本书将帮助你摆脱由财富带来的折磨，防止恩惠变成毒药。本书每一章都有专家给出有关理财的智慧和建议。他们用通俗易懂的语言说明了处理各个领域中的问题的道理。各章各自独立，因此，读者可以浏览本书并按各自关注的问题细读各章。海迪·L·斯腾格，纽伯格伯曼公司执行副主席，任该公司的私人财产管理业务主管。她的客户包括富有的个人、家庭和小机构。纽伯格伯曼是一家著名的财富管理公司，该公司为个人、机构和家庭管理其以资产净值出售的共同基金。有关该公司详情可浏览该公司网站www.nv.com。管理个人财富，不论是努力得来的还是继承而来的，都是一项重大的责任。不幸的是，很多人都没有做好准备以充分地利用财富带来的所有机会，或是对付财富可能带来的缺陷。著名的财产管理公司纽伯格曼公司的执行副主席海迪·L·斯腾格，集中财富管理领域里最好、最权威的智慧和建议，编成了《财富与智慧》一书。本书三个部分——财富的动力、管理你的财富、私人生活——将帮助你避免使用财富带来的恩惠变成生活的毒药。财富对生活的影响取决于你自己。《财富与智慧》以各领域专家实用的建议、生动有趣的逸事和真实的事例，告诉你如何使财富为你带来真正的快乐。

商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让公司和销售经现满意，其根源就在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系。《打造金牌销售团队》第列教程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统讲述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的金牌销售团队。本系列教程共三册：《如何系统规划销售组织与业务》、《如何管理与控制销售队伍》、《如何培训激励销售队伍》，集成了秦毅先生近十年来针对“销售人员行为分析和销售队伍管理模式”研究的成果，其核心内容来自对近百家企业销售队伍的管理模式研究和针对数千名一线销售人员的调查结果，相信能够给有志于推进企业销售队伍建设的朋友信以借鉴和帮助。作者简介：秦毅，实战派销售专家，销售管理培训专家。北京大学光华管理学院营销管理专项MBA，国家注册咨询师。现任多家国内知名管理顾问公司销售管理专项首席物聘顾问，北京大学企业家研修中心营销管理专项特聘讲师。近十年来，秦毅先生一直致力于销售行为研究及销售队伍管理方面的研究，经历了大量的企业销售管理和相关销售培训的运作实践，提出了包括：企业销售壤训的运作要点、销售模式的效率效能分类法、销售经理的技能模型、大客户业务经理的核心技能模型、销售精英的特质要求等基于企业实践的多项成果，并成功主持或参与了诸如戴尔（中国）、摩托罗拉、微软（中国）、中国移动、中国电信、联想电脑、神州数码、方正科技、大唐电信等数十家企业的销售队伍管理咨询及相关系统培训的项目。目录：第1章销售人员的在岗评价评价销售代表时的常见问题针对一线销售代表的三维度评价法评价后的典型策略第2章系统培训销售队伍的“四个冲程”销售队伍训练中的常见问题系统培训的“四个冲程”“培训四冲程”之：入职强化训练“培训四冲程”之：销售专项训练第3章“培训四冲程”之：随岗辅导（CSP体系）什么是“CSP体系”CSP培训体系的具体内容随岗辅导的执行过程影响辅导效果的因素第4章“培训四冲程”之：集训轮训为什么要实施集训轮训实施集训轮训的关键步骤集训轮训过程中应当注意的问题第5章销售队伍的有效激励销售人员工作状态的变化规律影响销售人员工作状态的“八只拦路虎”有效激励销售人员的方法第6章从业务精英到销售经理销售经理在团队管理上的误区销售经理在团队管理过程中的典型定位销售经理团队管理的原则总结回顾参考答案参考书目

“21世纪企业生态大观”丛书正是本着一种探索和尝试的精神，以全球知名报刊的丰富报道为素材，广泛收集了全球知名商界领袖和学者的人物介绍、精彩言论，美欧日及其他一些知名大企业的经营之道，中小企业战略、实务、政策和近2个全球各类中小企业的经营实例，以及全球商战和企业经营管理中出现的1大新趋势、新潮流，编辑整理成为《狮子的魔术——商界精英及管理学人物》、《大象的舞步——知名大企业现代炼金术》、《跳蚤的魅力——中小企业百变生存术》、《龟兔赛跑的哲学——商业丛林常青术》系列丛书。

