暂缺简介...

《比较福利经济分析》在比较分析西方主要福利经济制度基础之上，对东亚、东南亚福利保障经济进行了观察，特别对中国福利保障经济的发展进行了系统透视和评价，对于指导中国加入WTO后社会福利保障经济的战略性发展的实践，具有积极的意义。福利经济发展模式既是一种社会政制度的创新（福利社会），又是对经济学思想的发展。西方福利经济制度，北欧福利经济制度以至整个欧洲的福利经济制度，都是在凯恩斯主义理论和贝弗里奇关于社会福利保障报告的基础上发展并成熟的。美国的自由市场环境下的福利保障体系，与欧洲福利经济制度的成长和发展本也如出一辙。纵使今天美国在自由市场的道路上走得很远，但其福利保障经济依然体现着凯恩斯主义福利思想的发展观。确定，福利经济作为一种科学合理的政治形式、高度的社会民主意识和追求资源配置的全社会效益最大化的经济制度和模式，它对于经济的发展和社会的进步有着积极、深远的意义。事实上，当代福利经济已经由先前以为的经济全球化的一种阻碍，而成为与世界经济全球化方向相一致的重要推进力。《比较福利经济分析》一书，正是从全球化的视角来研究福利经济在经济学上的思想起源、理论沿革，从全球化层面来比较分析不同福利经济模式的改革实践和发展科学发展观。全书内容丰富、资料翔实、观点鲜明，章节内容安排紧凑，每一章都具有认识福利经济制度有关特定的论题或内容，全书的大部分章节可以被单独抽取阅读和使用。《比较福利经济分析》是比较福利经济或比较社会保障经济教学、研究和实践难得一本指导书。

全书突出了马克思主义的指导地位。作者在撰写管理与开发的各个具本环节时，首先就马克思主义与此相关的理论观点加以阐述，尤其是对毛泽东思想、邓小平中国特色理论、江泽民“三个代表”重要思想和以胡锦涛为总书记的党中央的有关理论见解和重大方针政策做重点阐述。这就保证了本书所撰写的当代中国公共部门人力资源管理与开发有了正确的方向。本书阐述现阶段中国公共部门人力资源管理与开发的理论指导基础、所遵循的法律法规或规章制度以及管理与开发的实践运作状况。本书包括以下内容：人力资源管理与开发的内涵、职能及其形成与发展；环境和文化对公共部门人力资源管理与开发的制约；人力资源管理与开发的基本路径及其所追求的目标；人力资源管理与开发的理论基础和法律法规依据；国家机关、事业单位和国有企业管理与开发的实践运作状况等。本书适合高等院校公共管理专业的本科生以及研究生使用，也可供相关领域的科研工作者以及各级政府官员与公务员参考。

·关注招聘的时间、地点选择 ·如何在招聘会上招人？ ·走出招聘的经验“壁垒” ·“外部招聘”与“内部招聘”敦优敦劣？ ·招聘面式的STAR技巧 ·招聘过程中的能力测试 ·人才招聘中的笔记分析技术 本书是《现代人力资源管理丛书》中的一本，主要探讨企业如何获取自己所需要的合适的人力资源。全书共分11章，重点阐述了招聘与选拔在人力资源管理系统中的地位与作用；招聃与选拔的两项基础性工作——工作分析与人力资源规划；招聘的策略与工作流程；招聘的主要工作——招募、选拔、录用与评估；常用的选拔方法——心理测验、面试与情景模拟。

卖防毒面具有一位推销员来到北方，到处打听哪里有鹿群，当有人问他为什么要着鹿群的时候，他说：“我要将防毒面具卖给鹿群。”人们都觉得非常好笑。终于有一天，推销员在大森林的深处找到了鹿群，并且有一只鹿迎面向他走过来，他热情地对这只鹿说：“我想您一定需要我推销的产品：：防毒面具。”鹿说：“我想你一定是疯了，你没看到这里的空气如此清新吗，我要防毒面具干什么！”“你难道不知道，在外面的世界，现在每个人都有一个防毒面具。”推销员说。“当时我真的不需要。”“你不久就会需要它。”推销员说。于是，推销员开始在森林之中建造了一个工厂。当工厂建成投入生产后，人们看到从工厂的大烟囱中冒出浓浓氤氲。这些气体在森林的上空弥漫着。不久，有一只鹿找到推销员说：“我需要你推销的产品，请给我一个防毒面具。”这正是推销员第一次遇见的那只鹿。推销员说：“当然可以，这也正是我想的。”说着，他拿出一个防毒面具卖给了那只鹿。鹿说：“但是，先生，我想问一下，您还有防毒面具吗？因为别的鹿现在也需要防毒面具。”“当然，我还有很多，完全能够满足所有的鹿的需要。”“太好了，真是感谢你啊！但是，你能告诉我，你的工厂里在生产什么产品吗？”鹿好奇地问。“是防毒面具。”推销员回答。营销寓言1：企业的市场发展是具有战略特征的工作，同时又要设计巧妙的方法去实现战略目标，这些内容的具体化，就形成了企业的市场发展策略。而推销员就是要与顾客的拒绝“作战”，把不想买的顾客变成想买的顾客，这是推销员的工作。而面对被拒绝的时候，一个优秀的市场人员一定会设法先满足市场的需要，他们懂得运用战略，将市场形势引导向有利于自己的局面，顾客因为需要，所以会主动靠近。……

