研究我国垄断行业结构的特异性、改革开放以来的经济成果和市场规律、解释产业变化和绩效演变之间的内在联系，是很有意义的。电信、电力、民航、铁路等垄断行业的改革比较引人注目。上述行业本身具有原始自然垄断、基于网络平台运营、存在自由化交易障碍和缺乏有效竞争的共同特征，初期受到较为严格的管制。而对行业太多或太少的管制会影响经济财富的分配和企业的运营绩效。本书详细分析和实证研究了我国电信、电力、民航和铁路等传统垄断行业建国以来特剐是20世纪八九十年代改革阶段的绩效演变、管制与政策效应。

本书作为一本以“把握时代精神，建立科学的世界观、人生观和认识论”为基础的书，它在创建学习型组织中，运用讲故事的方法，把深奥的理论与生动的故事结合在一起，使学习者在浅显的道理中领悟到理论的深奥。它不仅是最前沿的理论性管理学著作之一，而且是通过组织学习，使组织与个人共同成长，达到共生共荣、持续创新的方法论。他把这些故事分成了六个部分：即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考、持续创新。在每个部分之前都有一个启发性的基本理念，但是为了不给读者造成“自我限制”的镜框，故事的后面没有加任何启示，因为每个人对事物的认识和理解都不一样。

2世纪最伟大的成功学导师，美国现代成人教育之父。他曾当过教师。推销员。演员，但是最终转向了成人教育，并致力于人性问题的研究。他运用心理学和社会学知识，对人性的弱点进行探索和分析，开创并发展出一套独特的融演讲。推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式。接受卡两基教育的有社会各界人士，其中不乏军政要员，甚至包括几位美国总统。千千万万的人从卡耐基的教育中获益匪浅。本书是卡耐基结合自己多年来的演讲经验写成的，出版之后立即受到了广大读者的喜爱，成为与《人性的弱点全集》并列的励志作品。美国成人教育协会、青年基督会。银行联合会、信托业协会共同指定该书为通用教材。至今全世界已有几十个国家出版了该书，其全球销量仅次子《人性有弱点全集》。

最近《遗产税暂行条例（草案）》的讨论日益激烈，国内不少大款纷纷把名下的财产转让给自己未成年的子女，更有人直接用襁褓中婴儿的名义购置物业，以便在将来节省一大笔遗产税金，由此催生出了一大批“娃娃业主”。与此相对应的，足美国富翁对待遗产税的态度。美国总统布什2001年上台后，宣布10年之内废除遗产税。在美国，实行的是超额累进税率，遗产数额越大，税率越高，最高可达55％。布什给富翁们送了这么贵重的一个大礼，他们理应感恩戴德。然而令人奇怪的足，富翁们并不领情。2001年2月，美国120位最有钱的富翁，主动上书国会请愿，要求国家继续征收遗产税。在对待下一代的财富教育问题上，中国现在的家长们或许应当深入思考。本书内容深入浅出，极富启发性，值得认真阅读

本书选择企业人力资本运作机制作为研究的命题，以系统思想为指导，结合“运行机”所强调的“要素、关系、状态、过程”的基本内涵，来构建企业人力资本的运作机制。同时，借鉴前人人力资本理论的研究方法以及企业理论的研究成果，运用理论归纳、逻辑演绎的分析手段和一些具体的模型方法，试图从企业微观的层面，设计一套完整的关于企业人员资本运作机制的理论框架，并以此理论框架去实证分析我国国有企业与民营企业人力资源运作所存在的问题，探讨其人力资本的运作策略。（编辑：LX）

自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要，使员工渴求不断的完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。在整个员工职能体系的大冰山上，“知识”“技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度，个性，内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。　本书从激励 需要和价值入手，紧紧围绕着管理者对员工内在的需要的理解和掌握为现代管理者提供了多种激励员工的实用技巧，可以说本书的内容为管理者打开了一扇全面的激励艺术之门。　自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要，使员工渴求不断的完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。员工成长的过程就是被激励的过程。有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，自我自发地将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热忱。

本书首先阐述了信息化如何能够提高企业竞争力，分析了我国企业信息化存在的问题并提出了若干对策，探讨了企业信息化思路以及企业CIO的素质要求；然后具体分析了企业信息化的管理思想和实施方法，包括企业资源规划、业务流程再造、供应链管理、客户关系管理、产品数据管理、企业资产管理、信息资源规划、企业竞争情报系统、企业信息门户、协同商务与商务智能。最后论述了保障企业信息化成功实施的IT服务管理办法，并指出IT治理是企业信息化的必由之路。本书是作者长期在信息化领域开发、研究、咨询过程中进行资料整理、研究思考的结果，内容精炼、结构清晰，并提供了大量国内实际案例，有助于广大读者特别是电子商务、企业管理、管理科学与工程、信息管理、信息系统和信息工程、计算机应用等专业方向的本科生、研究生尤其是MBA，在较短时间内全面地、系统地掌握企业信息化思想以及实施方法。本书可以作为工商管理类院系、软件学院、信息管理系相关课程的教材或课外辅助读物，也可以作为企业CIO在职培训教材，还可以作为对企业信息化感兴趣的学子及在职人员学习的参考书。

