人是万物之灵，只有人才具有创造性。随着知识经济时代的来临，人力资源（HumanResource简称“HR”）自然成为第一资源，“以人为本”的管理理念已经勿庸质疑地被企业所接受。为了获得人才，招聘是一个重要途径。中外企业由此展开了激烈的争夺战，“千金市骨”的故事已经不再是美丽的童话。然而“攘外必先安内”，各企业公司在忙于抢夺人才的同时，也不忘保护好企业内部的良将。因此，HR和其它管理者除了身负从外招揽人才的重任外，又不得不时刻注意企业内部的人才管理。不仅要相马有术，还要赛马有方，防止人才的流失。因而如何有效地获得人才、管理人才成为这个时代最热门，也最让人困惑的话题。古人云：“束缚以刑罚，诱进以仁义”。人性化管理．与规范化管理，是目前企业管理的两大核心手段。在现实的企业管理中人力资源管理者究竟应该采用哪种手段来管理员工，一直以来是管理者和管理专家争论的焦点。为此，各种指导企业人力资源管理的图书纷纷出炉，其中也不乏一些好书。然而绝大多数此类图书，理论性太强，过于专业化，造成人力资源管理者阅读学习的困难。试想平日工作繁忙、工作压力很大的人力资源管理者，在单位忙了一整天，下班回家只有那么少得可怜的一点休息时间，哪里还有耐心和时间慢慢细读写满宏篇伟论的洋洋巨著。这本集学习与娱乐为一体的短小精悍的《手心手背都是肉——一分钟人力资源管理故事》，精心选择了有代表性的97篇古今中外的人力资源管理故事，用一种与众不同的方式来帮助那些在企事业员工管理中存在困惑的人们。在这本小册子里，您既可以从古代君王求贤若渴的故事中寻找到如何招揽人才的方法，也可以发现原来在我国古典文学中早就有了若干个精明干练的CEO或精于人力资源管理的大贤。同时这本小册子里也不失时机的为您采摘了众多中外现代企业人力资源管理的实录，您会从这些富有现实性、可信性的小故事当中发现你自己的身影并体味到中西人力资源管理的异同，从而获得一些启示。或许就在您阅读的故事当中，就潜在着革新机制，有可能产生创新理念。另外，这97篇故事中，幽默小品是编者为您准备的特殊礼物。无论是现代还是古代，无论是国内还是国外，似乎谈到人力资源管理非得严肃不可。殊不知，被管理者需要欢笑，而不是压力，管理他人者更需要使别人欢笑也使自己欢笑的幽默感。喜怒哀乐是人类天赋的共同情绪，笑则是人类天性中重要的本质，更是群体互动关系中的润滑。如能将它一并纳入您的管理工具中，必能使您的工作更得力，管理更有效，单位运作更上轨道。希望每一位读者在愉悦中读完此书，在轻松当中学习管理方法，在严肃的人力资源管理之中增添—些人性化的内容——哲理与幽默。

