人是管理的根源，如何变人才为人财，是每个企业最为关注的问题。《服饰品牌人员管理（附VCD光盘1张）》阐述了人员管理对服饰企业的重要性，从人员招聘、员工培训、薪资设计、员工职业前程、绩效考评等方面对服饰企业人才管理一一进行了透彻解析。《服饰品牌人员管理（附VCD光盘1张）》是服饰企业不可或缺的人员管理指南。

《职场绝对挑战》与其他就业指导用书的最大不同在于：利用作者做企业人力资源管理多年选人的经验帮助那些没有太多工作经验的大学毕业生，使他们了解用人单位的招聘、面试过程；同时站在招聘考官的角度给他们一些建议和指导。这《职场绝对挑战》还有两个看点：一是大学毕业生如何转变成一个企业青睐的职业人，二是如何了解自己的职业兴趣和职业性格，规划自己的职业生涯。书中没有太多的理论，都是非常实用的技巧和方法，还附了一些面试常见问题及答案解析。希望读者朋友把它带在身边，随用随查。成功踏入职场对大学毕业生朋友来说是一次挑战，挑战中蕴藏着机遇。此外，由于作者同时担任中国教育电视台《职场》栏目和中央电视台《绝对挑战》栏目的特邀专家，所以《职场绝对挑战》取名为《职场绝对挑战》。

微软公司总裁比尔·盖茨曾经这么说过：“若是有人从我们公司抽走二十名最重要员工，那么我们的公司将变得一文不值了。” 在绝大多数公司中，总有那么几位关键性的人物主导着公司绝大部分的收入来源，他们改进产品的品质，拓展良好的客户关系，促进产品的更新换代和服务的推陈出新，他们还负责提高公司的声誉和价值。这些人被称为“公司最有价值的雇员”，我们也称他们为“金员工。今天，公司CEO要用有限的资源来实现业绩高标准并不是那么容易的事。　《金脑风暴》以其耐人寻味的故事和丰富的经验总结，为公司经理人员展现了如何通过吸引和激励绩效卓著的公司员工来迎接挑战克服困难。本书适合所有的企业家，CEOs以及任何有人力资源管理职责的经理人员们。

本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海市1+X职业技能鉴定细目——经理人组织编写，是《1+X职业技术·职业资格培训教材——经理人》（以下简称《教材》）的配套用书，为读者学习、掌握《教材》核心内容，检验所学知识与技能内容提供有益的帮助。本书分两个部分，即综合理论知识试题和案例分析。每个部分均与《教材》七个模块相对应，提供有针对性的练习。综合理论知识试题均配有答案，便于读者检验和巩固所学的内容。案例分析结合《教材》内容，包含案例或背景材料、作业任务，并提供简要的参考答案，为读者按任务要求答题提供思路和衡量正误的标准。为方便读者熟悉本职业的鉴定形式，本书还设置有本职业综合知识模拟试卷及答案、口试规则及评价标准，并附有本职业鉴定项目设置。本书由宋克勤主编，王海坤副主编；秦贤根、徐怡、王海坤、林琳、胡晓燕、朱磊、钱程参与编写；沈磊担任审稿。本教材可作为经理人职业技能培训与鉴定考核教材，也可作为经理人从业人员参加职业培训、岗位培训、就业培训使用，本教材也适用于其他要求进行职业能力提升、希望学习企业管理知识与技能的人员。

本书汇集“中国非政府公工作服部门的治理状况研究”问卷分析报告和个案研究报告，全面研究了中国非政府公共部门的治理类型、邓小平理结构和治理效果目的在于获得有关这个方面的知识，加深对非政府公共部门在中国发展中的作用的了解。本书还提出推致力非政府公共部门发展，提高非政府公共部门绩效的对策与建议。 本书认为，中国非政府公共部门面临的最大挑战就是决策。一些草根组织一直建立不起来理事会，或者已经有理事会的组织根本不能发挥理事会的作用。另外，一些组织的理事会成为橡皮图章也是一个比较普遍的问题，综合主管单位的矛盾也是客观存在的，在目前的状况下，如何展开工作？核心的问题是，理事会应该由高素质的人员组成。像NGO组织里面要有一个很专业的人员一样，理事会成员需 有专业素养。在这种情况下，改善现在双重管理以及理事会与执行管之间的矛盾，对于推进中国非营利部门的善治是非常有意义的。， 本书认为，日趋复杂的全球化和深度市场化将使人类面对更多的公共事务和更加严峻的公共危机，这将是21世纪人类发展面临的新的无可回避的挑战，恶治将激化潜在的公共危机，将社会引向动荡和不安，将人类引向灾难，善治将化解可能发生的公共危机，将人类引向和平、富裕和文明。非政府公共部门在推进善治过程中发挥示范作用。 （编辑：LX）

