所谓新型工业化，就是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。新型工业化概念的提出，体现了21世纪的新发展观—绿色发展，使我国经济发展模式从传统的“黑色发展”转向“绿色发展”，即从生态开发到生态建设，从生态赤字到生态盈余，就是要告别从前高能耗、高物耗、高污染、低附加值的“黑色发展”，迎来以人类发展为中心，提高人民生活质量的“绿色经济”。本书第1-2章论述山东新型工业化道路所面临的国际国内背景，借鉴世界工业化进程中的经验和教训，并分析中国工业化进程以及山东省工业化发展的基础；第3章给出山东省新型工业化需要新手的演化路径；第4-6章研究山东省工业化道路大量的实证检验以及针对这些实际检验提出的相关政策建议；第7-9章对三个问题的研究；包括：国有企业的发展对山东经济的发展起了举足轻重的作用；走新型工业化道路，需要创造环境引导和促进民营企业的快速发展；探讨新经济条件下企业间以及政府间的合作问题。

《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括：“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度，将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动，促进工作目标的完成，从而提高效率，使企业更具有竞争力。为了使人力资源的学习变得轻松愉快，带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要，《滚动式目标管理与绩效考核：“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格，案例对象多为成长中的中小型企业，包括各类需要在中国市场发展的外资企业、合资企业以及各类民营企业等。

《办公室圣经》作为一本战略性手册，继承了马基雅维里、孙子兵法和汤姆·皮特的《追求完美》的传统，为你提供了简便的、富有知识性的建议，以帮助你熟练地应对工作中的所有挑战。通过三次抛掷四个硬币，你就能够成为一位办公室的奇才。学会什么时候应向别人微笑，什么时候你要进攻，什么时候利用事业中的机会，什么时候在灰色的地方获得收入，其它的197条，都是帮助你成功的精明的战略。《办公室圣经。教你如何在工作中利用能力的变化来挣钱：以及如何在办公室里愉悦的工作。

大易管理，就是依据《易经》所揭示的道理，来实施管理。对中国人而言，我们的一言一行，都源自《易经》，我们的管理，事实上也依据易理。但对于《易经》与易理，我们很多人每天都在应用而没有察沉，以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解，难怪管理不顺手。本书首次详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则，并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五这尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。本书堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。不明易理不足以担任各级主管，本书对于中国管理者的意义与价值，读者当能明断。【作者简介】曾仕强，现任： 国立交通大学教授； 中国统一建设促进会理事长 ； 人力资源发展学会常务理事； 国际管理基础会董事 ； 美国东西方大学管理学教授； 美国杜鲁门大学行政管理硕士； 国立台湾师范大学教育学士； 曾 任： 中学校长、交大统务长、空大教务长； 经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长； 民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一、生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名 嘴之一、应邀新加坡、马来西亚，印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。 专研： 中、美、日管理比较、易经管理、人际关系与沟通、中国人的民族性与管理。 部分著述： 《超世纪大易管理》VCD、《成功致富之路》VCD、《如何实践中国式管理与人性化管理》VCD等数十部书籍，磁带、VCD。

《经营求职》一书从心理，行为和方法等方面的分析，给指导大学生求职提供了一个全新视角。经营企业的思想必须顺应当时的社会经济发展水平、国家政策、法律、法规以及人与人、人与社会、人与企业、企业与社会之间的关系，这些制约因素对于所有企业是基本相同的，但在事实上，不同企业的经营思想也会发生变化，原因有两上；一是不同企业的自身面临经营形势的差别、同一企业在不同时期面临经营形势的差别；二是企业领导者素质的差别。这两个差别影响着企业经营思想的表现方式和强度。所以，决定和影响企业经营思想的因素，概括起来有社会制度、市场经济规律、企业的经营形势和企业领导者的素质。在实践《经营求职》的过程中，要确立符合实际的指导观念和做法，也离不开这四个因素。党和政府每年都要制定一系列大学生毕业求职政策，政府不会对大学生再实行包分配制度，绝大多数应届大学毕业生也不会再让国家分配一份工作，经济形势的强弱，直接反映企业用人的多少，企业所有制的变革，决定大学生毕业求职的主要方向不会是“吃皇粮”的党政机关和国有企业；一次求职成功与否和多次求职成功与否，决定的因素在于应届大学毕业生自身的素质。

