21世纪初页，在中国策划界，如果论及理论延伸的深度，理论影响的广度，史宪文先生当首屈一指。他可以用同一套课程让老板与打工者、老年人和年轻人、中国人和外国人同时感受到莫大的心灵启迪。世界商务策划师联合会轮值主席史宪文教授是国际现代策划理论的重要奠基人之一。他的理论核心在于创新思维的原则、路线、程序、技术、方法、模式等方面，其理论模型用OK来表示，OK已经成了他的理论的品牌。他还发明了人类第一台策划用的专利工具——OK策划仪，根据他的理论模型，策划思维有望软件化，使广大策划者利用互联网络环境下的信息工具即可享受到现代策划的最新成果……他开辟了策划科学化、技术化和产业化综合发展的先河。多年来，他所领导的WBSA机构与中国国家人事部门在全国范围内开展商务策划师系列认证工作，使策划师开始成为千行百业中的重要一行，育人成效显著，为国家进一步把策划师发展纳入职业化轨道奠定了坚实的基础。他对中国现代策划业的贡献是多方面的。史宪文，男，1963年3月2日生于辽宁，硕士学位，教授。史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、美中商务发展委员会（华盛顿）常委、大连卧龙国际知识经济研究院执行院长。他是中国国际商务策划师认证事业的领导者，是现代策理论的奠其人之一，是人类第一台策划专利仪器的发明人。史宪文教授出版过六部专著，内容涉及哲学、金融、商务策划。其中，《OK策划论》是他的代表作，该著作把？丛拥南执呋嘉辛肆⑻褰＃颜苎枷搿⑹枷牒途枷胗谢亟岷显诹艘惶澹呋蒲蚱蠡际豕山⒘送暾睦砺劭蚣埽挥跋执呋牡旎灾鳌薄？在OK理论方面，史教授先后出版过《商务策划》、《OK策划决策模式》、《OK策划论》等著作。《商务策划》和《OK策划决策模式》的主要读者对象是商务人员；《OK策划论》的主要读者对象是策划研究人员；本书是根据他面向大众演讲而整理出来的普及性读物。从商务实践中来，达到相当的理论高度，再向最广泛的领域普及，这是他的理论的基本发展过程。史教授不仅是一位杰出的学者和著名的策划家，还是一位杰出的演说家，他的演讲具有学者的深度、企业家的气魄、策划人的激情，还具有独到的评书演员的讲述节奏。仅在国内，他平均每年有80多场演讲，足迹遍及大江南北。听众中有企划专业人士、经理人、大学生等等，在全国20多个城市和东南亚地区拥有一大批忠实的追随者。《OK策划论》是他的代表作，本书是我院专家根据史宪文教授的关于《OK策划论》授课、讲座、谈话等录音材料整理出来的，内容及其排列顺序经过了史教授的认可。史教授的全部讲座整理约40万字，分两部书出版，一部侧重人本，取名为《策划——改变您生涯命运的OK故事》，另一部侧重资本，取名为《策划——引爆您大脑深处财富的OK故事》，两部书的篇幅大体相同，均附有十分丰富的图片、图示。为了使OK策划理论和创新思维产生应有的社会效应，使OK走向生活，遍及全国各地的史教授的学生们准备推广这套书。

人生格言，是人生经验的总结和阐发，是人类生活智慧的精华。真正优秀的人生格言，具有一种给人启迪，使人聪慧，催人上进的非凡魅力。一句有价值的人生格言，往往会影响或改变人的一生。本书是在编者经过多年广泛收集中外人生格言的基础上编成的。所收全部格言，均从中外名人的原著及思想典籍中精选。所选格言，注重思想个性和长久价值，力图体现“精”、“新”、“深”、“趣”的特点。即力求哲理深刻、立意清新、寓意深邃、耐人寻味、发人深省、语言精练、妙趣横生。在类别与栏目设置上，力求贴近当代社会与读者的实际需要。由于本书具有上述特点，故自出版后，受到广大读者的欢迎，一再重印。为在新世纪适应广大读者的需要，特请作者作了修订，增补了一批新的栏目和类别。一书在手，认真阅读，相信必将有助于你提升自我人生价值，创造一个绚丽多彩的人生。

