《公共部门人力资源开发与管理》将为您答疑如下问题，在市场经济环境下，如何能将最优秀的人才招聘到公共部门？如何能使招入的优秀人才充分发挥聪明才智？如何能使被任用的优秀人才的能力与时俱进？如何能使被任用的优秀人才抵制诱惑，保持忠于职守，廉洁奉公的品质；如何向公共部门的优秀人才发放薪金、提供福利？如何保障退休人员的生活处在可以被认可的水平上等等。

本书在阐明社会保障基本概念的基础上，从经济学角度对社会保障制度的原理、运行、水平以及国际比较进行了系统论述，并对我国社会保障制度的现状和改革进行了深入分析。全书共分为九章，第一、二章介绍了社会保障的基本概念和历史演进，并对社会保障体系的内容进行了分类阐述。第三章主要介绍社会保障的经济原理，包括福利经济学，社会市场经济理论，有效需求理论和供给学派理论等，分析了不同流派对社会保障的不同理解与运用。第四章介绍了社会保障的主要功能，即通过影响供需以及劳动力市场，对经济进行调节，并通过解决贫困与实现公平来保障社会的安定。第五章论述了社会保障的经济支持制度，包括财政制度，转移支付制度以及税收制度等，着重分析了社会保障财务收支制度的运行与完善问题。第六章介绍社会保障基金的筹集、投资和管理。第七章介绍社会保障水平理论，主要内容有保障水平的测定，曲线发展规律，以及对中国社会保障水平的分析等。第八章为社会保障的国际比较，从政府和社会背景对社会保障形成的影响角度出发，对发达国家社会保障的主要代表模式，以及社会保障主要项目进行了比较。第九章介绍了我国社会保障的历史发展，分析了目前存在的问题，提出了完善社会保障制度的建议。<

回想一直过去三个月里您参加或主持过的某些会议，到底有多少会议您觉自己根本就不想参加或者别人也不想参加呢？我们太依靠开会来与别人交流、解决问题、分享想法和谈判交易。但是如果会议不起作用的话，真还不好不开的好。我们向您推荐成功开会50法！《成功开会50法》收集了打破僵局、调动与会者积极性、活跃会议气氛的游戏、活动和练习，可以广泛运用于任何会议形成。50法中的每一方法都描述清晰、操作简单，也就是说，如果或者当您需要时，您尽可以在会议之前做好准备，采用其中的一个技巧或练习，您最终会在会议中避免手忙脚乱。这些方法种类多样，最大限度地给予您针对各种会议问题的解决方案，其中包括脑筋急转弯、水平思考练习、小幽默，还有介绍新人或营造和谐会议气氛的方法以及分析数据和制定行动计划方面的技巧。成功开会50法将为你正在准备或参加的会议注入多样性、更多的乐趣让别人刮目相看的专业技巧。现在就开始运用成功开会50法，然后再次回顾过去三个月里有人参与的那些会议。现在您是不是有了新的想法？

