本书图文并茂、通俗易懂地讲述了在职场中如何确立自己的方位，学会与老板相处，发挥自己最佳的智慧和才能。全书共六章，包含：掂掂自己有几斤几两、让平凡的工作为你“增值”、可方可圆，生存智慧、与老板相处的学问、跳跃加薪晋职的龙门、什么时候另谋高就。

你在为谁工作，为什么工作？这就是问题所在，这就是那个工作意义，人生价值的大问题，每一个人都必须回答，不能也不容逃避。答案可能形形色色，五花八门，林林总总，丰富多彩，但从根本上说，你是在为自己的幸福工作。你是在为自己的幸福工作，所以，你一定会工作态度端正，工作动力强劲，工作表现优异，工作业绩突出。你是在为自己的幸福工作，所以，你一定会心想事成，美梦成真，在造福于社会的同时，得到自己追求的幸福。加油工作吧——为了你自己的幸福！

企业人力资源管理全程保姆式解决方案之《员工培训成本收益分析》。《员工培训成本收益分析》通过追踪国内外最新培训理论发展前沿，并结合中国企业的实际情况，全面系统地阐述了培训的理论及发展趋势。本书通过对不同类型企业及企业不同发展时期的分析，透视企业培训中存在的问题，力求为企业培训工作量身定做现实有用的实操性解决方案。书中大量采用国内外企业培训的真实案例，企业可以吸收其中有价值的元素，少走弯路，少交“学费”；作者力求把培训理论总结成图形和表格，做到清晰明了，直观生动。成本收益分析的习惯是新时期企业培训从业人员所必需的。本书的另一大特色是从成本收益的角度来审视企业培训工作，自始至终围绕控制培训成本和提高培训收益两大主题展开分析。本书的主体部分分为培训的事前、事中和事后控制三个部分，并在每部分中穿插提高培训收益的方式方法。尽管是成本收益分析，作者却尽量少地使用经济学术语，深入浅出，易读易懂。本书全面洞悉企业员工培训的核心秘密和方法，既能系统改善个人的素质和能力，又能全面提升企业的核心竞争力，是一本员工不得不看、领导不得不读、学生不得不学的参考书。

解聘员工，公司会得到收益吗？解聘是一把双刃剑，处理得好，则可以精简机构、提高企业动作效率；处理得不好，随之而来的就是一系列的纠纷和军心动荡。本书从成本收益分析的角度对员工解聘进行剖析，帮助企业管理者把握和控制公司内部人力资源流动，最大限度低员工解聘的成本和风险。

《中国绿色食品拓展国际市场战略研究》以大量的数据资料作为支撑，以绿色食品国际市场环境为背景，以绿色食品出口战略为重点，对中国绿色食品发展的基本态势以及面对国际竞争应采取的拓展国际市场的战略给予详尽的研究。

我们必须考虑这样一个问题：如何利用有限的激励资源激发员工？如何对员工激励的成本和收益进行比较客观的度量？本书力求人力资源管理者提供解决员工激励问题的一般分析方法、手段与工具，以提高激励的效益，带来激励系统的良性循环。本书每章紧扣员工激励的成本与收益分析，从员工激励的运作成本开始，然后逐步对内部晋升、工作环境激励、授权激励、培训激励、文化激励等特殊形式激励模式进行成本收益分析，并提出了一些可行的改进激励效益的方法与措施。最后，对员工激励过程中最为重要的两环——绩效考评与薪酬管理，进行了详细全面的成本收益分析，可以说，真正自始至终贯彻本书的唯一主线——提高激励效益。本书的内容体系包括三大部分：第一部分主要是对激励进行总体概述，较为全面地分析了各种特殊形式的激励成本与收益，包括对相关概念的界定以及员工激励的研究发展趋势，员工激励的运作成本分析，内部晋升、工作环境激励、授权激励、培训激励、文化激励等特殊形式激励模式的成本收益分析以及改进。第二部分主要对员工激励的重要环节——绩效考评的成本收益以及改进进行研究，包括绩效考评概述、影响绩效考评效益的因素分析、绩效考评收益分析、绩效考评的评价、绩效考评的效益改进、绩效考评实施与成本控制、绩效考评的风险控制、绩效考评手段改进与成本控制。第三部分主要是对员工激励成本的重要来源——薪酬成本进行成本收益分析及改进研究，包括：薪酬制度的设计，薪酬制度设计需考虑的因素，职位评价与成本控制，薪酬调查与成本控制，薪酬定价、结构设计与成本控制，薪酬成本管理，薪酬的给付，薪酬的调整，薪酬成本控制，常见薪酬模型的设计等内容。

