优秀员工之所以能在他们所从事的行业取得令人瞩目的成就，根本上是因为他们得益于一套高效能的工作习惯，正是依赖于这些高效能的习惯路径，他们在正确的道路上越走越顺，路也越顺，路也越走越宽。本书教你如何在工作中养成办事高效的习惯，其内涵包括：以正确的工作态度，忠诚敬业的职业精神为特征的观念习惯；以有效的团队合作、自律服从、坚决执行的职场纪律为特征的职业素养；以注重效能、自主创新为特征的工作方法；以压力调节、身心健康为特征的职场辅助策略。当你养成了优秀员工的7个职业习惯，你就走上了职场的阳关大道，再也不用担心自己的表现不被重视，再也无须自责碌碌无为，迎接你的必是职业长青的美好人生。

本书从诊断、营造和创新企业文化等方面深入剖析企业文化，并为读者提供一种比较系统又可靠实用的模型工具：企业文化的“五环”修炼体系和“四维”修炼方法。 利用该工具，分析企业文化修炼的基础、支撑和标杆；剖析企业文化的结构、模式，进行诊断、评估，提出企业文化建设项目；总结企业文化修炼的作用和效果，强调企业的人文关怀、经济功能以及社会责任；解析企业文化修炼过程中的竞争力、变革力和创造力，从系统的观点探讨提升企业核心竞争力。 全书旨在为企业文化建设者提供可资借鉴的思想、观念、方法和操作措施，也为企业文化理论和咨询工作者提供更多的参考资料。本书对企业文化修炼进行全景透视，注重实务，可操作性强，可谓企业文化提供参考方案。

21世纪是城市世纪。城市中国成为新世纪最振奋人心的口号。 城市是一个以人为主体的创造物，是文明的生成地。城市的个性是一种历史的产物和文化的凝结，一旦形成便永难更改，岁月的变迁只会磨损她的容颜而不会消蚀她的魅力。城市性格的变迁，是时代变迁的缩影。每一座城市，其辐射范围的大小、影响能力的远近，常因时就势而变。但无论如何变化，其作为区域政治、经济、文化中心的地位，却始终未曾动摇。 城市就像一个人，有自身的外貌形象和性格内涵，而具有特殊文化品格和精神气质的城市，无疑是最具吸引力而叫人难忘的。一个城市只有在历史和文化的传统上不断塑造和美化自己，激发活力，才会具有真正的魅力。 城市发展的关键在于魅力，在于个性，在于文化。丧失个性，也就丧失了自己的文化，丧失了城市发展的根基。没有魅力，没有个性，没有文化，城市就没有活力和竞争力。在中国几百个大中城市中，有魅力的城市不胜枚举，那么中国究竟哪些城市最具个性活力，她们的性格特点是什么？她们的魅力风采又在哪里？本丛书正是要回答这些问题，围绕经济活力这一核心我们试图解读中国最具活力的七座城市的性格魅力，集中展示城市的独特活力。 魅力包含的层面很多：可以是有悠久的历史文化、优美的城市风光、独特的民俗风情，也可以是有充满活力的经济、积极向上的精神风貌、富有创造力的城市建设和深远的区域影响力。 在本丛书中，我们试图用感性的眼光打量中国的城市、从经济的视角来感悟中国的城市，寻求每一个城市的个性和魅力。经济活力、消费潜力和投资环境是本丛书关注的焦点。 正如美国专家凯文·林奇所言，经济活力作为城市活力的最重要的组成部分，主要表现为城市经济的成长性以及对外来资本和各种生产要素的吸引力等等，而其雄厚的实力本身就是经济活力的重要保证。 除了经济活力，本丛书还对所选城市的历史文化、民俗风情和城市建设等多个方面进行了素描勾画。总括而言主要体现在以下四个方面： 1．充满活力的城市经济：有活力的城市才是最美最健康的。它也最能映射出一座城市非凡的发展力。 2．优雅的城市环境特色：城市环境是一座城市最直观的名片。 3．独特的民俗风情魅力：民俗风情是最具有地域色彩的元素，也是展示城市个性的重要环节。 4．悠久的历史文化风采：文化是一个城市的脊梁。悠久的历史文化将会让一座城市呈现出与众不同的性格。 本丛书站在城市的发展前沿，从城市的历史风貌、人文背景、消费市场、经济行为方式等多点出发，反映每个城市的经济形态和文化心态，发现每个城市的跳动节奏、发展方向，从而关注中国的城市化进程。这里既有对城市宏观经济的整体性分析，也有对微观经济的生动描写，还有消费市场的分类解读；既有建筑街道的外貌素描，也有历史风俗的生动剖析，还有人文性格的深刻透视。尽管本丛书点评的城市还只是中国几百座城市中极少一部分，尽管这极少一部分之外还有许多个性鲜明的城市，但是这七座城市肯定是中国城市中最具活力，也是最具性格魅力的城市，她们真的值得我们细细品味。相信读者必定开卷有益。 当然，这七座城市只是我们这个系列丛书的第一辑，今后我们还会精心推出另外几个最具活力城市的精彩介绍和点评。后面要介绍的城市都有谁？她们的活力与精彩又体现在哪里？请广大读者朋友拭目以待。 （编辑：LX）