本书是全球畅销书《团队的智慧》的续篇和姊妹篇，由两位国际知名学者联袂撰写。在保留《团队的智慧》精华的基础上，结合对现实情况的研究和实践进行了大幅度拓展，使团队建设技术更切实可行、更有效。作者深入剖析了团队动作和管理的内在机制，向您展示如何提高团队绩效，如何灵活运用团队管理的方法和技术，以及如何在信息化的今天和明天管理团队和虚拟团队。另外，还提供了团队建设修炼方案，助您打造团队执行力。团队建设和管理是项目管理的重要内容，团队管理的优劣将直接影响项目执行力。该书可以有效帮助项目管理人员、企业管理人员打造自己的团队，从而实现项目或企业目标。

劳动、资本、技术和管理都是公司业绩的源泉。市场在资源配置中起基础性作用，就需要确立生产要素按其贡献参与分配的原则。公司实行职工持股，破除企业分配中的平均主义，使社会主义与市场经济的分配原则在企业有机地结合在一起，形成公有制融合市场经济的企业财产组织形式，实现资本要素与劳动、技术、管理要素的互济共存，保证劳动者在企业中的主人翁地位，保证出资者的合法权利，将有利于调动企业职工持久的积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的管理水平和技术水平，提高企业的市场竞争能力，促进企业可持续发展。近些年来，适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强了公有制经济的活力，大力发展了国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。部分改制企业对按生产要素分配进行了有益探索，出现了按资分红等分配形式，有的企业试行了职工持股，有的企业对科技成果拥有者实行了技术作价人股、按股分红，有的企业试行了管理层收购等。为继续探索生产要素按贡献参与分配的有效实现形式，不断完善职工持股制度，本书在总结国内外企业职工持股经验的基础上，对职工持股的操作步骤作了比较详细的论述。这对于有关企业继续推进职工持股改革，坚持效率优先、兼顾公平，实行各种生产要素按贡献参与分配，做到报酬与风险、责任相一致，收入分配公正透明、行为规范，将会有一些有益的借鉴

在不同的情况和环境下，企业不仅仅是目标明确地改变人才选出卖政策，更重要的是使这种改变不断向前发展，领先于其他企业。这样才能为企业招募到所需要的优秀人才，进而促使企业不断适应新的发展形势，在激烈的竞争中获得不可运摇的竞争优势。在选拔人才时，往往有这样一些现象，一些企业一口咬定非哪所知名高校的人不要，结果招聘了一批又一批人员，经过一段时间才发现，由于各种原因造成的留存人数并不多，只好继续扫聘。如此周而复始，造成了人力物力的很大损失。对家庭企业来说，以家族成员为主的人才结构已经很难适应社会发展势态。家族企业要发展壮大，必须克服任人唯亲的狭隘选人观念，要广开门户，招募各方人才，充实企业人才队伍，以便给企业带来多元化的发展。

《卓越的价值》一书不仅告诉我们应该如何奖励个人，还告诉我们应该如何设计和管理复杂的公司。本书将重点放在薪酬制度上，因此本书对于那些负责设计和管理企业薪酬制度的人有很好的借鉴作用。本书对参与设计和管理那些在当今商业环境中具有竞争力的复杂企业的人也很有裨益。爱德华·E·劳勒三世，南加利福尼亚大学绩优企业研究中心的主管，同时还是该大学马歇尔商学院企业管理学的教授。他是一位全球广受欢迎的学者和作家，独立著书或与人合著了三十多本书。《商业周刊》将劳勒评价为美国大师级的管理专家。本书提出了一套适应知识经济时代全新的基于绩效的薪酬方案设计方法。通过考核绩效、奖励优秀员工来有效地吸引、留住和激励人才。作者参考了大量有关薪酬奖励制度与措施的研究材料，讨论了不同类型企业所使用的方法。通过实践告诉企业管理者，必须根据员工个人的绩效设计薪酬方案，并将薪酬的给付与员工的市场价值联系起来。当企业根据个体的绩效状况进行奖励时，企业不仅能培养出有价值的人力资本，而且还能获得新的组织能力和核心竞争力，并藉此取得竞争优势。读者对象：企事业单位人力资源人员，管理者、咨询公司相关专业师生。

