《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能，系统讲授了正确使用人才的方式，方法。通过轻松？挠镅裕钊肭吵龅姆绞浇樯芰耸侗穑危褂茫秤嘌だ瞬牛瞬呕频慕⒌扔萌思记桑闭攵缘鼻捌笠灯毡榇嬖诘娜瞬攀褂玫奈笄岢隽讼低车慕饩龇桨浮＞砣私又辛私馓岣哂萌烁骰方诘南喙刂叮惺堤岣咦约旱挠萌怂剑纬墒屎锨榫车牧斓挤绺瘢畲笙薅鹊丶し⒃惫さ墓ぷ骰杂胫鞫裕迪衷惫ぜ壑底畲蠡？与您分享世界500强企业管理

李友根，1967年11月生，浙江温岭人。1987年7月毕业于南京大学法律系，获法学学士学位；1990年3月毕业于南京大学法律系，获法学硕士学位，并留校任教至今。其间，1999年至2002年在中国人民大学法学院攻读博士学位，师从刘文华教授，2002年7月毕业并获经济法学专业博士学位。现为南京大学法学院副院长、副教授，专业领域为经济法学、企业公司法学、知识产权法学。主要著作有《企业法教程》等，在《法学研究》、《法律科学》、《南京大学学报》等刊物发表学术论文30余篇。人力资本不能作为股东向公司的出资方式，既是世界各国公司法的通例，也是公司法学界的共识。但是，人力资本理论与公司运行实务均对此提出了挑战，而人力资本在知识经济时代的突出重要性也要求对此进行探讨。本书在研究公司法价值目标和出资适格性的基础上，从理论与实务两个层面论证了人力资本出资的可能性与必要性，并提出了有关制度构建的设想。

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书中的许多文章，都是作者长期从事心理学的研究、咨询实践、广泛汲取他人理论与经验，总结出来的一点智慧结晶，它的实用性、有效性、独特性、及合理性是勿庸疑的，只要学习者认真领悟其中的观点，并不折不扣地按照其要求去做，任何人都肯定会有巨大的、长足的、稳步的进步。＜br＞肖峰：北京慧源心理与教育研究中心主任，中国青少年研究中心兼职研究员，中国心理健康协会会员等职。曾担任电视台多家有关心理、家庭教育、儿童游戏节目的顾问和策划人，在全国各类报刊发表心理与教育方面的文章上千篇，并先后担任多家报刊的专栏主持人。为广大家长、教师和青少年作过多场大型报告会，主编过《你不行我行》、《神童之路》、《失衡的心理世界》等书籍，著有《巧开心锁》、《心理悄悄话》、《家庭教育的艺术》、《登上心理的健康快车》等多部专著。＜br＞＜br＞这是一本指导中学生建立正确学习方法，养成良好的学习习惯的训练指导手册。要书是作者长期从事心理学的研究、咨询实践、广泛汲取他人的理论与经验，观察了大量学习者的成改经验以及结合自长期的不习体验，总结出的一点智慧结晶，具有实用性、有效性、独特性及合性。本书主要内容有：“不打无准备之仗、抓好获取知识的主要问题、知识需要有序条理化、重复是学习之母、养成良好的学风、学习讲求计划性、思考是学习的体质特征、量变才会有质变、学习技能训练、提高学习自信、培养学习乐趣、学习心理调节、国女生学习心理、合作互助式学习法、考前的心理调适、考前复习巧安排、临考前的综合调整、临近考试的心理调适、考场上的心理调适、考试的技巧、考后的心理调节、数学（物理等）各种学习指导健脑训练。＜br＞

换工作还是留守原职？这是一个能让你成功也能让你失败的决定。当然，这也是一个恼人的选择。何时才是最佳的辞职时机？我怎样才能判断目前的这份工作从长远角度看是否是十分理智的选择？我做好了辞职的准备了吗？做出何种选择能让我感到更加快乐，更加充实呢？本书的目的就在于帮助你破解职场的密码，帮你判断事情的发展趋势，指导你的行为。不必无休止地担忧，也不必假想可能发生的事情。从本书中你会得到明确的答案，学会如何进行自我评估，如何对你所在的组织进行评估，并让你学会判断辞职的最佳时机。本书对所有的关键问题都做出了极具洞察力的解答。·工作变动会成为你的职场的晋升捷径还是会导致你的事业走下坡路？·现在是辞职的最佳时机吗？·你的工作是否已经陷入刻板而乏味的模式中了？它是否适合你？你的下一个选择是否能给带来你不同的感受？·如果你的辞职决定是错误的怎么办？刚刚逃离虎口，却又步入狼穴怎么办？·你改变主意了怎么办？·你努力工作才得到今天的职位，而在目前的工作中你是否又自断退路？·新的工作能够给我更多的保障和待遇吗？凭借仅有的一点信息你如何判断？本书将帮助你明确你在职业生涯中的位置，让你清楚自己在职业十字路口的真实感受，进而确定现在是否是调转船头的时机，还是应该在现在的职位上踏踏实实地努力。在你没有读完这本书之前，请不要考虑任何的工作变动。

