美国著名人力资源顾问罗杰·安德生有——个惊人的发现：98％的成功人士之所以成功，是因为他们从事的职业与自己的性格相适应；相反，失败者们则总是想在自己性格不适宜的领域获得成功。如果找对职业，每一种，性格都能成功。上帝是公平的，他对每一个人都寄予了厚望，他给了别人那样的天性，就—定会给你这样的天性，他让别人在这个领域成功，就一定会让你在那个领域获得成功。如果找对职业，每—种性格都能成功。每个人都有自己的性格，每一种性格都有其擅长的职业，有的人擅长这一行，有的人擅长那一行。无论是哪一种性格，你都应该接受它，并按照这一性格去寻找适合的职业。然而，遗憾的是，世界上几乎有近一半的人正在从事着与自己的性格格格不入的职业。如果找对职业，每—种性格都能成功。罗杰·安德生的这一理念犹如漆黑夜晚的灯塔，给千千万万苦闷彷徨的人们指明了方向。

《没有任何借口II——提升执行力》是美国著名作家，职业培训专家凯普继《没有任何借口》之后，最重要、最具代表的作品。凯普认为，“没有任何借口”是西点军校建校200年来最重要的行为准则。在第一本书中，凯普强调“没有任何借口”的核心是敬业，责任，服从，诚实。在经过多年的商业实践之后，凯普并没有停止对西点这一优秀传统内涵的挖掘。最终凯普认识到，“没有任何借口”对于当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想，“执行力”是西点最根本的精神之源。不找借口之后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。每一个组织机构都在寻找的是有效完成任务，100％完成任务，超额完成任务的人。本书是对《没有任何借口》理念上的一次深度提升，是凯普在多年思索之后为当代企业量身打造的更完美的企业员工培训读本，更契合21世纪的企业建设实际。

推进会展教材建设是我们突破会展教育另一瓶颈的重要工作和途径。国际上并没有会展教材的概念，教师在课堂上提供的是建立在与业界充分互动基础上的、经常性变化的讲课提纲，因此，引进会展专业教材，特别是引进适合中国国情的会展专业教材是不太可能的。为了适应我们的会展教育发展的需要，突破教材缺乏对会展教育的严重阻碍，国内许多院校和出版社已经开始自己着手解决相关问题。浙江大学城市学院会展研究中心牵头并组织了一批从事会展教育与业界的人士积极开始编写会展系列教材的工作。该系列教材的编写工作得到了业界广泛的支持。《21世纪会展系列教材：会展组织与管理》共九章，分别探讨了会展组织管理过程所经历的各个阶段，在结合理论研究的同时，重点介绍会展组织管理方面的实际操作内容。 《21世纪会展系列教材：会展组织与管理》主要针对高校会展专业本科生、专科生，以及高等职业技术学院的学生，同时可以作为会展从业人员的参考书籍，也可以供关心、支持、积极参与会展组织与管理工作的会展爱好者使用。

本书的基本目标是利用德鲁克、柯林斯等大师级管理专家的实证研究结论和思想，去解读和批判转型期中国企业家普遍存在的一些行为特征，作为试解中国企业家与企业关联关系、探索企业长程可持续发展宿命问题的一个努力。本书作者系经济学博士、管理学教授，在经济学与管理学方面有相当的学术建树。本书用管理大师的实证成果和精髓思想，分析解说中国企业家谋求企业可持续发展行为。作者将华为、联想、红塔、海尔及四通等国内知名企业作为案例，对其成长壮大过程及其所面临的现实问题进行详细而独到的解析，为我国企业家的管理行为指明了方向，即如何实现其特殊使命—为企业创造未来！本书计分5章，32万字，在可读性很强的文字中，凝结着深邃的思想。读者对象：企业管理人员、官员、政府官员；经济社会工作者，大专院校学生、研究生等。目录：1华为制定“公司宪章”以谋求企业长程可持续发展1.1华为技术有限公司发展概况1.1.1公司规模持续扩大1.1.2公司的产品服务和技术研发体系1.1.3公司蓬勃发展的态势1.2为华为可持续发展建立“公司基本法”1.2.1为什么要为公司“立法”1.2.2阐释精解华为核心价值观1.2.3明确华为基本宗旨和成长方针1.2.4订立华为经营方向和模式1.2.5框定华为管理的组织架构和行为规范1.2.6建立以全要素资本化为基础的员工的持股制度1.2.7确立以战略性激励为核心的人力资源管理体制1.2.8设置健全的管理预警控制系统1.2.9创建有利于“继承和发展”的接班人选任机制1.3评赞解析华为“以法治道”的精义1.4愿华为的红旗永不倒！2联想柳传志成功传承企业的战略家眼界及其特殊时代背景2.1联想基业长青路2.2柳传志为什么？2.3联想未来之路：从优秀走向卓越3红塔褚时健后的“烟草王国”还能维持并发展吗？3.1“烟草王国”兴衰演变史3.2红塔危机的实质是企业家产权制度问题3.3愿红塔有更“红”的未来4海尔但愿后张瑞敏时代还能依然“真诚到永远”4.1海尔集团发展概况4.2海尔人本战略管理评析4.3以创新为核心的海尔文化驱动力4.4海尔未来：“企业家的企业”如何超越企业家？5四通MBO能够挣脱产权困境通向企业可持续发展之路吗？5.1MBO及其在中国的应用背景5.2四通集团：中国首例MBO操作案5.3评析：中国特色MBO产权变革之路人力资本股权化的制度罗辑及其对现代企业长程发展的意义