“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责、介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理在岗主管提高管理水平具有重要的实践意义。

企业常青的秘密是什么？企业员工的精神动力来自哪里？企业对外鲜明一致的形象是如何创造的？海尔、联想、TCL、惠普等知名公司将企业文化手册完全公开，透过这些文字，我们可以了解卓越公司文化修炼的精髓。文化宣言是企业经营的灵魂，它概括了企业的立业宗旨、未来目标与核心使命，是企业经营哲学中最关键的内容。宣言始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、管理作风、产品研发、薪酬体系等所有细节。认真地遵守？椭葱衅笠档男裕瞧笠祷党Ｇ嗟墓丶凇１臼榫」谕庵笠档奈幕？86例，共分15大行业，其中70%以上的企业是首次全文本披露的文化宣言，对于企业借鉴弥足珍贵。同时，为方便企业文化管理者制定和实施自身企业的文化寓言，我们总结了制定文化宣言的一般规律和模式，撰写了《企业文化宣言拟定与实施》实用手册，提供有效的方法和路径。

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本书作者通过对贝尔实验室200名精英员工长达十年的研究及对职场中大量经济案例的分析，揭示了各类行业中精英员工与一般员工的不同行为方式，以及所产生的不同效果。作者还重点介绍了成为行业或职场精英的9种策略，这些策略为那些正在职场中奋斗，并想成为行业精英的人提供了可资借鉴的经验

本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践的检验。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。管理专家红人馆图书是中国第一套系统介绍企业先进管理思想和咨询成果的系列丛书，内容涵盖战略、人力资源、财务、营销、物流、生产、技术等多个领域。所有图书均由“管理专家红人馆”的会员原创。本书不是一本实际操作性的书籍。本书旨在通过对培训的必要性、培训需求识别、培训与文化、培训与知识管理、培训与能力管理、培训与职业生涯、培训与战略等问题的探讨，期望能够使读者有所启迪。作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。作者简介：水藏玺，华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。目录：总序前言第一章企业为什么要培训员工母蟹教子由一则电视广告想起言传胜于身教态度决定一切培训是浪费金钱企业培训，员工收益员工都流失了，还培训吗培训后的员工缘何流失“卖身契”留人，得不偿失小狐狸是如何长大的企业与员工在培训上如何双赢培训是人力资源部的事总结第二章优秀的人才是优秀的领导带出来的军队晋升的启示成人培训真的很难吗“小学生”带出了总经理优秀的人才是优秀的领导带出来的什么时候需要培训总结第三章培训I需求识别狗将军的避而不战企业为什么要培训企业生存环境的变化是引起员工培训需求的根源戚继光的“两选三练”训练模式影响培训需求的因素有哪些如何做员工培训需求分析培训需求方法有哪些总结第四章培训的任务是什么裁缝：量体裁衣，制订合理的培训计划助步器：帮助员工成长复印机：复制优秀的管理经验肥料：让员工茁壮成长……第五章效果不同如何评估第六章培训与能力第七章培训与职业生涯规划第八章培训与知识管理第九章培训与战略第十章培训体系如何建立——我的培训观第十一章名企培训展示参考文献后记

全书共分为六章，即：猎人才就是猎财富、以岗定才的智慧、以才适岗的智慧、外部猎头的智慧、内部掘才的智慧、反猎头的智慧等。从猎人才为自己服务，创造伟大财富开始，企业怎样准确地从其他单位猎得优秀的员工、怎样从自己内部猎取更适合某个岗位的员工，到怎样防止自己单位的优秀员工被别人猎走等无一不表现猎才之艺术之残酷。只有仔细阅读此书，才能从中发现你的员工是不是有想跳槽之举？你是不是需要一个你招聘了很长时间都没有成功的员工？如果是，怎么解决呢？本书中一一备陈，个个方法都是金科玉律，句句都是企业管理的法宝！

《现代经管：鱼从头烂》的作用超出了人们的想象：英国首相使用《现代经管：鱼从头烂》明确了自己和内阁成员的角色；美国许多国有企业和私营企业的高层也借助《现代经管：鱼从头烂》培养出俯视全局的能力；《现代经管：鱼从头烂》介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间最大的不同是高层团队的质量差异。《现代经管：鱼从头烂》探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。