以全新的观念彻底改变你对工作、对老板的态度。对待工作：每个人都在为自己打工有谁是在为企业、为老板而打工？如果企业不支付你薪水，你还会继续工作吗？意识到为自己打工，那么每个人对工作都应该付出、负责、用心，因为自己的工作正是成就自己的事业。对待老板：老板只是你的顾客为自己打工，每个人都可以把自己看作是商品，把老板看作自己的顾客。顾客只是我们的服务对象，只要我们能为顾客创造价值，并善于向顾客推销自己，那么自己就会赢利。对待自己（上）：要人卓越的形象价值包装越精美的商品，给人的感觉越是值钱。我们要给别人一种值钱的感觉，就要学会包装自己。对待自己（下）：严格的自我管理一个人能取得什么样的成绩，取决于他的自我管理能力如何。你善于管理并正在高效利用自己的资产吗？你能有效设定目标并实现它吗？你能管好自己的命运，让自己获得好运吗？

一望无垠的草原上，几只黄羊悠闲地啃着青草。迪姆知道，当黄羊吃得最饱的时候，也是他下手的好时机。他轻轻地逆着风向迈着前进的步伐，以免被黄羊嗅到身上的气味。包围圈越来越小，迪姆的爪子锋利地凸现出来，在阳光的照耀下闪过一丝金属般的光芒。狼群中传来一声长啸，迪姆和其他无数只狼像箭一般射了出去，身后荡起的尘土把黄羊包围在一片惊慌失措之中……迪姆是生活在北方草原的一只狼。由于业绩突出，他被提拔为狼群的首领。可是，在接下来的工作中，他遇到了狼群成员离职、内部冲突不断、团队目标模糊等一系的难题和困惑。正当迪姆彷徨无计、一筹莫展的时候，狼群中的传奇人物——沃尔夫出现了。他以有趣的故事和案例作为原料，辅以丰富的战斗经验，将迪姆引入了一个个生动活泼的情境课堂……

他们会让你自问为当安决定要做一名经理。白天，他们存在于你与爱人、朋友和同事的谈话中，夜晚，他们又在你的梦中出现——何时你才能睡得安安稳稳？他们不但令人心情郁闷，还会妨碍你达成目标。问题员工——折磨你身心的魔鬼，简直无处不在。他们中的一些人，在能力方面存在问题——无论你如何引导，就是无法完成工作，另外一些人，则是态度不够端正——他们情绪消极、牢骚满腹、缺乏合作精神，就是他们，让你的生活变得苦涩，不仅如此，他们还会拉动整个团队一起消沉。《在搞掂问题员工》一书中，肖恩·贝尔丁将向你介绍制定鼓舞人业绩标准的秘诀，以及针对你的下属的SOAR秘方。其中的诀窍就是：S（Set goals）——设定目标。O（Observe performance）——观察表现。A（Assess performance）——评估表现。R（Respond Appropriately）——合理回应。你将能够确定在你的员工中，谁只需要一点鼓励，谁需要更多指导，谁需要全面态度调整，而谁又需要“获得自由身”。《搞掂问题员工：员工激励与培训指南》是关于如何与性格各异的员工相处，并带领他们为企业的发展与个人的提升共同协作的职场励志类读物。

本书探讨了如下主题：企业文化如何由虚入实，价值理念如何落地生根，企业内部如何推进文化建设，企业外部如何传播文化形象，贵在制定出实施的规划；重在转化为实行的方法；能在实现价值理念实践化。这本书既不是一般的理论专著，也不是泛泛的案例介绍。按照该书的说法，是要把最“虚”的企业文化前沿理论落实到企业的前沿实地，又把最“实”的企业文化资源开发升华为企业的文化精神。在当代中国，文化作为经济社会的内源动力，对于推动经济社会的发展越来越重要，文化与经济出现加快融合乃至一体化的趋势。从某种意义上讲，新世纪的经济就是文化经济，知识经济就是智慧经济。现代科学技术和人文精神的发展，物质生产与精神生产的联系将更加紧密。经济生活中注入的文化内容越多，物质生活的档次就越高，文化覆盖面就越广，影响力就越大，渗透力就越强。

第一章：引言。第二章：国内外研究综述。第三章：我国企业员工激励实证研究。第四章：整合激励模式的基本思想与理论依据。第五章：激励资源的整合。第六章：整合激励的决策、运行与控制。第七章：全书总结与研究展望。

