员工缺乏团队精神？团队里面冲突不断？员工缺乏制造力？沟通没有效率？……面对这些团队管理中的问题，你会怎么办？引入最新的管理工具？设计复杂的管理制度？聘请更得力的助手？这些都不失为一些行得通的解决之道，但是，你非要这么劳神劳力吗？ 其实，要想提升团队绩效，你不一定非得靠那些复杂的管理方法！ 作为美国成名已久的游戏训练师，史蒂夫·谢格以多年的培训经验为基础，精选出21个经典有效的团队训练游戏。这些妙趣横生的游戏看似简单，其中却隐藏着并不简单的团队管理理念，可以帮你将散沙般的团队塑造成一支稳固、高效的队伍，让团队的价值远远超过成员价值的简单总和： 盒子里的巧克力：帮你培养团队精神。 力量标签：帮你化解团队冲突。 过马路：帮你改善员工创造力。 RAT比赛：帮你提高开会的效率。 牙齿和钉子：帮你提升团队凝聚力。 …… 所有这些游戏都简单得令人吃惊，操作起来也毫不费力，游戏所用的材料和工具就在你的身边！

自动自发之系列员工必修的三堂课*自动自发1.造就自己，提升素质，让自已成长！2.如何规划，遵守公司的规章制度！3.怎样使你获得更多，做的更好！*如何让员工跑起来1.感恩是你追求的原动力，感谢父母给予我生命，感谢兄弟姐妹，伴我一起成长，感谢领导，感谢同事，感谢教师，朋友……2.责任感，让你坚强，不断提升自我素质。3.人际关系是你创业成功的基础，每当你认识一个比你强的人，你就拥有了一份资产，生活习惯会影响你的未来：改变习惯，可以改变你的性格，也就改变了你的命运。*学习与归属感1.为什么学习？2.怎样学习获得迅速提升？3.如何让自己具有归属感、凝聚力？

本书每章的主要内容如下：第1章，在分析第三部门相关问题的基础上，研究了其范畴内的非营利组织。第2章和第3章，介绍了国外非营利组织的发展情况，为中国非营利组织的发展提供了基本的认识 框架。第4章，就非营利组织与公共管理的互动关系进行了深入的研究。第5章，非营利组织的战略管理，是为了应对日益复杂和动荡不安的环境之必须。本章围绕这一问题展开了相关的研究。第6 章，探讨了非营利组织的人力资源管理问题。第7章就非营利组织的领导与领导者，非营利组织领导素质与领导风格，非营利组织的领导艺术等进行了深入浅出的分析。第8章，就与非营利组织的志愿 服务和志愿者相关的一些问题进行了分析。第9章，就非营利组织的市场营销、营销管理及其过程与策略等问题作了论述。第10章，介绍了基金会这种典型的非营利组织。

社交智能是我们生活、工作和社会交往当中最有用的智能，而且可以培养，可以磨砺！本书作者独创的思维导图这一终极思维工具和他精心设计的１０种方法能帮助你磨砺社交技能！作者以令人震惊的最新科研成果揭示了用身体语言塑造自我形象，通过身体语言读懂他人，准确把握他人心理的秘诀。社交智商最高的人是倾听最多的人，书中介绍了倾听的艺术和技巧，帮助你学会尊重他人，驾轻就熟地处理人际关系，用你的头脑给人留下深刻的印象，从人群中脱颖而出。博赞提醒你树立自信，以积极的态度、行为建立关系网，灵活机智地处理各种冲突和分歧，善于谈判和沟通。作者在书中树起了通向社交成功的指路牌：：关心和体谅他人，优雅地应付各种局面，成功而广泛地进行交流，广交朋友，赢得他人。本书作者独创的思维导图全面激活你的10种智能，磨砺你处理人际关系和工作关系的技能，帮助你获取更高的社会地位和影响力、更美好的未来，过上更活跃、更成功的社交生活。书中有大量的引言、自我训练、有趣的案例分析、历史故事，有目标或宣言式的社交头脑增强法，帮助你全面强化、提升社交智能。更多精彩内容，请点击http：//mindmap.fltrp.com

