主动体现了旺盛的生命激情。工作中存在的种种困境，大都不客观原因造成的。如果勇于面对那些看似不利的局面，不断激发热情、开拓思维、提高能力、那么棘手的问题也会迎刃而解。要困难面前，“以后再说”既增加了执行的难度，也损害了自信心，？构炯ㄐ墒芩鹗А？主动是一种态度，更是一种可贵的风范，它反映在人的思维，行动以及整体的气质面貌上。能有效的激励自己，更大限度地促进人的潜能开发。上帝拯救自救之人，说得就是主动！

股票市场的存在已超过100年。在这100年当中，出了不少成名人物，譬如道氏、江恩、艾略、林奇等等。这些成名人物，他们都曾经在华尔街的股票市场显赫一时。但论到以最少资本而赚取到最大回报，更让自己脐身于世界十大富豪榜的人物而言，只有巴菲特能够做得到。巴菲特是股票市场中伟大的人物。伟大之处，不是他对社会对世界有科学的贡献，有文学的著作，有政治的影响，或做了很多善事，而是因为从来没有一个人能够以10O美元起家，进入股票市场之内，数十年后，竟然可以增值至4O0多亿美元。巴菲特是一个神话式的人物。这样的神话人物，他怎样以这样少的资本，却能够变为世界巨富，是值得我们每一个有志向上，有志追求成就，追求财富的人学习的。如果你问，向巴菲特学习些什么？笔者可以告诉你，你想变身为一个成功人物，向巴菲特学习的地方，包括拥有成功人物的性格行为、最出色的投资者心态、高瞻远瞩、见人所未见的眼光、忠于自己的目标理想、个人的情操和成功的投资原则。欠缺其中之一，你都不可以在股票市场取得杰出的成就。目录：第一部分拥有成功人物的性格行为1．珍惜时间2．少年立志追求成就3．赚钱就是最基本的欲望4．眼光远大5．富而不骄6．平易近人7．公私分明8．有极高度耐心9．不停学习思考10．从不鱼肉小股东11．正直却不呆板12．全情投入工作13．凡事亲力亲为14．说话有条有理15．追求实现自我16．喜欢推理17．从不灰心丧气18．坦率性情19．明确目标20．从失败中反思21．沉着应变22．为学求证第二部分最出色的投资者心态1．遵守自己的原则2．有原则却不乏弹性3．相信自己4．规避风险5．追求事实真相，自己求证6．不打无把握的仗7．对数字有高度敏感8．不是以金钱投资，是以智能投资9．建构自己的投资理念10．独具慧眼、与众不同的思维方式11．只做自己胜任的领域12．抑制情绪13．艺高人胆大14．善于抓紧机会15．理性16．不会画地自限第三部分高瞻远瞩，见人所未见1．投资并不随波逐流2．特立独行3．投资不被其他人看法左右4．认定正确，一往无前5．总是能够在低价买入的眼光6．看穿人性的能力第四部分令人敬仰的成就1．大胆尝试，踏出第一步2．白手起家3．青出于蓝4．鲸吞大企业的豪气5．投资成绩前无古人6．追求真理7．对工作的热诚8．寓投资于娱乐9．建立一个金融帝国第五部分忠于自己的目标理想1．少年立志2．从低做起3．持续努力学习第六部分个人的情操1．爱自己的国家2．克勤克俭3．爱惜声誉4．谦虚5．生活习惯十分自律6．从不浪费资源7．无私地将投资智能公开8．贡献社会为主导思想第七部分成功的投资原则1．将投资化繁为简2．一定要避免损失3．投资股票脚踏实地4．找廉价股票5．不投资科技股6．大决定要绝对正确7．明白储蓄资本的作用8．避免负债

数年前，世界首富电脑大王盖茨的微软公司被美国联邦法院裁定为违反了垄断法，即其他公司根本不可能和他竞争，使他雄霸了整个美国的电脑市场。试想，能够独占市场，人人都要购买你的产品，利润将有多少？这简直是一个天文数字。不过，美国立国两百多年来，联邦法院这样的判决只有两次：一次发生在盖茨身上，另一次发生在世界石油大王洛克菲勒身上。洛克菲勒是比盖茨出道早近百年的世界首富。时至今日，他的子孙在美国的政坛上、经济上、文化上、科技上，仍然扮演着重要的角色。洛克菲勒和其他大部分的富豪一样，当初只是凭着自己的信念、经营手法、人际网络及商场上所有竞争对手都认为是可怕的战略，而奠定他当时在美国首富的地位，和企业前无古人的成就。洛克菲勒的外号是“石油大王”。他曾经完全垄断了美国石油的供应量和售价，他的收入每分钟都以过万美元计算，可谓是天文数字。一个这么成功的人物，是否已成为你要学习的对象？你若想了解他，请细看本书。

知名培训师倾力之作，企业经理人及HRM人员必读，强调培训效果，致力于通过培训为企业增加价值。循序渐进，针对性、实战性、可操作性强。实践与理论相结合，为读者提供可参照执行的蓝图。

