公司的每一名员工都由老板来决定工资，那么谁来决定CEO们的工资？公司的董事会负责对企业重大事项做决策，那么谁来决定董事会成员的工资？本书是一部阐述企业管理中的薪酬决策的经典教科书，是美国颇受欢迎的相关专业本科教材以及企业管理者学习借鉴的参考书。通过阅读本书：如果您是一名企业管理者，那么您可以了解：*如何完成一套系统的薪酬规划*怎样决定你的员工该拿多少工资*如何通过制定合理的薪酬激发员工的工作热情*怎样通过规范工资体系来获得最好的员工和最大的效益如果您是一名工作中的员工，那么您可以了解：*老板是如何决定自己的工资的*如何通过改善工作绩效拿到更高的薪酬*怎样定位自己在企业内的工作评价本书通过全面的理论和丰富的案例及法庭判例，介绍了当代美国企业和非营利机构的薪酬决策实践，这对中国的理论研究和企业管理实践来说，具有极强的借鉴意义。本书既是一本非常出色的本科专业教材，同时也适合企业管理者和员工参考。

“财富沙龙”是《羊城晚报》面向广州和珠三角读者的大型互动栏目，自1999年11月开始，每双周举办一次现场讨论活动，至今已成功地举办99期。本书是经典回顾，精彩辑录。在这里，我们与著名经济学家茅于轼、温元凯、肖灼基、郎咸平面对面碰撞，与著名企业家王石、黄宏生、何伯权、段永平、李兴浩一起讨论阳光下的财富精神，与“整合营销传播之父”——唐.E.舒尔茨、“品牌金手指”——国际品牌联盟副主席麦奎尔.弗郎希斯、“台湾生产力之父”——全球华人竞争力基金会石滋宜博士一起分享他们的经验……

没有任何借口：西点军校有一个很久远的传统，当学长或军官向学员问话时，学员只能有四种“标准答案”，分别是：Yes，Sir（报告长官，是）；No Sir（报告长官，不是）；No excuse，Sir（报告长官，没有借口）；I don't know，Sir（报告长官，我不知道）。除此之外，没有其他的回答。一切从零开始：被西点军校录取的新生，在中学时代都是“天之骄子”，容易导致优越感。所以，西点军校在这些新学员一进校门的时候，为了使他们明白自己是这个大团体中极其普通的一员，所采取的训练方式就是“一切从零开始”。把信送给加西亚：100多年前，美国总统麦金莱把一封信交给了一位出身西点军校的中尉——安德鲁·罗文，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完成任务”。他没有提出任何问题，但是却出色地完成了任务。自动自发：世界会给你以厚报，即有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是自动自发。什么是自动自发？让我告诉你：自动自发就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。本书的几位主人公——安德鲁·罗文、格兰将军、邮差佛雷德、“本杰明号”的船员们之所以受到人们经久不衰的推崇，就是因为他们对工作的无限忠诚，对工作中的艰难险阻表现出来的执著和无畏，对在别人看起来无法实现的任务，他们都“没有任何借口”地坚决执行。现代企业想要发展壮大，所需要的人才是“没有任何借口”的人，是无条件、无借口、再艰难也要把工作胜利完成的人，而不是那些夸夸其谈、愤世嫉俗、动辄抱怨、推诿、吹毛求疵、不思自省而又自命不凡的人。

“利润最大化”是现代企业的经营目标。本收通过比较不同行业利润的状况和变化，帮助人们优选投资目标、及时市调整企业产品结构，引导企业把业务稳定的地移向产业利润池的最深处。本书从十个方面论述了发现利润的秘诀，使企业获得一把通向利润创造之门的钥匙。引导企业家和管理者把握利润创造之门的钥匙。引导企业家和管理者把握利润创造的核心问题，建立双赢的市场循环，使其成为企业利润增长的立足点。

本书运用现代人力资源管理思想，全面系统地介绍和阐释了作为店铺管理者应该掌握的员工管理知识，其中既有传统人力资源思想与现代人力资源观念的整合，又有中西方人力资源管理方法的荟萃。全书所涉及理论的指导性极高，所介绍方法的可操作性极强，对各店铺企业管理者来说，它既是一本指导实际工作的参考书，又是一本可以现查现用的工具书。本书在编写中注重三个特色：一是紧密结合中小店铺的需要选择编写内容；二是注重实用性和操作性；三是书中的一些管理原理的介绍并不是本书的主题，而是为探索实用性和操作性的方法服务的。

有人说二十一世纪是中国职业经理人的中兴时代。的确如此，伴随着中国企业规范化、国际化的进程，企业对经理人职业化的要求越来越高，中国的职业经理人群体也开始逐渐壮大，并成为当今企业领导层和管理层中不可或缺的力量。然而时代赋予职业经理人的不仅是荣耀和责任，更有着这个商业竞争激烈的时代所特有的压力和危机感。职业经理人们经常要面对的是企业外部竞争对手的竞争和内部领导者的业绩要求，以及不断变化着的环境。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。欠缺了任何一种素质，都可能被竞争所淘汰。经理人必须清楚，面对充满不确定性的外界环境，把企业领向不败之路的秘诀在于建立了一个重视创新、变化和适应不同观点、技能及背景的富有弹性的企业组织。而要达到这样的目标，职业经理人本身必须注重修炼，首先要把自己的“弹性”丰富起来，这才是在动荡的商界中有效的发展之道。

