《家庭寄养：动机与绩效：对“北京模式”的深度》本书对中国社会福利社会化制度变迁中出现的一种新的孤残儿童养育模式，即“家庭寄养”模式进行了系统的理论探索。在充分占有第一手调查资料的基础上，运用类型分析、情境分析、对应分析和Logistic回归分析等多种质的和量的分析方法，深入地剖析了寄养家庭的寄养动机、寄养验、社会支持系统和收养意向，评估了家庭寄养的效果。研究结果发现，寄养家庭参与家庭寄养活动，是他们在有“闲”的情景下作出的一种理性选择，他们是“理性的爱心行动者”，或“具有爱心的理性行动者”；家庭寄养基本体现了“以儿童为中心”的孤残儿童照顾理念，被寄养儿童在寄养家庭中得到了较好的照顾，生理、心理以及社会发展等方面都有很大进步；从政策的执行、绩效和需求评估看，该项政策执行较好，成绩比较显著，满足了国家、寄养家庭和被寄养儿童三方的需求，但其中也存在七大值得高度重视的问题。最后，针对上述问题，提出了九条对策性建议。

人力资源管理足由经济学家和心理学家，在对企业经营实践长期研究的基础上形成的，人力资 源成为企业牛存和发展的第一资源。如何管理好企业的人力资源，最大限度地发挥个人的智慧和团队的创造力，足现代企业管理的核心内容，是提高劳动生产率，增加利润的最有效途径，是保持企业核心竞争力的优势所在。（编辑：LX） 本书从人力资源管理透视、组织架构、规划预测、工作分析、选拔培训、绩效考察、薪酬管理、员工激励、职业发展及劳动关系管理等方面进行了详尽的论述，在论述中包含技能、方法和案例，具有科学性、系统性、实用性的特点，使你读后能对人力资源管理的全貌有一个完整的认识。

本书系统介绍了企业绩效管理的基本理论和常用的绩效考核方法，更从绩效计划、绩效实施和绩效反馈几个方面系统讲述了绩效管理的各个流程。本书着重从实际操作的角度来讲述各种常用的绩效考核技术，对绩效考核与绩效管理的各个环节都做了具体的介绍，并在各章中穿插了具有针对性的实例，不但告诉读者应该如何展开绩效管理的各个步骤，而且告诉读者为什么这样做。相信本收的问世将为企业人力资源管理人员提供一定的指导作用。目录：第一章绩效管理计划的制定与实施一、什么是绩效计划二、绩效计划的制定程序三、制定绩效管理计划的重要性四、制定绩效计划应遵循的原则五、制定绩效管理计划的要素六、绩效实施中的绩效沟通七、绩效信息的收集和分析[相关链接]宏正公司的绩效计划制定与沟通第二章绩效管理流程的设计一、绩效考核方案的设计二、考核程序与阶段的设计三、绩效考核的周期设计四、考核中的组织分工与执行设计五、绩效考核过程检讨设计六、绩效考核制度的分类分层设计七、员工绩铲考核管理制度设计示例[相关链接]某公司的绩效考核制度第三章非系统的绩效考核技术一、员工个体绩效考核系统的设计二、以业绩报告为基础展开绩效考核三、以员工比较为基础的绩效考核四、针对员工行为及个性特征的绩效考核五、以个人绩效合约为基础的绩效考核六、以特殊事件为基础进行绩效考核七、其他绩效考核方法八、影响绩效考核方法选择的因素九、如何选择合适的考核方法[相关链接]某公司的个人绩效考核第四章绩效管理的模式一、360度反馈绩效综合考核二、基于关键绩效指标的绩效考核三、基于平衡计分卡的绩效考核四、基于目标的绩效考核五、绩效管理的其他模式[相关链接]北电网络公司的员工考核第五章绩效考核表格设计一、考核要素及测评表设计二、绩效考核文件设计三、企业中层领导考核表设计四、企业经理人员考核表格设计五、员工岗位职责目标设计六、员工当前工作目标设计七、员工评定及考核表格设计八、员工能力发展计划设计九、不同岗位的考核表格设计十、不同部门绩效评定及业务能力分析表格设计十一、人力资源部考核记录表格设计[相关链接]软件工程师的考核表格设计第六章团队绩效考核技术一、团队与团队绩效二、团队绩效与部门绩效的区别三、团队绩儿考核的流程四、确定团队绩效考核指标的方法五、知识型团队的绩效考核六、跨部门团队绩效考核[相关链接]斯威特沃特大学秘书人员的工作绩效考核第七章绩效考核与反馈面谈一、绩效考核不受欢迎的原因二、员工绩效考核的内容与形式三、确定绩效考核等级四、绩效考核的实施五、绩效反馈面谈的目的六、绩效反馈与面谈前应做的准备七、绩效反馈面谈的原则八、与不同类型的员工进行沟通九、学会正确批评员工[相关链接]某公司的绩效反馈面谈比较第八章绩效管理的具体实施一、绩效考核结果的用途二、制定企业员工个人发展计划三、切实可行的绩效改进计划四、绩效考核在招聘选拔中的应用五、绩效考核与员工培训六、绩效考核与企业激励七、绩效考核与企业人力资源规划[相关链接]康佳的绩效管理第九章绩效管理实施过程中的问题及应对措施一、关于绩效考核内容指标的问题二、关于考核程序的问题三、关于考核组织职责的问题四、关于排序的问题五、关于提高绩效管理能力的问题六、绩效管理的八大误区七、建立有效的绩效管理系统八、成功绩效管理的八大要诀[相关链接]摩托罗拉的绩效管理

