员工的忠诚是企业发展的基石，对于企业弥足珍贵。忠诚的员工必然在工作中释放他们的最大潜能，为企业创造更大的价值。本书系统地描述了科学的忠诚度管理体系、从源头避免忠诚度滑坡、完善员工工作环境、薪酬体系建设、员工培训和职工环境、薪酬体系建设、员工培训和职业发展、以情感管理为核心的领导方式等方面的技能，同时还就具体类型员工的忠诚度提升提出了应对的方法，旨在为职业经理人维系和提升员工的忠诚度提供一些指导性的建议。经理人将从本书中了解到有关员工忠诚度管理的新思路和可供参考的处理模式，进而巩固和维护企业良好的内部环境。

我只是一个小小的书包，我很单纯，因为，在今天以前，我的伙伴还仅仅是语文，数学，可是，突然就在今天一本财富书闯了进来，哦，它可是主人第一本财富书，15年后，说不定我的主人会出现在财富大会上而让他起步的主是这本财富书。谁知道呢！

这是一本办公室工作的必备手册，分基础、技能和共事三部分，涉及日常工作中方方面面的内容。从如何表达自己的观点，如何在团队中充分发挥自己的作用，到如何讲演和主持会议，以及需要掌握的最基本的财务知识，书中都列举出了相关的步骤和技巧，提出了大量有价值的意见和建议。无论你是初涉职场，胸怀万丈豪情却对如何小处着手惴惴不安，还是已在白领阶层中打拼多年，却仍觉得自己的工作在职业化和专业化方面稍有欠缺，这本书都能让你的工作更有效率也更有意义，从而也让你自己增添感染力，提高执行力。

卢西尔的（组织中的人际关系：技能与应用）第6版意在培养学生们对人际关系的应用和技能。本书中介绍的方法适合于那些愿意将更多的实践练习引入课堂的教授们和除理解概念外还愿意应用并培养他们日常生活和职业生涯所需技能的学生们。本书还平衡并综合了三个分支概念：对人际关系／组织行为概念清楚而简洁的认识；人际关系／组织行为概念在商界重要观点中的应用；人际关系／组织行为概念的发展。本书介绍的方法能够帮助读者理解这些概念并在各种实际环境中运用它们，最终融入自己的生活中。

高等学校适用教材。本书分3篇介绍人力资源管理的全过程。第1篇为职能篇，包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效评估与薪酬管理。第2篇为开发篇，包括员工培训、职业生涯管理与开发。第3篇为实务篇，包括电子化人力资源管理等。

在最近的版本中增加的几个特色也获得了学生和教师的好评。这些特色也保留下来了，包括全球化、多元化、道德的整合以及神话还是科学等。全球化、多元化、道德的整合关于全球化和跨文化的差异，工作场所的多元化和道德等问题的讨论遍布全书。这些问题被结合到相关问题的章节中，而不是作为独立的章节。我发现，这种整合的方式使这些问题更密切地成为组织行为学的一部分，并突出了其重要性。在本版中，我把章末的“道德困境”练习从5个增加到12个。“神话还是科学”这个特征首先提出一个人们普遍接受的关于人类行为的“事实”，接着提供科学研究证据来证实或反驳。其中包括“上了年纪的人难以学会新技艺”；“幸福的员工是高产出的员工”；“重要的不是你知道什么，而是你知道谁”等。这些框图提供了足够的证据来证明，常识可能会误导你理解人的行为，组织行为学研究为我们提供了一种手段来检验常识的正确性。这些主题框的目的在于帮助读者认识建立在大量研究证据基础上的组织行为学能够给我们提供真知灼见，有助于我们理解和解释工作中人的行为。

本书从人力资源系统管理的角度出发，结合我国景区尤其是主题公园管理中人力资源管理不足的缺欠，提出了主题公园经营管理的最新理论模式——六员一体解决方案，并详细介绍了具体的操作方法。该书为景区营运力整体水平的提高提供了可操作性的解决方式，可满足我国景区管理者尤其是主题公园经营管理者对此的需求。