中文版推荐序：尽管古今中外人们对于领导力的认知一向是仁者见仁、智者见智，但是本书——《绩效导向的领导力》——确实是一本各级领导者必读的“领导学”经典著作，同时也是一本关于领导力理论和实务的权威书籍。它已为各级领导者如何成功创造出其卓越的领导力绩效，独创性地提供了科学和有效的知识指引和实务指南。本书具有以下几个特点，这也是本书之所以成为一本关于如何成功创造卓越领导力绩效的经典著作的原因。一是权威性本书是全球排名第一的管理学大师、美国密歇根大学商学院达夫·尤里奇教授的最具代表性的最新专著之一，该书由哈佛商学院出版社出版发行。达夫·尤里奇教授之所以能够在美国《商业周刊》的“全球管理大师排行榜”排名榜首，最重要的原因是全球的企业高层主管和各级经理人均认为他“花时间去了解企业的实际运作，而且做得很好”。二是创新性本书在全球首次真正卓有成效地将领导力（领导者）与绩效（业绩）联系起来，在深刻而精辟地分析和论证的基础上，成功地同时实现和完善了领导力的理论创新和实务创新。例如，本书首次提出了衡量和创造领导力绩效的一系列公式：有效的领导力＝（领导）特质X绩效（结果），人力资本＝员工能力X员工责任感等；本书首次从员工绩效、组织绩效、顾客绩效和投资者绩效等四个利益相关者绩效的角度，独创性地对于领导力绩效进行了系统分析和论证。对于领导力公式的实务性、量化性的应用，本书也提供了令人信服和令人耳目一新的详细见解和方法。三是实用性本书不仅是西方企业管理中领导力培训的经典著作和指导手册，而且也应该能够为当今中国企业领导者素质的全面提升做出有价值和有意义的贡献。当前，中国的改革开放不断深化，经济增长举世瞩目，中国企业的生存和发展也已经到了非常关键的时刻。因此，中国的企业也必然需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，而本书为培养中国自己的企业领导者提供了可供借鉴的理论和实践指南。当然，我们也应该辩证地看待西方的领导力理论，认识到东西方领导力文化背景的异同，从而能够结合中国自己的国情和文化，在实践中创造性地加以运用。相信本书的翻译出版，能够为各级领导者的观念转变和以绩效为导向的领导力提升产生重要影响。希望通过本书的引入，能够看到中国更多的企业领导者在具有中国特色的符合中国国情的领导力理论和实践方面获得重大进展。

本书通过浅显的管理寓言引入当今最前沿、最权威的管理理念，同时将具体的管理方法、管理艺术细致入微地介绍给广大管理者，让读者在短暂的阅读过程中加深对于员工心理、心态的认识理解，同时掌握各种实用有效的激励技巧。通过阅读本书，每一位管理者都能够开启思路，掌握激励的各类技巧，从而使自己的下属无需反复的鞭策、督导，他们自己也会振备精神、点燃内心深处的火把，在工作的跑道上奋力驰骋！

很多人小心谨慎，宁愿以心地单纯自居，简简单单，知足常乐；提到老谋深算、工于心计，则避之唯恐不及。其实这是出于一种有害的偏见。做事不讲心计，不讲策略，而只是揣着一厢情愿的想法，且不说谋大事成大业，恐怕就连在社会上立足都很困难。

当我被工作的繁重和复杂搞得不堪重负时，我翻开了这本书，一下子找到了恢复控制力的直接途径。对一决策者而言，这是一项至关重要的需求。戴维使我变成了今天的样子：意志坚定，而且以此为荣。戴维·艾伦是戴维·艾伦有限公司的总裁。作为一名行政管理培训专家和教育家，他拥有20多年丰富的管理经验，被誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一，并且一直担任甲骨文公司、世界银行、L.L.Bean户外用品专卖邮购公司和QVC购物频道等企业的高级管理顾问。在本书中，戴维将和你分享在全美巡回讲座以及顶级企业培训（包括微软公司、洛克希德公司和美国司法部等）中已得到验证的成功策略。戴维·艾伦开出的处方救了我的命！一直以来，我几乎淹没在需要跟踪处理的邮件和工作的海洋里，透不过气来。是戴维提供的自我管理模式，让我的心平静下来，并且工作效率也奇迹般地提高了！没有一位e时代的领袖和先锋能忽略这本书的存在！戴维·艾伦曾说：“始终如一地坚持做一些看似琐碎的小事，长此以往，将会产生重大的影响。”他的见识和具有实用价值的经验令人叹为观止。如果你希望继续保持懒散低效的作风，别碰这本书，如果你希望你的生活变得轻松有序，那就多读上几遍吧。