任何企业，无论是微软，还是联想，在市场变化和时代变迁的影响下，其发展总是会受制于资源，思维的局限，这些问题一旦积累，会导致成长的极限。任何人，无论是从哈佛毕业，还是从清华毕业，如果不善于学习，不善于改进，就容易被淘汰。任何优势，无论是个人具有的，还是企业具有的，都具有暂时性和阶段性的特点。张世国，1964年生。毕业于中国人民银行研究生部，经济学硕士。长期投身于资本市场，先后在多家机构进行投融资活动，历任机构业务主办、发展部经理、董事长助理、投资银行经理、投资总监、董事长等职务。已经出版《股市实战》、《股市实战心理》，先后发表评论数百篇。注意融合中国领先企业家的经营智慧，本套丛书《出路》是笔者多年企业实践思考的汇集。在企业的成长过程中，管理要跟上业务发展的实际需要，否则会导致管理失控，容易给企业的发展带来障碍。一成不变的制度，容易导致管理漏洞；一种管理方式用久了，容易出现管理定势，长期的集权或者分权，容易造成管理缺陷。 管理变革从来不是简单的技术问题，而是复杂的心理、利益和观念问题，不仅要充分考虑内部的承受能力，还要经受时间的考验。

苏比尔·乔杜里现任美国供应商协会（American Supplier Institute）执行副总裁。他被《纽约时报》称赞为“优秀质量专家”，著有畅销书《六西格玛的力量》、《21世纪管理：未来我们的管理方式》和《人才时代》。他的著作被国内和国际的媒体频繁引用。《21世纪组织：组织的未来之路》一书中，著名管理大师Subir Chowdhury汇集全球28位杰出的管理专家的思想和观点，概括出组织成功的四个关键驱动因素：领导能力、过程、人才和组织设计。对于在现实中遇到的几乎每个管理和领导挑战——战术和战略，你都能找到突破性能思想和实用的解决方案。这些著名管理专家来自各个洲，他们阐明了众多主题：全球性领导能力的独特挑战，实施跨组织边界的变革的新的X工程的方法，全面报酬管理，“新董事会议”，权力和影响的变化本质，建立切实可行的等级制度和持续的组织，以及领导组织变革的新的最佳实践。与获得世界赞誉的先前著作《21世纪管？怼芬谎臼榻晌扛鲎橹斓颊哐罢矣？21世纪新挑战的秘备资料。该书适合高校经济管理各专业

2103年，一个记者借用尘封的史料，清理出了发生在100年前中国财富舞台上的一些人物和事件。这些当年的风云人物，完成了关于财富的创造、人性的磨砺、企业的变迁、制度的改革等等艰难历程，经历了那个时代的风风雨雨。我们不能忽视，也不能遗忘，因为这是我们国家、我们民族发展道路上所曾经、所必须经过的……方舟，原名查淑琦，湖北省黄冈地区武穴市人，语言文学专业毕业。在北京从事记者职业十多年，曾服务过多家中央级媒体，做过首席记者、资深编辑，从事财经、管理、法律方面的深度报道。参加过中央电视台几部大型专题片的创作。发表过许多影响较大的作品。成功地策划过《中国100名老板生存状况调查》（被几十家国内外媒体转载）及《中国企业成功与失败案例剖析会》（近80家中外传媒争相报道），引发国内一些机构开始研究企业成败现象。现任天下源文化发展有限公司总经理，倡导“财经文化”，认为经济是文化与人性最好的表述平台。在千军万马追求财富梦想的人群中，在所有披挂光荣与梦想的企业家面前，一道命定的门槛像高山一样耸立，谁也逃避不了这道屏幕。这是一道什么样的屏障？在这本书中，本书作者以深湛的笔力和思想，通过对众多企业家和企业生存状况与理想状况的剖析，最大限度地给这些企业及他们的财富和命运以人性化和哲理性的诠释，使那些即将走近财富门槛和正在财富门槛上挣扎的人们从中得到救助和启示。