本书以心理学、管理学、统计学为基础，重点讲授人才测评在人力资源开发中的作用和意义，介绍如何开展人才测评、如何运用相关技术选拔人才和有效配置人才等理论和方法，目的在于使学生全面、系统地了解人才测评的理论并掌握人才测评的理念和技术，为人力资源的开发做好技能准备。本书可作为高等院校人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业的教材使用，也可供从业人员学习相关知识。

本著依据创造心理学范式，从微观视角，以规模较小且组织相对紧密的科研课题组为对象，侧重从课题组成员内在心理因素、团体组织因素，特别是团体环境氛围因素的互动关系中，揭示了科技团体创造力的多因素结构特点及其动力机制，进而建构了一个描述科技团体创造力的探索性概念模型。通过建模，本著在理论上对团体创造力、团体认知风格，团体创造氛围构成机理和作用作了深入探索和辨析；在实证方面运用创造力测验与深度访谈等心理学方法进行了较大样本的调研，并利用先进的统计软件对所收集数倨作了精细的统计分析。20世纪末期以来，科学技术与经济、社会一体化，经济和科学技术竞争全球化，以及科学技术和不术交流信息化、网络化的态势愈益凸显。在这一背景下，随着以团体形式实现科技创造的现象日渐为世人关注，创造心理学关于团体创造力的研究亦日益成为具有广阔前景的新方向。如果说评估个体创造力，主要是出于实施创造教育、开发人的创造潜力培养创造人才的需要；那么，对科技团体创造力进行评估，更重要的则是为了提高科技竞争力而强化科研管理、加强科研管理科学性的需要。我们关于构建科技团体创造力评估模型的研究及其取得的成果，除了能在有关团体创造力的规律性的认识上，以及对管理科学、创造学业的学科或理论建设等方面具有一定的现实意义外，更重要的还是要为我国各级各类科研管理决策层，提供一种具有操作性的指标体系和理论工具，使之能用于预测和检验科技团体的创造力，从而提高科研决策与管理的科学化水平。

《企业家与企业文化：2005中国企业家成长与发展报告》是中国企业家调查系统系列年度报告2005年版，主题为企业家与企业文化。文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的重要因素。优秀的企业一定有优秀的企业文化作支撑，而企业文化建设与企业家的思想、行为密不可分。《企业家与企业文化：2005中国企业家成长与发展报告》总结了企业经营者对企业文化基本问题的认识，分析了企业文化建设的现实状况及存在的问题。包括：中国企业家调查系统2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告——企业文化建设：认识、现状和问题；2004年度问卷调查报告——企业经营者对宏观经济形势与改革热点的判断和建议；2004年宏观调控中的民营企业；中国企业经营者身心健康状况调查报告；18位优秀企业家访谈实录；2004年度企业文化与企业家成长优秀文选27篇，汇集整理了2004年度中国企业家大事记和企业家理论文献索引。希望《企业家与企业文化：2005中国企业家成长与发展报告》对促进中国企业文化建设的理论研究和实践运作的进一步深入，对企业家成长与企业发展提供正确导向发挥积极的作用。

本书从分析企业稳健期特点和陷阱为出发点，进而找出稳健期陷阱问题的解决思路——企业文化扩张模式。作者详尽地分析了企业文化扩张模式的理念系统、机制系统和操作系统，为处于稳健期的企业提供了一系列企业文化实现模式设计、企业文化扩张模式设计、企业文化变革与创新模式设计的具体操作思路，为企业提供了高效快速扩张的“第三条道路”。 本书具有很强的可操作性，企业管理者可根据G管理模式所设计的企业文化扩张模式，去设计符合企业自身情况的企业文化管理平台，通过企业文化设计、优化和扩张，形成企业扩张过程中的核心竞争力。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类学生阅读。

中国与世界各国社会保障制度的实践与理论研究是我们写成此书的驱动力之一。本书的另一个驱动力是为了推进社会保障学科的建设和社会保障事业的发展，这了是本书写作的主要目的，首先，作为一门独立的社会保障学科的建立与发展，需要有较成熟的一本社会保障概论的教材。我们在多年的教学过程中发现，目前国内的一些社会保障概论教材多以社会保险及各险种为主要内容，而以各险种为主要研究内容的社会保险又是劳动与社会保障专来的一门主干课程，同时又有许多学校将各险种设为必修或选修课程，这样在教材内容上就势必出现重复。因此，我们觉得有必要根据劳动与社会保障专业课程的设置而重新编写的一本要概论方面的教材，其资中国社会保障事业虽然取得了一定的发展，但尚需理论的深入研究和对实践经验的总结，唯此才能使我国社会保障事业的发展少走变路。在编写过程中，在一定程度上吸纳了社会保障理论研究的新成果，并力求反映国内外社会保障改革的新情况。<

