本书作为一本正式出版物，发挥着中国企业文化研究会会刊的职能和作用，坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，着眼国内外企业文化发展的新趋势和企业的现实需求，以研究为重点，以提升企业的文化力和竞争力为目的，服务于全国各企业，大力推动先进文化建设，帮助企业成功塑造中国特色的企业文化。本书坚持强烈鲜明的时代性、理论研究的权威性、诚信人享的服务性、操作实施的科学性、与时俱进的创造性等原则；力争办成权威性的企业文化刊物、优秀研究成果的集散地、沟通企业的交流渠道、最易共享的资源信息、最讲诚信的服务平台、最可信赖的知心朋友、不辜负广大企业和企业家对我们的信赖和厚望！让我们携起手来，共同建造中国企业文化的历史丰碑，描绘中国企业文化建设伟大成果的壮丽画卷，激发民族自信心和自豪感，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量！

《地方政府公务员的工作理念职业态度和职业绩效》是菲律宾公务员100周年经典文献，是地方政府行政人事官员必读书籍，也是东南亚公共行政管理硕士参考书，填补了东方学者研究文官制度的空白。《地方政府公务员的工作理念职业态度和职业绩效》以菲律宾碧瑶市作为典型的个案，剖析研究了碧瑶市地方政府雇员的工作价值观、工作满意感和工作绩效之间的关系。

在很多企业，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的核心问题。本书相关的制度与表格正是为了解决这一问题准备的。如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜能、发挥员工的聪明才智，将是每个企业都要面临的问题和挑战。本书通过系统的梳理员工考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的相应制度与表格，以使企业充满生机与省略、最终使企业实现更好的发展。绩效与薪酬管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书所提供的有关绩效考核与薪酬方面的制度与表格将使企业在这方面的遗憾与苦恼迎刃而解。本书是一本难得的集创作性的管理理念、要操作的实务方案、推广性的实用指南为一体的好的操作手册。对比现在的一些概念堆积、操作空闲、内容滞后的企业人力资源管理书籍，本书具有新颖性、实用性、可操作性的特点：1.应用操作性极强。其内容贴近日常管理实际，可直接仿照范本来制订或完善本企业的操作制度与表格。使操作者与自己的管理活动相对照，以利于改进工作方法。2.适用范围广。本书适用于各种类型企业需要，广大CEO、EMBA、MBA、HR经理们都能从中找到自己需要的实用制度与表格。 另外，在使用本书时，要注意应从整体上把握全书内容，了解各章表格之间的内在逻辑联系，这一方面有利于从总体上把握员工考核与薪管理的方方面面，中一方面也能使自己轻而易举地找到所需要的表格。

为什么绩效测量始终是一个令人头疼的问题？绝对准确的绩效测量能否实现？已被美国企业广泛采用的平衡计分卡能否解决绩效测量的潜在问题？本书主要阐释了以下问题*“绩效”指的是什么？*在绩效的主流概念与测量绩效的能力之间，是否存在着固有的差距？*人们是否在利用“我们希望测量的”与“我们能够测量的”两者之间户差距？*平衡计分卡是否修正了几乎所有绩效测量标准固有的缺陷和失真？它是否加重了这些缺陷和失真，或者造成了新的缺陷和失真？*我们能否通过把企业的绩效简化为其活动的绩效来更好地测量绩效？*把企业的绩效简化为其活动的绩效，这具有怎样的战略和管理意义？

给员工带来一种让人陶醉的、难忘的工作体验，激发员工的非凡绩效，从而使企业的经营绩效达到最佳状态。全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一：翰威特咨询公司，在历时4年多的“亚洲最佳雇主”调研中，从上千个雇主那里搜集到大量有价值的数据。这些最佳雇主有：1在亚洲各开展经营的美国跨国公司，例如宝洁、联邦快递和丽嘉酒店集团……2参与国际市场竞争的亚洲公司，例如信息系统科技公司、航空中心有限公司……3亚洲当地企业，例如泰国泰国炭黑公司和新昌地产管理有限公司……通过分析和总结最佳雇主发现并培养最优秀人才之道，才能把“人才是我们的最大财富”这句时髦话变成实实在在的内容。

《企业培训理论与实践》借由IBM、TDK、Cixco、Intel、福特、西门子、施乐、东京迪斯尼、摩 托罗拉、农夫山接洽等案例引出目前国内外最新的关于培训的理念、体系构建、设计、实施、评估，以及培训人员的培训等作为一个公司想得到预期目标必须了解的理念与实践知识。书中还通过大量翔实科学的表格、实践指南、案例，填补了培训理论与实践的鸿沟。无论是企业相关人员，还是有志于培训研究的专家学者，《企业培训理论与实践》都提供了一个清晰的理念，一个开启你心智的灵感引发点，具有很好的参考价值。