培训会使你的员工焕然一新，找到工作差距：建立培训需求分析系统，事先确立明确的培训目标和培训思路，培训课程设计追求高效率，重要的是让老板看到培训绩效，培训也讲究投资回报率。本书是依据目前企业员工培训与开发的研究成果编著的。全书共分11章，分别介绍了员工培训与开发的概念、培训需求分析、培训计划的制定、培训的类别与方式、培训评价、培训效果转化、员工培训后的管理、员工开发的途径和方法、培训与开发的伦理及法律问题以及培训与开发的未来取向。本书立足于企业对员工的培训实践，在介绍培训与开发的有关知识和技能的基础上，突出了培训与开发工作的可操作的方面，力图实用化，帮助培训组织和培训人员解决培训与开发中的有关问题。

多年从事培训和发展的经理也常感到有必要在完成和完善其在企业中的职能方面获得指导。对于负责人和行业管理者而言，他们则时常感到由于个人职责的原因，没能充分发挥员工的潜力。当然，无可否认，即使他们失去了提升的机会，也不能被解雇，因为他们还没有培训出能够接替他们工作的下属。关于从多视角审视培训者工作方面的书并不少，但囊括来自培训和管理领域专家观点和建议的本书仍具有很高价值。本书详细阐述了组织中源于培训和发展方面的建议及如何实现培训和发展。本书共分为四大部分：1．从相对宏观的层面讲述培训的重要性和必要性；2．同时作为管理者的培训者，他们的自我检测、有效发展和运用方法；3．针对不同类型的员工，选择适合他们的学习及培训方法；4．员工需要培训的技能以及如何培训。每一章均有相应的数据和图解进行说明。培训方法并不是越先进，越能获利，就越好。培训工作的关键在于能够从专业的角度出发，以个人和组织双方利益的满足为目的，有计划、有系统地展开。培训和发展必须符合企业的实际需要。培训者必须清楚其组织工作的机理和未来的计划，由此他们才能提出合理的培训目标。有效的专业培训一旦得以实施，企业就会获得更大的利益，员工自身能力也会得以发展，潜力得到发挥。培训和发展必须贯穿于整个企业经营活动当中。培训和发展是达到目的的手段，而不是目的本身！本书的主要读者应该是组织中负责管理培训业务的人士。他们在组织中的作用有多种形式，培训可以由培训管理者领导的小组、单独一位培训者或者负责更广义的人力资源活动的人士来执行。

伏宇军，1966年出生，我国第一位体育舞蹈实践与理论相结合的研究者。北京电视台《京城健身潮》“跟我学”版块规范社交舞主讲教师，中国人民大学交谊舞协会名誉会长，北京大深本育舞路协会顾问。1985年攻读西安体育学院体育教育学学士学位，连续三年获院级三好学生和外语单科奖。1994年在北京体育大学研究生部专攻体育舞蹈专项训练课的研究工作。1997年参与编著全国体育院校《体育舞蹈》通用教材；曾在中央电视台《正大综艺》《舞蹈世界》栏目中担任特邀嘉宾；接受中国教育台专访；在贵州电视台《健身俱乐部》栏目中担纲教学；被《世界华人文学艺术界名人录》刊载。从事体育舞蹈运动已有十余年，曾参加全国及地方性的体育舞蹈比赛，并获得奖牌和荣誉证书三十多个。作者编写了这套系列教学丛书，讲述了如何用体育舞蹈的技术和舞蹈感觉来规范大众喜受的交谊舞，在体育舞蹈和交谊舞之间搭一座桥梁，目的是从理论上加深印象，将电视教学中未能传授的一？┲叮诒臼榻步猓玫匕镏琳哐埃锏嚼砺壑傅际导墓πВ构愦笪杩邪谜呓徊教岣呶璧讣家眨逦璧复蛳录崾档幕？

本书是在总结我国企业薪酬管理实靳与理论研究成果的基础上，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验编撰而成的。全书全面介绍了薪酬管理基本理论和方法，突出了实用性、系统性和可操作性的特点，目的是为企业高层管理者、人力资源管理工作者、高校管理类专业学生等提供比较实用的薪酬管理工具。本书结构安排：首先介绍有关薪酬管理的基本概念、基本理论以及薪酬管理的未来发展趋势；其次，介绍了薪酬设计的基本程序、技术与方法，重点阐述了薪酬调查、薪酬调整、薪酬模式和企业人工成本控制的有关问外。

近年来全球化经济引起了人们对管理公共事务系统的组织实践和方式的关注，这部最新版的《组织行为学与公共管理》在揭示组织行为如何使管理者指导推进计划、公共政策和政府机构的资源方面，提供了一个跨学科的、应用性的、以人为体的、描述性和说明性的研究主题。万克尔·L·瓦休是北卡罗来纳州立大学罗利分机关报政治科学和公共管理系的副教授，也是社会科学研究和计算机实验室主任，瓦休博士是《政治与计划：美国计划者的国家研究》与大量专题文章和论文的作者。他是许多公共组织和私营组织的管理和研究的顾问，也是《社会科学计算机评化》的副主编，还是美国公共管理学会的成员。他是北卡罗来纳教堂山大学社会科学研究所的前任合作研究者。这是财政部“十五”规划翻译教材公共管理译丛教材之一。本一一R的讨论范围处在组织行为学和公共管理学研究的交叉点。它位于公共管理者在组织中所面临的人类行为问题、指导资源推进其机构的程序和政策二者的中心。本书反映的是公共部门中组织行为最新的研究成果，为学生和公共部门组织的管理者编写。出版本书，对于我们提高公共管理水平，改善组织行为具有较高的参考价值。