2005年企业绩效评价标准值是国务院国资委统计评价局以全国国有企业财务状况、经营成果等基本数据为依据，并参照国家统计局2004年度工业与流通企业月报数据及其他相关经济资料，对2004年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上，运用数理统计方法测算制定的。在具体制定过程中，对不同行业、不同规模国有企业基础样本数据进行了筛选，剔除了少数不合理样本，并根据测试结果，对部分样本值进行了修正。本年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，对个别行业的中类、小类进行了适当调整（见附录三）。另外，根据评价工作的需要，还制定了科研、外贸、高速公路、投资公司、大旅游、地方铁路等行业的评价标准值，其中大旅游包括旅行社、景区、宾馆等行业。本年企业绩效评价标准值共划分了154个行业。本套标准值分为上、下两册，主要供境内单位开展企业绩效评价和经济、财务分析工作参考使用，不得携带出境。

如何认识自己的职业，如何规划自己的职业发展，如何在职场中崭露头角，这是职场新人所关注的问题。本书试图为这个问题寻找一种解决方案，让职场新人充分认识到自己内心的需求，澄清可能出现的一些对于职业、自我方面的模糊认识，突出强调了自身在职业生涯规划中的主体地位。本书通过生动活泼的语言以及轻松的案例和自我测试等形式，为职场新人展示了涉身职场的各个方面，提出了一些有价值的建议，诸如：融入社会，提高合作共事的能力；适应新环境，融入新团队；恰如其分地展示和推销自己；怎样与他人合作共事；适应领导；做单位需要和欢迎的员工；时间管理；学会学习；创造性地工作，等等。本书是职场新人必备的求职就业完全指导手册。

由于社会总是在发生变化，全球经济一体化、客户需求多样化、科学技术的进步已经直接影响到企业的生产组织、技术进步、生产效率和产品质量、产品开发，进而对企业生产经营管理各个方面发生显著影，向。当处于一个快速变迁的时期，管理人仅仅考虑如何使企业经营生产管理适应这些变化是远远不够的。事实上，如果管理者无法避免变革，那就只能走在变革之前，使组织成为变革的领导者：视变革为机会，通过全面地分析商业环境的变化，并对企业过去的管理规则进行反思，寻求应对变革进而引发变革的系统方法，在变革和延续之间求取平衡，发展出更适于新机会和新环境的做法。否则，企业将无法在这样一个结构不断改变，经济、科技、政治、社会都在脱胎换骨转型时代里存活。《柔性应变战略》一书就如何调适环境变革与企业延续等有关问题进行了系统研究。

《全国通用教材：新编人力资源管理》从中国企业人力资源管理的角度阐述了人力资源管理的基本理论和可操作的方法，内容涉及人力资源管理发展、人力资源领导者、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、绩效评估、员工激励、薪酬与福利、员工培训与职业生涯管理、劳动关系管理等。该书可作为管理院校、商学院的教材，亦适合企业中各级管理人员、政府行政管理人员及专门从事人力资源中介工作的人员使用。

本书从人力资源系统管理的角度出发，结合我国景区尤其是主题公园管理中人力资源管理不足的缺欠，提出了主题公园经营管理的最新理论模式——六员一体解决方案，并详细介绍了具体的操作方法。该书为景区营运力整体水平的提高提供了可操作性的解决方式，可满足我国景区管理者尤其是主题公园经营管理者对此的需求。

在激烈的市场竞争条件下，工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。因此，掌握提高工作效率的相关理论，技巧和 方法将成为经理人的必备技能。本书不仅阐述了如何在效率意识，目标设置，任务划分，时间管理，交流沟通，团队建设等方面直接提高工作效率，而且讲述了克服工作效率低下的方法和工具以及完善效率考核管理的技巧。相信本书所总结的五十多个实用技能，将最大限度发挥管理者的效能，快速提高工作效率。

在最近的版本中增加的几个特色也获得了学生和教师的好评。这些特色也保留下来了，包括全球化、多元化、道德的整合以及神话还是科学等。全球化、多元化、道德的整合关于全球化和跨文化的差异，工作场所的多元化和道德等问题的讨论遍布全书。这些问题被结合到相关问题的章节中，而不是作为独立的章节。我发现，这种整合的方式使这些问题更密切地成为组织行为学的一部分，并突出了其重要性。在本版中，我把章末的“道德困境”练习从5个增加到12个。“神话还是科学”这个特征首先提出一个人们普遍接受的关于人类行为的“事实”，接着提供科学研究证据来证实或反驳。其中包括“上了年纪的人难以学会新技艺”；“幸福的员工是高产出的员工”；“重要的不是你知道什么，而是你知道谁”等。这些框图提供了足够的证据来证明，常识可能会误导你理解人的行为，组织行为学研究为我们提供了一种手段来检验常识的正确性。这些主题框的目的在于帮助读者认识建立在大量研究证据基础上的组织行为学能够给我们提供真知灼见，有助于我们理解和解释工作中人的行为。

本套教材的特点与CHRP项目的培训内容紧密相关。CHRP项目共分为“人力资源战略规则”、“企业培训”“员工任用”、“绩效管理”、“薪酬福利和保险”、“劳动关系”、“职业生涯规划”7个功能模块，本套教材也相应分7本书与之对应：《人力资源战略》、《员工培训管理》、《员工任用（一）：工作分析与员工招募》、《绩效管理》《薪酬福利管理》《劳动关系管理》《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，其中“员工任用”模块对应《员工任用（一）：工作分析与员工招募》和《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》，而《员工任用（二）：员工选拔与流动管理》又暂时对应“职业生涯规则”模块，待《职业生涯规划》出版后，再取而代之。各教材的具体章节与培训大纲的培训要点基本一致。书中解释了职业生涯规划的相关理论知识，并提供了丰富的案例，以期为广大读者提供高度可操作的指导；帮助个人进行科学有效的职业生涯规划；协助企业管理者做好职业生涯开发与管理工作。事实上，作为CHRP项目的指定教材，本书着力体现现代人全面发展与企业管理的新观念、新方法，对您必定有所启发。

金融中介机构，如银行、保险公司、养老基金、政府代理机构等的运作效率，对金融体系的有效运转和推动21世纪经济发展是至关重要的。但是，在今天全球化的环境下，究竟什么决定着金融机构的绩效呢？该书从跨学科和国际性的视角深入分析了影响金融机构绩效的因素。来自经济学、金融学、管理学和营销学等领域的世界著名学者和一流的产业经济学家，运用他们的专业知识为我们分析探讨了以下问题：金融机构效率的定义和量度，效率基准，影响绩效因素的识别及其它们对效率影响的量度金融创新和信息技术对绩效的影响，流程设计，人力资源管理政策和监管对效率的影响，风险管理和营运效率的内在关系。

高等学校适用教材。本书分3篇介绍人力资源管理的全过程。第1篇为职能篇，包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效评估与薪酬管理。第2篇为开发篇，包括员工培训、职业生涯管理与开发。第3篇为实务篇，包括电子化人力资源管理等。