工装设计系列。本书涵盖相关资深专业人士及行业急需的内容，与其他刊物的风格迥然不同，日后必将成为国内外室内装饰行业的经典。本书不仅仅收集了中国作品，而且还有来自世界各地的优秀作品，着重介绍了住宅的室内装饰，这不仅是理解海外及国内室内装饰趋势的基石，同时也是一份内容丰富的官方资料。希望所有人都能够从该书中获取满意的信息，洞察现代室内装饰的趋势及深刻了解该行业。

高校人事管理改革是高校管理改革的重要内容之一， 高等教育的发展又起动了新一轮高校内部管理体制改革。作者多年来从事高校人事管理改革理论和实践探索工作，《高校人事管理改革：理论与实践》选录了他在这方面主要的论文和科研报告，提出了许多急需总结、反思、探讨和求索的问题。

对待工作：视工作为乐趣，视创造为享受，主动点燃工作激情，哪怕只是1%的工作，也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越，而不仅仅满足于基本合格，因为在越来越激烈的职场竞争中，已经没有基本合格的员工生存的空间。对待事业：一点点领先，根本不算领先，要始终走在前列，就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你，你就必须用200%的标准来要求自己。对待学习：在学业方面，没有永远的导师和永远的学生，而只有先行者与后行者。知识经济，一日千里，在储备知识和技能的时候，哪怕只是片刻的小憩，都可能意味着淘汰出局。当你停下脚步时，整个世界仍在不停地前进，甚至前进得更快。“现状”每一瞬间都在成为历史，正如时光每一瞬间都在逝去。决不安于现状，是所有成功规则中的元规则。不安于现状，保持进取激情，才是生存的根本保证。本书强调，无论学生、教师、职员、自由职业者，老板以及公务员，都必须将安于现状几个字从头脑中划掉，打破现状，不断创新，才是生存的根本保证。本书揭示了影响世界经济发展的元规则，认为决不安于现状是预防和遏制安于现状的一剂良药，并指出了预防的方法和途径，适合所有渴望成功的人士阅读，也可用于企业员工，公务员的素质培训。

“人力资源开发与就业”是新世纪我国面临的两个重大挑战。目前，在经济全球化的大背景下，祖国大陆与香港、台湾地区的人力资源管理和就业，均处在一个改革深化和变革的不稳定时期，相互的沟通与交流非常重要，而香港、台湾地区的历史、文化传统与祖国大陆一脉相承，这为增强彼此了解、共同探讨关注的问题提供了便利的平台。本次会议共收到参会论文80多篇，择优筛选出45篇论文汇编成集，论文内容分别涉及人力资源开发与人力竞争、人力资源管理发展趋势、促进就业与政策安排、失业治理、劳动关系与弱势群体研究等专题，基本上反映了此次研讨会的主题。

真正受到激励的员工才是高效的员工。制定卓有成效的员工激励方法，甚至最小的企业也能保持竞争力。主动摆脱传统福利和奖励的束缚，采纳能让员工对工作保持热情和活力的新方法。教练和指导员工应天天进行。鼓励员工同你合作，而不是为你工作。在适当的时候给予表扬，要迅速地兑现承诺。鼓励员工参与并随时发表自己的观点。经常提供真诚的和建设性的反信息能够巩固你和员工之间的关系。面对面的沟通能够建立信任，同时保证员工能够直接接收到可靠信息。培训本身同样具有激励作用，并且常常被员工认为是一种福利或者额外津贴。为员工提供各种福利项目：提供娱乐折扣、提供家庭用的远程办公设备、向戒烟的员工提供免费援助、提供幼儿托管服务。

知识经济时代的最大特征是以创新取胜。因为只有不断创新，我们才能生存，才能发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地，同时，也只有不断创新，我们的生活才会常变常新，永远充满乐趣，我们才能过上更加幸福的生活。创意思维与其特点相对应有九种主要形式：系统思维、超常思维、逆向思维、新异思维、灵感思维、直观思维、联想思维、幻想思维、发散性思维。创意性思维往往以以上所述的一种或几种形式体现出来。本书通过大量有说服力的案例，论述了创意和财富之间的关系，把创造性思维在一个人的事业发展，一个企业的成功运作中的重要意义，作了全面而深刻的分析与论证。