本书用大量的企业管理事例讲述了著名心理学家马斯洛的五层次激励法在企业管理方面的应用。

有人说“21世纪是职业证书的时代”，如今，考证，几乎是都市职业人的必修课——无论你是初涉社会，还是浮沉职场多年，各类职业资格证书已经成为职场中人获得职位、晋升和拓展带来的重要砝码，也是人们不懈追捧的“硬通贷”。如果你现在还不知道考证，你无疑已经落伍；假如你只是盲从，损失或许更大。 本书用66个最新最热门的认证考试为读者搭建一列快速通向金领的直通车 本书将指导你如何用最快的速度走上职业的发展之路，如何洞悉时势，把握考证信息，规划自己的职业人生。 拥有本书，考证和职业发展不用再愁。（编辑：LX）

《业务员完全手册》共有十二章，内容包括业务礼仪，市场信息收集，制定业务计划，寻找潜在客户，接近与约见客户、面谈与沟通和促成交易的技巧，展示与推介、异议处理以及客户管理的方法，销售服务的技能，货款回收的要领与策略等。《业务员完全手册》全面而翔实地介绍了业务员必须掌握的各种知识和技能，生动地阐释了业务员应对各种场合、各种疑点和难点问题的方法和技巧，适合各行各业从事业务工作的人员的阅读。一个杰出而非凡的业务员是怎样炼成的？他需要具备哪些知识与技能？本书将给您一个完全的答案。·一册在手闯天下·四海市场任驰聘·打造业务高手·创造非凡业绩

本书内容包括：项目评估的基本概念、投资项目的市场分析、投资估算及资金筹措、改扩建项目的经济评价等。

本书详解识人用人之道，通过经典案例提供了员工招聘和培训、管理和考核、激励与发展管理的前沿理念和策略，为人力资源总监创建优秀企业团队提供了全面的解决方案。MBA（Masterofadminstration）是高级管理人才的代名词。与普通管理教材不同的是，该丛书不仅仅是为了教授管理学，更是为打造职业老板量身定做的。与许多管理学著作不同，该丛书不讲授晦涩难懂的理论，而是注重实战的技巧，选取了大量新鲜的商业案例，以平实易懂的语言教你更快，更轻松地掌握管理与经营的理念，以及财务管理和沟通谈判的技巧。该丛书共六本，包括《总经理手册》、《营销经理》、《工商管理》、《谈判与沟通》、《人力资源管理》、《财务总监》。对高级管理人员来说，这是一套不可多得的实战操典。专家们在试图弥补目前MBA课程和教材存在的不足方面进行了有益的尝试，在深入研究全球最好的数百家公司的经营管理案例和各知名商学院的管理学和相关教学材料的基础上，充分汲取其精华理念，结合中国的管理实际，取长补短，突出实用性和可操作性，精心编译了这套"MBA最新核心课程"。它更贴近中国现今企业的状况和整个社会的经济环境，更适用于中国的企业管理人。该丛书着眼于最基本的管理理论和最实用的管理技巧。其特色，一是淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的"学院派"硕士，而是培养能学以致用、崇尚实干、真正能在工商经济领域领导一个企业或其他组织机构真枪实弹进行实践的经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。可以说，书中要讲述的主要内容是真正的"管理"，而不是"管理学"；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决。在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。二是通俗易懂，可读性强。考虑到广大管理人员时间紧、工作压力大的具体情况，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。三是材料新颖。书中选用了大量近年的案例和最新管理理念，给人以耳目一新的感觉。该丛书内容权威，装帧精美，是MBA教学的首选。

人力资源管理实战经典系列。“薪酬，心愁，白了少年头”，面对薪酬问题的困扰，如何使薪酬经理不再“心愁”。实务经验丰富、见解精辟独到的作者，藉由十余年人力资源管理实践经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何以战略为起点设计出基于流程和权责的职位分析方案，以帮助组织实现战略目标。

暂缺简介...

本书提供了比较丰富的练习题。在各章练习中，根据目前的考试题型和历年考试要点进行了命题，内容饱满，帮助考生进行全面的练习，帮助考生强化复习，巩固知识点，提高分析问题和解决问题的能力。另外，我们还补充了模拟练习，进一步帮助考生进行考前综合练习，掌握考试题型，更好地应对考试。

人力资源管理实战经典系列。职位分析是人力资源管理的基础，企业应如何设计职位分析方案，又应如何实施。实务经验丰富、见解精辟独到的作者，藉由十余年人力资源管理实践经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何以战略为起点设计出基于流程和权责的职位分析方案，以帮助组织实现战略目标。

德才兼备德为先，忠诚比能力更重要。忠诚是一种美德，包含着人的良心和灵魂。忠诚美德最高贵——贵无价，缺乏忠诚，人就一文不值。忠诚超越义务，忠诚要求尽心尽力：忠诚于公司——与公司共命运；忠诚于老板——向老板之所想，急老板之所急；忠诚于同事——跟同事一起追求卓越。 公司究竟期望什么样的员工呢？老板的回答只有一个：我们的标准是德才兼备德为先，忠诚第一。忠诚，简单地说，就是他人优先，尽心尽力；详细地说，就是在精神上和行动上，稳固而坚定地密切关注、高度重视他人（公司、老板、同事和其他个体、单位、机构）的利益。对公司，忠诚表现为与公司共命运，爱岗，敬业，恪尽职守，克己奉公，承担自我牺牲——尽心尽力。对老板，忠诚表现为想老板之所想，急老板之所急，理解，感恩，服从，紧张勤劳，认真负责——尽心尽力。对同事，忠诚表现为跟同事一起追求卓越，彼此尊重，相互信任，谦逊，克制，绝不逶过于同事——尽心尽力。忠诚于公司，忠诚于老板，忠诚于同事，成功就在你的面前。