·美国特点：职务详细的制度化管理和强烈物质刺激的工资制度·日本特点：强烈公平色彩的年功序列制和精神激励·德国特点：职前、职中不遗余力的员工培训制度·跨国公司：不寻常规的人才争夺和人才使用理念，功利的绩效管理国际人力资源管理的范围比国内人力资源管理更加广泛，影响制约因素也较之国内人力资源管理多得多。中国企业在全球化浪潮中也不甘落后，有趣来越多的企业出国门，走向国际。但在这个过程中，对于国际人力资源管理的研究还不太重视。中国企业真正参与国际竞争必须实现国际化管理创新，古为中用，洋为中用，在比较研究的基础上借鉴吸收，创立自己的国际人力资源管理理论和实践。本书共分为10章。主要介绍了国际人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了各国人力资源管理理论和实践，包括美国、日本、欧洲各国以及韩国等；并着重对跨国公司人力资源管理进行了详尽阐述，包括外派人员管理、跨国公司培训开发、跨国公司激励及跨国公司劳工关系等。

本书的逻辑性较强，内容丰富且前沿。全书围绕着组织行为学这个中心，分别从个体过程、群体过程、组织过程、组织设计和组织变革等角度广泛论述了组织中的各种行为问题。本书取材丰富、涵盖面广，并贴近每个人的现实生活。例如，在各章中的“开端插曲”和“电影中的组织行为学”等专栏中，作者所选用的基本上都是为大众所熟悉的新闻报道和电影资料。这就使得读者在轻松愉快地阅读本书的同时，既能够领会书的内容，又能够了解现实生活中所运用的书中的各种理论和概念。本书既适用于作为组织行为学的入门教材，也可作为内容全面的学科参考手册，供相关领域的管理人员和研究人员使用。目录前言第1部分概况：现代组织行为学和管理学的背景第2部分组织中的个体过程第3部分组织中的群体过程和人际过程第4部分组织过程第5部分组织设计、组织变革以及组织的未来

本书有以下几个主要的特点：其一，系统性。整个丛书包括管理经济学、管理学、战略管理、人力资源管理、运行管理、市场营销、企业财务、企业会计、国际经营等，几乎涵盖企业管理的各个方面，形成了一个企业管理学的完整的学科体系。其二，时代性。企业及管理在发展和变化，有关企业管理的理论众多，形成管理理论的丛林。但是，在每一个时代，总有一些管理理论流派较好地反映了这个时代的管理实践及其特征，从而形成一个时代的主流学派。其三，本土性。管理总是本土化的，任何外国企业的管理实践和经验，都是和当地市场的环境相适应的。其四，规范性。本丛书中的每一本教材由于论述对象、角度和所用的分析工具有所不同，各自体例的安排也不一样。但是从总体上看，我们力求每一本教材在体系安排、理论阐述、概念说明、文字表达等方面做到规范化，每本教材都有每章小结、案例、习题和注解，以便于读者学习。

人们常常钦佩某人，称赞他"悟性"极高。一个"悟"字包含了太多的内涵。人们在经历中不断学习、不断探求、不断地感悟生活，所以会变得越来越成熟、明智。这一切都源自对生活的领悟。生活中的一个片断、一个故事、一段经历，都可能成为触动我们心弦的智慧之音，成为影响我们生命质量的营养素。我们每个人都是赤条条地来到这个世界上，也终将一丝不带地离去。不同的是每个人的生命历程、感受与体验的千差万别，成功与挫败、幸福与苦痛、满足与失落、宁静与狂躁种种认识与感受、心态由此生起。我们都是尘世之人，免不了受外物所左右，有时会不经意间读到一篇好文章，令人豁然开朗、感触颇多，回味无穷，所以留心将这一篇篇精彩的小文章收集起来，成为自己的"小金库"。经过时间的积累，已经成为了一笔不小的宝藏，拿出来与大家共享。这些故事经过进一步筛选、加工、组织，汇集成这套《黄金故事》丛书（此次推出了《财富版》和《爱情版》）。在文章的选择与安排上，依据了爱情与财富的内在特点来组织文章，"将散乱的珍珠精心地穿串起来，成为一件更完美的艺术品"。正如书名所言，希望通过我们的精心挑选和加工，让每一篇小故事都成为"黄金故事"，力图为大家奉献一份精品读物，能给大家带来愉悦的阅读享受和受益匪浅的智慧火花。小故事中蕴藏着大智慧，希望大家能从这些？呐脞康乃凇靶〔恕敝校橙「嘤幸嬗谏柿康挠兀？

