《在线检验》主要根据：各省、市质量技术监督局和压力管道使用单位，对在线检验人员和管理人员及巡视检查员进行培训和考核发证的需要，是目前国内该专业的惟一的教材，对稳中各有关单位编写在线检验方案和从事在线检验具有重要的参考价值。《在线检验》采用最新国家法规、标准的同时，又参考了有关国际标准，注意充实实用性较强的实践知识内容。各个章节也依据《在用工业管道定期检验规程》中有关在线检验和实际工作行为内在的联系，进行了调整，使《在线检验》在结构上更趋于紧凑合理。

本书系统介绍了由作者首创的随机振动“虚拟激励法”系列。全书共分十章。除第一章扼要地介绍随机振动的基础知识外，后九章几乎全部渗透了作者与其合作者结合虚拟激励法的研究成果（也介绍了各领域学者应用和发展虚拟激励法的成果）。第二、三章介绍平稳、非平稳随机振动的虚拟激励法原理；第四、五章介绍精细积分、辛代数与虚拟激励法的结合应用；第六、七章介绍虚拟激励法在地震工程、风工程、海洋工程、汽车工程等领域的应用；第八章介绍结构参数与荷载参数同时具有随机性的“双随机问题”虚拟激励法；第九章介绍用“逆虚拟激励法”处理随机荷载的识别问题（随机振动反问题）；第十章介绍虚拟激励法在非线性随机振动分析中的应用。作者用尽量通俗易懂的语言和数学工具来阐述历来被认为是比较抽象难懂的随机振动原理和方法；由浅入深，辅之以大量有助于理解消化和实际应用的例题，使本书不但具有新颖的学术思想，也具有较高的实际应用价值。本书可供土建、水利、车辆和船舶制造、航空航天工业、海洋平台建造等许多工程领域的大学高年级本科生、研究生、教师以及科技人员和工程设计人员参考。

编辑推荐：与其他管理图书不同，本书通过简单、明了的寓言故事，将管理故事中蕴涵的哲理与方略总结出来，给人们以启迪，加深对管理理念和方法的理解与认识。通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态度，调动员工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到事半功倍的效果。

本书是目前国内第一部关于人力资源审计的教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，汇聚多年的讲课积累，总结为国内许多著名企业咨询的经验编写而成。全书从战略的角度论述了战略人力资源审计新的理念和一股流程，共10章，第一章战略人力资源审计结构、第二章战略人力资源审计模式、第三章战略人力资源功能审计、第四章战略人力资源规则审计、第五章战略人力资源行动审计、第六章战略人力资源基础结构审计、第七章战略人力资本审计。每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点及战略人力资源审计问题。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

本书所讲述的是北大学不到清华学不到，哈佛也学不到的财富知识，它将为你解答以下问题：怎样在一个月内挣到100万元？我的钱为什么增长得那么慢？我为什么总是给别打工？为什么我如此节约，还是没有钱？为什么我总觉得自己一无所有？为什么我总是劳累不止？我很有才华，并且很努力，为什么就富不起来？我是应该先学基础知识呢，还是先学缣钱的技能？本书用通俗的语言，再现了埃尔伯的“财富数学”，揭示了富人的挣钱方式和思维模式，提出了“富人花钱，穷人存钱”、“富人从小没有储钱罐”、“富人不从0开始”、“收人为0也是一笔收入”、“富人不是慈善家”等财富观念。书中还有很多故事性案例，其中有很多涉及到当今世界上的顶级富翁的故事。本书所讲述的道理很质朴也很简单，必将带来一场理财观念的革命。目录：序言理财观念的革命致富一定有秘诀寻找埃尔伯埃尔伯的第1至第11个致富秘诀第1个秘诀：天壤之别的挣钱方式财富故事1：造一条管道第2个秘诀：富人的钱每时每刻都在流动财富故事2：同样拥有10两银子第3个秘诀：创业之始，不一样的数学思维财富故事3：靠一只死老鼠起家财富故事4：载尔的1000美元第4个秘诀：富人从小没有储钱罐财富故事5：财富不停留第5个秘诀：富人不从0开始财富故事6：脑袋就是资本财富故事7：“一穷二白”也是资本第6个秘诀：天下的钱都是富人的财富故事8：藤田田借钱创业第7个秘诀：富人眼中，垃圾也值钱财富故事9：富人眼中，垃圾也值钱财富故事10：优太人和自由女神像垃圾第8个秘诀：收入为0也是一笔收入财富故事11：石油大王的远见财富故事12：沉香与木炭第9个秘诀：1分钱不等于1分钱财富故13事：贫富只差1分钱第10个秘诀：不怕别人欠我钱财富故事14：56元买56型汽车财富故事15：先看报，后给钱第11个秘诀：富人不是慈财富故事16：福特的5美元财富故事17：比尔·盖茨拉对手一把第12天，埃尔伯病倒了埃尔伯的第12个致富秘诀第12个秘诀：不以数量定价值财富故事18：砸碎两年玉器埃尔伯失踪之后

