《高速公路管理从业人员岗位培训教材：高速公路经营管理》分上、下两篇，上篇为高速公路经营管理，共八章，论述了高速公路经营企业的组织结构、政企关系、发展策略、投融资、资本运营、成本管理等内容；下篇为高速公路经营开发和服务区管理，共六章，讨论了经营开发和服务区管理中的具体问题。

城市基础设施是城市经济活动的载体和增强城市综合竞争力的基础。随着中国城市化进程的加快，城市基础设施建设需要的投资越来越大，单纯依靠传统的筹资模式难以填补城建资金庞大的缺口。为了加快城市现代化进程，城市基础设施投融资策略必须实现创新。本书从理论和实务两个方面探讨我国城市基础设施的投融资体制、投融资策略创新和操作方法，并通过对国内外典型投融资案例的剖析和原理研究，让读者达到学习理论、指导实践之目的。本书适合在城市基础设施政府管理部门、招商部门、投资和融资机构的从业人员学习参考，适合从事相关领域政策研究和实际操作的理论、实务工作者参考，也适合用作MBA和MPA的案例教材。

本书根据市场的实际需求，从汽车行业发展、从业理念和核心竞争力等方面，分析了个人创业和该职业的发展前景。并从实战的角度对汽车销售和服务行业的运作模式、具体的业务内容以及工作方法进行了详细的介绍。　本书文字简明易懂，兼顾了各层面的读者，主要供岗前培训使用，也可以作为企业（如4S店等）内部员工培训学习资料。

本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。 “群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家庭用品公司（Home Depot）、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式，建立一支训练有素的工作队伍，使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息： ◆“群策群力”的基本原则 ◆计划、引导和实施“群策群力”的方法 ◆制定适合您的组织的“群策群力” ◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导 ◆工作表、工具和案例分析 您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗？您的顾客对此会满意吗？您希望激励员工，增强企业的实力和竞争力吗？“群策群力”将带给您有益的指导，帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。

本书内容汇集了国内许多成功企业的有趣招聘事例，从招聘团队、渠道来源、筛选测试到录用决策四方面入手，从新世纪人才的特点出发，告诉你如何物色人才，如何识别应聘者的本质特征，如何录用好所需人才，轻轻松松当一个招聘大掌柜。 另值得一提的是，本书摈弃了理论说教和泛泛而谈的大道理，以具体的事例结合简明的点评，注重趣味性和实用性，通俗明晓，条理清晰，力求对读者有所启迪。 （编辑：LX）

人生的意义是一种奉献。有智慧的人奉献技术，有体力的人奉献体力，有财物的人奉献财物，有技术的人奉献技术，有言语的人奉献言语，有微笑的人奉献微笑，有信仰的人奉献祈祷。每个人都能，也都在尽一己之力奉献社会。我们都在奉献，也都在分享社会给我们的回报。每个人的周围都会有一群形形色色的朋友。我和你就是其中的一部分。有些话，老板不便于对你直说，但你又必须感悟到并身体力行。这些内容，大多是优秀员工成功的法宝，失落失宠员工的经验教训。今天我们就以书面的形式奉献给大家，希望你们能够倾听我们以朋友的身份告诉你们的悄悄话。让我们心心相印，心有灵犀一点通。默契已使我们彼此体察到彼此跳动的心灵。目录：前言1站在老板的立场看问题帮助老板成功只有老板成功了你才能成功拉近和老板的心理距离缩小与老板的合作空间想老板之所想自动自发让负责成为习惯急老板之所急未看鞭子就飞奔挺身而出以老板利益为中心对准老板的利益焦距老板利益代表公司利益老板是员工各种利益的大树高标工作，低调做人灵活对待薪酬2做老板的顶梁柱员工要用工作热情点燃生命你蕴藏着巨大能量倾注你的热情员工要有一点精神员工要用勤奋工作充实自己专注你的神情勤奋不是你身外之物让习惯为你说话员工要为老板独档一面带着思考工作帮人帮己，聪明长智分忧解愁，学做当家人3把老板的事业当做自己的事业敬业就是忠诚忠于老板就是忠于自己忠于职守是你的职业道德忠于自己可以提高你的身价敬业就是效益效率来自细节让成绩说话维护公司利益敬业就是奉献……4学会合作你会更有力量5改变头脑就能改变命运6没有任何借口7没有任何怨言8有些事不必老板交待9荣辱褒贬皆由于你10你必须具备推的能力11你必须具备拉的能力12代必须具备创的能力

