《隐规则：企业中的真实对局郭梓林企业文化心笔集》分“时评与文论”、“对话·演讲·访谈”两部分。包括《企业家族化经营形成的原因》、《民营企业的一个时代已经结束》、《企业文化是一种默契》、《文化企业琐谈》、《企业家的三个超越》等文章。来自实践的思考，只有被赋予理论的意义，才能同时具备历史和逻辑的力量。基于理论的知识，只有得到了实践的关照，才能不断进发出解释世界的灵感。联智传播时刻在追寻、培育、传播那些能够影响未来企业发展十年甚至更长的非凡思想，联智传播努力成为企业运营的完美服务商，用知识来提升个人，服务企业，造福社会。联智传播依托国内外智慧支持，致力于为中国企业及经理人员传播国际先进的企业经济管理思想、模式和方法，成为中国企业成长的最佳伙伴。既要切中时弊，又要超越时间，具有永恒价值，听起来像个完美的圈套，但我们的每一《隐规则：企业中的真实对局郭梓林企业文化心笔集》都力求达到这个目标。

沧海茫茫，沉浮只在转瞬间。也许你刚刚走出象牙塔正准备大展拳脚，又或许你即将阔别旧主开始新的征程……不论怎样，在数以万计的就业大军里漂浮着你孤独的身影。也许你有治国平天下的谋略，又或许你有独挡一面的才干……但一次次的尝试却总是以遗憾和失败而告终。你不禁仰天长叹：找份好工作怎么这么难？其实，情况未必如此，因为有了本书，你就能！多少人在为找到一份适合自己的好工作苦苦奔波，却往往劳而无获。残酷的现实使他们发出这样的感慨：好工作都到哪儿去了？其实要找好工作并不难，关键是人们的求职理念和方法亟待革新。本书就从全新的角度提出了一系列关于如何鉴别好工作、如何找到好工作的理念和方法，内容涉及求职应聘的各个环节，并伴有大量的实际案例，力图帮助求职者找到一条正确的求职之路。古人云：“授人以鱼，不如授人以渔。”这本书里并没有提供什么诱人的工作岗位给大家，它教给读者的是一种找到好工作所必备的观念和策略技巧。相信有了本书的帮助，求职者将会得心应手地把握寻找好工作的航向，从而在求职的道路上和职业生涯中迈向辉煌的未来。

这本方便简洁的普及图书介绍了大量有价值的技巧、方法，列举了许多现实世界中生动的例子、图表和最好的实践。本书可以帮助你与企业绩效测评领域最新的思想、战略、发展和技术保持同步。·阐释投资收益率（ROI）、经济附加值（EVA）、市价附加值（MVA），以及其他指标的应用·概括各种测评标准的好处和常见的误区·讨论多种绩效评价标准的管理·解释信息技术收益率（ROIT）工程的评估程序目录：第1章投资收益率的重要性第2章应用投资收益率分析绩效第3章投资收益率和决策制定第4章各种形式的投资收益率第5章销售收入、成本及利润分析第6章投资收益率和投资中心第7章技术投资收益率：ROTI和ROIT第8章剩余绩效衡量指标：剩余收益和经济增加值参考文献名词术语

本书系“中小企业经营管理指南”丛书之一种。先进的人力资源组织与管理工作是决定企业兴衰成败的．关键性因素。本书以通俗的语言，理论联系实际，深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法，并向读者提供大量切实可行的具体工作方案，是中小企业管理人员必备的工作参考用书。

中国企业金牌培训师丛书，世界一流企业管理大师向您倾情推荐！在新价值经济中，优秀主管是公司走向卓越的驱动力！纪建悦，管理学博士，中国注册会计师，中国海洋大学经济学院副教授。主要从事管理法、财务与金融管理等方面的理论与实践问题的研究。已在《经济理论与经济管理》、《管理现代化》、《中国管理科学》等国家核心期刊上发表论文20余篇，主持或参与了多项课题的研究，为多家企业提供过咨询服务。很多工作不属于任何一个部门，但又属于所有的部门。任何一个部门又必须都参与这项工作。很显然，不能让所有的部门都来做一个工作。美国最早开始应用的项目管理正是针对企业中这种非常广泛出现的现象的一种有效的管理方式。而项目主管作为项目管理的全程的负责人，是这一管理方法能否有效解决企业难题，完成企业工作的关键所在。在本书中，我们介绍了作为项目主管所应了解的管理知识和技能：项目选择和可行性分析、组织项目团队、确定项目目标、制定项目计划、项目控制、项目风险分析、项目评价，并且阐述了成为一名优秀项目主管所应具备的基本素质和管理能力。相信它能为所有渴望创造优秀业绩的项目主管提供良好的借鉴。