20世纪六七十年代以来，组织中的传统人事管理逐渐被人力资源管理所替代，进入了以人力资源为核心的现代组织管理新时代。这个新时代有以下特征： 工业革命以物质规模和自然资源的获取为重心。在知识经济时代，物质资源规模作用逐渐减弱，取而代之的是人力资源作用的稳步上升。组织的强大与弱小的界限越来越模糊，只有快慢、新旧和优劣之分。“人”是组织的灵魂，“是管理的第一要素”已成为人们的共识，人力资源管理的优劣直接影响整个组织的经营状况。没有科学合理的人力资源管理，就不会有组织的可持续发展的未来。人力资源开发程度对一个组织的发展至关重要。通过开展有效的人力资源管理工作来最大限度地挖掘人力资源的发展潜力，是组织提高竞争力、建立核心优势的必要手段。员工的技能、知识专长和各种关系是组织中最为宝贵的资源。一个组织越是业绩平平，人才外流就愈加严重，最终导致组织不能正常发展。为了迎接新时代对组织人力资源管理的挑战，我们编写了《人力资源管理》这本书。

作为世界第一人口大国，中国的人口规模问题不仅是人口学家的研究对象，而且也一直是历代政治家和学者们高度关注的热点。 近些年来，随着生育率跌至更替水平以下，中国人口规模问题又与人口结构问题交织在一起，变得更加扑朔迷离 ，一时间竟成为世纪之交人口学界争论的新热点。收集在《中国人口：太多还是太老》中的论文是这场争论中各方的主要代表作品。读者将会发现，坦率、犀利和针锋相对是《中国人口：太多还是太老》的一大特色，开门见山的质问，指名道姓的批评，在书中比比皆是。尽管各方争论激烈，但我们完全可以肯定，争论各方的目的都是共同的，那就是寻求规律，探索真理。