北京大学光华管理学院举办的“中国企业论坛”邀请了国内外经济界的著名学者，讨论企业管理最前沿的问题，既有宏观的诸如体制改革问题，又有微观的比如经理人薪酬设计问题。“中国企业论坛”是会员制的封闭论坛，不对外开放。每家会员企业参会人员最多不超过三人（包括总裁和副总），论坛的核心会员企业包括华远集团、万通集团冯仑、首创集团、华润集团、万科股份有限公司、李宁体育用品有限公司、联想集团、北大青鸟等国内一流的企业。“中国企业论坛”的专家队伍阵容强大，包括来自北京大学光华管理学院、长江商学院、中国政法大学、香港科大的知名教授，此外还邀请了哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、宾西法尼亚大学沃顿商学院、美国明尼苏达大学卡尔松管理学院的著名学者以及IBM、花旗银行等企业的高层担任演讲嘉宾。“中国企业论坛”每次研讨的主题都是根据学科前沿和会员企业普遍关注的现实问题精心选定的，至2003年底为止，论坛研讨过的主题包括：公司治理结构的理论与实践；企业高层管理人员的薪酬设计；企业所有制改革；市场与政府的关系；全球化时代的战略设计和绩效考核；企业的核心竞争力与品牌；企业多元化与专业化；社会信任与企业成长；技术进步与管理创新；中国背景下的企业领导行为与艺术；从历史看管理与组织。本套丛书收录了该论坛两年来的精华内容，分为三册，各册分别为《体制与效率》、《管理与竞争力》、《激励与领导艺术》。这套丛书的出版使得普通的读者能够具体而微地了解到企业管理最前沿的话题、国际一流学者对这些前沿问题的精辟分析、以及国际国内顶尖企业对企业管理中具有共性的问题的不同解决方法。

本书的特点或者说笔者努力希望实现的特点是：一、对国内的一些原创性研究成果和富有创新价值的实践做了比较详细的介绍。二、尽可能的引用最新的材料和论点，比如员工满意度和工作业绩之间的关系长期以来一直认为呈简单的正比关系，但最新的调查研究表明并非如此，认识到这一点对于修正薪酬管理中的一些过于理想主义的做法是大有裨益的。三、试图在更大和更高视野上进行薪酬设计，避免薪酬设计停止在传统人事管理中工资管理的水平之上。比如，组织结构设计一流程再造是职务评价的先导环节，但是国内目前销售的绝大多数薪酬管理方面的书籍都没有提及这一点。因此国内目前销售的绝大多数薪酬管理方面的书籍都没有提及这一点。因此本书讨论职务评价时，除了职务评价本身的内容之外，增加了组织结构设计与业务流程再造，这一点是目前市场上大多数薪酬设计书籍没有提及的。本书对此开辟专章做了讨论。四、强调问题与案例导向。管理中没有一劳永逸的方法，没有包治百病的灵丹妙药。每一种薪酬设计的方法都有其缺点和优点。薪酬管理的基本原则是众所周知的，如何根据企业的具体情况设计具体的薪酬制度，是HR部门的价值所在，否则仅仅凭借几张VCD就能够成为一名胜任甚至出色的HR工作者。实际上，管理是艺术还是科学的争论正在于此。拙书在适当介绍基本理论的基础上，更侧重于讨论对薪酬管理实践中出现的典型问题应采取的应对策略，根据市场及企业自身的情况加以改造、创新使之更加符合企业的实际情况。本书预期读者对象是：阅读时间不多、希望短时间掌握薪酬管理基本要点的人员。对人力资源管理有兴趣的大专以上学历的一般性读者群。从事薪酬管理工作，希望通过一些实际案例达到举一反三效果的读者。最后，笔者希望这本集思广益的拙作能够为从事薪酬管理的读者在解决实际问题时提供一些可供参考的思路和案例。当然，这一想法在多大程度上实现，对从事薪酬管理实践的的诸君究竟有多大价值，留待读者评说。目录：薪酬的烦恼薪酬设计：只有普遍原则，没有普遍方案薪酬：经济学与管理学的不同视角薪酬、工资还是wage、salary薪酬真的很重要“薪”事重重为什么薪酬管理有如此多的烦恼影响薪酬的主要因素社会文化因素国家劳动法规和各种地方政策区域判别税收法规与政策公司因素人才市场供求比工会因素其他薪酬设计的主要原则全面薪酬自助餐福利企业薪酬总量与控制企业不同发展阶段薪酬设计的侧重点建立战略性薪酬体系80/20法则业绩持钩就薪酬方案进行充分沟通实施多通道制四个公平简洁性原则明确规定薪酬制度修改规则言必行，行必果：维护薪酬制度的权威不要将组织级别与职务价值简单联系起来薪酬设计的一般步骤职务评价的先导环节与典型问题主流职务评介方法与改进薪酬内部结构设计要点长期激励的不同方式宽带薪酬走出业绩考核的沼泽薪酬日常管理要点薪酬诊断与体系变革

未来十年内最好看的经济学巨著，一部值得阅读的精彩的人类财富故事。本书精彩绝伦，对当今世界有兴趣的人都应该读一读，因为这是未来十年内最好看的经济学巨著。本书采用故事体的叙述方式，描述自公元前一万年以来，全球经济马不停蹄的发展历程，并且饶有兴趣地追寻了彼此之间令人惊异的关联性。引人入胜，趣味横生。这本权威性的经济学著作集历史、经济、科学、文化于一炉。作者用华尔兹的三段舞步论证法，说明了人类经济史的演进过程。书中不仅探讨农耕和贸易和诞生，详述货币和文字发明的历程，还带领读者造访古帝国，解释工业革命为何发生。最后，更让读者踏进二十世纪和网络经济时代。

善待员工就等于善待企业。本书从“以人为本”的角度，通过对12个典型企业案例的介绍与分析，深入阐明了企业管理者如何激励下属，如何通过各种肯定和鼓励的方法激发员工内心深处干劲和潜能，如何努力为员工提供展现自己才华的舞台，来推动他们以忘我的工作热情不断为企业创造佳绩，并为自己创造美好生活