐释了当前组织在甄选中的心理测验应用种类，以及评价中心在甄选管理人员时所独有的优势和具体可采用的主要形式。第八章介绍了甄选之后的工作流程和内容，即组织通常在确定谁是真正的入选者时应当采用的筛选策略类型，分析了甄选环节如何提高信度和效度。第九章考察了招聘中的录用环节应遵循的正确流程，介绍了怎样对新员工进行正确的上岗引导。第十章分析了招聘管理中评估环节的重要意义，介绍了组织通常可以采用的评估方法。本书的每一章都从学习目标开始，与此相呼应，又以本章小结的形式回顾其主要内容，再以提供复习思考题的方法，加深读者对本章重点内容的理解。此外，在每一章的最后，还专门编入了应用案例，这为读者寻求理论与实践相结合提供了便利。

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我们在开会这项例行公事上花费了过多的时间和精力，却发现会议的目标极少被达成！经理人每天花大量的时间开会，但至少有50％的会议是没有效能的。或许你会感到惊讶，事实上，开会已不再是企业管理的完美方式。？？？？本书作者根据多年的观察和实践，走访过通用电器、强生公司、席尔斯百货等知名企业的成功经理人，归纳出一整套不开会却能有效管理的成功秘诀，帮助你摆脱制式会议的限制，让你的公司运作更有效能，和部属形成更好的沟通，提升工作的质量和效率。？？？？无会议高效管理法则：？？？？1.一对一管理：？？？？与部属建立和谐的关系，将优先顺序内化，设下特定的目标，进行追踪和仔细聆听。？？？？2.组织引导：？？？？区分工作流程，安排员工适当的责任归属，合并成果。？？？？3.授权：？？？？不事事亲力亲为，擅用每个员工的专长。？？？？4.运用科技，增进沟通：？？？？使用电子邮件、企业软件等沟通工具，以节省时间，增进沟通。

你现在是否热爱你的工作？你是否感受到工作中容易思想懈怠、行为懒惰、敷衍应付、逃避责任……也许你已经患上了职场三大病症：工作被动症、怨五尤人症、见异思迁症！怎样才能告别没完没了的牢骚和叹息？怎样才能快乐工作？怎么才能像老板一样行动和思考？怎样才能多一些办法，少一些借口，多一些应对，少一些应付……答案尽在本书中。纵观国内外获得成功的企业和职业经理人，无不体现出较高的职业精神，推动职业精神教育是全社会都应该关心和支持的事业，更是每一家想要持续发展的企业必须重视的一项要务。郝凤茹女士的《职业精神》课程是一个大胆的浓度和创新，值得推荐。——人民日报社华南分社网络中心主任　汪丛飞博士没有良好的职业精神，就没有企业的可持续发展。这是目前国内企业文化建设的短板。调查表明，企业在职业精神培训方面存在很大的潜在需要，但目前国内这方面的书籍和公共培训仍然非常缺乏。郝凤茹女士的《职业精神》培训课程，开拓了一个新的培训领域，反响极好，我们乐意向更多的企业推荐。——香港北斗星策略机构首席专家覃强荣博士职业精神的修炼是企业决策者和职业经理们应该重视的课题，普及此类培训具有重要的现实价值。郝老师创设的《职业精神》培训课程，在理论与实践两方面都富于创新，无论是对企业组织，还是对员工个人，都有莫大的帮助。——广州宏略企业管理咨询有限公司总经理唐昌珍女士