本书反映企业五项修练的实践案例，是一本创建学习型组织的工具书。

史蒂夫·布赫、托马斯·罗夫长期为财富500强公司设计团队建设课程，他们将自己的实战经验和技巧浓缩，教你轻轻松松打造一个高绩效而长盛不衰的王牌团队：☆强而有力的领导☆创建并加固积极的工作文化☆引导团队互相支援集体协作☆预知问题从而消除问题☆发掘最有效的创意力量《高绩效团队的第一本书》提供了珍贵的案例研究、对话和角色扮演经验，教授你“一对组”的团队领导技巧，让你的雇员学会共同分担责任、充分沟通，从而获得惊人的高业绩与高成长。作者简介：史蒂夫·布赫，威尔逊教育培训公司“学习服务部”高级副总裁，《积极管理人》的主编，长期从事企业团队建设、管理咨询。托马斯·罗夫，威尔逊教育培训公司“领导与组织效率部”董事长，曾为许多顶尖的财富500强公司设计团队发展计划。译者简介：刘建其，男，1964年11月生，福建仙游人，先后在厦门大学攻读本科、硕士研究生和博士研究生，获经济学博士学位。已在汕头大学从事经济学与研究工作十余年，现为经济学副教授，硕士生导师，广东省高校“千百十工程”培养对象。主要讲授“微观经济学”、“宏观经济学”和“发展经济学”等课程，著有《经济体制与产业结构》。目录：前言本书的目的概述后记高绩效团队的特质一、协同作用和高绩效团队二、“能源”行业三、管理者如何学习管理四、一对一管理与一对组管理的比较五、鼓舞区间六、高绩效团队的八大特征七、团队发展的三阶段参与型领导：管理者的新角色一、领导二、成长的阶段三、权威型领导与参与型领导四、通过影响力进行管理五、通过树立榜样进行管理六、为什么领导者想成为领导者七、实践中的参与型领导共担责任：这是谁的工作？一、传统管理观二、新管理观三、协同工作四、责任的重要性五、协同工作六、鼓励共担责任七、识别出团队的才能八、充分开发团队的潜能九、共担责任的团队的运转在目标上结盟：分享远景一、目标是什么？二、目标和目的三、目标的重要性四、目标和功能高效沟通：建立信任一、传统沟通方法二、满意度、沟通和业绩三、压力模型四、许可、保护和潜能五、阻碍沟通的行为六、有利于沟通的行为七、对沟通氛围的可能反应和结果八、回顾沟通的不利因素/有利因素九、高效沟通的团队的运转关注未来：变革意味着挑战吗？一、进退维谷二、学习智障三、改变顽固不化四、准则五、“招兵买马”六、结果平衡、结果的效力、改变结果的可选择方案七、在行动上关注未来的团队关注任务：你的会议有成效吗？一、正题二、运作良好的会议三、启动有效的会议四、目的/过程/收益五、关于与会者的假设六、制造“参与”七、让团队专注于任务八、会议小结九、专注任务的团队的运转创造的天赋：谁有好主意？一、创造力的障碍、功能性定势、限制思考的模式、左/右脑的思考、限制参与的障碍、杀手短语、分散/集中二、创造的过程三、头脑风暴四、洞察力五、类比六、小结七、创造性团队的运作快速反应：机会在哪里？一、乐观与机会二、发现机会的程序三、一种创造性的解决问题的程序四、“机会主义团队”的运作合作：激活团队一、执行时刻二、高效率团队的八大特征三、创建高绩效团队四、认可能力五、将自己当作团队一员六、为改变作出计划附录A会议检查单附录B机制和材料一、会议室二、视觉辅助装置三、谁将参加四、广告传单

创造力是社会繁荣与进步的根本动力之一，而一个人的创新能力又直接决定着他是否在社会中取得成功。因此我们真诚地建议望子成龙的父母们，从小培养孩子对创造性活动的兴趣和良好的创新能力，这样，就等于为孩子预备了取之不尽用之不竭的财富和繁荣。 如何培养创造力？“激活创造力——给孩子一生用不完的财富”套书为您提供了完整的行动计划！套书共4本，分别通过4个创造的故事和4个方面的实际操练，让孩子了解创造，爱上创造，学会创造。 本套书有：科学卷，文学卷，音乐卷，艺术卷

我国的房地产业从20世纪80年代开始起步，至今仍一直保持着较块的发展速度，现在房地产业已成为我国名副其实的支柱产业。但是，在房地产业快速发展的同时，也存在着资料统计上的“微利”甚至“亏损”现象。作者通过建立理论模型，分析得出：我国房地产业通过垄断定价、价格歧视、搭配销售、合谋和产品差别化等行为，实现了自身利润最大化。

本书分析和研究了人力资本国际流动的背景、类型、原因及对发展中国家经济发展和社会福利的影响，探讨了人力资本流量这一变量与发展中国家和发达国家社会经济各因素之间的相互关系。