第一部分做个有感染力的演讲者第一章当众讲话给你增添力量“当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的专家发言？政治家的选举？演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事件和“大”的名气只是关于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的无数的小事。当众讲话影响着交流的各个方面。这直接表现出你形成想法并使听众知晓直到说服听众的能力如何。尽管许多人承认不太关注这一问题，每个人还是必须在他（或者她）的表达能力的基础上来通电话、约会、征求意见以及向新员工介绍工作程序等等。一般来讲，商务沟通有两种类型：书面的和口头的。许多专家、管理者和经理阶层抱怨有太多的备忘录、电子邮件需要去写，但实际上他们更多时候的是进行口头沟通。许多人一直将谈话的形式分成两类，一类是当众的演讲，一类是单对单的会晤（例如和老板谈话）。他们认为前者是非常正式和严肃的事情，应该好好地准备，而后者可以即兴发挥就行了。你可以这样做，但是结果就不一定理想了。在商务活动中，有理念的人无论什么时候进行口头沟通，他都知道如何把口才的力量发挥出来为己所用。有些人在自己的公司或组织里，没有把自己看成一个当众讲话者，这样其他人可能也不会认为他是个善于表达沟通的人，同时其他人与他交流沟通时也就没有那种和谐自然的气氛。更糟的是，会给别人留下一个木讷、缺乏自信、软弱的形象。成功口才显而易见的好处成功的、富有感染力的口才已经不是什么新闻了。托马斯·麦考利在他1880年写就的著作《英格兰的历史：卷1》中，关于那位年仅24岁便高居英国首相之职的年轻的威廉·皮特有如下记载：“议会是一个演讲的政府。在这一组织形式内，口才的力量成为一位政治家所能拥有的全部品质之中最可称道的；这一力量的存在之高形式和判断力无关，和坚韧不拔的意志力无关，和外交技能或者战争才能也无关。”这就是为什么虽然皮特缺乏经验和政治头脑，却依然能因他杰出的口才而被世人称颂、依然是一位成功的政治家的原因。……

职业经理人训练教材——基础理论及技能系列，是在清华大学职业经理训练中心教授委员会的指导下，根据清华颐文职业经理高等培训学校的教学目标和计划由一线执教教师和本行业的资深专家编写而成。本套丛书分高、中、低三个层次，目的是丰富职业经理人的知识体系，完善其管理技能，提高其经营管理水平。 清华颐文职业经理高等培训学校是我国第一所专门从事初、中级职业经理人才培养的高等学校，学校主要师资力量来自于清华大学经济管理学院和本行业的资深专家。本套丛书是我国第一套正规职业经理训练教材，将成为业内职业经理人的必备读物。 这套丛书

本书的一个关键的前提假设就是虽然工作和环境发生了变化，但员工绩效的重要性却从来没有改变。本书各章的作者都非常关注变化，以及这些变化与理解绩效的关系。本书的目的不仅是要更好地理解绩效性质的变化，而且还要为应对这些变化提供具体可行的办法。在工作场所中发生的变化影响着我们测量和管理员工绩效的方法，并且使得人力资源工作变得比从前更为复杂。在这个崭新的领域中，一群持之以恒的专家正在关注着变化中的工作绩效，并且向人力资源实践者提供了怎样应对的具体建议。这些专家提出了7个主要的、持续影响个体绩效的变化因素，并且给读者指出了怎样才能发展出有效的人力资源管理政策以及怎样才能有效地进行实践。这本书好像一个具有良好结构的矩阵。矩阵的行——技术、临时员工、工作性质的变化、客户定义的绩效，以及其他现代组织的特征——代表着影响绩效变化的源泉。

本书吸收和介绍了国外最新的人力资源管理思想和技术，反映了当前中国人力资源管理的实践，阐述了生态论、劳工关系、职业经理等领域的内容。