一提到索尼，人们就会联想到随身听、PS2游戏机或VAIO笔记本电脑，或者是如《蜘蛛侠》等一些热播的电影和唱片。索尼就是这样一家造梦的工厂，在带给人们愉悦享受的同时，也改变了人们的生活方式。与一般的日本企业不同，索尼创始人之一井深大，在创立索尼之初就提出索尼的终极目标是建立一个“自由豁达的理想工厂”。而“求新创异”更是成为了几代索尼人一脉相承的基因，因此“索尼”成为了优良品质的代名词。本书记述了索尼使人们梦想成真、愉悦享受的不懈追求，也诠释了索尼求新创异、甘做“金豚鼠”的执著与豁达，梦、愉、创正是索尼文化的精髓所在。

一个成功的人物，并不是完全没有什么原因，平平凡凡就会一路成功的。一个成功的人物，通常都会有他个人优胜的条件，并不是普通人都有的条件。而有大成就的人，他们比普通人优胜的地方，就是通常他们都会有一些别人所没有的信念，这些信念支撑他们一路不断向自我挑战，到最后得到成功。 亨利·福特出身只是一个很普通的人，并非大富大贵。他的父亲只是一个农民，以耕种为生，虽然并非文盲，也不见得是很有学识的人。自幼福特便挨尽辛酸，很早便到社会工作，但在他事业巅峰之时，却成为全美国首富，亦可以说是世界首富。他凭什么能够达此巅峰呢？ 福特的成就，当然是由很多因素构成的，并非单一个因素，并非幸运，使一个默默无名、出身贫困的人，就能够跻身为世界首富。使福特一生受用的无穷的信念，其实是导致他获致成功的一个重要原因。 目录： 第一部分 人生目标及志向 1． 五个人生座右铭2． 少年已是发明专家3． 不断研究，分拆工具4． 少年穷困，吃杂草维生5． 天生具有发明欲6． 宁愿挨苦，也不放弃理想7． 白天研究，夜间工作赚生活的斗志8． 家居就是研究室9． 充满人性的企业家10． 八十高龄仍勤于事业11． 为国家舍弃事业又何妨12． 少年已经立志当企业家13． 一个念头引发雄心壮志14． 人生目标是发明家，而非富有的企业家15． 一和事例有一个梦想16． 一生只忠于一个行业17． 认定目标不半途而废18． 对人生的定义19． 成功的企业要有不断进取的决心第二部分 超人成就的超人性格 1． 无比的勤奋2． 童年已显出心思慎密3． 不断失败，不断再尝试的勇气4． 不耻下问，以年轻人为师5． 无尽的信念6． 不甘听命于人7． 弹性的思维8． 无尽的事业野心9． 注重健康，饮食极度自律10． 先自助才助于人的理念11． 成功不忘苦日子12． 注意卫生，近乎洁癖13． 性格独立坚强14． 见微知著的能耐15． 朴实无华16． 极度珍惜时间17． 不信命运18． 一生忠于妻子，富贵不忘本第三部分 事业发展策略 1． 不断迁居，找适当发展地点的策略2． 誓要发明大众化的汽车3． 独特的投资理念4． 大量生产5． 强调售后服务6． 低价策略7． 优质产品8． 奋力支撑自己的企业，拒绝被收购9． 有自己独特的宣传方法10． 竞争就要赢的心态11． 为了企业甘愿冒生命危险12． 业绩不好就降价13． 别轻易露出你的全部本领14． 从失败中找到成功15． 不以本土市场为满足16． 不断要有新发明第四部分 管理大企业的方法 1． 未成名已了解商业秘密的重要性2． 生产标准化的理念3． 处处以社会为先的管理思维4． 一条龙式的生产5． 以口号为员工精神目标6． 超卓的生产理念7． 自动化生产的先驱者8． 关注员工9． 利润与员工分享10． 工作应该是人生最大的享受11． 懂得自我宣传找机会12． 用人平等13． 获得公司完全控制权，才可将理念发挥14． 高薪吸纳人才15． 经济大萧条，却给工人加薪16． 企业成功，却脚踏实地经营17． 自给自足的财务管理第五部分 无可比拟的成就 1． 发明大王2． 和洛克菲勒及爱迪生齐名3． 推动人与人之间的接触4． 改变世界文明5． 对后世企业思想的启示6． 建立一个商业帝国7． 不赚血腥钱8． 一度是新工业的救世主9． 白手兴家，从无到有10． 正规教育少，却有大成就

《科技创业系列培训教材（经管版）：汽车经纪人培训教材（基础篇）》根据市场的实际需求，针对汽车销售服务行业特点，从了解和应用的角度，简明扼要地介绍了汽车发展史、基本结构、使用与评价、背景知识以及二手车经纪等基本内容。《科技创业系列培训教材（经管版）：汽车经纪人培训教材（基础篇）》文字简明易懂，兼顾了各层面的读者，主要供岗前培训使用，也可以作为企业（如 4S店等）内部员工培训学习资料。