总经理成功与否，不仅取决于他的地位、性格，而且取决于他与人交往的公关能力及语言素质和写作能力。本书具有以下特点：一、高效实用，一般管理类图书多以理论介绍为主，此丛书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实，此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍，内容系统全面，是中国总经理必备的工具书。在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富多彩、重点突出，使总经理在工作中运用时能得心应手。目录：上篇交际第一部分广泛建立商务关系网一建立良好的人际关系注意建立良好的人际关系胸襟博大，容人容物巧妙处理上下级关系同不同性格的下属相处二协调好与政府各部门的关系如何与政府机关打交道如何与新闻媒介打交道如何与金融界打交道如何与社区打交道三处理与商界的关系如何与同行打交道老板之间如何打交道如何理顺与股东关系如何与不同顾客打交道如何搞好与供应商的关系如何搞好与经销商的关系总经理如何合理地处理冲突第二部分创造财富的社交方法一总经理的公关方法二如何赢得顾客的心中篇演讲第一部分总经理的商务演说一认真做好商务演说二各种场合上的商务演说三如何控场与处理问题第二部分总经理商务谈判法则一与各种人谈判的方法二与谈判对手交锋的策略下篇写作第一部分写作的基本方法一写作的基本方法二总经理如何处理公文第二部分企业设立与经营的文书写作一企业设立类文书的写作二企业经营类文书的写作第三部分公司内部与外部的文书写作一公司内部文书的写作二公关类文书写作

上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满：薪酬的高低；也有对相对量的不满：员工与员工之间的比较、企业与企业薪酬水平。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂、低效率。仔细分析发现这些不满主要是由两个方面的问题而产生的：企业的薪酬体系不合理。我们知道，薪酬体系是非常复杂的，要设计出适合企业的薪酬劳体系，要系统的考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题，需要与企业文化、战略相互结合与适应，还需要考虑长期与短期等诸多因素，而不能只是简单的考虑一个或者几个问题。缺乏系统的思想，薪酬体系很难让员工满意，让企业获得更好的业绩。另外一个问题是员工对薪酬不了解。很多人认为薪酬体系是HR工作者的事情，所以很多员工对薪酬原理不关心。如果员工普遍有这样的心态，就无法把个人发展与企业发展结合起来，无法设计自己的个人职业生涯规划。正是由于这两个问题，而导致了这些员工对薪酬的不满，进而影响了企业的整体绩效。在我们咨询的过程中，看到很多企业为此付出了沉重的代价。因此，我们产生了把自己的经历、自己的思考总结出来想法，希望能写一本能够为企业薪酬设计提供指引，使企业在薪酬设计中明确需要注意的问题的书；能够让员工能够明白薪酬设计的原理，把个人发展与企业发展结合起来的书。于是着手写这本关于薪酬的书，本书的成书过程是很艰苦的，经过了若干个不眠夜，终于完成了本书。正是因为上述的期望，所以本书不是一本关于薪酬的操作手册，希望能够从理念、原理层次对读者有借鉴。在本书的写作过程中，得到了很多朋友的帮助，周围的很多朋友为我们提供了很多真实的案例，让我们的书能够更加贴近与现实，特在此感谢。最后，还要感谢我们的家人是他们为我们的创作提供了动力，没有他们的支持，我们是很难完成本书的写作的。另外，由于时间紧迫，本书难免有不完善的地方，欢迎广大的读者指正，我们一定会虚心接受。简单介绍姜定维先生，深资管理顾问，善长于人力资源管理和战略规划；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验，创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。蔡巍先生，具多年专业经验的深资管理顾问，善长于人力资源管理和规范化管理；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。2002年12月与姜定维先生合著《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》，该书一再重印，多次列入畅销书排行榜，对提高中国企业管理水平做出了贡献。水藏玺先生，大型化工企业人力资源管理者，多次参与管理咨询项目，为企业建设了一套完善的人力资源管理体系。