本书是2000年度国家哲学、社会科学研究基金项目。本书是我国第一部系统研究少数民族文献学的专著，即填补了我国文献学理论研究的空白，有发展和补充了民族学的研究领域。本书以马克思主义民族理论为指导思想，运用文献学的基本理论，结合我国少数民族文献工作实际，对少数民族文献的概念作了全新的认识和阐述，对中国少数民族文献学的体系结构作了较为深入的研究。其结构体系包括：理论民族文献学、应用民族文献学、专门民族文献学和交叉民族文献学。

《高职高专规划教材：企业文化》分十章讲述了企业文化的源与流，企业文化的模块，企业文化的塑造、企业营销文化、企业传媒文化、信用是企业文化的核心、企业文化的亚文化、企业家与企业文化、国际企业文化理论略述、绿色企业文化。

本书的主体从战略的层面上考察人力资源政策的制定和实施，换句话说，我们最关注的主要方面是组织如何对待它的员工棗如何获得员工，使用员工，给予员工报酬以及如何对员工进行区分。我们关注当组织制定并实施获取和使用人力资源政策的战略决策时，人力资源部门与直线管理人员之间的互动。我们还会关注人力资源管理战略决策如何与组织的整体战略决策发生互动。本书考察典型的人力资源战略职能，例如招聘、甄选、培训和薪酬（工资和薪水）等等，但是是从战略的视角出发来对这些问题进行研究的。具体来说，本书考察这些职能如何与公司的整体战略整合在一起，从而使公司的各项举措变得效果更好，并且更有效率棗简而言之，就是更有竞争力。

当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化，有人说，进入500强任职是一种荣耀，因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说，如果那家企业的嗣可以达到500强的水平，那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观，但可以肯定的是：对个而言，在500强格外严谨的招聘体系下，谁能被他们录取，都是自身价值的一次体现，对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能过到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。谁才是世界500强心目中的理想员工？作为美国声名显赫的管理和培训专家，内尔·依格和李·豪佛对500强的员工素质和招聘流程进行了长年的研究。本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘：世界500强最重视员工的哪些能力；进入世界500强的求职之道；世界500强面试问题及应答评点；征服世界500强面试官的几种方法；世界500强企业最关心的商业趋势；……在阅读本书时，你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试，同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会，你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标，你必须清楚自己需要付出什么样的努力，清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧，知道怎样获得招聘者的信任，让他们确信你就是最优秀的人选。几年以来，我们对世界500强进行了深人、细致的研究，掌握了大量的资料，了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章，我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者，同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。我们将这些方面归纳为7个变量，我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论这7个因素，探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质，其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质，这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质，我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信，故事讲述者具有某一专长。为了便于说明，所有故事都以第一人称的形式讲述。

企业规范化管理系列丛书共分4册：人力资源规范化管理文案、财务运作规范化管理文案、市场营销规范化管理文案、生产运作规范化管理文案。

简介：《人力资源管理：理论？政策？实践》是最新编写的人力资源管理方面的基础课教材。本书从战略高度阐述了人力资源管理的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，包括人力资源战略规划、工作分析、人员招募与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、职业管理、薪酬管理、劳动关系管理和国际人力资源管理、全面系统地介绍了人力资源管理的最新理念、流程、方法与技术。全书理论联系实际，在每一章的开始有学习目标、导入案例，章后有本章小结、复习思考题和案例分析，帮助读者掌握基本知识和实际操作技能，并引发读者对所学问题进行深入思考，提高运用所学知识分析实际问题的能力。本书适合本科学生使用，也可供企业的各级各类管理者、人力资源管理专业人员和一切有专于了解人力资源管理相关知识的人士学习和使用。

“你绝对不能失败”绝非一句口号，而是根植于内心的一种信念和品质；是百折不挠，始终坚守的一个信条；实在任何情境，遭遇任何打击，绝不言败的韧性；是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动；是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。美国海军陆战队是美国军系中最小的一个分支，之所以能保持200多年长盛不衰的生命力，并持续骄人的战绩，缘自于它始终坚守“你绝对不能失败！”的第一训诫和生存信条。从新兵入伍的第一天起，所有海军陆战队员就要接受这样的训导：海军陆战队的任务是为国家的战役求胜可，如果海军陆战队不能在战场上胜利，？弗雷德里克·帕夏博士（Frederick Pasha）现代企业问题研究专家，成功的职业演说家和职业训练专家，在组织行为学和管理学方面颇有研究和造诣，每年他同上万人探讨企业管理和组织运营中的问题，并对中国企业表现出浓厚的兴趣和关注。此外，他还是商业畅销书作家。