销售人员的薪酬方案对于销售人员的业绩有着巨大的影响。怎么才能知道公司的薪酬方案正在有效发挥作用？怎么才能使公司的薪酬方案持续地满足公司发展的需要？薪酬方案是一个有力的工具，但是选择和构建合适的薪酬方案则具有很多的不确定性。本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定确定方案组合一直到构建有效的薪酬规则，给读者一步一步的指导。读者对象：销售组织的管理者，企业人力资源管理者，高等院校人力资源管理专业师生作者简介：大卫·J·西克海利，在薪酬设计方面具有20余年的从业经验，服务对象包括嘉信、联邦快递等世界知名企业。目录：第1章为什么要设计销售薪酬方案销售团队的任务销售薪酬设计方案为什么有效销售薪酬的力量工作内容——销售薪酬设计的源头销售工作和销售过程销售薪酬——为诉求点付薪销售团队的老化与销售薪酬客户关系管理的影响力总结第2章销售薪酬设计的基本原则可变薪酬模式独立创收者与销售代表销售薪酬设计的基本原则销售代表的薪酬设计原则资格准入目标现金报酬总额薪酬的搭配与杠杆调节绩效指标和权重定额分配绩效区间绩效评估周期与薪酬支付周期总结第3章谁拥有销售薪酬方案销售薪酬方案的所有权销售薪酬方案所担负的责任大型销售组织中责任的分配销售薪酬委员会流程经理总结第4章为什么工作内容驱动销售薪酬的设计第5章计算公式的类型第6章计算公式的构建第7章支持方案：区域配置、配额管理和销售计分第8章薪酬方案的管理第9章实施与沟通第10章方案评估第11章销售薪酬设计附录A销售薪酬方案案例附录B销售薪酬调查公司附录C销售薪酬管理软件销售商

进入哈佛经理学院，是无数青年的梦想，是通往成功的捷径。本书作者以第一手特写，将其魅力与奥秘提示尽致，令读者始神游其地。本书作者是一位经多年自学奋斗走上成功道路的中国留美学生。本书是他在哈佛经理学院求学的经历实录。哈佛经理学院是美国首屈一指的高等学府，以培养世界一流的经理人材而闻名于世。作者通过自己的亲身经历，揭示了这间学院之所以能造就杰出工商管理人员的奥秘，阐明了现代管理学与提高社会生产效率的辩证关系，以及现代化企业管理教学和市场开拓诸问题，既有理论阐述，又有具体例证。同时结合美国校园多姿多彩的生活，剖析了东西民族生活方式、思想特征和道德观念的同异。本书问世两年间，四次重印，成为广爱好评的畅销书，兹增补两章全新内容，俾读者了解该学院MBA课程的最新详情，以及作者同窗毕业十年后的成就成心声。全书行文流畅，引人入胜，材料新颖，不乏哲理和情趣，是青年学生和现代工商企业管理人员必读的佳作。

《永续基业：世界最有价值的公司接班人问题解决方案》通过对全球20家常青公司的领导者更替过程的重点考察，把这些最优秀公司储备、培养、任用接班人，接任者继随、变革和完善公司等一系列精彩环节呈现给读者，希望这些成功公司的经验能给广大公司的经营管理带来帮助。公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生、兴盛，又不断消亡。但是，也流传着许多公司帝国不老的传说：为什么通用电气、宝洁、惠普、通用汽车、IBM、沃尔玛等公司能够由小到大、由弱而强，经过近百年发展历程后，依然位于行业榜首。

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的年代，达尔文式的优胜淘汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境里生存、发展乃至追求卓越就必须依靠独特出众的业绩，能否成功实践绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。在当今商业竞争异常残酷的时代里，企业管理者迫切地实施绩效管理，想方设法提高员工的绩效，进而打提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。本书从企业实施绩效管理的现状出发，完整地回答了“绩效管理是什么”这个管理者迫切需要了解的话题，而且紧紧围绕绩效管理的关键环节，从管理的流程实施，到绩效考评、管理者的角色扮演等多方面、多角度地向读者介绍绩效的实施方法和经验，内容实用性强，可以帮助读者解决面临的实际问题，制定今后的绩效管理计划。语言通俗易懂，具有很强的可读性。