·没有最好的组织结构，只有最合适的组织结构·优秀的人力资源战略要能够不断适应组织结构变化·企业再造、组织重构、规模精简的时代潮流要求相匹配的人力资源战略·人力资源部门在组织结构变迁中将成为首席执行官的战略伙伴本书《人力资源战略与组织结构设计》是《现代人力资源管理》丛书中的一本，全书共分14章，重点是阐述现代人力资源管理在企业战略发展中的角色与定位、企业现代人力资源战略管理的体系设计、人力资源战略与企业战略的关系、人力资沾战略的主要内容、制定程序与方法步骤以及人力资源战略框架下的组织结构设计等问题。

今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。.《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理者构建竞争优势的有利助手，这也是它区别于其他人力资源管理教材的突出特点。..本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受益匪浅。...

政府部门的特点，一是非营利性，二是知识密集性。　非营利性容易导致其追求效率的内在动力不足。同时，由于可运用资源的公有产权性质，所提供公共产品和服务的垄断性质，以及拥有公共权利等特征，导致政府部门的客户导向和服务意识较差。因此，可以借鉴企业管理的思路和方法，改善政府部门在效率与质量、创新与变革、客户导向与精诚服务等方面的行为。 知识密集性使得政府部门的人力资源管理实质上是对知识工作者的管理。知识密集型工作的复杂性、非操作性、其产出的难以量化性等特点，使得“以能级为中心”的管理模式表现出特殊的优越性。　本书人这个全新的视角，进行了全新的探索。

《人力资源管理与开发》的特点是，注重人力资源管理与开发基本概念、基本理论、基本技能的有机结合，在构建完整、清晰的理论体系的同时，强化了人力资源管理方法技能的实用性和操作练习，突出了理论思辩与企业管理实务的联系互动；力求使学习者在系统地掌握人力资源管理与开发理论知识的基础上，分析和研究国内外的实务案例，思考和研讨学以致用的精选论题，从中运用和掌握人力资源管理与开发的基本原理、方法和技能；着重促进学习者实事求是、随机制宜地处理有关问题的能力提高。

本书详尽地论述了招聘工作的全过程，收录了最精确、最新的信息，这些信息马上就能应用以帮助招聘人员为将来选择更好的员工队伍。无论你是首次还是多次从事招聘工作，细读本书定将使您得益匪浅。本书为新近从事招聘工作的人员提供全部基础知识，也为经验丰富的管理人员改善招聘工作提供最新的技巧。作者简介：凯文·克林维克斯是美国运筹公司负责人及国际选聘公司创始合伙人之一，是应用招聘工作软件自动化思想的领袖。多年来，他为美国电报电话公司、花旗银行、可口可乐、通用汽车等国际大公司制订了先进的招聘计划。目录：第1章基于才能的职位描述怎样使职位描述正确地界定今天的“工作”准确的联位描述应是怎样的怎样鉴别“主要的才能”成功剖析帮助挑选更好的职工内容提要第2章吸引合适的雇员是什么使一个公司成为满意的工作单位雇员认为哪些福利是最理想的评估你公司合同上规定的福利选择正确表达你意思的途径招聘方法总结评价你在招聘工作中所作的努力内容提要第3章申请表——筛选的工具使用申请表、个人简历或两者都用怎样制定一张好的申请表筛选申请表跟踪应聘者的信息利用自动化技术内容提要第4章筛选个人简历随个人简历的附信能告诉你什么怎样筛选个人简历跟踪电话内容提要第5章面试须知无效面试的花费面试的五个实际目的为什么传统的面试不行了防止面试偏见以考察才能为主的面试结构完整的面试内容提要第6章结构完整的面试技巧到底是怎么回事与过去行为有关的大面试问题组织得好的角色扮演组织良好的情景问题面试的进行评估面试过程内容提要第7章评估应聘者工作的动力第8章怎样运用测试第9章背景调查第10章作出最后的选择决定第11章录用和就位第12章选择多样的人员配置