每一个刚刚工作的年轻人都梦想能住在宽敞的房子里，开着自己喜欢的跑车，过着非常时尚的生活。现在，没有人愿意花一生的时间来辛勤工作，也不愿直到退休才开始真正地享受生活。可是面对有限的薪水，怎样才能尽早实现自己的目标呢？最简单而又可行的方法就是贷款。时下银行提供各种各样的贷款，只要你有一份稳定的工作和收入，就可以很轻松地得到你所需要的贷款，然后购买自己喜欢的东西，年纪轻轻就拥有一切。你的生活看起来非常美好。然而，这真的是最好的理财方式吗？贷款真的能带给我们舒适的生活吗？很多的例子说明，正是由于贷款过度，很多人的生活陷入了困境，这又是为什么呢？在本书中，戴夫·拉姆齐为我们介绍了一种新的理财方法，这是一种完全不同的理财理念，他对我们运用贷款进行超前消费这种目前非常流行的做法提出了质疑。书中通过理论分析和实际例子，说明贷款消费有时候并不是我们最好的选择，反而会使我们的生活变得非常糟糕。进而，他设计了一套新的理财计划，告诉我们怎样才能更加科学地理财，使自己的生活更加宽松。书中很多读者的来信，证明了这套计划的确是非常有效的。希望您读完本书后也能够对自己的理财状况有一个新的看法。也许，你已经听说过无数的迅速致富的方法，那些所谓的时尚理财方法除了留给你一大堆稀奇古怪的想法，并没有让你挣到多少钱。如果你对这些谎言和虚伪的承诺已经厌倦，那么就来看看这本书。这是一个最简单、最直接的金钱“现生”计划，它可以帮助你彻底改变你的理财习惯，抓住你的财富。与那些空中楼阁般的幻想不同，这个计划是建立在众多成功事实上的。使用金钱“再生”计划，你可以：※设计一个切实可行的办法，摆脱各个方面的债务。※认清10种最为危险的金钱骟局，避免自己陷入困境。※为紧急事件和日后退休，准备好一笔足够的资金。遵照本书中的金钱“再生”计划，你每天都可以对自己的理财能力加以锻炼，很快你就要以使自己摆脱忧虑、压力和负债——这将是一种美妙的感觉。作者简介：戴夫·拉姆齐，畅销书MoreThanEnough的作者，也是获得巨大成功的FinancialPeace一书的作者。他的广播节目TheDaveRamseyShow在美国有超过180家的广播电台进行转播，每周有超过200万名听众通过这个节目收听拉姆齐独特的理财方法，并从他的理财教程及现场演讲中受益。目录：第1章让金钱“再生”的挑战“普通的”美国家庭我以自己的方式去做，但并不奏效巨大的挑战：发现镜子里的自己普通人金钱“再生”计划的座右铭我对你的承诺第2章否认：我并没有那么筋疲力尽不要让“拒绝面对现实”打垮你温水中的青蛙改变之痛第3章负债骗局：负债是一种工具陷入谎言中不要让猴子把你拉倒骗局和事实负债不是一种工具第4章金钱骗局：有钱人的秘密拒绝承认风险存在轻易得到的金钱骗局和事实第5章另外两种障碍：无知和攀比障碍1无知：没有人与生俱来拥有理财智慧障碍2攀比：以此来显示我们和其他人一样的富有彻底的破产和开一辆“美洲虎”跨越障碍，登上顶峰第6章迅速积攒1000美元：在跑之前先学会走吃一头大象能使你获得能量有限责任公司艾德丽安初始阶段操作步骤的第一步：节约1000美元，建立一个应急基金第7章债务雪球：真的可以快速减肥确定你的敌人初始阶段操作步骤的第二步：开始债务雪球计划第8章完成应急基金计划：驱逐墨菲初始阶段操作步骤的第三步：完成应急基金计划应急基金必须容易变现下一站：迅速的财富积累第9章将退休后的投资收益最大化，在生活中保持财务健康退休并不意味着是这样初始阶段操作步骤的第四步：把收入的15%用于退休投资第10章建立大学教育基金：确保孩子们的财务状况也都正常在建立教育基金以前弄明白大学教育的目的戴夫关于大学的法则初始阶段操作步骤的第五步：为大学教育储蓄第11章付清住房按揭贷款：不要太极端伸手去拿黄金戒指初始阶段操作步骤的第六步：还清住房按揭贷款记住，小心虚构的骗局自由的图像第12章疯狂地积累财富：万能的金钱先生初始阶段操作步骤的第七步：积累财富第13章旁若无人地生活金钱带来的虚假安全对钱的狂热才是万恶之源给予希望更多金钱“再生”的故事附录预算表