思维的角度决定了心境的开拓与感情的提升：苏格拉底正与客人说话，其悍妻闯进来大骂，并将一桶水浇到他头上，苏格拉底笑着对客人说：“你看，你看，我早就知道，打雷之后，接着一定会下雨。”人的命运蕴藏在思维之中，思维的每一个跳动将暗示着事情的每一个进展。平静、使命感和冒险思想创造行为思维选择的力量词汇间的微妙差别关于不公平待遇肉体和精神的剧院一种新的头脑设置你的内在比喻控制不是抑制你影响着他人有价值的冒险权利句是“得到你想要的”谨以此书献给我挚爱的家人，特别献给刚出生的孙子——亚历山大·瑞蒙·戴维斯。在过去的20年中，我写了四本关于有效思维的书。在这期间，我主办了上百个关于有效思维的讲座、研讨会和专题讨论会。这些讲座、研讨会和专题讨论会的内容均集中在我对有效思维方法的运用，以改善经理的工作表现、工作满意度和个人生活满意度。一些来自实际工作的经理参加了这些会议，并提出了严肃的、有时甚至是难以回答的问题。因而，斟酌他们所提出的重要问题并试图作出答复，使我努力加深自己对有效思维的认识和理解。到目前为止，我尽了最大的努力来总结自己所知道的、应用于管理的有效思维的知识，而这本书正是体现了我的这一种努力。在此，我真诚地希望您在阅读中能收益良多。作者简介：杰拉德·库希尔（GeraldKushel）国际管理培训师兼顾问，纽约长岛大学荣誉退休教授。美国6本最畅销图书的作者，为Hawksmere研究会指定讲师，经常被邀请上电视广播作演讲。译者简介：沈丽英毕业于汕头大学，现于北京广播学院国际新闻专业攻读研究生。大学期间协同老师翻译过多本图书。目录：卷首语/序/概述第一篇如何成功地管理自我绪论第一章“完整”和“满意”的含义第二章下决心——第三章理解你的思维过程第四章自己建立有效的思维档案第五章简单而有效的思想第六章管理有效思维的档案第七章积极思维的选择（计划A）第八章为了取胜，暂停一下第九章潜意识的策略（计划B）第十章接近你的隐藏着的身份第十一章管理你的情感第十二章成功的自我管理第二篇如何成功地管理他人绪论第十三章分析你对他人的影响力第十四章有效地表现出独断第十五章有效地冒险第十六章有效地谈判第十七章有效地呈现第十八章最后一个术语第三篇概要第十九章保持你的成功附录

你应该做的：·寻找机会演讲。爱默生曾说过：“做你害怕做的事，那么害怕的死期就到了。”·做好演讲准备，拟出演讲大纲，并将它写下来，做成便条，丰富演讲的素材。大声地进行排练直到你厌倦了。然后再进行仔细检查。·．在进行演讲时，应该每次只注视一个人的眼睛。你的害怕将离你而去。·注意肢体的运动。利用手、手势以及身体的任何一部分，使你的演讲变得生动。紧张不安将对你产生影响，而你完全可以跨越这个问题。·运用类比来支持你的观点。人们对文字、言语的记忆不如生动的心理印象那么持久。·大声地说，大胆地讲！你不应该做的：·演讲时试图抑制或有所保留。那是紧张的害虫，它们将活生生地把你吞噬。·把手合在一起。一旦你这么做了，它们就会建立起一种共同作用的关系。为了创造煽情气氛，每次你需要用它们中的一个来做动作。·认为自己可以通过念讲稿来解决紧张感。要做好演讲，必须进行大量的训练以增加经验。念讲稿这种演讲听众是不会喜欢的。

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。创新是人类的本能，是社会前进的驱动力，它存在于社会生活的各个方面。人类社会进步与发展的历史，是一部持续动态的创新发展史。创新活动对于社会发展及人的日常生活如此之重要，因而，人人需要创新。而作为当今社会推动经济发展的极其重要的一部分——职业经理人——更需要创新。职业经理人是现代企业中一个特殊的群体，是企业生存和发展的中坚力量。目前有许多大中型企业之所以经营不善，其主要原因就是缺少优秀的职业经理人，缺乏使企业产生凝聚力的中层部门管