与市场上众多外来的营销理论书籍不同的是，本书自始至终强调可操作性，意在意在反复杂的营销管理简单化、程序化、本土化。同时，借鉴多家成功企业营销管理的成功经验，本书每章都配备相关的图表，力求将营销所涉及到的各种问题都加以分析和解决，达到环环相扣水到渠成直至成功的佳境。

《中小企业国际化管理丛书》是迄今为中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行为方案，其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国中小企业专门量身定制。《中小企业国际化管理丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中西专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国小企业提供切实所需的全方位的国际化管理解决方案。

我们要走进的是这样一个群体：能够被大多数人认可的成功人士，是公众上瞩目的焦点；我们要讲述的是这样一个故事；不仅是他们成功后的辉煌，还有他们探索路上的艰辛和欢笑背后的泪水；我们传达的是这样一种精神；高瞻远瞩，宽容务实，积极上进，坚忍不拔……

《中小企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国中小企业专门量身定制。《中小企业国际化管理丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中西专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国中小企业提供切实所需的全方位的国际化管理解决方案。

人生事业之成功奥秘；安身立命之社会奥秘；使你幸福之生活奥秘。三奥秘荟萃一书，融会《易经》大智慧。事业有成是成功者，成功者并不都能很地地安身立命。安身立命，是融会于社会，能进能退，能执着能放弃，能守中正又能左右逢源。但安身立命者并非都幸福，他们只是肾达或英雄一世。幸福是最高的生活准则与艺术。幸福是有我亦无我，是有迹亦无迹，是大道但无形，是大音却稀声。幸神是自在，而自在，在于随心所欲，而又不妨碍他人，更不伤害社会。这是一本教你做事的书；这是一本教你做人的书；这是一本教你幸福的书。作者简介顾文（原名顾乃峰），中国作家协会会员、某省作协理事，某省政协常委、某市政协副主席。顾文先生有散文集《只看她一眼》、《美丽的欺骗》，散文诗集《春来更相思》、《顾文散文诗选》，诗集《浴魂》，寓言集《放烟幕的乌贼》等文学著作出版。作品多次入选《散文选刊》、《读者》、《青年文摘》、《中国散文诗大系》、《中国寓言大系》、《世界寓言大观》以及其他选本，并有作品翻译介绍到国外。生活的磨难，使他对《易经》深爱不移，专注于斯。最近几年，他的关于易经思想的生活随笔《神秘的东方》、《易经你我他》、《易经心经》、《易经助你走天下》等著作，在大陆，香港和台湾出版，广西最高文艺创作“铜鼓奖”和十多次其他省部级文学奖项。目录自序第一章如何与上司相处1.认识你的上司2.与上司互补3.亲而不近第二章如何与同僚相处1.爱心与宽容2.以弱者出现3.与你很近又很远4.真心相处又不闻不问5.见到了你就见到了快乐第三章如何与下级相处1.何谓上级2.下级是什么3.与下级相处的艺术第四章如何在人堆中站稳自己1.阳爻阳位与阳爻阴位2.把自己缩小3.与世无争是最大的争4.与别人分享，会得到最大的利益第五章如何面对困难与同事的脸1.何谓困难2.不让困难出现，是最好的克服困难3.在困难面前怎么办4.争取在困难而前是一张笑脸第六章如何面对荣誉与别人的心1.君子有终，要谦让2.你想做孤家寡人，就去争荣誉3.荣誉是一块烫手的山芋4.要对自己的行为负责第七章赞美别人其实就是赞美自己第八章管好自己就管好了别人第九章如何变被动为主动

一部改变员工管理观念的启发书！优秀的员工都有自己的工作智慧点和创造力，切忌用套“金箍咒”的方式缠住他们的这些活力！作为公司领导之大忌是：用尽一切办法把员工管理得服服贴贴，甚至让他们成为自己手中的“拐杖”。这种管人的“死穴”是：员工只有被动地适应管理，而不能主动的创造工作。按照旧有的管理模式，公司领导总想通过一些死板的“条条框框”管住员工，甚至试图把员工变成一个“机器人”，误以为只有把员工管“死”，才能让他们踏实工作，产生高效。殊不知，一个被管“死”的员工是不能在工作中“活”起来的。