“乐声牌”电器，在现今世界里，家喻户晓。这个企业在世界50O强之中，排名通常在几十名内，资产值以万亿美元计算。 但你可知道，开创这个大企业的人物松下幸之助，在童年时，只是一个学徒，没有机会念书，但却凭着他个人的智慧、努力、气魄，创造出举世瞩目的大企业。 在社会上，很多人都追求事业成就。要追求成就，最佳方法莫过于学习一些成功人物的成就过程、管理方法、经营之道和人生理念。这一本书是讲解世界电器大王松下幸之助的成功之道，值得每一个追求成功的人士多多学习。 目录： 第一部分 杰出的个人素质 1． 善于与人相处 2． 孝顺父母，为家庭着想 3． 无比的勇敢与坚毅 4． 勤奋过人5． 极强烈的好奇心 6． 追求胜利的冒险精神 7． 思考力强 8． 敏锐的洞察力9． 先见之明 10． 上进心强，进步惊人 11． 松下精神影响全世界 12． 遇上挫折绝不气馁 13． 对工作充满热诚 14． 不会轻言失败 15． 产品影响全世界人第二部分 对人性的理解及用人之道1． 相信人是有良心的 2． 人有善恶，应以善因引出善欲望 3． 对人的尊重4． 企业应设不同职种，发挥各类人才 5． 完全公平对待不同人种 6． 赏罚分明 7． 鼓励下属发明创新 8． 强调得力助手的重要 9． 人才是资产， 10． 善于解决员工之间的问题 11． 将自己利益和员工下属分享 12． 企业是员工终生工作的地方 13． 以人为本第三部分 超越常人的思想及成就 1． 利己利人的思想 2． 以希望推动个人向上 3． 先考虑他人利益4．知恩必报5． 造福社会 6． 追求更大的成就7． 回馈社会 8． 捐献大部分财产 9． 不以财富来衡量成就第四部分 迈向成功的原因 1． 对成功的定义2． 永远年轻3． 善用余暇4． 高度评价勤劳的价值5． 少年立志光耀门楣6． 强调用思考赚钱的重要性7． 自小立志从商8． 技术和信用是一生受用不尽的财产9． 身在其位尽力做到最好10． 不随便放弃自己理想11． 寻找自己的未来12． 技术是企业家绝不可缺少的条件13． 决心与贫穷作战第五部分 追寻成就的经历 1． 以艰苦奋斗报答受赏识2． 白手兴家3． 一个念头兴起发明工作4． 从机械中找到兴趣5． 小学未毕业创出奇迹6． 100日元创业起家 7． 童年艰苦却视为最佳教育 8． 事业是无价第六部分 领导大集团的导航方法 1． 互相信任的企业文化2． 企业领导人要有五个条件3． 强调领导者的道德修养4． 领导人应该经常检讨自己5． 充分利用权威6． 耳提面命训练员工下属的方法7． 一枝铅笔一本记事簿所起的作用8． 骂人的艺术9． 宽恕之道第七部分 经营之神的经营艺术 1． 重视商业道德才有长远回报2． 完全没有公害的企业 3． 商场讲信用 4． 反复研究才是成功之道 5． 自觉性是成功基石 6． 明白讨人欢喜的产品才有市场 7． 薄利多销的策略8． 提供大众需要的产品9． 把产品送到消费者手中10． 公司名称要精挑细选11． 完美的产品12． 为消费者着想，售以最合理价格13． 合理价格不是提高后减价14． 视企业为永不休息的竞步比赛15． 创业成功因素——平凡的机制16． 自来水哲学17． 主动的销售策略 18． 与先进企业合作，从不固步自封 19． 经营四个重点 20． 企业报国精神21． 专门一业第八部分 超越时代的管理之道 1． 不忘乱的管理精神2． 深信改善劳资关系对企业有助3． 改良及创造以拓展生意4． 尊重理论的研究5． 为企业作无数的发明6． 虚心纳谏的沟通方法7． 以技术为本8． 果断的企业改革9． 企业产品部门的开创者10． 以积极的行动应付危机

现在中国的人力资源经理一直有一个“心病”；人力资源管理“养在深闺人未识”，往往得不到应有的重视，人力资源部门也无法获得其应有的地位。原因当然是多方面的，但首先同时也是最根本的原因就是不知道如何来证明人力资源管理的价值从而还人力资源管理以本来的“战略地位”。第二个原因就是人力资源管理与组织战略的脱节——“将梯子搭在了错误的墙上”。第三个原因就是对人力资源管理现状以及与“理想”的差距认识不清，对企业的人力资源管理严重滞后于公司的发展浑然不觉，也就无法去重构企业的人力资源战略、无法去改进或再造人力资源管理的流程。如果你在工作中碰到了以上3个问题，建议您读一读这本书。建议您一边看着电视或欣赏着音乐，一边读这本书。

执行是一整套非常具体行为准则和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。健康的执行心态、充分利用执行工作、良好的职业角色观念、有效的执行流程，是具有高效执行力的四大基石，也是一个企业高速运转的前提。企业就应建立一种执行文化，让领导者们身体力行，带领员工积极参与“执行”才能不仅仅是停留在高管们的“口头禅”，而应该变成企业的成长力。

人力资源是“第一资源”，是所有资源中的“重中之重”。人力资源管理水平的高低，决定着一个组织在行为中的表现和行为，决定着组织战略的实现、目标的完成、竞争力的大小意见。决定着组织的生存、发展和未来。人力资源管理在管理哲学、管理理念、管理手段、管理技术等方面和传统的人事管理相比较有着重要的区别。本书对人力资源管理的理论，从经济学和管理学方面做了全面的总结，对人力资源管理中的原理作了认真的梳理，力图从更广泛的理论视角来认识人力资源管理；同时，对人力资源管理中的各个实务环节进行了全面的描述，中间穿插了一些我们在实际工作中遇到的一些案例，生动具体的反映了人力资源管理实际操作中的各项技术手段。

