人力资源管理
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人力资源开发与管理孙健,纪建悦编著本书特色:1 本书适用于人力资源管理硕士研究生、MBA、企业中高层管理者的培养需要。2 本书注意吸收国外同类教材的优秀成果,跟踪世界最新科学研究方向,反映新知识、新成就,采用有益和有效的新经验,新方法,新体系。3 本书将人力资源开发从人力管理中分离出来,单独进行阐述。本书采用深入浅出的手法,既注重基本理论分析又强调实务操作,让读者在理论学习中,体会到人力资源开发与管理的真谛。4 本书将对国内外成功与失败的企业人力资源管理的案例进行详尽的阐述,全书附有大量国际知名企业的案例及分析图表,既有GE、IBM、微软、麦当劳、索尼、松下、惠普等世界著名企业的人力资源开发与管理理念,也有海尔、联想等国内大型跨国企业集团的典型案例分析,并结合实际情况进行系统描述,使读者从一个全新的角度来把握人力资源开发与管理的方向,了解人力资源开发与管理的精髓。5 本书涵盖了核心员工的管理、学习型员工的培养、360度绩效考评,员工忠诚度培育等现代企业人力资源开发与管理的创新性、前沿内容。 -
创业培训辅导教程朱秋平等编《创业培训辅导教程(初创篇)》由中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业培训指导中心、上海市开业指导服务中心依据上海创业培训入门阶段培训大纲组织编写。本教材从转变就业观念,提高创业意识,增强创业能力的角度出发,以准备创办小企业的人员为主要培训对象,全面完整地讲述了创办小企业所需的核心知识与实用技能,对于培养学员的自我意识、参与意识和实干精神,掌握创业技能,以便能在社会生活中随机应变地进行创业活动有很好的帮助和指导作用。本教材内容分为两部分六个单元,主要内容包括:创业基本要素评估分析、创业条件分析和准备、开业申办手续、开业技能准备、创业生存阶段常见问题及解决办法、创业实训等。本教材由朱秋平、周卫民、贾新国、徐本亮、张泽平、彭世荣、宋晓满编写;朱秋平统稿;张晖明、韩文亮、和法礼审定。本教材可作为创业培训入门阶段培训与考核教材,也可供社会各界希望了解创业活动,有志自主创业的人员学习参考。 -
国企经营者人力资本价值与收入分配顾琴轩 著本书采用理论与实践相结合的研究方法,将人力资本理论与收入分配理论相结合,将国有企业经营者人力资本价值与其市场价格(即收入)相结合,展开系统研究。作者研究并提出国有企业经营者人力资本价值计量要素体系,同时将价值计量与价格计量相区分,在研究国有企业经营者人力资本价值计量要素体系的基础上,研究并提出收入所体现的国企经营者人力资本价值计量要素体系。这两种体系的系统研究目前在国内理论界具有一定的创新性,其提出会有力地推进我国管理领域人力资本理论领域人力资本理论的研究。目前,国内有些学者对国有企业经营者人力资本或人力资本价值作了一些研究,但这些研究一般都侧重于某个要素或某个方面;同时,也没有将价值与价格相区分进行系统研究,而是往往将收入报酬笼统地作为国有企业经营者的价值进行研究。因此,将国企经营者人力资本价值与其市场价格(即收入)相结合,并展开系统的研究,是本书一个重要的研究创新。 -
人力资源管理(美)罗伯特·L.马西斯(Robert L.Mathis),(美)约翰·H.杰克逊(John H.Jackson)著这本领先市场的书用偏实务的方法论述了人力资源管理在企业中的战略作用。综合性的和以研究为基础的内容涵盖了人力资源管理资格认证协会(HRCI)的内容大纲,包括全球化过程中人力资源的多样化管理、绩效评估的新研究和目前的热门话题,诸如:自我指导的工作团队、三叶草组织、扁平化组织、按能力高低确认薪资系统、职业安全、工作场合中的暴力问题和组织认同感如何影响企业的生产、产品和服务的质量。 《人力资源管理精选教材.英文影印版:人力资源管理(第10版)》适合财经类专业本科生、研究生及MAB使用。 -
价值与绩效益智著全书共分为八个部分,内容如下:引言部分对本书的研究目的和研究范围、方法作了概述。鉴于本书的实证性,笔者采用了国际金融学研究通用的以事件研究法与会计研究法相结合的方式进行研究。为了便直观,还对部分典型的被动式资产重组进行案例分析。第一章对我国上市公司被动式资产重组的定义,界定原则,考察的时间区间、金额规模和重组的连续性划分等作了基础性论述,并就国内外有关资产重组的概念进行了探讨。第二章是有关资产重组的国内外的文献和研究综述,其中分两个部分:首先是各种流派的理论综述;其次是契合本文特点的有关于各种资产重组或购并的价值效应和公司绩效的实证结果的比较,旨在使本书的研究在一个规范的、可比的框架内进行。第三章总览分析了我国上市公司被动式资产重组,对样本的总貌与分类特征进行了描述统计分析,后面的计量统计就是在本章的基础上展开的。第四章运用事件研究法考察了我国上市公司发生被动式资产重组前后样本公司的二级市场股份走势,研究资产重组是否为股东带来超额收益。第五章以会计研究法考察上市公司的净收益、每股收益和净资产收益率等3个绩效指标在各类资产重组前后各3年的走势。第六章在对我国上市公司被动式资产重组的总样本和各种分类样本的价值效应和公司绩效作了计量统计的基础上,为了更具体地理解被动式资产重组的过程与效果,对5家公司13次典型的重组案例作了详细研究,以把握我国上市公司被动式资产重组的全貌。第七章是对我国上市公司被动式资产重组的总结性评论。 -