本书和任何一本行政管理教科书的区别在于，它弱化了理论色彩，将复杂的行政管理简单化、条理化、程序化、重点突出了实践应用。同时，博采众家之长，吸取了上百家企业行政管理的成功经验。因此，本书不仅对行政经理们的工作大有裨益，同时也有利于公司老板了解行政管理中的问题，更好地支持行政管理部门的工作。

现在，当谈起高绩效组织的时候，人们最常听到的一个词是“快捷”。在这本书里，你会发现处处强调所谓的快捷、生动的组织行为学。毫无疑问，我们所处的不断变化的多样性环境中，有着大量的机遇与挑战。因而，《组织行为学》第8版重新对内容进行了编写和更新，以帮助21世纪的组织及组织内部成员满足客观环境的诸多需要。在保留以前版本中关于组织行为学的核心问题的同时，这次的修订版将对组织行为学的研究建立在大量的、不断发展变化的组织基础之上。

本书创造性地指出四种企业文化，优秀的技术，良好的客服、创新精神和饱满的热情。专注于其中任何一种企业文化，并将其作为核心的应用选拔和留住人才的过程中，企业将得到很多目标明确的员工，他们感到自己和企业及工作融为一体的。本书列举了很多具体启发性的案例，它们来源于各种类型和规模的企业包括：思科、史克必成（制药业巨头）、温市信贷和MidwayServices。本书提供的行动计划能使您找到并留住优秀员工。通过阅读此书，你将学会：终于员工和公司之间的脱节、建立新的、更牢固、更稳定的员工和公司之间的关系：使招聘的过程简单化、流程化：雇佣并留住最优秀、最具有生产力的员工；减少人才流动及与其相关的成本；尽可能增加适合公司的员工的数量，同时减少那些潜在的不称职的员工；给员工提供一个可以充分体现其价值的工作环境，而不仅仅是薪水。在当今人才竞争日益激烈的时代里，企业成功的关键是找到并留住优秀的员工。本书创造性地提供了一种强有力的系统去帮助企业找优秀的员工，并留住他们。作者简介：吉姆·哈里斯，哲学博士，是吉姆哈里斯集团的主席。作为一家《财富》500强公司的前执行官，吉姆现在为世界各地的企业和组织提供咨询，帮助他们如何找到并留住优秀的员工。他的顾客包括通用电话电气、国民保险、埃科特公司和许多专业机构。如姆也是畅销书《GettingEmployesstoFallinloveWithYourCompany》的作者。现住在佛罗里达州彭萨科拉市。琼·布朗尼克，哲学博士，是布朗尼克人力资源公司的主席（这是一家致力于帮助企业如何有效地选择员工来创造并保持世界第一流水平的工作环境）。作为一家人力资源公司的前执行官，布朗尼克具有多年与《财富》500强公司、政府和中小企业合作的经验。现住在佛罗里达州坦帕市。目录：第一篇专注的力量第一章巨大的挑战转换工作的周期恢复联系第二章企业文化缺少的一个环节四种核心文化独立且平等结盟的益处结盟的步骤第二篇四个核心文化第三章客户服务文化解决问题的文化核心文化的联系MidwayServices公司：服务至上第四章创新文化在妄想狂的边缘大批人才核心文化的联系思科公司：每天不断地创造历史第五章良好运作的文化简单的建立高回报效率：战胜“Herbies”质量仍然重要核心文化联系SmithKlineBeecham第六章精神文化为什么是精神？为什么是现在？三种精神驱动文化的类型核心文化的联系第三篇寻求最佳员工第七章招聘中的最佳方法员工聘用中的八个最佳实用方法第八章最实用的招聘方法的应用第九章将招聘与核心文化联系起来客户服务文化创新文化良好运作文化精神文化第四篇留住优秀员工第十章留住员工的最佳方法八个留住员工的最佳方法第十一章留住优秀员工的具体行动将最好的方法运用于实践第十二章与核心文化保持一致客服文化创新文化良好运作文化精神文化第十三章总结向前发展

鉴于人才对企业发展的关键性作用，人力资源工作的重要性无需赘言。本书旨在帮助人力资源经理实现人力资源工作的高效管理。在编写体例上，本书灵活采用图、表与文字相结合的形式、突出实用性的特点，将复杂的人力资源管理工作简单化、条理化、程序化、能有效提高人力资源工作的效率。 （编辑：LX）