《知识经济时代人力资源开发》一书，为人们资源开发的研究提供了一个重要的研究方法，她强调了在知识经济时代下的人力资源开发与人力资源管理的有效整合的需要，以及广泛的组织战略管理的需求。文章通过富有刺激性的反思吸引了读者，它思考了关于人力资源开发在过去、现在和不久的未来的组织角色和受到的冲击，把人力资源开发领域与正在兴起的知识经济中的学习和知识强有力地联系到一起。《知识经济时代人力资源开发》对来自欧洲、美国和日本的近期文献以及国际上的研究材料进行了广泛的引用，对于人力资源开发、人力资源管理和公司战略的所有学生，特别是研究生和专业人员，它是一本优秀的核心教材。

本书将会给中国的年轻人很大的启发，不仅告诉大家一些未来的人才需求，而且在如何提高就业力方面给年轻人很多中肯的建议。很多观点与我不谋而合，与浩竹猎头人才库中年薪百万的千余人才的成功之路相近。告诉大中专学生如何提高适应社会的能力；如何选择适合自己的职业；如何摆正心态；如何面对就业压力，解决就业问题等等。而且在诚信、无私等方面告诉大学生如何做人、做事，告诫大学生不要频繁跳槽。这本书是面临就业压力的年轻人，尤其是在校大中专学生的良师益友，值得大家认真阅读、思考、并立即行动起来，从学校期间改变自己、重塑自我，将来在走向社会后成为不愁找工作的人才，成为像浩竹猎头关注的那样的顶级人才。这本书用了大量的案例深入浅出地讲述了很多“简单”的真理，用已经发生的国内外实证，告诉大家应该怎么做，完全不同于那些让大家看了容易犯困的纯理论化书籍。

\t整和升级，所需的人才更多地体现了国际化的特征；而我国现有的人才培养培训体系建设的严重滞后，已难以适应产业结构调整和全面建设小康社会对人才多样化的需求，因此，我们在获取国家人事部、教育部有关资料数据的基础上，通过抽样调查，对我国人才需求的现状、存在的问题及其成因进行了深入剖析，得出了在我国人才构成中存在着人才资源总量不足，人才结构不合理，人才布局不均衡，市场配置不完善等诸多问题，并针对这些问题提出了对策建议；与此同时，为从根源上解决我国人才需求存在问题，建立与经济发展和市场需求相吻合的培养培训体系，我们根据历史数据，对我国人才需求进行了定性分析和定量预测，并结合我国教育发展的总体目标，从人才增量上，提出了不断完善高等教育体系的对策，从人才存量上，系统地提出了构建人才培训体系的战略构想。本课题的一大突出特点是实证分析。为了摸清我国人才资源的现状和社会所需的人才类型，课题组本着实事求是、代表性强的原则，走访了四大人才市场，即：北方人才市场（天津）、西安人才市场、深圳人才市场、上海人才市场（分别代表东、中、西部地区），并利用我们的优势，对即将毕业的大学生和研究生发放了200份问卷，对人才流向和专业结构做了调查，实际收回问卷200份，有效问卷达到了100％。课题组对问卷进行了系统性分析，对用人单位和学生所提的各项建议进行了归纳，在国家人事部人才所，陕西省人事厅、山西省人事厅、成都市人事局的大力协助下，我们完成了本项研究报告，其主要内容包括：1．人才需求与经济发展的关系2．不同经济发展阶段人才需求的变化轨迹3．产业结构与人才需求4．我国人才需求现状、问题及对策5．我国人才需求走势分析6．人才需求与人才供给的定量预测7．树立“以人为本”的教育理念，构建人才培养体系8．构建人才培养体系的战略构想本书有如下三个特点：第一，以经济学为视角，分析了人才需求与人才供给的关系，强调人才作为主体在经济增长中的地位与作用，明确提出了作为中国这样具有经济“赶超型”特征的发展中国家，人力资本的追赶是实现经济追赶的先导，人才是推动经济发展、经济增长的基础性、决定性、战略性的关键因素。第二，根据我国经济发展的目标和产业结构调整的方向，预测人才总量需求，使得经济发展与人才供求协调并进，人才需求与供给平衡发展。第三，在定性分析和定量预测的基础上，从人才增量与存量两个方面提出了构建人才培养培训体系的战略构想及对策建议。\t

