人力资源管理
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部门主管成事之道许严东编著本书以“部门主管成事之道”分开陈述、集中分析部门主管如何“成事”的成功经验,观点到位实用,同时又有大量生动事例,全面结合,具有操作性。 -
组织学习(美)克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)著;张莉,李萍译;张莉译在知识经济时代,组织所处的环境瞬息万变.组织只有不断学习才能适应环境的变化,才能在日益激烈的竞争中获胜。组织学习是组织适应环境、保持竞争优势、实现可持续发展的重要条件。本书由美国当代管理理论大师克里斯.阿吉里斯所著。书中集中讨论了当今管理研究中 的重要课题——组织学习,并反映了组织学习领域的最新发展态势。因此,本书是人们了解组织如何运作、今后和学习的一本不可或缺的读物。本书聚焦于学习和组织政策,着重讨论了以下几个关键问题:组织学习和组织房屋组织学习的障碍和有效性组织开发和人力资源行为行动的知识及受到的阻碍一家企业能否在激烈的市场竞争中取胜,不在于它是否拥有独特的人才、稀缺的资源,而在于它是否拥有卓越的学习能力。正如本书作者克里斯·阿吉里斯所说:“在市场中的成功越来越取决于学习”。遗憾的是,大多数人并不知道怎么学习,甚至那些被认为是最善于学习的人,也不真正善于学习。究竟如何才能进行卓有成效的学习?本书凭借其鞭辟入里的理论分析、生动翔实的案例展示、朴实无华的语言叙述,能给想提高自身及所有在企业学习能力的人以一定的启发和裨益。 -
责任·荣誉·企业金雨著“责任·荣誉·国家”是美国西点军校200年来职责和使命的完美体现。西点就是要培养有道德品格的领袖,终生不渝地为国家无私服务众多商界精英秉这一理念,把“责任·荣誉·企业”作为企业文化的核心,为企业培养有道德品格的领导和员工,并由此建立了自己杰出的团队,打?斐龈挥芯薮笊τ刖赫Φ淖吭狡笠怠?从西点的校训“责任·荣誉·国家”,到众多著名企业的核心价值观“责任·荣誉·企业”,正是同一种伟大精神力量的召唤。这种力量造就了最杰出的总统、将军和董事长、总经理、锤炼了最优秀的团队和企业,也培养了最出色的士兵和员工。 -
勤奋敬业哈罗德 编译在一个公司里,并不是具有杰出才能的人就容易得到提升,只有那些勤奋刻苦敬业,并有良好技能的人才有更多的发展机会,才会得到更多人的认可。当今社会?睬笮视畔龋室殉晌镜纳摺魑局幸辉保枰胝龉镜姆⒄菇谧嗪吓摹H绾翁岣咝剩谙嗤ぷ魇奔渥龀龈屑壑档氖虑椋枰幼陨沓龇ⅲ吡κ迪帧6源ぷ饔幸环菥匆档奶龋前焓赂咝У闹匾硐帧?敬业是员工的最基本素质之一,同时也是高效率工作的外在体现,需要每位员工充分重视,积极培养。希望读完本书的员工,能够从本书中受益匪浅,在工作上事业上取得优异的成绩。 -
用人管人厚黑学赵丁编著为人处世非有“厚”的功夫不可。如果为人内向须腆,不能忍受各种在处世交往中的屈辱,过于顾及自己的虚荣心,就不能够与朋友和敌人相处,更不可能抓住机会显示自己,即使本身有出众的才智,也会淹没在芸芸众生里面,这是非常可惜的。主张“黑”,我们绝不是强调在世间行使恶,只是为了每一个人以合适的方式在一生中赢得真正属于自己的那一份幸福。“黑”也绝不能“不择手段,放弃道德,只要对自己的名利有益,就毫不犹豫地使用它”。这里我们所说的“黑”,不是简单的诡计多端、狡诈阴险,它更包容了睿智、谋略与高瞻远瞩的深刻内涵。谁要想充分实现自我的价值与质量,谁就要拥有较别人更多的智慧与韬略,这是现代人要成功所必需的。 用人不能没有原则,管人必须讲究手段。 21世纪的今天是一个物质丰裕、科技发达的时代。社会竞争日趋激烈,对个人能力的要求越来越高。如何在瞬息万变的社会中更好地生存下去?怎样比别人生存得更有意义?作为一个管理者,我们既要笼络下属,又要树立必要的权威,如何处理好这两方面的问题呢? 看一看前人走过的道路,一定可以启发你思考很多问题,教会你少走许多弯路。 《用人管人厚黑学》一书,通过大量贴近生活的事例和精炼的要点,从用人管人基本原则、聚集人才、知人善任、驾驭下属、树立威信和笼络下属等方面,生动地展示了轻松领导和驾驭下属,树立必要权威的方法。 一旦你掌握了书中的原则,并积极实践,就一定能够启迪智慧,增长才干,开拓思路,更新观念,打破常规,化腐朽为神奇,在芸芸众生中脱颖而出,在生活、事业的波涛中乘风破浪,奋勇向前。 -