优秀的员工，肯定善于处理和老板的关系。优秀的员工懂得“不必请示”的精髓。对于优秀员工来说，“不必请示”是一种理念，一种和老板形成最佳关系的理念。“不必请示”的关键在于员工要积极主动，在于员工要读懂老板，知道怎么管理老板。如果你想在自己的职场生涯中一帆风顺，如果你想读懂你的老板、管理你的老板，如果你想成为一名优秀的员工，你最好牢记《这种事不必向老板请示》的精髓！

本书从“平衡记分卡”模式建立的总目标出发，以按“顾客类指标－内部运营类指标－财务类指标－学习与提升类指标”设定组织实现高效运营所必须关注的要素为主线，以一个地市级税务组织为研究对象，共分五章给出了创建高绩效税务组织的操作性指南。本书适用于各级国税和地税组织的工作人员及管理人员阅读，对其他政府部门的工作人员也能提供有益的参考。

本教材共包括十二章内容：第一章劳动关系导论，主要介绍劳动关系的概念、种类、实质以及劳动关系导论，主要介绍劳动关系的概念、种类、实质以及劳动关系合作与冲突原理；第二章劳动关系理论，重点讲述劳动关系五种学派的基本观点、对劳动关系问题的价值判断以及劳动关系调整模式；第三章劳动关系的历史和制度背景，主要介绍劳动关系发展的一般规律及我国劳动关系的发展变化；第四章雇主，主要讲述雇主角色理论、管理模式、雇员参与制度和劳资合作；第五章工会，主要介绍工会的基本概念、分类、职能、工会化的原因，以及工会的组织结构和法律保障；第六章政府，主要介绍政府在劳动关系中的作用及在劳动关系实践中承担的五种角色，不同劳动关系学派的政府理论及政府的劳动关系实践，以及我国劳动关系法律的主要内容；第七章劳动合同管理，重点介绍劳动合同的订立、变更、解除、终止和续订，无效劳动合同的确认以及违反劳动合同的法律责任；第八章集体谈判，主要介绍集体谈判的含义和功能、程序和内容、级别和技巧以及我国集体协商谈判制度；第九章集体协议，重点讲述集体协议的订立、变更和终止以及我国集体协议的法律规定；第十章三方协商机制，主要介绍三方协商机制的概念和特点，形式和职能，规则和程序，以及政府在三方协商中的作用和我国的三方协商机制；第十一章劳动争议处理，重点讲述劳动争议的处理原则、方法以及劳动争议调解、仲裁、诉讼制度；第十二章当代劳动关系的发展，重点讲述转型时期我国劳动关系的特点以及伙伴关系的内容。本教材力图用简明易懂的语言解释劳动关系的基本知识、基本理论和基本制度，并努力做到理论性与实用性的统一。

毋庸质疑，在当今的中国经济重心问题中，私企改革已成为一个无法回避、关乎中国经济未来的重大课题。昨日辉煌的背后是家族化、地缘化、亲缘化色彩的固步自封，是私企与生俱来的、对正规化趋势的强烈抵触。作为亲赴私企改革第一现场的职业经理人，作者引入大量哲理论述，从文化、哲学、私营企业发展史、MBA理论等方面对私企的“短命基因”进行了深入剖析，并引发了深深的思考。这一篇中国MBA的长篇实战案例能否引起全社会对中国私企的真正认识？私企真能救中国吗？真实、实用是本书最大的特点。笔者本着实事求是、酋重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民睦业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考，并给读者思想带来某种收益，这就是笔者心中最大的诉求。