对经理人才的争夺是如此激烈，以致经理薪酬计划成为了每个公司的战略经营计划中必不可少的一部分。《经理薪酬完全手册》深入研究了设计和管理战略性、经济性并符合公司文化的经理薪酬组合过程中出现的各种问题以其发展趋势。本书还包括经理薪酬几个重要发展阶段的历史回顾与前瞻。 由著名的薪酬管理专家布鲁斯·艾力格写的这本《经理薪酬完全手册》是所有经理薪酬计划的设计者、推行者和接受者的必读之书，他们会从本书详尽的案例（本书图表超过350个）中获取灵感。薪酬委员会和经理薪酬计划的其他推行者可以通过本书了解各种薪酬计划的定义，描述及其适用条件；经理本身也可以通过本书更好地了解自己的薪酬计划，而且可以学习到其他更多的薪酬计划，包括他们只是听说而尚未引起充分重视的薪酬计划。 本书深入分析了经理薪酬的各种要素：工资、各种经理津贴和激励（包括短期激励和长期激励）。这些分析还包括董事会（及其薪酬委员会）的角色和主要利益相关者（最主要是股东）对薪酬计划的影响。此外，本书还有一章专门讨论各种经理绩效评价问题。

本书是表格化、条理化、程序化编写模式，一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助，作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本，包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。这是一本与众不同的人力资源管理书，在整个中国你找不到第二本。在这个人力资源受到众多组织推崇的时代，“管人的真理”成了人们的热门话题。然而，到底什么是管理人的真理，却没有几个人能说出个所以然来。这本书第一个与众不同在于，它没有复杂的理论，只有切实可行的工作步骤，所有工作都彻底简单化、条理化、程序化，你翻开书，第一步，第二步，第三步……照着做就OK了。这本书贯彻的是“管人的真理”中最本质的真理：——让别人替你管理。

美国文化在全球经营上无出其右，德国文化在精密制造上傲视群雄，印度文化在IT行业异军突起，日本文化善于降低成本，犹太文化极擅长于创造发明，法国文化领导着时尚潮流，瑞士、瑞典主导着奢侈生产，中国文化在心时代将独步天下，这一切是文化使然。文化是怎样成为终极竞争力的，怎样使文化成为一个民族、国家，地区或公司的终级竞争力，本书一一释然。本书在《第一竞争力——成就世界一流的文化战略》的基础上，就文化如何主导一个族群的命运、文化如何成就一个公司世界一流的竞争力，文化如何在公司在规模经营，产生并实现价值系统，成就公司百年基业中发挥作用，思路待读者关心的问题上，分别在原理上进一步进行精准，明确的阐述，并辅以相应的案例，以说明这些原理，从而使本书在文化战略的作用、规划与实施等方面，更具有实用性和可操作性。

《人力资源管理工具箱》是HR专家为非专业人士准备的工具书，其内容包括：组织设计范本、岗位设计范本、人力资源管理流程范本、人力资源管理表单范本、人力资源管理制度范本、人力资源培训范本、职务说明书范本、员工手册范本、人力资源素质测评范本、绩效考评指标运用范本、人力资源管理其他范本。 《人力资源管理工具箱》俗易懂，又不失专业水平，是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等的“手册性”书籍。

基层管理者训练课程丛书。现今，我国服务行业越来越发达，国内同行业的竞争渐趋火爆；国际大服务企业也不断吹起经虽劲的中国风。面对那一流的设备，一流的服务，一流的管理，我们该如何站住脚跟，迎头赶上，与之放手一博，在竞争与角逐中赢得一席之地呢？现代管理大师惊异地发现，以往片面强调决策层的作用，实在有失偏颇，实际上，服务企业最基础的管理者——领班或主管更重要，他们一手联系着高层，一手联系着基层员工，是他们直接面对顾客，又是他们在直接管理员工，他们离员工最近，他们获得的信息最多，最快捷又最真实，是他们的辛苦劳作在支撑着整个企业的良好运作，离开他们，即使高层有好的决策，也无法真正贯彻底层。本书不仅可供企业训练领班使用，也可以让领班通过阅读此书，使自身素质得到提高和完善。

在制造业企业中，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中最基层的负责人，班组长同时又是企业生产的直接参与者，其在企业管理中的重要性是不言而喻的。随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，班组长的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到了前所未有的工作压力。因此，如何使班组长掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，就成了企业的当务之急。《制造业：班组长训练课程》一书立足于制造行业，揉合21世纪的管理理念，充分阐述了班组长在班组建设中的作用、工作内容及自我提升的路径和方法。本书遵循着易学实用的原则，并以大量案例引导出主题内容，使班组长有一种亲自参与、亲自体验的感觉，回到工作现场，立即能用，从而达到快速提升企业执行能力的目的。

敬业是一种习惯，尽管一开始并不能为你带来可观的收益，但可以肯定的是，那些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正的成就的。一旦散漫、马虎、不负责任的做事态度深入其潜意识时，做任何事都会随意为之。对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从，对于员工来说，需要的是丰富的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。