姜先生和蔡先生是深圳普方管理咨询公司合伙人，知名绩效管理专家。姜先生本土成长，专注解决复杂问题；蔡先生海外归来，善于沟通和推行方案。五年来，他们为多个行业的上百家企业提供过咨询服务。2002年两位专家推出有关企业如何提升绩效的畅销书《奔跑的蜈蚣：：如何以考核促进成长》；2003年他们出版了将薪酬与管理模式、企业文化、发展战略相结合的畅销书《吹口哨的黄牛：：以薪酬留住员工》。上述两本书案例丰富，解析透彻，成为许多高校和研修班的教材，并有不少企业争相团购作为内训教材。另外，两位专家也是《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者，他们2002年原创的《猎狗与兔子》的故事，在网上被广泛接龙和传播。这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，最终导致结果不理想，产生遗憾。本书用新闻故事、案例、图片等重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标，建立衡量指标，分解目标和指标，进行过程和结果检查，从而保障目标实现的？砗头椒ǎ徊⒔樯芰送纺苑绫┓ā⒂愎峭嫉裙ぞ撸约肮丶峁煊騅RA法、关键成功因素CSF法，关键目标策略KSO法，关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建立KPI的多种方法，同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。

本书是《哈佛成功模式：教你如何经营事业》的再版版本，除了书名改变以外，其他完全一样。为什么有才华的人会失败？为什么有才华的人不能像他们应该成功的那样去成功？在这本是书中，作者以现实生活中的例子，独到的见解，精练的语言，将一一分析哪些行为模式影响了一个人的成功。两位哈佛商学院MBA职业发展部的主任做为商业心理学家经过20多年的调查研究成就了这部著作，在本书中他们揭示了12种对事业发展极为不利的行为模式。不论你是小店员，还是大律师；不论你在技术部门，还是在工厂工作，都会遇到这些致命的行为模式。只有认识到这些限制事业发展的、消极有害的行为模式，你才能改变它们。詹姆斯·沃尔德浦和蒂莫西·巴特勒经过二十几年的调查研究归纳出12种阻碍你成功的行为模式。他们在书中不仅详细描述了这12种对事业发展极为不利的行为，还对这些行为进行了心理分析，并提出了克服这些行为的对策。职场精明人的12种缺陷：1、总觉得自己不够好2、非黑即白看世界3、十全十美主义者4、不顾一切避免冲突5、粗暴对待反对派6、为叛逆找个借口7、总想一举成名8、典型的悲观论者9、疏于换位思考10、眼高手低11、管不住嘴巴12、职场上的迷途羔羊每个人或多或少都具有这12种行为模式的影子，因此，在迈向成功的路上，不论是主管还是基层员工，都有必要时时检视自己。在到处都充满着教你如何自救的书中，这是一本高起点的书，他阐述了如何发现和改变致命弱点，这些致命弱点使许多高级职员在蒸蒸日上的事业中败下阵来。本书一步步教你去发现和改正妨碍你活你的有潜力雇员的负面行为模式，这是无价之宝。一本睿智而有洞察力的书，教你如何经营你的事业。诊断之精确，建议之有效，是每个经理人与职员的必读之书。

亚宾泽协会全力打造的《跳出盒子——领导与自期的管理寓言》，已在全 球50多个国家出版。该书独辟蹊径，以平民化的语言和生动有趣的内空赢得了读者与市场的青睐，全球销量超过100万册。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读。你可曾想过，在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面，企业之所以总是处理不佳，其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。 《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题，整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释，副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中，很多人都曾经和正在欺骗自己，在内心努力为自己所做的每件事寻找理由，却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念，将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”，揭示了何谓“自欺行为”，通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念，分析了人们如何陷入自欺困境，而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是，《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。 用心阅读并身体力行，你的生活态度将受到潜移默化的影响，工作中的诸多问题也会得到相应的答案。