一位优秀的管理者的能力主要体现在识人要准、用人要活、管人要严。管理者要善于揣摩人性，把握人心，能够因人而异，让人尽其才、才尽其用。还要善于汇集众人的智慧，将各种各样的人才整合为团队力量，从而为自己的事业打下坚实的人力基础。本书抓住现代管理的重要环节，以识人、用人和管人为核心，通过古今中外的一些管理高手的生动事例，联系现代管理的具体细节，向你展现了管理高手的先进经验，让你读得有趣、知得更多、悟得更深。

完整、准确地对企业进行绩效评估，对正确评定企业的真正价值、衡量经营者的经营业绩、实现资源的优化配置以及企业的优胜劣汰，都是十分重要的。本书采用经济增加值（EVA）方法和多指标综合评估方法评估企业绩效；使用指数方法、数据包络分析（DEA）方法和随机前沿（SF）生产函数方法分析企业生产率和效率；论述了绩效和效率的关系，认为好的绩效只有用高效率支撑才具有稳固的基础和可持续性；以电子行业上市公司为例做了实证研究；最后进行了基于上市公司基本面的电子行业股价和中国证券市场泡沫分析。这有助于正确引导企业经营方向、增强企业核心竞争力、识别会计操纵现象和发现摊贩资“地雷”，对投资者、上市公司和监管者都有借鉴意义。

现在看来，把金钱当作一项能提高工作效率的手段似乎不太有效了。我们都认为员工喜欢钱，但是我们的员工似乎很明确地告诉我们他们需要的不仅仅只是钱，尤其是我们所器重和倚重的员工，更是如此。尽管从理论上来讲，钱可以帮助我们留住员工并奖励他们为公司效力，然而事实却并非如此。钱无法买到感情，无法买到幸福，更无法买到员工的责任感。　当然，为了成功地管理并留住员工，我们往往只注重提供具有竞争力的薪资和福利，但却忽略了工作环境方面存在的很多问题。虽然公司希望能够用高薪水和高福利来吸引人才，借以弥补工作环境复杂的缺陷，但是，现实的情况是，如果员工对公司感到不满意的话，尽管这是一个待遇好而且很有名的公司，员工也不会对工作抱有任何责任感。　随着人们个性自我解放的意识日益膨胀，大棒式的管理越来越不适应企业文化的发展，人们越来越强烈地要求自由、平等、尊重。美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾疾呼：你怎么能一边歧视和贬低员工，一边又期待他们去关心质量和不断提高产品品质！的确，人区别于动物的最根本一点除了语言，就是人类具有丰富的情感，而这些错综复杂的情感又会左右每一个人的思维。　在公司里，员工的情感变化决定着员工的工作态度、工作热情及工作方法，从而，影响着整个公司的发展。可以说，从前领导者职位所赋予的不容挑战的权威已荡然逝去，如今的管理者更应该善于笼络下属，而不是控制下属。但是，作为领导管理者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，却不是着眼于员工深层次的情感生活，那远远是不够的。　没有任何惩罚的情感管理是管理者以真挚的情感，关注员工的内心需要，激发员工的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。这种管理策略的威力像火苗一样迅速扩展到整个公司，并创造这样一种文化氛围——员工们认识到公司是他们应该扎根的地方。　情感力量是一种内在自律性因素，它犹如一只“看不见的手”，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的工作。　在这《情感管理》里，我将向您展示如何有效地运用情感管理这种管理策略创造好的文化氛围，让员工死心塌地地为公司服务。《情感管理》将告诉你如何利用情感与员工进行沟通，如何利用情感激励员工，如何利用情感巧妙地批评员工，如何利用情感培养员工的忠诚……相信当你读完《情感管理》定会慨叹一声：早读此书，能挽留住多少能人呀！

在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界顶级激励专家艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。以身作则培养合作精神；培养责任心和忠诚度；对于有些工作光付钱是不够的；节日礼物要适合你的员工；来传递鲜花吧；一天读一篇，并遵照执行或参考，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力。作者简介：艾德里安·高斯蒂克是UPI International畅销书《The Integrity Advantage》的作者之一，是一位获过奖的商业作家，曾与埃尔顿合著过畅销书《24只胡萝卜的管理》。他还为《USA Today Magazine》、《Investor’s Business Daily》，以及其他全国性的出版物写稿，而且在CNBC、MSNBC全国公共电视台担任重要工作。艾德里安是世界知名的员工激励公司O.C.Tanner公司交流部主管，在美国Seton Hall学院获得了战略沟通与领导专业的硕士学位，并且成为核校组织文化方面的客座教授。