善聚人者，能够洞察人心，善于抓住人的个性和共性特征，进行积极的沟通和协调，用其所长，避其所短，使人尽其才，才尽其用。以一人之智，集众人之力．运筹帷幄，决胜千里。本书讲述的是更高一级的人才战略。聚贤包括：选人、用人、管人等诸多方面。聚贤是管理的最高境界，只有懂得聚贤的创业者才有可能发挥最大的管理潜能，才有可能成为最优秀的企业家。本书可供创业者、管理者参考。

掌握高超的沟通技巧，激发别人采取行动。攀登“倾听的马特洪峰”，到达人际沟通的最高境界。利用你的倾听和讲话方式中所蕴含的力量来塑造现实。讲话时避免出现四大忌讳，同时尽量减少语言中的废话。记住，在检查你的现金流之前，先审视你的信息流。想想看，有多少次你喋喋不休地大谈变革计划，而场下应者寥寥；有多少次你真切地希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有机会得到倾听。沟通不力已经成为公司的一大杀手，甚至成为优秀公司和卓越公司的分水岭。作为瑞士咨询集团首席执行官和跨国公司的咨询顾问，托马斯.D.兹韦费尔有机会亲历管理者的沟通困境。他的观点简单而有力：管理者通过改变说话和倾听的方式就可以使企业成就卓越，他们只需要懂得：*掌握高超的沟通技巧，激发别人采取行动。*攀登“倾听的马特洪峰”，到达人际沟通的最高境界。*利用你的倾听和讲话方式中所蕴含的力量来塑造现实。*讲话时避免出现四大忌讳，同时减少语言中的废话。作者简介：现任瑞士咨询集团首席执行官。他在美国纽约大学获得国际关系博士学位，并在哥伦比亚讲授领导力和跨文化管理课程。他自1984年以来已经对遍布五大洲的数百名经理人进行了培训，并取得了巨大成功。其客户包括：J·P·摩根集团。德意志银行、通用电气公司、瑞银华宝集团、高盛集团、美林集团、通用汽车公司、西点军校等。目录：致谢前言第一章：缺乏沟通是致命的全新的变革一哄而上的创业投机者第二章：沟通能够解决同切通过说和听来塑造世界你的人际沟通所处的层次第三章：通过倾听来实现领导登上“倾听的马特洪峰”最底层：不予理睬第一阶段：伴装倾听第二阶段：控制第三阶段：第一印象第四阶段：尊重第五阶段：换位思考第六阶段：激励第七阶段：把握别人的倾听投入程度小实验小插曲：的确，你可能会听得太多第四章：让讲话富有成效讲话的四大忌讳忌讳之一：流言蜚语忌讳之二：妄自评判忌讳之三：借口和粉饰忌讳之四：威胁和最后通牒让讲话富有成效的六大公开秘诀秘诀之一：宣言和主张秘诀之二：保证和承诺秘诀之三：请求和邀请秘诀之五：讲故事秘诀之六：幽默声明概要附录解决麻烦的小册子

承诺型组织的组成规则：忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论：强有力的愿景与价值观对创建承诺型组织起着决定性作用。因此，本书针对企业愿景与价值观的管理详细阐述了：◆构建愿景与价值观；◆通过行动、信号和语言交流愿景与价值观；◆将愿景与价值观植入组织体系；◆通过组织品牌反映愿景与价值观；◆衡量愿景与价值观的实施情况。对那些正忙于管理组织愿景与价值观而又被各种问题羁绊不前的管理者来说，找到了此书就等于找到了成功的法门。