理论色彩：从人力资源到人力资本严密的理论体系。学术创新：全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价，都有原创性观点。突出开发：提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。管理前沿：除了一般HR管理内容以外，更充实了全新的内容，如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等，能紧密结合企业HR管理的实际，满足实务工作的需要。内容安排：古今中外，广取博采。吸收了国内外最新研究成果站在“巨人”的肩膀上大胆探索。资料翔实：紧密结合中国现实问题。引用许多生动案例，引人入胜，发人深思。写作风格：名家名言。幽默故事充满人生哲理；阅读文献博览群书，蕴含甜酸苦辣。操作具体：涉及细节，卓尔不凡。淋漓尽致深入浅出。例如培训甚至具体到表达能力如何提高，汽车驾驶一个动作、一个动作地进行分解，使人有亲临其境的感觉。逻辑思维与形象思维的完美结合。说理头头是道。情节妙趣横生。博大精深，堪称百科。

景气低迷，不仅企业，身处工作职场上的每一个人，都必须重新评估自己的专长与优势所在。本书提供了50个问题，内容分成两个部分，第一部分是针对个人所做的测试，也就是管理EQ；第二部分是针对目前已经在社会上工作的上班族，测试他们在每一个专业领域里的知识是否完备，对某些事物的基本观念是否正确，也就是管理IQ。通过这些测试，可以让读者对自己有更多的认识，进而引发读者“深度学习”的兴趣，以便在工作职场上更上一层楼。年轻人，您是否举棋不定于就业与继续升学的十字路口？处于中年危机的您，是否还在为下一个渡口寻寻觅觅？建议您谋定而后动，就从职场EQ及IQ的自我测试做起。50道测试题，让您快速认清自己。

在激烈的人才竞争中，军队怎样才能留住人才，保持我军强大的战斗力和国际竞争力，这是新军事革命需要解决的一个重大课题；在市场经济条件下，如何保证现役军人的工资收入和福利待遇，保证军人转业时，与地方社会保障体制的衔接，既是我军工资薪酬制度改革的重点，也是人们关心的热门话题。本书参照国外军队建设的经验，给出了以经济手段解决这些问题的一个明确思路。本书是我国第一部利用薪酬概念研究军人收入待遇问题的军事经济学专著。作者运用经济学中的劳动工资理论，全面论述了在市场经济条件下军人的薪酬待遇问题，系统介绍了国外解决军人薪酬待遇的制度和方法，通过国外军队和我军军人薪酬项目和收入水平的对比分析，阐述了军人收入水平应尊重经济规律的思想。本书对如何确定军人的工资水平、如何解决军人往房问题及如何进行军人的医疗、社会保险改革等热点和难点问题都做了比较深入的探讨，可以充分满足对上述问题感兴趣的读者的需要。

本书作者将他十余年在大型跨国企业担任人力资源总监和法律顾问的经验，从实战的角度、从法律的高度，为人力资源管理从业者和其他所有职业经理人奉献了不专属于人力资源从业者的职场感悟，愿本书会对每一位职业经理人有所帮助！

本书是一本经管类图书；也是组织管理、员工培训方面的最佳读本，是世界上最伟大的橄榄球教练的管理箴言；本书作者小文斯·隆巴迪畅销书作家，知名演讲家；语言简单，操作性强，24条法则使你的团队变得更加高效、更加坚不可摧；本书为管理者提供了最直接有效的团队建设指导，能够提高团队竞争力，提升个人领导魅力，使你的团队成为行业领袖。可以作为企业培训或者管理者自助培训课程，适合中底层领导者，包括项目经理、部门经理等。小文斯·隆巴迪是一位美国作家，也是一个备受欢迎的专业演说家。他曾在明尼苏达议会担任律师，并在西雅图海鹰队、职业橄榄球联盟管理咨询委员会以及美国橄榄球联盟担任？鞴堋？你具有领导魅力吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队共同实现目标吗？本书为管理者揭开成功领导的秘密，从中你能够体会到最发人深省的领导智慧与惊奇。本书是麦格劳—希尔出版公司的“员工培训课程系列”之一，作者从传奇教练隆巴迪的经历出发，总结了24条提高团队绩效的法则——发挥自己的优势，不给自己留后路，寻求折中之道，权衡谦卑和骄傲，自主自治，量身打造员工激励方法等。只要运用这些原则，你的团队就会更加出色、更加坚不可摧。