每个人都会遭遇职业困境，但结果却不尽相同。究其原因，在于对待困境的态度不同，采取的应对方式不同。只要你找到突破困境的最佳策略，就能无往不利，化困境为转机，。本书将帮助你重燃起“飞黄腾在的热情”。不在困境中，你需要真实而深入地审视自己，问问自己：我最喜爱的工作是什么？最迫切期望达到什么目标？我究竟想从工作中得到什么？愿意在哪里工作？什么使自己筋疲力尽？什么能激发自身活力？

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《学习型企业文化——理论与实践》填补了我国企业文化理论研究的空白，开了学习型企业文化理论的先河。它的意义不仅在于为我国企业贡献了一个创建学习型企业文化的理论武器，拨开了中国企业创建“有中国特色的学习型企业文化”前进路上的雾瘴，更重要的是它给中国理论界和企业实践界一个启示，通过本书的问世，必将带来一个较大范围的“学习型企业文化”理论研究热，企业创建“学习型企业文化”热。这本书的价值还在于它很好地贯彻从实际出发的思想路线，站在中国国情和中国文化、中国企业素质和中国企业面对新的时代、激烈的竞争环境等现实的基点上，提出了一系列企业文化建设的观点和理念。中国企业的强大，依赖外国文化和外国管理模式是愚蠢的。中国企业的前途，甚至说中国的前途，在于中国企业管理理论的发展，管理企业和管理国家是一个道理，形不成自己的管理理论，谈不上管理能力。有一位领袖人物说过，“理论上的成熟是一个党一个国家成熟的标志。”企业管理同样如此。

《金牌营销员培训手册：年薪百万的45条成交秘笈》是台湾特训大师罗威先生的倾听之作，在欧、美日、韩等大公司的营销团队中享誉盛名，台湾很多知名企业均指定其为内部培训读本。一个不可争辩的事实是：仅从表现上看，这45条成功秘笈似乎简单，事实上并不是所有的业务员都能轻而易举就能掌握的，更谈不上45条的灵活运用了。但公人欣喜的是，这本将45条秘笈分为三个阶段，按照十大类排列组合，进行了逐一解构，使其具有极强的可操作性，既攻于实战技巧，又便于记忆执行。我相信，只要按照这些步骤去实施，就会给你带来丰厚的回报，让你的业务蒸日上！没有太多的玄机，只有切实的方法和经验。安既是公司的教案，简单、高效：也是职员的枕边书，实用、有趣。一条金牌业务成功的经验，将影响一批金牌业务员的实战业绩。这本金牌业务员的职场手记，将激发成千上万的业务员追求年薪百万的梦想，追求人生价值的实现，并使梦想成真。

本书的编写结构采用了我们设计薪酬系统的步骤来设计的，共有八章，第一章为薪酬设计的概述，论述了我国企业的薪酬系统普遍存在的问题，并介绍了薪酬设计的基本理论。其他章节都是按照薪酬系统设计的每一个步骤或核心环节来设置。在我们的实践过程中，把工作分析、岗位价值评估与薪酬层级设计、员工任职能力评估与薪酬层级定位、薪酬结构设计、员工福利设计作为薪酬系统设计的核心步骤或环节，因此第二章至第六章分别论述了以上五个步骤，同时还提供了大量在实践过程中用过的工具、具体案例等。第七章论述了薪酬系统设计时提升激励性的各种方法，并论述了薪酬系统实施的两种方法。第八章为薪酬系统的管理，主要论述了薪酬调查、薪酬策略、薪酬预算、薪酬管理制度、薪酬满意度调查等内容。同时，第八章还提供了几套成熟的薪酬管理制度以及薪酬满意度调查问卷，希望您能有所借鉴。本书旨在帮助企业管理者能对自己企业的薪酬状况有一个清醒的认识，并能根据本书所介绍的步骤、解决思路设计出科学、合理、高效的薪酬系统。本书作为一本以实践以基础的介绍如何设计薪酬系统的书籍，与同类书籍相比有其自身明显的特点：·本书想要解决的是企业的实际问题，因此除了少量必要的对相关概念和理论的阐述外，提供了大量具体的由笔者从实践过程中产生的案例、解决思路、工具及操作方法，对企业会有很强的实用性。·本书的理论依据和方法论，并非直接引用了西方的管理学理论，而是由笔者在咨询过程中逐步完善和形成的，因此本书的理论依据和方法论来源于对我国企业薪酬系统设计的实践过程，在我们的咨询过程已经证明是适合我国企业实情的。·本书不仅是从人力资源管理人员的角度来看薪酬系统的设计问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬系统。·尽管本书讲述的是企业薪酬系统的设计问题，但人力资源管理作为一个整体，其内部各模块之间是紧密联系在一起的。因此本书所介绍的薪酬系统的设计并不是孤立的，是跟人力资源管理系统其他部分融为一体的。