你手下的员工称职吗？你可以放心放手地让他们工作吗？大量调查显示，目前国内大多数企业的员工职业化程度普遍很低：“生手”太多，“熟手”太少，“能手”更是凤毛麟角……这已成为中国企业发展的致命软助，也是企业各级主管经常头疼的一大难题。 如何解决这个问题？掌握OJT法，造就高绩效员工！ 大多数世界500强企业就是通过采用OJT法对员工进行培训，打造出一支高度职业化的员工阶段伍，从而构筑起企业强大的竞争优势。本书总结了世界500强企业培训员工的宝贵经验，系统介绍了OJT的理论，技巧以及如何有效实施的步骤，是一本为企业上至高层领导下至基层主管解决员工培训难题的实战指南。

企业规范化管理系列丛书共分4册：人力资源规范化管理文案、财务运作规范化管理文案、市场营销规范化管理文案、生产运作规范化管理文案。

目前关于培训和开发方面的书籍很多，但是系统地阐述培训和开发主管的书却并不多见。本书作者唐纳德·柯克帕特里克具有培训经理、作家、咨询师、教授等丰富的阅历，在如何培训主管这方面具备了系统的理论知识和丰富的实践经验。本书不同于一般的教科书，它更关注培训主管的实践技能而不是理论，书中必不可少的理论也是以通俗和简单的方式来进行阐述，丝毫不显得晦涩。书中第二部分引用了大量鲜活的案例，使得培训主管的原则和理论不再显得空洞无物。即便是非培训专业人士对于本书提出的培训理论也非常容易理解和接受，所以本书更应该被当成是一部关于主管培训的工具书。本书的读者对象是企业管理层、人力资源经理、企业员工、管理咨询从业人员。

《旅游企业人力资源管理/高等院校旅游管理专业精品系列教材》从激励、员工满意度、沟通、冲突、谈判、预测、决策及多元文化团队管理等多个角度，对人力资源的管理技术进行了探讨。此外还分析了测试方法的特点；介绍了测试的类型，包括智力测试、能力倾向测试及技能测试等能力测试方法，以及自陈法、投射法、职业性向测试和笔迹判定法等个性测试；评价了测试的信度和效度；并对其步骤及注意问题做了探讨。对旅游企业经营者的必备素质进行了分析，并介绍了经营者遴选的原则、方案及过程。对旅游企业中层管理者的作用进行了探讨，在此基础上对其必备素质进行了分析，并介绍了中层管理者遴选的方案及过程。

本书主要探索了如何以“员工为本”和管理实务问题。本书作者以管理和行为科学为工具，以流行的人力资源管理实务为考察对象，以企业的事实证据为依据，全国诊断了目前企业人力资源管理的基本者，只有有效的员工管理实务才能落实“以人为本”的思想，才能赢得持续的利润，才能获得持久的发展。本书作者考察了众多持续成楞的企业组织，汇集了具有说服力的事实证据，讲述了生动形象的企业案例，提出了全面综合的管理分析。本书最后推荐了“以员工为本创造利润”的管理实务，对于如何执行”员工是企业最重要资产”的名言，本书开具了既具有指导意义又具有可操作性的人力资源管理良方。本书的读者对象主要为企业管理人员，尤其值得企业业务管理者和公司的CEO们去认真地阅读。同样，对于大学管理专业的学生以及MBA研究生，本书也是难得一见的人力资源管理专著。当你读完这本书时，你会明白：以员工为本的战略才真正具有长期的战略优势。作者简介杰弗瑞·普费福是斯坦福大学商学院组织行为学教授。他从卡耐基——梅隆大学获得理科学士学位和理科硕士学位，从斯坦福大学获得企业管理专业的哲学博士学位。普费福博士曾在伊利诺大学商学院和加州大学伯克利分校商学院担任过教员，也曾在哈佛商学院担任过访问教授。他现在是EMBA项目和管理开发项目的主任，他还在全球21个国家的高层经理研讨班上讲授人力资源管理课程，同时也为美国的公司、专业协会和大学讲授管理开发课程。他是许多专业协会的理事，他还是一些学术杂志的编辑。他撰写的学术专著有：《组织理论的新趋向》、《以员工为本的竞争优势》、《运用权力的管理》、《组织与组织管理》、《组织中的权力》、《组织设计》、《组织的外部控制：资源依赖性的探索》。他还发表了80多篇论文，参与了一些管理著作相关章节的编写工作。目录译者序前言致谢导言作者简介第1编以员工为本的管理与企业组织的成功第1章以各种不正确的方式寻求企业的成功第1节传统经营智慧怎么会是错误的第2节战略还是执行第3节管理观念与执行以员工为本的战略第4节结论第2章正确管理员工的企业案例第1节企业管理实务与组织财务绩效第2节公司上市之后5年的生存率第3节汽车行业第4节钢铁行业第5节服装行业第6节半导体行业第7节石油化工行业第8节高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用第9节管理实务只可能随公司战略而确定吗第10节结论第3章成功组织的七项管理实务第1节工作安全第2节选拔式招聘第3节以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素第4节基于业绩的权变式高工资体系第5节培训第6节缩小管理级别之间的差距第7节信息共享第8节结论第4章企业战略与管理实务的协调一致第1节协调一致的诊断第2节管理实务不相一致的事例及其相应的后果第3节协调一致确实是企业的大事吗第4节如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一第5节建构高效益的工作系统第2编实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处第5章精明组织时而干蠢事的十大原由第6章“新型工作合同”与虚拟员工队伍第7章常见的工资措施所造成的一些问题第8章你会处理工会问题吗第9章依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用第10章员工、利润以及管理观念注释

苗族服饰研究主要集中于以下几个方面：综合性研究、区域性研究、妇女服饰研究、银饰研究、剌绣研究、蜡染研究。论文集收录的文章几利已涵盖这几个领域，论文作者既有民族文化研究领域的老兵，也有新秀。

作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。

本书从社会实际问题出发，总结归纳了当今打工者必不可少“智谋”。用成功案例启发打工者如何在打工路上越走越顺畅，以反面事例警醒打工者应该注意的细节。为身在职场中希望提升的读者们提供职场实战谋略，帮助打工一族如鱼得水、更进一步；为刚走出校门的新人们提供“前车之鉴”和职场认知，在即将开始的打工路上获取更高的起点，避免在打工路上，因不懂“智谋”而举步维艰。本书所想给予你的，是打工者的智谋！

领导=危险？对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场！本书作者在访问了数十位《财富》500强公司CEO的基础上，创造性地提出，为了在领导战场上获得胜利，领导者需要用“武士精神”重塑领导力。本书又根据CEO的远见、变革精神、武士精神等几方面的差异，把CEO分为五类——鹰派CEO、虎派CEO、狼派CEO、象派CEO以及雁派CEO，并对他们进行了生动而详细的阐述。还附有巅峰对话。这使得本书生动有趣，将领导力诠释得清晰、具体、易懂。现在，就开始你的征战之旅吧！

本书从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察国内外优秀企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架——建立分层分类的员工职业发展通道，如何夯实人力资源开发与管理的基础——制定任职资格标准，并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规范、考核、培训和薪酬等人力资源各业务子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。本书所涉及的技术与方法，是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。通过系统阐述任职资格体系设计的基本原理和方法，并辅以大量的企业实例进行说明，具有较实用性和操作性。它对于人力资源管理理论研究和人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值，适合各类大中型企业，尤其是高科技和知识型企业作为参考资料。读者对象主为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时，还可作为企业管理人中的培训用书。