职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。

本书准备通过对不同的企业员工关系管理体系形成的理论基础、制度构成及其对经济效率的不同影响的研究，并通过对以日、美为代表的两大企业员工关系管理模式的形成与发展的对比，探索中国在向社会主义市场经济体制的转轨过程中，所能够采用的高效的、合乎国情的企业员工关系管理模式。现代企业中的员工关系管理系统实际上是包括人力资源哲学、人力资源管理系统、企业战略以及组织文化等在内的一个完整体系，其中既有“硬件”系统，也有“软件”系统，并且它不仅要求在“硬件”和“软件”系统内部要分别具有一致性，而且要求两者之间必须能够很好地相容和匹配。这样一种具有高度内部一致性和明确的战略导向性的员工关系管理体系，不仅能够帮助企业赢得和维持竞争优势，而且能够实现真正意义上的J“以人为本”，帮助员工实现个人价值的最大化并且找到生命的本质意义。本书首先从古典经济学和新制度经济学的理论出发，推导出两种不同类型的员工关系管理体系，然后对这两种员工关系管理体系的构成进行了讨论。接下来，本书系统地研究了美国和日本企业员工关系管理体系的历史发展以及最新变化。最后，作者对中国企业的员工关系管理实践的发展和演变进行了阐述，并就经济全球化以及知识经济时代的中国企业员工关系管理体系建设问题，提出了自己的一些具体建议。本书从经济学出发，最后落脚到企业管理实践尤其是战略性人力资源管理的内容，它为大家理解和思考企业的大员工关系管理问题提供了深刻的理论依据和广阔的国际视野，无论是对于从事劳动经济和人力资源管理研究的人来说，还是对于人力资源管理的实践者来说，本书都有着重要的借鉴意义。

付亚和，中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持国家211工程和国家教育部人力资源管理学科体系建设等重大科研项目，发表有企业管理咨询、工商人事管理、企业人力资源管理、管理技能评价与开发、中小企业人力资源管理、绩效考核与绩效管理等著作，同时发表论文数十部（篇）。自1988年至今，亲自主持、参与和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等提供专业咨询，并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的高级管理顾问。本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具：：工作分析的教材。全书包括工作分析简介及其历史沿革、工作分析在工作系统中的地位与作用、工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用、工作分析流程、职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析方法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法（CIT）、工作分析系统比较评估等12章，本书通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍，以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析，帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。全书系统全面，分析透彻，每章均有学习要点、相关信息连接、案例讨论和复习练习题，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

赢周刊协助中小企业成长“赢在中国”系列丛书。读者顶级头衔指数最高的财经周报。本书为成长中、困惑中、挣扎中的中小企业主及其职业经理人士提供可资借鉴的智慧、商业资源以及生活方式，协助中小企业成长，这不仅仅是一个商机，更是一个使命。

35个不同寻常的财富传奇、35种不一样的智慧人生！在2003年的中国百名富豪榜上，出现了35个新的面孔。短短一年的时间，他们如何登上了财富的金字塔？创业时期，亲历亲为，不因事小而不为。做自己最喜欢或最擅长的事。学历不是最重要的，关键是从不停止了解和吸收最新、最先进的东西。凝聚力强，有一批执行力强的拼命三郎跟随左右。长期坚持做一件事，但能审时度势，随时应变。经过分析判断后能立即付诸行动，思与行一先一后相辅相成缺一不可。有多大能力做多大的事，而不是想做多大的事就做多大的事。

女性怎样在注意自己的服饰与化妆的同时，提高自己的说话水平，本书提供了恰到好处的说明。只要你开卷细读，就会成为一位会话美人，进而走向成功。一个人的成功，只有百分之十五取决于技术知识，而百分之八十五取决于人类工程，发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。许多女性往往注意自己的服饰和化妆，却很少注意口才修养。本书通过受人欢迎的口才技巧，改变气质的优雅口才，巧妙机智的说话技巧等，向你深入浅出地介绍了提高女性口才能力的方法和艺术，为你解决这些疑惑提供了有益的回答。

世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的毛病，提倡注重细节、把小事做细。追求完美的细节，是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，才能取得超越他人的成绩。专注的力量在于，它能使精力集中起来，聚焦于一点上，以最快的速度找到解决问题的方法，最后高效地实现目标。身旁的伟大之处总是如此简单、如此朴素、如此真实、如此实际，以至于邻居和朋友们从来也注意不到。真正的伟大通常不为人知，这就是事实。

人才问题一直是企业发展的重中之重，尤其在竞争越来越激烈的当今更是如此。日趋普遍的员工跳槽现象令企业领导人头疼不已。为了留住人才，他们只有不断地提供高额薪酬，除此而外，似乎已无路可走。但金钱的激励效用究竟怎样呢？是否就能留住员工以及激发他们的工作热情？著名的咨询专家卡曾巴赫通过对众多公司的深入调研后发现：这种做法在构筑公司长期的凝聚力方面作用极其微弱。他旗帜鲜明地提出：要想留住员工，就需要挖掘另外一种强大的动力，那就是自豪感。只有鼓励员工，激发他们的使命感和认同感，他们才能有更高的工作热情。而直到现在，这种最强大的动力仍不为众多经理、管理者所知晓和采用。本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面，为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展，以及创立高效的业绩，企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略，转向长远的培育员工内在的自豪感，因为这才是企业长青的关键和秘诀。作者简介：乔恩·R·卡曾巴赫近50年来一直致力于协助各公司激发员工创造出非凡的业绩。他曾是麦肯锡公司的资深合伙人兼董事，现在纽约创立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就领导决策、团组构建以及员工业绩等方面提供专业化的咨询服务业务。同时他还著有《巅峰表现》（PeakPerformance）、《公司的高层团队》（TeamsattheTop），并与他人合作编著了《团队的智慧》（TheWisdomofTeams）和《改革领导人》（RealChangeLeaders）等书。目录：前言自豪感的动力第一章业绩、成功与自豪感自豪感引发优良业绩广泛的动力来源自利型自豪感事业型自豪感早期人生经历形成不同的工作动机第二章实利主义自豪感惟金钱马首是瞻一个颇有风险性的动力来源自利型自豪感的优点自利型自豪的陷阱金钱在激励方面的局限性第三章培育事业型自豪感内在自豪感的不同源泉为你所取得的工作成绩而自豪为你的工作方式而自豪为你的同事以及你所做的事而感自豪为什么干事业的自豪感总是被人忽视每一家公司都有像夏洛特这样的员工第四章一线员工的动力千差万别埃特纳保险公司的传奇故事：让自豪感复苏背景介绍与一线员工打成一片从运营指标中萌发的自豪感：大张旗鼓地宣扬正确的事情激励公司高层的活力一线员工的动力来源千差万别一线员工眼里的内在自豪感第五章培育自豪感——铸造卓越成就的企业环境是什么将动力和自豪感连在了一起自豪感与义务5种途径结论第六章培育自豪感——传统的工作环境通用汽车公司的动力之源总结：动力教程后记可供学习掌握的技能致谢

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。 清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。 这套丛书

室文秘工作最佳读本。文秘工作培训标准范本。本书以实用性、操作性为原则，突出介绍了文秘人员细致而具体的工作，从会务工作，文书管理工作，档案管理工作，调查研究工作，信息沟通工作，值班、保卫、保密工作，外事工作，信访与接待工作，参谋辅助工作，协调工作，印信管理工作，通信工作，督查工作，到现代化电子网络操作工作中应知应会的知识、操作技巧和方法等。同时，还结合文秘工作实际，对文秘人员的工作标准作了深入的阐述。