你有什么样的追求呢我们每个人在工作中都有很多的追求。或许你想得到提升，或许是想达成一笔可观的交易，或许只是想跟同事们关系融洽，很可能你还会有以下的这些追求：·实际的工作奖赏（例如加薪、提升或者额外的奖金）；·满意的工作成果（例如销售业绩好、建议被采纳或者制度得到改善）；·轻松的工作环境（例如良好的人际关系、先进的办公设备或者合适的工作时间）。你是否注意到有些人似乎没付出什么努力却得到了想要的一切；而另一些人工作很辛苦却收获甚微？那是因为你需要恰如其分地运用各种技巧才能如愿以偿。由于你的追求千差万别，所以你所需要的技巧就应该多种多样。同大多数人一样，你可能很善于做好某些事情，很有收获。你也许和同事关系融洽，令人羡慕；兴许在事业上飞黄腾达；或许推销有术，游刃有余。但是我们总会有尚未掌握的技巧；这正是本书的意义所在。你会从此书中找到你所需要的全部技巧，以便如愿以偿——实际的工作奖赏、满意的工作成果或者轻松的工作环境。一旦你学会这些技巧并将它们付诸实践，使其融入正常的工作生活中，你会发现大多数时候可以达到目的。这样，也足以保证你梦想成真。当有重要的事情要处理时，你则需要多加留心，更好地运用这些技巧。确定你的目标一开始一定要给自己确定一个明确的目标。比如，不要仅仅告诉自己：我想在工作中得到更好的奖赏。你要明确是什么样的奖赏—？且患涓呒兜陌旃遥恳桓龈叩闹拔唬炕故羌有剑吭黾佣嗌伲恐挥械蹦憧辞迥勘晔保悴拍芗芯θナ迪炙？你的目标现实了吗一旦你有了一个明确的目标，想一想它是否很现实。如果你根本没有资格加薪，那么空想是徒劳的。你能找出加薪的理由吗？或者在半年内能找到吗？同样地，你也不要奢望？桓龃游从肽忝枪咀龉？5万英镑生意的客户达成一笔50万英镑的交易。一定要确保你的追求是很现实的，或者在你期望得到它们之前，想方设法使它们变得现实。谋划策略想一想你如何才能达到目标。你需要做什么？你需要同谁谈话？例如：如果你很诚实，承认自己没有加薪的理由，但是在下半年如果你能增加销售额就有了充分的理由。那么你应该如何去做呢？假设你很想改善与同事的关系，你是否该同他们谈一谈？你是否能改变一下自己的行为举止？换句话说，你如何从现在做起逐渐达到预期的目标呢？全力以赴一旦你明确要做什么，就应全力以赴地按照下面章节讲述的技巧做下去，直到成功。按照你的计划行事，并监督每一步的进展，以确保达到自己的目标。团结他人（第3章会告诉你如何去做），这样，在你努力的过程中你会结交朋友而不是疏远他人。你如果得不到大家的认可，就永远不会成功。学会必要的技巧，并确定你的目标和达到目标的方法，二者结合起来，你将胜券在握，事事成功。作者简介：罗斯·杰伊自由作家和编辑，撰写了一系列商业主题的文章，尤以市场营销及交际技巧为专长。她还为一些公司期刊（印刷或网上）撰稿和担任编辑。她是直销协会的资深合伙人。她写的其他畅销书还有：《反应机敏的经理人手册》（FastThinkingManager'sManual）、《怎样管理你的老板》（HowtoManageYourBoss）、《怎样提高薪水》（HowtoGetAPayRise）、《怎样建立起一个好团队》（HowtoBuildAGreatTeam）、《怎样处理工作中的难题》（HowtoHandleToughSituationsatWork）。

本书论述的现代公共部门人力资源管理，是管理学中一个崭新的和重要的领域。在现代社会，人力资源是一种具有特殊经济性的社会性的、能给组织带来巨大回报和效益，并可以持续开发和有效利用的资源。本书对公共部门人力资源的管理理论与实践，包括权利与义务、人员分类、考核与奖惩、培训教育等方面，进行了全面的论述和全新的定位，具有较强的可读性。本书适合高等院校相关专业的师生和对公共管理学感兴趣的所有人员阅读、参考。