本书通过介绍企业战略及人力资源战略有关内容，探讨企业战略与人力资源战略的协调与配合问题，回顾绩效管理理论和实践的发展，并在此基础上向读者剖析战略性绩效管理体系。综合国内外企业管理的实践研究表明，不论采用何种具体形式，一个卓越的战略性绩效管理体系应该包括以下内容：三个目的、四个环节和五个关键决策。具体而言，绩效管理是一个完整的系统，由计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个环节形成一个闭合循环。在实施绩效管理时，评价什么、评价周期、谁来评价、评价方法和评价结果的应用这五个关键决策始终贯穿在绩效管理循环的四个环节之中，它们对企业绩效管理的实施效果起着决定性的作用，最终为企业实现战略目的、管理目的和开发目的奠定坚实的保障。为了更好的阐释企业战略和战略性绩效管理，本书还引人了大量作者多年从事人力资源研究和企业人力资源管理咨询实践的成功案例，希冀通过理论和实践结合，能对国内战略管理和绩效管理的实践有所启发，并在实践检验的基础上也能为国内管理学界的理论研究有所贡献。

B14本书突出强调三个基本传播现象的重要技巧：人际和组织传播技巧、面谈和群体传播技巧以及公众传播技巧。人际和组织传播技巧包括理解组织传播，提高与老板、员工和客户的沟通效率，并改善与他们的关系；有效地处理冲突；提高倾听的能力；理解并运用非语言传播；减少面对面或电子手段传播中的误解以及克服传播障碍等。面谈和群体传播技巧包括准备传统的、电子扫描的、电子邮件的，或者网络的个人简历；组织或参与各种面谈；了解各种应聘面试中不该问的侵权问题；组织并参加各种会议以及小群体决策等。公众传播技巧包括向员工、经理或组织内外的群体做个人或团体的讲演；运用有效的组织和操作技巧作传统或网络讲演；准备具体有专业水准视觉用具以及掌握并学会使用电脑演示软件等。《实效传播——组织、职业人士成功沟通指南》用实例向你展示：今天读的这本书，可以用在明天的工作上。你将学会怎样制作一份出色的个人简历，怎样准备一次成功的面试，怎样处理人际沟通障碍，怎样制作最佳效果的演示，以及更多……编辑推荐切莉尔·汉密尔顿这本畅销的组织及职业人士有效沟通指南，能助你走上成功的职业道路。在今天激烈竞争和快节奏的环境里，你有必要掌握有效的沟通技巧——不管你是单独给老板打工，还是参与团队工作。

本书是一部公司职员管理培训的通俗读物。为帮助公司对职员开展知识、技能、态度等全方位的培训，全书从公司职员礼仪管理、公司职员自我管理、公司职员效率管理、公司职员决策管理、公司职员沟通协作、公司主管日常管理、公司职员文化管理等七个方面进行阐述，其中的内容都是企业培训职员的基本要求，也是公司职员应该掌握的基本知识、技能和态度。

在许多优秀企业中，以狼为师的企业已成燎原之势。海尔、华为、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递，还有加拿大空军、德国KSK特种部队、英国北爱联合部队等机构无一不以狼作为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。狼作为一种灵异的形象表达了某种卓越企业文化的精髓。狼性情结的植根，从某种程度上讲，代表了一种文化根源的回归。有位哲者曾说，人在风中，每个人都必须经受风的吹拂！每个置身职场的个人，在经历过狼性文化的熏陶之后，就应以狼为师，学狼之长。当我们拨开以往对狼误读的阴云，直逼狼性中无与伦比的内核时，我们会得到不凡的收获！ 当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者！开卷有益，如果企业每一个员工都具有一些狼性，这必将是企业和个人之幸。河流与河流交汇的地方，蔚然成一片蓝色的汪洋，点点滴滴的狼之精神，聚焦起来就构成了一个卓越企业云蒸霞蔚的煌煌奇观！