在激烈的市场竞争条件下，工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。因此，掌握提高工作效率的相关理论，技巧和 方法将成为经理人的必备技能。本书不仅阐述了如何在效率意识，目标设置，任务划分，时间管理，交流沟通，团队建设等方面直接提高工作效率，而且讲述了克服工作效率低下的方法和工具以及完善效率考核管理的技巧。相信本书所总结的五十多个实用技能，将最大限度发挥管理者的效能，快速提高工作效率。

“其于兵事，素未梦见。”就像是后来蔡锷所说的一样。曾国藩是一个对于军事所知不甚多的文人，一个手无缚鸡之力的白面书生。他是如何组建湘军，使得原本属于地方节制的小武装势力，在极短的时间内成长为维护岌岌可危的清朝统治的军事力量，而最终到达了他镇压太平天国农民运动的目的呢？这确实是令人们感到有些奇怪和有趣的事情。特别是在如今，竞争日益激烈，需要组建优秀高效的团队去获取成功的市场经济时代，曾国藩成功后的历史现象更为一些企事业单位的领导者、管理者所关注。将传统的封建儒家理学观念同人性结合起来。通过“诱导”和“约束”，限制和压抑人性的弱点，激发和诱导人性之中的优点，从而形成湘军团队特殊的风气，这便是曾国藩在建设湘军，使得湘军能够在极短的时间内得以壮大和发展的魔法。本书，便是从客观的角度，从一个现代管理者的立场出发，采用“去其糟粕，取其精华”的批判继承方法，透过事情的表象深入本质，向大家讲述了作为传统儒家理学的传人是采用什么样的方法和方式去建设湘军的。如：在组建湘军之初，怎样去招募和选择士卒，又使用什么样的标准挑选士卒；在提高湘军整体的素质方面，又使用的是什么策略，又是怎样增强湘军的团队凝聚力促进湘军的整体团结，使得湘军发挥出潜能……最终镇压太平天国农民起义军的，你都可以从本书之中找到你所想要的答案。作者简介：赵菊春，行为建设学创始人，中国管理科学院营销学专家，另著名公众演说家，中国第一代企业训练导师，畅销书作家，北京博源慧田有限公司董事长，中国行为建设网总裁。主要著作有《行为建设学》、《高效行为建设》、《潜能与成功》、《挑战人生内行局》、《中国智业训练》、《口才·演讲》、《九项黄金法则》等。受欢迎的训练课程有：团队高效行为建设、中高层管理者高效行为建设、领导高效行为建设、讲师、训练师速成特训、即兴公众演讲速成特训、教练型领袖研究习营。服务客户有中国移动、希望集团、汇仁集团、多维药业、黄河集团、金润方正、道昂国际、世华集团、东风精铸、湘田集团、中国人寿、中国联通、众源文化等。目录：第一章士兵部属的招募：粮优厚饷，以德为重第二章注重平时操练：竭尽其方，以勤为先第三章整体素质的提高：训练军歌，潜移默化第四章增强整体凝聚力：仁爱带兵，笼络兵心第五章消除内部矛盾：除去猜忌，和衷共济第六章与下属的沟通：推心置腹，以诚为本第七章发挥将领的能力：知人善用，兵者将用第八章激发整体潜能：君子喻于利，激发士气第九章着眼人才建设：广书慎用，勤教严绳第十章独特的识人之术：相貌言行，动静结合

系统阐述薪酬管理的基本理论和方法，同时，介绍大量国内外成功企业的薪酬管理体系。本书为广大薪酬管理者包括企业中高层管理者和人力资源经理提供了一套衫的工具，对企业管理咨询人士和高等院校的教师、学生也具有参考价值。　本书系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。　本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业总经理和人力资源经理提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。