城市基础设施是城市经济活动的载体和增强城市综合竞争力的基础。随着中国城市化进程的加快，城市基础设施建设需要的投资越来越大，单纯依靠传统的筹资模式难以填补城建资金庞大的缺口。为了加快城市现代化进程，城市基础设施投融资策略必须实现创新。本书从理论和实务两个方面探讨我国城市基础设施的投融资体制、投融资策略创新和操作方法，并通过对国内外典型投融资案例的剖析和原理研究，让读者达到学习理论、指导实践之目的。本书适合在城市基础设施政府管理部门、招商部门、投资和融资机构的从业人员学习参考，适合从事相关领域政策研究和实际操作的理论、实务工作者参考，也适合用作MBA和MPA的案例教材。

大成培训书系是由数位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。本书图文并茂、生动翔实地收集了对企业培训有极大益处的经典幽默，涵盖了个人素质和企业管理两大部分共十六大类别，并附幽默技巧点评，让你迅速掌握培训幽默的精髓。培训师、企业管理人士必备工具书。本书精选1000多个具有画龙点睛效果的幽默小品，是激发热情、活跃气氛、提升魅力的培训素材，更是培训师和企业管理人士有效的培训管理工具。内容实用、韵味无穷的培训幽默，让你在轻松自由、快乐有趣的最佳状态中突破自我，学习和管理的烦恼不翼而飞！

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本书内容汇集了国内许多成功企业的有趣招聘事例，从招聘团队、渠道来源、筛选测试到录用决策四方面入手，从新世纪人才的特点出发，告诉你如何物色人才，如何识别应聘者的本质特征，如何录用好所需人才，轻轻松松当一个招聘大掌柜。 另值得一提的是，本书摈弃了理论说教和泛泛而谈的大道理，以具体的事例结合简明的点评，注重趣味性和实用性，通俗明晓，条理清晰，力求对读者有所启迪。 （编辑：LX）

人生的意义是一种奉献。有智慧的人奉献技术，有体力的人奉献体力，有财物的人奉献财物，有技术的人奉献技术，有言语的人奉献言语，有微笑的人奉献微笑，有信仰的人奉献祈祷。每个人都能，也都在尽一己之力奉献社会。我们都在奉献，也都在分享社会给我们的回报。每个人的周围都会有一群形形色色的朋友。我和你就是其中的一部分。有些话，老板不便于对你直说，但你又必须感悟到并身体力行。这些内容，大多是优秀员工成功的法宝，失落失宠员工的经验教训。今天我们就以书面的形式奉献给大家，希望你们能够倾听我们以朋友的身份告诉你们的悄悄话。让我们心心相印，心有灵犀一点通。默契已使我们彼此体察到彼此跳动的心灵。目录：前言1站在老板的立场看问题帮助老板成功只有老板成功了你才能成功拉近和老板的心理距离缩小与老板的合作空间想老板之所想自动自发让负责成为习惯急老板之所急未看鞭子就飞奔挺身而出以老板利益为中心对准老板的利益焦距老板利益代表公司利益老板是员工各种利益的大树高标工作，低调做人灵活对待薪酬2做老板的顶梁柱员工要用工作热情点燃生命你蕴藏着巨大能量倾注你的热情员工要有一点精神员工要用勤奋工作充实自己专注你的神情勤奋不是你身外之物让习惯为你说话员工要为老板独档一面带着思考工作帮人帮己，聪明长智分忧解愁，学做当家人3把老板的事业当做自己的事业敬业就是忠诚忠于老板就是忠于自己忠于职守是你的职业道德忠于自己可以提高你的身价敬业就是效益效率来自细节让成绩说话维护公司利益敬业就是奉献……4学会合作你会更有力量5改变头脑就能改变命运6没有任何借口7没有任何怨言8有些事不必老板交待9荣辱褒贬皆由于你10你必须具备推的能力11你必须具备拉的能力12代必须具备创的能力

北京大学光华管理学院举办的“中国企业论坛”邀请了国内外经济界的著名学者，讨论企业管理最前沿的问题，既有宏观的诸如体制改革问题，又有微观的比如经理人薪酬设计问题。“中国企业论坛”是会员制的封闭论坛，不对外开放。每家会员企业参会人员最多不超过三人（包括总裁和副总），论坛的核心会员企业包括华远集团、万通集团冯仑、首创集团、华润集团、万科股份有限公司、李宁体育用品有限公司、联想集团、北大青鸟等国内一流的企业。“中国企业论坛”的专家队伍阵容强大，包括来自北京大学光华管理学院、长江商学院、中国政法大学、香港科大的知名教授，此外还邀请了哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、宾西法尼亚大学沃顿商学院、美国明尼苏达大学卡尔松管理学院的著名学者以及IBM、花旗银行等企业的高层担任演讲嘉宾。“中国企业论坛”每次研讨的主题都是根据学科前沿和会员企业普遍关注的现实问题精心选定的，至2003年底为止，论坛研讨过的主题包括：公司治理结构的理论与实践；企业高层管理人员的薪酬设计；企业所有制改革；市场与政府的关系；全球化时代的战略设计和绩效考核；企业的核心竞争力与品牌；企业多元化与专业化；社会信任与企业成长；技术进步与管理创新；中国背景下的企业领导行为与艺术；从历史看管理与组织。本套丛书收录了该论坛两年来的精华内容，分为三册，各册分别为《体制与效率》、《管理与竞争力》、《激励与领导艺术》。这套丛书的出版使得普通的读者能够具体而微地了解到企业管理最前沿的话题、国际一流学者对这些前沿问题的精辟分析、以及国际国内顶尖企业对企业管理中具有共性的问题的不同解决方法。