对于个人，态度决定一切 对于团队，敬业精神决定成败 世界上最优秀的MBA不是在哈佛、剑桥，而是在西点军校，哈佛和剑桥只传授MBA的知识，而西点军校还教给MBA的生活方式。 西点军校一直以培养值得信赖的领导为使命，为美国军界，政界、商界、教育界等领域造就了大批杰出的领导人才，被誉为是“领导的摇篮”。那么，是什么培养造就了西点如此多的精英呢？我们说就是西点独特的以“忠诚、服从、纪律”为特点的敬业和奉献精神，这既是军队胜利的法则，也是商业成功的基础。 从商业的角度来看，什么是敬业？敬业可以从四个方面进行刻划：对工作勤奋，对公司敬业，对老板忠诚，对自己自信，这就是我们所宣扬和倡导的敬业四步曲。我们要把勤奋、敬业、忠诚、自信作为人生的座右铭。 敬业并不是从一而终，而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人的敬业，而是一种职业的敬业，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。 对于企业来说，敬业能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对于员工来说，敬业能带来安全感。因为敬业，我们不必时刻绷紧神经；因为敬业，我们对未来会更有信心。 目录 第一篇 勤业：对公司敬业——培养对结果负责的精神 一 敬业：为别人打工，更为自己工作 敬业为谁 当敬业变成一种习惯 敬业，公司生存之魂 敬业必备五个C 不敬业的四种典型表现 敬业的四大特质 二 尊重你的工作 职业是人的使命 工作着是美丽的 让工作成为你的乐趣 找出你喜爱的工作 珍视每一个工作机会 三 敬业，以结果为导向 站在结果的角度去思考问题 一切以业绩为导向 四 薪水，不是工作的全部 五 将老板尊敬到底 第二篇 精业：对职业敬业——专注于你的专业领域 一 态度：敬业的灵魂 二 责任：敬业的本质 三 自动自发：敬业的真谛 四 纪律：敬业的基石 五 专注：敬业的核心 六 跳槽：敬业的大敌 第三篇 爱业：对团队敬业——追求效率，营造团队士气 一 团队：西点军校核心理念 二 忠诚：西点军校最高荣誉准则 三 执行：西点军校成功捷径 四 服从：西点军校团队至尊法则 第四篇 乐业：对个人敬业——敬业精神的自我训练 一 敬业从经营自我开始 二 五项个人修炼：对敬业的最好注解 勤奋 忍耐 主动 自律 学习

本书是风靡全球著名企业的员工培训宝典！是美国著名作家和出版家阿尔伯特·哈伯德所著。他是ROYCROFTERS公司的创始人和总裁，年轻时就闻名于世，被称为“东奥罗拉的圣人”。他写作勤奋，著作丰富，有《致加西亚的信》、《自动自发》、《一天》、《现在的力量》等，另外还有在杂志上发表的上万篇文章。本书选编了哈伯德生平关于商业思想的最重要的文章，也是对《致加西亚的信》、《自动自发》更深入、更详细的阐述，是哈伯德商业思想的真正精华所在。服从是成就杰出职员的第一步。商场如战场，每个员工都必须服从上级安排，就如同每个军人都必须服从上司指挥一样。大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其成败很大程度上取决于是否完美地贯彻了服从的观念。

斯宾塞·约翰逊，以创作《谁动了我的奶酪》一书而闻名世界的斯宾塞·约翰逊先生，是一位医学博士，然而他即是一位医学博士，然而他却是一位饮誉全球的思想家、党政军说家和一位高产的著作家。他的众多作品持续出现的在畅销书排行榜上，已被译成26种文字，在世界范围内广泛传播。除《谁动了我的奶酪。外，约翰逊博士的畅销于世的作品还有《珍贵的礼物》、《是或不》、《道德故事》、《一分钟经理人》、《一分钟老师》、《一分钟父亲》、《一分钟母亲》和《给你自己一分钟》等。而对复杂的问题，提出简单有效的解决方法，是约翰逊博士的作品的重要特色，正因为如此，他的众多著作成为世界各国著名企来员工的培训教材，成为广大青年的人生指导书。人类之所以能够不断地修正错误，不断地取得进步，是因为人类能够在生命的旅途中不断地进行自我反省、这，也正是人类区别于其他物种的特异之处。成功者决不是不犯错误。成功者之所以能够成功，是因为他们有着趋平凡人的反省精神；他们能够通过深刻的反省。发现德之缺憾，智之不足，从而总结教训，惩前毙后，改弦易辙，迈上通往成功的大道。每天给你自己5分钟，在本书的指导下，静静反省：为人处世诚信乎？临小事而忍让乎？追求成功的信念坚定乎？每一日的心态平和良好乎？面临的机遇抓住乎？在挫折面前顽强乎？友谊之树长青乎？对工作尽职尽责乎？恶习摒弃，好习惯养成乎……