在正式向你推荐工作方法之前，请确信，企业与员工在利益追求上是共同的。效率专家常年致力于世界500强企业卓越工作方法研究，得出如下结论：只有与公司共命运，用饱满的激情尽职尽责地高效工作，最大化地为公司发光发热，只有掌握卓越工作方法的员工，才会得到老板的赏识，实现与企业双赢的伟大目标！高效优秀的员工队伍不是天生的！这有赖于对其进行工作理念、方法的系统培训。本书介绍了各种帮助管理者与员工提高自身工作能力与效率的思路与方法。将这些方法付诸于实践，可以提升经营水平，打造高效率的企业团队，花更省的力量与更少的时间做成更多的工作，从而找到双赢捷径，实现企业与员工的共同发展，成就卓越伟业！

*也许你打拼数年，却依然默默无闻，苦于突破不了事业的瓶颈*也许你初涉职场，却没有掌握要领，满怀激情而总是屡屡碰壁*也许你才离校园，却没有找到方向，还在求职道路上苦苦摸索这本书会告诉你如何解决职业规划道路上遇到的难题，助你在职场上脱颖而出！职业生涯发展3阶段1职业规划摸索期（22-25岁）对自己的职业生涯定位模糊、没有方向感，逐步摸索、频繁尝试2选定工作领域发展期（25-40岁）选定了发展领域，全力以赴工作，打拼奠定好的基础3职业生涯跃进稳定期（40岁以上）生涯停滞或大跃进从摸索期进入发展斯的前5年，是职场最为重要的“黄金5年”这5年的变化，将影响你一生的职业生涯。能否在黄金5年中胜出，可能决定你一生的命运。不平凡的职业生涯就从这里开始！在工作中脱颖而出，你准备好了吗？这本书适合各行各业的上班族。你们将从中了解到各类必备的概念、诀窍、工具、技巧和策略，这些都有助于你们去获得自己期望的成功并保住成功的果实。这本书里提到的策略，都会帮助你以客观的眼光来看待自己所处的环境、面临的机遇、遇到的障碍和选择。与此同时，这些策略还将引领你做出见多识广、策略性的抉择，使你能够掌控自己的事业，并经营出更精彩的人生。这本书并不是典型的职业咨询书。在本书中，你能够准确无误地找到你自己所需要的一些知识：在职场中与人融洽相处、在职业生涯中步步领先、保持收入增长，还有，学会如何在合适的时机跳槽换工作。你还将学会如何应对办公室政治，在其中做到游刃有余，克服前进中的阻碍，甄别各种机会，做出有见识的选择，能够冷静地应对各种管理变革，能够被旁人寄予希望，受到重视，学会巧妙聪明地冒险，扭转劣势，赢得该有的名声和提拔，并且能够乐在其中。

暂缺简介...

人力资源管理在我国还是个新兴的学科，大部分职业二级培训班的学员都不是科班出身，一方面在工作方过程中对系统的人力资源管理知识十分渴望；另一方面也由于年龄层次偏大，在培训的过程中对顺利通过考试也产生担忧。呈现在读者面前的这本习题集，实际上我与我的培训同事将这两年来的培训成果做一次较为系统的整理和提炼，虽然还不成熟，但是的确花费了我们无数个不眠之夜。

所谓企业，就是采取经营手段创造财富，在为社会做出贡献的同时，努力谋求自身发展的机构。当今市场竞争激烈是众所周知的，企业如果想要在这种市场环境中继续生存、发展，就必须谋求新的出路。为此，许多企业积极吸取新鲜血液，招聘新员工，努力让企业在新的环境里焕发活力。所以，对于企业来说，当然期望新员工们能够尽早地熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。对于员工来说，首要任务就是尽职尽责地做好本职工作，让自己尽快地融入企业中，以自己新的知识结构为企业注入新的生命力，为公司的发展壮大做贡献。可是，怎样迈好这进入公司的第一步呢？大家都知道“好的开始是成功的一半”，第一步往往就为以后的工作定下了基调：作为新人的你能否与老员工和睦相处，能否充分发挥自己的才智，能否在公司里打下自己的一片天地……问题是，你该如何去做呢？其实，就像学生学习有学习方法和必须遵守的行为规范一样，员工工作中也有必要的工作方法和必须遵守的行为规范。比如，你应该知道新员工融入公司的8大招数，应该明白刚开始工作应注意的14个细节；本书以“初入公司的新员工应该做什么，怎样做”为中心，就新员工应该如何开展自己的工作，应该在工作中如何处理好公司内部的各种人际关系等方面的内容做了详细的说明。这是一本真正为新员工进行自我培训而准备的贴心培训读物。