税务组织绩效管理理论与实践戚鲁对绩效的管理既是一个古老的管理课题,也是一个正在不断发展的管理课题:对于税务组织来说,全面引入绩效管理的概念,全面开展有效的绩效管理,也是一个崭新的事物。这需要勇气,需要智慧,也需要耐心地审时度势、因地适宜、创造性地把现代绩效管理的理论和方法,应用于税务组织的实际,才能产生预期的效果。南京地税成立十年来,一直在追求自身的价值和发展。他们把国内外先进的税务管理作为自己的标杆,把国家和社会公众的要求作为自己的动力,依靠全体干部的参与和创造性,实现了组织绩效的持续提升。 -
区域人力资源开发研究宋寿金著本书从阐明人力资源、人力资源开发、人力资本投资、人才资源开发等基本概念和原理的基础上,抓住人力资源与经济发展的关系这个中心开展理论分析,层层递进。首先,以第二次世界大战后的世界各国经济发展的经验教训证明:人力资源是经济发展的决定因素,一个国家的发达程度与这个国家拥有的人力资源质量呈正相关性。其次,以广东珠江三角发达地区和东西两翼欠发达地区的发展差异,以及广东个别市的比较分析,充分说明人力资源开发与区域经济发展的关系,一个地区人力资源素质的高低决定着这个地区经济社会发展水平和速度,而且这两者是互动的过程,是辨证的关系,是互相作用的,发达地区可以形成良性循环,而欠发达地区则会形成日益巨大的压力。因此,加快区域人力资源开发对欠发达地区具有特殊重要的意义。 -
现代社交礼仪韩英主编礼仪是一种文化。礼仪是人类文明和世界进步的重要标志。人类社会发展到今天,创造了灿烂的文化,形成了系统完备的社交礼仪文化。现代社会,在我们的政治、经济和文化交流活动中,在我们的生活、学习和工作中,礼仪处处起着重要的作用,显示出无穷的魅力。随着社会发展,礼仪的内涵也更加丰富、新潮、多元。能够娴熟地掌握和得心应手地运用社交礼仪,是一个人成功的重要因素。现代人,不能不学社交礼仪。现代人,不可不接受社交礼仪教育。于是,现代社交礼仪教育更加凸显必要。“不学礼,无以立。”一方面,礼仪道德教育为历代所重视。礼仪讲究的是自我约束、尊重他人。在这个前提下,人们相互理解、相互合作,自觉地认识和处理个人与他人以及社会的关系,表现出良好的社会公德和职业道德,有助于形成良好的社会风气并创造和谐温馨的人际环境和社会环境。另一方面,在倡导全面素质教育的今天,礼仪教育已成为素质教育中非常重要的内容。广大公民特别是大中专学生通过礼仪教育,可以系统掌握现代社交礼仪,提高自身修养,展示良好形象。本书正是基于以上认识和目的而编写的。它既可作为大中专院校社交礼仪课程的教材使用,也可作为社会各界人士掌握礼仪规范的有益读物。 -
企业文化沙龙钱津主编在2004年结束之际,中国企业可以自豪地说,我们又向前迈进了一大步。但是,我们还要清醒地看到,在中国经济的现阶段发展中,企业方面存在的问题还比较多,还有为数不少的企业行为不在市场经济状态上。本辑网络在线介绍的重点文章是《中国的外贸依存度过高》,希望大家能从中了解现实问题的严重性,以及宏观上的治理整顿方略。本辑点评的人物是苏宁集团的张近东先生,他的工作风格值得同行学习,对其他行业的企业家亦有启迪意义。在此,需要说明的是,我们点评人物注重的是普遍意义,而不是仅仅对某位企业家有兴趣。在用人之道栏目,我们推出《谈话与谈心》、《示强与示弱》两篇文章,这仍是企业用人方法的布道,但愿有心人能由此引申出更多的用人智慧。在本辑的MBA交流中,重点阐述了《企业经营管理模式的选择》问题,讲的是如何借鉴日本企业运行模式和美国企业运行模式,创造适于中国企业经济运行的模式,这是企业决策层应当考虑的重大问题。本辑特意采编了一篇题为《同中存异异中求同》的文章,这是首都钢铁集团公司总经济师毛武先生的企业工作经验的精辟总结,相信对于每一位在企业打工的白领都会有深刻的启发和教育意义。 -
总经理三大能力金鸣,张敏主编任何管理者要成就一番事业,仅靠个人的才能、智慧是远远不够的。他必须能够发现其事业所需的各种人才,集众人之所长,充分调动每个人的积极性,能动性,才能取得成功。本书专为总经理及职业经理人撰写,适用于中国工商企业中高层管理人员,全面、系统、科学、实用性强,提升总经理个人魅力和管理能力。本书具有以下几大特色:一、高效实用,一般管理类图书多以理论介绍为主,此丛书则紧扣总经理工作的实务,在讲解理论的同时,把理论和实践紧密地结合起来,以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实,此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍,内容系统全面,是中国总经理必备的工具书。在编写过程中,我们本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容丰富多彩、重点突出,使总经理在工作中运用时能得心应手。