本书采用大量精当的案例和简明实用的理论，从招聘合适的人才、把人才放到适当的位置、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每位员工的能力等方面，为不同领域的领导者和不同层次的管理者正确选择人才、合理使用人才，发挥人才的最大作用，迅速实现组织目标，提供了完美的解决方案。对于任何愿意学习、具备热情和活力的领导者和管理者来说，本书是进行人力资源管理和开发，促进事业兴旺发达的最佳实用化指南。

组织行为学是专门研究一定组织中人的心理与行为规律性的科学。它是一门多学科、多层次相互交叉的边缘性、应用性的学科，包含了心理学应用于管理的新成果、管理科学与行为科学的新发展。加强对组织中人的心理与行为的研究，对于提高管理者的管理水平和领导者的领导水平有十分重要的意义，它可以帮助管理者和领导者提高预测、引导和控制本组织中人的心理和行为的能力，帮助他们及时协调个人、群体与组织之间的相互关系，从而充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，达到有效实现组织目标的目的。《21世纪公共管理学系列教材：组织行为学》以马克民主义基本原理为指导，坚持理论联系实际的原则，科学系统地阐述了组织行为学的基本概念、基本原理和基本技能，并适当地反映了本学科的新成果及在当代中国的实际应用情况。

《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》这本书是美国麻省理工学院史隆管理学院博士彼得·圣吉和他的工作伙伴们，用10年工夫，通过对数千家企业的研究，并将研究成果辅导企业，从企业中积累成功案例，再汲取东西方文化的精髓融汇于书中的字里行间而撰写的一部力作。该书一出版即在西方产生极大的反响。彼得·圣吉也被誉为90年代新一代管理大师。《教程》试图树立和落实中央的倡导的科学发展观，在马克思主义哲学的指导下，结合中国古代道家文化、儒家思想、孙子兵法，对学习型组织的缘起、传播、涵义、核心内容、时代背景、国内外的发展状况以及相关知识和名词解释，都进行了涉猎。本书重点阐述了每项修炼的主要理念是什么、为什么、如何修炼。又在每项修炼中插入三个小故事，使人们在趣味游戏中领略深奥的理论知识，起到举一反三的效果。

本书是专业管理顾问师为满足国内企业对员工职业素养培训教材的普遍需要而编撰的。在内容上以GE、宝洁、摩托罗拉、强生、西门子等全球成功企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本，以职场必修素养的三大版块职业观念、商务礼仪、职业能力为基础，从培训的角度指导职场人员如何进行意识改变、行为修正与能力提高。本书在编著风格上以课堂讲义的形式，侧重于方法与技能的指导。有效地利用本教程进行培训，可以全面提升员工职业素养，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执行为，从而明显改进员工绩效、全面提升企业整体的效率、改善企业的形象。

未来学家约翰·奈斯比特曾经说过：“在工业社会，战略资源是资本。在新的信息社会中，关键的战略资源已经转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新的资源的唯一对象是它的员工。这意味着整个公司新的重点在于人力资源。”把人当作使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分，并且也成为所有经营管理者们普遍而又深刻的共识。而如何在第一时间就找对人，则是困扰组织人力资源开发与管理的一个非常重要的问题，也是决定企业战略资源即知识、信息和创造性最大化转移为企业高绩效的关键要素。 本书作者积累了多年企业人才招聘选拔方面的丰富工作经验，从企业人才自身定位出发，结合现代人才心理测评和面试技术的先进的管理思想、理念，就如何识别人才、赢得人才、盘活人才，以及在人才的选拔过程中充分考虑成本效益，有针对性地作了深入的阐述。无论是对于正在从事人力资源招聘工作的人员，人力资源专业的在校学生，还是致力于人力资源管理领域的教学工作者、管理人员，都具有非常强的借鉴作用。愿此书能带给你如何快速找准人才的全新认识。