理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。《惠普方略：网络团队的力量》通过关键参与者提供的大理第一手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组织之一。相信这些经验和现身说法，能够对首席执行官、财务执行官，一线管理人员和专门负责日常组织的管理者有所启示。

丰田——这一源于日本小镇举母町的汽车王国，在2004年，成为了第一家净利润超过100亿美元的日本公司，从而也成为了仅次于通用汽车公司之后的世界第二大汽车制造商。从汽车喜一郎到张富士夫，丰田不仅生产了多款名车，更让人们铭记了丰田的经典管理理念——从“人字边的自动化”到誉满全球的“丰田质量”、“精益求精的生产方式”、从“看板生产”到“丰田模式”，无不体现出了丰田汽车与众不同的企业文化和管理智慧。本书通过丰田原汁原味的企业文化理念和26个经典的企业文化故事，生动诠释了丰田这一牵引世界的引擎的润滑油——丰田文化。丰田不只是一家汽车公司，也代表一种智慧境界。——美《今日美国》我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业，由此剔除不能创造价值的浪费以缩短作业时间。——丰田生产方式的创始人之一 大野耐一丰田是日本第一个利润超过1万亿日元的企业，丰田也是过去10年中这个星球上盈利能力的最强的汽车生产商。——（美）《财富》丰田汽车的成功扩张是凭借其高效的制造体系、更好的劳资关系、企业文化以及多年积累的高质量的声誉完成的。丰田生产方式固然重要，但丰田人的创造力、努力和实践能力则是丰田生产方式的精华。——《丰田之道》作者片山修[看更多]

这是一个关于勇气的故事，海象点燃自己心头的探索之灯，走向一个个未知的旅程；这是一个关于团队的故事，海象互相协作互相鼓励，走出了一个又一个困境；这是一个关于超越的故事，海象超越了自我，又成为了自我；这是一个关于成长的故事，既包含了一只只海象的成长，也包含了一个组织的成长；这是一个关于学习的故事，学习让海象勇敢，学习让海象超越，学习让海象成长。学习，然后超越，这就是海象法则。

这是一本让思想起飞的书，一本拿来就用的书，一本能为你求职指点迷津的书！因为亲身体验，所以实实在在，读来如身临其境，极富指导意义。一册在手，前程无忧，掌握此书，如此添翼。武侠小说中，英雄伏剑江湖，借助武林秘笈，快意江湖！现实生活中，立大志者闯荡世界，若能借助这本《快意江湖之中国求职自助手册》，实为本人之最大快感！这本书之所以被称为秘笈、宝典，在于它所蕴含的真知灼见，在于它所体现的职场价值。我们都是人生的探索者，都是成功的追梦者。“吾手写吾口”，我闯我生存，我思想我生存，我创造我生存！知行合一，是人生的永远追求！本书的完成，达成了我一段小小的使命。前面的路还很长很长，我将继续向前……

想要迅速地增加自己理财的知识，提高自己理财的能力，最简单的、最有效的方法，就是去学习那些理财成功者的成功经验。大多数理财成功的人，并非他们比别人聪明、努力或者幸运，而是他们有成功的理财理念和方法。这些理念和方法，对于急于理财、渴望成功的人来说，无疑是一剂理财的良药，可以使其更清楚地了解自己的财务状况，学习到理财的知识，从而成为成功理财的好帮手。应该注意的是，有了理财的观念和理财的知识，并不意味着万事大吉，最重要的是要把这些理念和方法运用到现实生活中去进行实践。只有把自己的理财计划投入到实际生活中并加以灵活应用，才能一步一步地实现自己的理财目标。另一方面，这些成功的理财规划，虽然被实践证明是成功的，但由于每个人的收入水平、生活境遇等不尽相同，理财的需求也会有所差异，所以切不可照搬，而应该充分认识这些理念和方法的真正内涵，在不断地探索中总结出适合自身实际、具有自身特色的理财方式，这才是自己理财成功的保证。

《人力资源管理完全手册》是第一次对中国人力资源管理服务行业的全景图式的梳理，为人力资源管理从业者分类搜索收集了最为全面和丰富的服务机构名录和职业资源。本书将这些机构名录和职业资源分为三部分：第一部分，搭建人力资源管理平台：通过咨询机构和人力资源管理系统（软件）建立和完善企业人力资源管理的体系；第二部分，人力资源管理运作：人力资源管理业务运作过程中，需要的专业服务提供商，比如网络招聘、猎头、外包与人事代理、培训、薪酬福利服务等；第三部分，人力资源管理从业者充电与交流：无论是参加职业资格认证、取得人力资源专业院校的学历，还是阅读HR专业报刊书籍、访问专业网站，抑或是加入人力资源类协会及参加2005年度各类人力资源会议，读者都能找到相关的丰富资源。

这是一部关于文明修身的书籍，读者是在校的大学生。这是一部借礼仪讲文明的书籍，渗透着对古代文明的传承与对现代文明的发展。这是一部揭示人的内涵与外延辨证关系的书籍，让行为礼仪建立在高尚的道德、丰富的学识和健康的心理品质之上。这又是一部教导青少年如何做人的书籍。

本丛书面向经营管理人员编写，力图提供一套既易学实用又科学严谨的经理人在职学习用书。已有的企业管理用书，大多注重学科知识的系统性，从概念、原理出发，按逻辑关系展开论述。这种方式有利于系统介绍知识体系，但往往与实际工作要求存在距离。本丛书改变了这种思考方式，转而从工作情景出发进行探讨。具体地说，就是从职务面临的具体问题出发，探讨分析解决问题的角度和方法。因此，能否高水平地提出实际工作问题，并科学地给出解决问题的思路，是本套丛书编写能否成功的关键。为此笔者不仅与企业一线的经营管理者进行了广泛沟通，而且广泛搜集借鉴了国内外有关研究成果和最新信息；使编写工作与国际前沿同步。

辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。本书从实用的角度介绍了辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧，有助您了解辞退员工管理的标准；掌握辞退员工管理的原则，学会体现辞退员工的技巧，参透辞退不同员工的策略；有助于您尽量把辞退带来的负效益减到最小，在最短的时间内修复被破坏的员工关系并重新建立团队信任。总之，本书是使人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读本。

对面试中常见的问题，你是否有了令人信服的答案？找一份令人满意的工作是一个充满竞争的过程，而最终的结果在很大程度上取决于你在面试中的表现。本书为你提供了面试前的准备、面试中常见问题的解答及分析、面试后的后续工作等各个环节的实战指南，让你对整个面试过程成竹在胸，从容应对，在面试中脱颖而出。