家具行业的生产形式、产品特点，决定了家具行业的人力资源状况和人员素质，家具行业的人力资源管理有它的特殊性。本书从家具行业的实际出发，全面介绍了人力资源管理的各方面知识，特别是对于家具企业普遍关心的员工薪酬设计、绩效考评方法、人力资源规划，以及在识人、用人、留人的技巧方面进行了详细阐述。为人力资源管理者提供了丰富的经验和典型的案例，以及可供直接借用的文件范本和表单范本，具有很强的操作性，使你在短期内掌握家具业人力资源管理的精髓。本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。

本书阐述了人力资源评估、人力资源规划和开发实用工具，结合IBM、QVC和AT&T等顶尖企业的最佳实践经验，阐述企业应该如何培养并留住公司的骨干精英，从而使公司从优秀到卓越。本书理论结合实践，就人才管理的各种实践问题进行深入浅出的探讨。该书适用于人力资源经理、公司管理人员、对人力资源管理感兴趣的读者。

《人员测评》力求反映出最新测评理论。书中除了介绍经典测量理论外，还介绍了概化理论和项目反应理论等现代测量理论，上述两理论在国外已应用于大规模的考试和人员招聘之中。在我国，一些研究者已探索将现代测量理论应用于测评实际，并取得了一些成果。人员测评是一门应用性极强的课程，光懂理论是远远不够的。关键要会动手操作，能将理论应用于具体的人员测评实践。因此，本教材在编写中突出动手操作训练内容。无论在心理测验的使用，测评技术介绍，还是测评报告的撰写，都强调实际操作能力的培养，提供许多实例，供读者参考。《人员测评》得到了上海市教委21世纪第二期教材建设项目的资助。

企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体“团体合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。《团队精神》的结构安排大致分四大块：第一部分是对团队的静态分析，包括什么是团队、团队的特征、团队的发展阶段、团队的内部结构与外部环境；第二部分是对团队中的员工认识，包括人性、气质、性格、能力和个体压力；第三部分是对团队中的领导进行分析，包括现代领导的一般理论、现代激励理论、有效地授 权、时间管理、会议管理和领导情商；最后是对团队行为的分析，包括团队学习、团队创新、团队凝聚力与团队士气、团队沟通与冲突、团队人际关系、建设高绩效团队。《团队精神》的最大特点是在每一章节都尽可能地给出一些量表，以便读者自我认知、自我定位与自我提高。

本书从统筹管理、人际管理、营运管理、财务管理、现代管理、时间管理六个方面告诉你43招管理法则，让你身处高位如鱼得水。

哈雷发现了哈雷彗星，牛顿发现了万有引力，居里夫人发现了镭元素……您的孩子将发现什么？有发现能力的人能通过观察、分析、寻找等探究活动发现隐藏的事物或事物的规律。 孩子心灵深处，都希望自己是一个发现者、探索者。父母要把握好时机和方式，利用这种孩子特有的内需，有的放矢地培养孩子的发现能力。这和中能力将伴随孩子一生，助他走上成功之路。父母从小培养孩子的发现能力，无疑是为孩子预备了一笔财富，一笔取之不尽，用之不竭的智慧财富。如何培养发现能力？“激活发现能力——给孩子一生用不完的财富”套书为您提供了完整的行动计划！套书共四本，分别通过4个发现的故事和4个方面的实际操练，引导孩子在询问和体验中去发现世界，激发孩子的好奇心和求知欲，使孩子拥有一双善于发现的眼睛。这里的每一本书都是一套全面的行动计划！现在，请您开始使用本书。记住，您不仅要给孩子读故事，还必须跟孩子一起行动起来！

“CGLC”模式将职业生涯规划的一系列步骤和方法集纳为四个部分：认识Cognizance，目标Goal，阶梯Lader，结合Cohesion。“CGLC”模式提出：职业生涯规划经由对个体自身诸多方面的认识开始，进而确立有效的职业目标，然后实施有效的阶梯式的行进过程，同时，必须从“场”的观念出发，结合多方面的因素，去实现目标。

《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》具有以下几个特点：1、可读性强。《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》语言简练，通俗易懂。2、操作性强。《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》更像一本管理手册，提供场景，描述细节，讲究技巧。3、归纳全面，《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》归纳了管理者有可能接触到的几乎所有类型有问题的员工。《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》不仅在表现评估时能派上用场，也能让主管在问题处于萌芽时立刻消灭，并提供已经证明有效的解决方案，助你化解数十种常见的职场问题——从迟到成性、工作质量不佳，到分不表工作的优先顺序。作者凯西·霍利的独特策略，让你不再只有高压管教一招，而是能通过正面、目标导向的技巧，让表现不佳的员工也能蜕变成为团队里的明星成员。《绩效改进19讲（问题员工背后的解答）》特别着重于专为当前员工和职场环境设计成功策略，帮助你以简洁、容易实行的计划，改变问题行为，在到最终的改变。

美国著名人力资源专家詹姆斯·希尔曼多年潜心研究世界500强用人之道，继畅销书《世界500强坚决不用的13种人》之后，又推出其最新力作——《世界500强最需要的13种人》。你想成为他们中的一员吗？你想成为众多企业追逐的对象吗？那就从读这本书开始！这是一本激动人心的书，它让人在黑暗中看到了希望之光！我也许成不了目光锐利的老鹰，但却可以成为忍辱负重的骆驼，这太棒了！感谢这本书，它让我明白了只要发挥自己的特长，就一定能成为世界500强最重要的人。作者简介：詹姆斯·希尔曼，世界知名人力资源专家，美国耶鲁大学教授。在过去15年的时间里，希尔曼一直受聘于世界500强中的各大机构。他致力于将自己的理论同各种具体案例相结合，帮助客房建立科学的人力资源发展体系。他在相关领域的研究文章经常见诸报端和杂志。作为特邀嘉宾，希尔曼经常参加世界各地的广播和电话节目，对人力资源问题发表见解。他和妻子海伦现居住在美国纽黑文市。目录：序言：世界500强永远为这些人敞开大门最需要的第一种人：尽职尽责的牧羊犬1.员工的第一要务2.勇于承担责任3.拒绝坏习惯最需要的第二种人：团结全作的蚂蚁1.没有其他选择2.与对手合作3.共同的目标和有效的沟通最需要的第三种人：目标远大的鸿雁1.目标永远在前方2.永不放弃3.怎样实现最需要的第四种人：脚踏实地的大象1.一步一个脚印2.小人物变大人物3.一定要跳槽吗最需要的第五种人：善解人意的海豚1.站在别人的角度看问题2.善解人意的海豚最可爱3.记住客户的名字最需要的第六种人：适应环境的变色龙1.做个变色龙2.调整自己3.一变就通最需要的第七种人：目光锐利的老鹰1.你有一双鹰眼吗2.用鹰眼看问题3.你是鹰，还是黄羊最需要的第八种人：忍辱负重的骆驼1.向骆驼学习2.把山峰踩在脚下3.让失败来成就你最需要的第九种人：严格守时的公鸡1.守时是一种信誉2.时间是最珍贵的成本3.借口是拖延的温床最需要的第十种人：感恩图报的山羊最需要的第十一种人：机智应变的猴子最需要的第十二种人：勇于创新的猩猩最需要的第十三种人：勇敢挑战的狮子

本书的亮点在于，为管理”有个性的．不服管的研发人员”提供了思路。作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。