本丛书内容包括重点难点、内容精华详解、例题解析、课后习题及模拟试题等。重点难点部分：根据《考试大纲》的要求，提炼出高频率的出题点；内容精华详解部分：对高频率出题点内容的进一步讲解；例题解析部分：对出题点各种出题形式进行剖析；课后习题和模拟试题：既是对所讲解知识点的进一步巩固，同时也是对考生自己学习成果的检验。该丛书紧扣全国经济专业技术资格考试大纲，重点、难点和考点一目了然。内容深入浅出、详略得当，是广大应试者顺利通过考试的必备辅导书。全书分为二十四章，分别就组织行为学与组织文化（第1章-第3章）、人力资源管理（第4章-第12章）、劳动力市场（第13章-第15章）和劳动人事法规与政策（第16章-第24章）四个大的方面帮助考生复习，内容涵盖考试中所涉及到的专业知识与实务，每一知识板块又都细分为重点和难点、内容讲解、例题精讲和习题模拟等几部分。内容讲解力求简明扼要，以利于大家的学习记忆。例题精讲紧扣大纲要求，所有的知识点在内容讲解中都有不同程度的体现，并附有习题模拟、参考答案和习题解析以供大家复习参考。

席阿柯罗俊，是美国印第安纳大学教育系科技教授，“Thiag”工作室——一家他所创办的咨询和培训公司的总裁。席阿柯罗俊的长期客户包括AT&T、ArtherAnderson、切弗龙、IBM、英特尔等。他已经出版了20多本书，发表了200多篇文章。他是《模拟与游戏》和《教育技术》的编委会成员。他还是《“Thiag”游戏通讯》的编者。38个生动有趣的游？罚禾钇颉⑽餮磐疾幻咭埂⑻永朊位玫骸⒚诽乜ǚ颉轿慌嘌到缱畹氐淖遥幌⒖侣蘅。衤住づ量耍蝗舾啥ゼ？500强公司LIBM、英特尔、AT&T、朗讯、强生、施贵宝、美国捷运……强强联合，发出同一个声音；游戏造就了一个个团结、充满激情的队伍！

本书由古代人事管理和近现代人事管理两篇组成，包括古代人事选拔制度，科举考试制度，荫任、捐纳和吏进制度，诠选与回避制度，品位等级与俸禄，考绩与奖惩，人事监察等章节。

本书在结构上分为上下两篇，上篇是工作分析，下篇是员工招募，上篇有五章，下篇分三章。详细内容有工作分析概论、什么是工作分析、工作分析的用途、工作分析的流程、工作分析的方法、常用的工作分析方法介绍、定性的工作分析方法、定量的工作分析方法等。牛雄鹰，2000年7月获中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位。现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，中国电子器材公司人力资源总监，中国企业文化促进会特聘研究员。近年来主要从事组织行为和人力资源方面的学术和实践研究，共出版著作5部，发表文章30余篇，为20余家企事业单位提供过培训和咨询服务。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。本书在结构上分为上下两篇，上篇是工作分析，下篇是员工招募，上篇有五章，下篇分三章。详细内容有工作分析概论、什么是工作分析、工作分析的用途、工作分析的流程、工作分析的方法、常用的工作分析方法介绍、定性的工作分析方法、定量的工作分析方法等。

企业的未来发展就是靠今天的人才培养。人才是企业的第一资源，也是最重要的资源。从这个角度来看，优秀的培训经理为企业的发展做出了巨大的贡献！以培训经理的工作内容和工作特点为基础，针对培训经理工作中遇到的问题，编写的这本《培训经理手册》，为培训经理提供多一点的理论支持、多一些专业的工具和多一分成功的把握。本书的内容结构为上、中、下三篇：上篇：“培训体系的建立”，从战略的角度帮助培训经理进行准确的角色定位、明确职责，阐述了如何建立企业的培训体系和培训政策制度，怎样进行企业培训文化的建设和获得培训资源。中篇：“培训计划的制定”，从战术的角度，与你分享培训需求分析、年度培训计划的制定、培训预算的制定三个方面的心得。下篇：“培训实施与评估”，从实战的角度，分析培训实施与控制、培训效果评估中需要注意的问题及其对策。综观全书，从战略、战术和实战三个角度行文，形成全方位立体思维结构。为培训经理们周详考虑，《培训经理手册》还随书附录了名企培训案例，培训表格、培训名词解释等实用工具，使得本书更具实用性，也为培训经理带来工作上的便利。本书既可以作为培训经理的实用工作手册，也可作为培训从业才入门读物。