最佳的准备步骤是：（1）心平气和地坐下来阅读这本书，不要跳过任何一页；（2）参加咨询公司赞助的或学院就业指导处安排的案例专题研讨会，一次都不能缺席；（3）请人帮你进行模拟面试训练，可找的人包括你的经济学教师，同宿舍的同学，亲朋好友，以及你所认识的人中曾经或正在咨询机构工作的；（4）再读一遍这本书，还是不要跳过任何一页。

人力资源是指人类本身的体力、智力能够构成生产要素、具有开发利用价值的资财源泉。相对于物力资源而言，它是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。人们对人口总量中哪些人属于人力资源有不同的认识。归纳起来有三种观点。1.狭义论。认为人力资源是指全部人口中以合法劳动创造财富，推动社会发展的那部分人口。2.广义论。认为人力资源是包括从出生到死亡的所有人口，即全部人口资源。3.中间论。认为人力资源包括从出生到法定退休年龄前的全部人口资源。笔者认为，从管理学的角度研究人力资源或劳动力，不应是泛指一切具有一定脑力和体力的人，而应是劳动年龄内具有劳动能力的人口与劳动年龄外参加社会劳动的人口之和。它不同于人口资源和劳动力资源，也不同于人才资源。人口资源是指一个国家或地区的人口总体。其主要表现的是数量观念，它是一个最基本的基数，在目前条件下不可能把全部人口资源都作为人力资源来管理，它可以作为劳动力资源和人才资源管理的基础。劳动力资源是指一个国家或地区有劳动能力并在法定劳动年龄范围之内的人口总和。它偏重于人力资源的法定劳动年龄，一般是指16岁至60岁左右的具有劳动能力的人口数量。

本书是我们奉献给当今和未来众多推销员的一部实用工具书。它集资料性、知识性、实用性和可操作性于一体。想要成功执行产品管理吗？本书是您不可或缺的指南！产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。我们生活在一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构已广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的功能是跨部门，甚至是连结企业内外的桥梁。因此，产品经理必须具备各种知识技能，包括行销规划、销售、财务、顾客管理、时间管理等技能，才能在激烈的竞争成功地为产品打出一片天地。想成为成功的产品管理者吗？本书是您不可缺少的指南！本书将告诉你，产品经理在营销策划中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提议成功地开发新产品。无论你是产品经理、品牌经理，还是销售经理或是企划人员，本书都将是您最佳良伴。只要一书在手，将有效协助你完全领会管理的诀窍，提升企业获利率与竞争力！

本书系统阐述了新产品开发的程序与成败的原因、产品开发计划与组织、新产品构思来源及产生技术、构思的科学筛选、新产品的造型设计、新产品的功能设计、新产品的质量控制、新产品的品牌设计、新产品的试制与商业分析、新产品的时效与商业化以及新产品的上市促销等内容。

人力资源管理是管理理论的一个重要主题，又是管理者知识结构的主要支柱，因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系，能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。本书分为12章，分别涉及人力资源战略、人力资源规划、工作分析、招聘、培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励、安全与保障、约束以及整合等内容。在工作分析、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理五个主要环节还设计了模拟练习题，使读者能够亲身体验人力资源管理工作。相关的教学课件请登陆ftp：//ftp.tup.tsinghua.edu.cn/，在“人文分社”文件夹里下载压缩包“人力资源管理.zip”。本课件只提供给授课教师，因此课件经过加密，如果您需要课件资源，请与清华大学张小姐联系，联系电话：62770175-3508。