愿景与工具[瑞士]马丁·希尔伯(Martin Hilb)著;石伟,王忠译;石伟译在本书中,我提出以愿景为导向的整体性人力资源管理模型,这个模型符合整体性的、战略性的和激励性的“KISS”准则(KeepitIntegrated,Strategic,andStimulating)。尤为重要的是,本书将人力资源管理的主要手段(如人员选聘、考核、薪酬与开发)围绕着企业的整体竞争力而展开,并将其和企业利益群体(顾客、员工、股东和公众)在战略层面上连为一体,共同参与到企业的发展、投入和绩效评估中来。同时,本书提供了整套的、实用的工具。我曾经将其应用于不同的、声誉卓著的组织之中(例如私营企业ABB、波士顿咨询公司、霍夫曼-拉罗歇公司,还有如爱丽特利亚国家银行、坦桑尼亚和越南的国有企业)。本书一经问世,不仅马上受到实业界高层和领导人的赞誉,而且受到大学商学院学生的好评。以下是对本书德文版的有代表性的评语。 -
富爸爸年轻退休(美)罗伯特·T.清崎(Robert T.Kiyosaki),(美)莎伦·L.莱希特(Sharon L.Lechter)著;李钊平译教你如何快速获取并长久拥有财富!此书告诉我们:如何从一个所有开始奋斗,最终在十年内退休并达到财务自由。你也能做到!如果你不希望终生为工作所累……这本书便是为你而写的!本书将详细具体地告诉我们:如何从无到有开始奋斗,最终在十年内退休并达到财务上的自由。和系列丛书一样,本书也是结合富爸爸以及我的亲身经历和体会,深入浅出地介绍这样一个道理:只要你运用正确的方法,坚持不懈地努力,相信你自己必不会被工作所累!如果你不希望终生为工作所累……这本书便是为你而写的!本书意在培养和提供有关理财的基本知识。然而,美国各州之间的法律和实践往往有所不同,因而也有一些相应调整。生活中遇到的实际情况更是千差万别,每个特殊的情形都需要特殊的建议。因此,读者朋友应该向自己的顾问咨询个人遇到的问题。作者在本书的准备阶段就保持了理性的警惕,并且相信到截稿之日为止,本书提供的所有内容都真实可信。不过,无论作者还是出版商都还无法保证本书内容的绝对准确,毫无差错。本书作者与出版商特别声明,我们对运用本书内容所造成的一切后果不承担任何责任,而且本书提供的内容也无意作为任何个案的法律意见。作者寄语:本书完成于“9·11”悲剧发生前六个月,不过,现在本书内容的意见更是胜过了以往任何时候。在这个变幻莫测的时代,你的财务教育变得愈加重要。如果你已经厌倦诸如“要有耐心”、“投资长线项目”、“多元化投资”等老套的投资建议,那么本书就是为你准备的。本书献给所有先我们而去的人们……献给所有使我们今天的生活更加美好、更加富足的人们。目录:导言大卫为什么敢于挑战歌利亚第一部分心智的杠杆第1章怎样致富并提早退休第2章为什么要提早退休第3章我怎样做到提早退休第4章你怎样才能提早退休第5章心智的杠杆第6章什么才是真正的冒险第7章怎样才能少工作多赚钱第8章快速致富的捷径第二部分计划的杠杆第9章你的计划有多快第10章预见财富的杠杆第11章诚信的杠杆第12章童话的杠杆第13章慷慨的杠杆第三部分行动的杠杆第14章习惯的杠杆第15章资金的杠杆第16章房地产的杠杆第17章有价证券的杠杆第18章企业的杠杆第19章致富的秘诀第20章最后的测试第四部分起步的杠杆第21章持之以恒不断进取结束语后记 -
人的动物性格(美)罗伊·费森(Roy Feinson)著;赵思愉译“人类是一个不寻常极为成功的物种,在耗费时日诠释自身更崇高的动机时,却也花上同样的时间忽视最根本的目的”。你可曾注意到人类很容易表现出跟动物相仿的行径?为什么人与动物的行为有如此高的联性?这样的关联是巧合?还是更平实的解释?一种可能的思考方向是,多样性之于大自然的重要……本书的目的就是要帮你找到你真正的动物性格,深入剖析你的真性情。 -
中国职业经理理论与实践职业经理研究中心编著《中国职业经理理论与实践》介绍国外职业经理的理论起源,职业经理阶层的成长历程,中国职业经理人社会评价制度的建立与健全、经验与教训,中国市场经济发展的现状,职业经理人的出现与社会化,建立职业经理人的资质评价的必要性,中共中央、国务院的相关文件精神,等等。 -
总经理三大本领金鸣,张敏主编本书具有以下特点:一、高效实用,一般管理类图书多以理论介绍为主,此丛书则紧扣总经理工作的实务,在讲解理论的同时,把理论和实践紧密地结合起来,以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实,此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍,内容系统全面,是中国总经理必备的工具书。在编写过程中,我们本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容丰富多彩、重点突出,使总经理在工作中运用时能得心应手。