《中小企业国际化管理丛书》是迄今为中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行为方案，其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国中小企业专门量身定制。《中小企业国际化管理丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中西专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国小企业提供切实所需的全方位的国际化管理解决方案。

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在该收富有创新意味的指导中，职业教练凯西·桑波恩和韦恩·R·李奇向我们阐述了工作本身要求我们必须遵循的、可预见性的职业季节模式：从成长的、充满挑战性的“春季”，一路蜿蜒曲折地走过“冬季”，最后又回到充满崭新机遇的“春季”中。不论你是处在20岁，做的只是你的第一份工作，还是你已年过50，正在思考一项重大的职业转变，《职场晋升手册》作为一本构思独特的书籍，都能帮你充满自信地去把握你未来的职业航向。作者简介：凯西·桑波恩是一位职业专家，成功顾问和励志演说家，她主持过许多关于职业和个人了展的讲习班，并开办个人培训班。凯西·桑波恩写的许多关于职业和个人发展的文章刊登在许多和网上。她的第一本书《提高你的情商》是与韦恩·R·李奇合作完成，它告诉读者如何在生活中创造更佳的人际关系以争取更多的幸福。在业余的时间里，她是音乐家和歌曲作者。她的第一张成功爵士乐专集《苛求的弥撒》于1996年出版发行。韦恩·R·李奇在职业咨询和个人或职业培训方面很有经验，和他的搭档凯西·桑波恩一起，韦恩·R·李奇促进了励志和职业发展讲习班的发展，将其事业的方向定位于帮助人们去实现他们的职业梦想。韦恩·R·李奇和凯西·桑波恩有20多年关于从事职业发展，职业咨询和个人，职业培训等方面的综合经验。目录第一章万物皆有其昌盛季节第二章职业大师的思维第三章职业的镜子第四章各个季节中的目标第五章保持积极心态的十五条规律第六章春季：新的成长季节第七章夏季：阳光灿烂的季节第八章秋季：色彩变幻的季节第九章冬季：一个穿越风雪季节的旅程第十章把握你的职业周期

本书是一本关于如何计划、执行和书写绩效考核的渐进工入门书籍，对于那些作出公正准确考核，帮助员工提高生产能力的经理而言，是不可或缺的。公司考核标准必备全书！迅速提高业绩的方法！为你量体裁衣，为你提供上百句描述员工业绩的词汇，找一找最适合你的业绩目标语言。绩效考核是一项颇有难度的工作，大多数管理者都希望写出令人满意、公正和专业的业绩评定，但找到“完美的语句”并不总是那么容易。本书提供了上百句佳言妙语，描述员工在74个领域中的工作表现，从“准确性”到“积极性”到“生产能力”再到“时间管理技巧”，供管理者在考核表中使用，从而使绩效考核成为易事。道格拉斯·马克斯与罗伯特·贝克尔在本书中详细地阐述了对员工已经实现的业绩进行评估的程序与方法。在年度工作中，利用在不同情境下适用的“最佳词汇”，为员工制度合适的未来业绩目标。在定期的业绩计划会议上，也是手头必备的有用工具书。在本书中你可以找到适用于许多领域的经理与员工的业绩目标描述，其中包括销售与利润目标、质量与生产效率目标、准时完成工作的目标、个人发展目标，还有其他领域的目标设定。这本书是非常有用的指导工具，帮助经理提高绩效水准，帮助员工聚焦公司最重要的目标发展。

本书是《企业文化沙龙》丛书（一）。在本书中的《网络在线》栏目，我们介绍了影响当前中国经济规范运行的三大基础性障碍，并且还发表了一篇商榷文章《也谈大企业的虚架子》。希望我们的栏目出现更多的讨论，因为思想的活跃是中国企业生命力旺盛的最好体现。 本书的《用人之道》，讲的是如何认识《最适合的与最优秀的》，以及如何对待《最听话的与最能干的》。 在《茶余饭后》栏目，本书介绍了《发达国家企业管理的新变化》，相信对每一位读者都会有一定的启发作用。 《故事会》的内容中讲了西安标准工业股份有限公司的情况，这是一家上市公司，许多党政领导都曾到这家企业视察，但听一听专业人士的分析可能会使人别有另一番的感受。