正儿八经，杜月笙是从社会的最底层腾挪拼杀、黑头黑脸冲上上海滩的最高层的。这位旧中国教父，在二十世纪上半叶创造了无数中国之最，乃至世界之最。他置身上海滩的近半个世纪中，究竟聚敛了多少财富，是一个谁也无法计算的天文数字。他的发展史，也是一部生动的发财史；他的发财史，又浓缩了上海这个国际化大都市里黑社会财经的风云变幻。读这部书，会引领着我们观摩杜月笙的发财之路。一个人的命运有其必然性，但是，偶然性的机遇，常常会改变必然性。把握命运，最关键的莫非像杜月笙那样，要善于抓住机遇。把目光从上个世纪的上海滩收回，再看看今天的市场经济社会，我们会发现，当今的许多大款，他们的发迹史与当年上海滩的大亨们何其相似。时代变了，社会环境变了，但是芸芸众生趋“利”的本质没有变。当今各大都市中都栖息着无数怀揣发财梦漂泊者，谁不想建立起自己的“财经帝国”？谁不想成为翻云覆雨的商界枭雄？实现从山脚到颠峰的跨越，哪里是捷径？观摩了杜月笙的发财之路，你也许会产生“众里寻好千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感慨。

教育子女全球最优秀的方案就是：：激励，除此之外，其它方法，收效都不十分明显。虽然其中某些违背人性的强制教育方法也有效，但随之带来的负面效应却较多，如逆反心理、反叛、冷漠、自私等等，而“激励教育”却避免了诸多负面效应。本书从古今中外数以千讲的教育子女的成功经典激励故事中精选了101个故事，希望这些故事能给父母们提供最佳的教子参考素材！目录：一、目标远大：鼓励孩子的雄心壮志1、一个目标挽救了四条生命2、从跑龙套开始的蓝球明星3、梦想是现实的开端4、学会欣赏自己的孩子5、“今天”是成功的奠基石6、没有努力，梦想只是泡影7、被意外之财毒害的儿子8、向狮子叫板的老鼠9、将理想与现实结合10、谁也不可能满足所有人11、要有不寻常的恒心12、虚怀若谷才能进步13、失明不等于失去一切14、赞美是最大的仁慈15、向自己的潜能挑战16、长一双天使的翅膀17、异想天开发大财18、敢于冒险才能超越自己二、斗志昂扬：锻炼孩子的顽强意志1、意念的力量2、在大海上航行的船没有不带伤的21、人不会被山绊倒22、最后也要搏一搏23、不要被自己打败24、是金子总会发光25、别把胜败寄托在一只宝箭上26、不要等待机会去为你开门27、简单的事情重复做28、化嘲笑为动力29、化劣势为优势30、冷静面对逆境31、我哪里去了32、错则改之，无则加勉33、灵魂决不能屈服34、勇于知难而进三、改变自我：习惯决定孩子的将来35、点金术的悲剧36、贪图享受是陷阱37、谨防任性酿大错38、不懂装懂害自己39、决不能因循守旧40、做人不要太固执41、别过分迷恋偶像42、盲目仿效要不得43、摒弃生活的恶习44、聪明反被聪明误45、傲慢是自杀利剑46、把莲花献给佛陀47、切莫爱占小便宜48、懒惰是危险的慢性病49、卖狗嫁女与房梁挂钱50、习惯是终生的财富51、切不可自不量力52、要不学会自我约束53、不可忽视小礼节54、疟疾中诞生的进化论四、个性张扬：鼓舞孩子的生活态度55、别在意别人的看法56、得失皆为平常事57、有一颗宽容的心58、播种善良，收藏希望59、诚实是锐利的武器60、别计较芝麻小事61、脚踩冰淇淋的滋味62、正确地看待金钱63、围篱上的钉子64、内在美才更有魅力65、退一步，进十步66、世界上没有后悔药67、爱慕虚荣害自己68、“忍”是一种涵养69、摆脱无谓的烦恼五、艺术生活：正确引导孩子的交往70、凡事替别人想一想71、要学做“太阳”72、原谅比指责更有效73、理解使友谊长久74、近朱者亦，近墨者黑75、友谊没有贫富之分76、切不可以貌取人77、天堂与地狱的区别78、对待批评要冷静79、帮人就是帮自己80、把夜明珠带到地狱去81、学会选择，懂得放弃82、拥有一颗感恩的心83、给予令人更快乐84、乱加猜疑易误会85、虚伪的人交不到真正的朋友86、整治自己的草地87、用上所有的力量六、生存本领：培养孩子的自立能力88、劳动的快乐89、对自己的行为负责90、善于明智地理财91、摆正自己的位置92、披着老虎皮的羊93、百说不如一做94、要学会自我反省95、拒绝圈套的诱惑96、让忧虑远离自己97、兴趣改变命运98、有勇气追求成功99、自信的力量巨大100、耐得住寂寞的考验101、由小事挖掘机遇

李佩玲，籍贯：台湾省台南市；现任：台南女子技术学院商品设计系专任讲师；学历：云林科技大学设计学博士；研究领域：设计美学、设计文化、生活型态。每一位设计人倘佯在美的、知性的、灵性的氛围中，对于？矶嗌杓频谋尘肮适隆⒐勰睢⑺嘉胂敕ㄗ苁侨冈镜叵胗胨朔窒恚痪拖裥矶嘀兜幕憔郏膊皇瞧究障胂蠖吹模谴邮档氐奶椒谩⒚鳎蛘咚嗽诟骼嗝教逯芯橛胫兜拇校拍芑阏鐾暾墓勰盥雎纾⒓尤胱约旱奶寤嵊牍鄣恪６杂谌毡驹谏杓莆幕朊姥Ю砟畹奶剿饕呀矶啵畛踉底杂谠亩潦笔橹屑妇浠暗暮闷妫⒋哟嘶档阒写シ⒘颂剿鞯男巳び肜秩ぃ惨蚨瓿纱肆煊蛑械囊恍┲镀赐迹腿缤獗臼榈南盗兄魈庖话悖骸癟hePuzzleBookofCulture＆Design”，目前所呈现的乃是一完整观念版图中的小图块，当所有的拼图图块都完整接合后，必然会形成一综观性的设计观念传达，或许就如同日本佛教禅学信仰中的原则——一精巧而极具效能“smallbutpowerful”一般，可以透过这本小巧的、轻盈的、雅致的简册产生本质性、内涵性的思考，并凝聚形成属自身的文化性格与美感体验。有时人与知识间也有机缘的存在，当此知识拼图与您相遇之后，期待于此展开更多不同领域拼图的相会，并从中点燃设计观念的火花，且引发更多讨论、探索的空间，并虚心地接受各领域先进思想的指教。最后感谢田园城市所有工作人员的投入、使此观念版图的第一块拼图就此诞生。

管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世纪管理学面临的最大挑战，是亟待解决的高级阶段的课题，后者则是20世纪管理学的最伟大贡献，是已经基本完成的初级阶段的任务。甘华鸣，现任北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。上过山，下过乡；77级大学生（自动控制专业，必修日语）；进过工厂，当过助理工程师；83级研究生（企业管理专业，英语考研）。1991年在中国人民大学破格晋升副教授，1992年调离人大。在人大工作期间，曾任中国第一届MBA也是当时全国惟一的MBA班核心课程主讲老师。1984年起进行股份制研究，20世纪80年代发表了改革开放后我国第一套“股份公司与证券市场丛书”。并组织股份制专题培训，增训人数达数千人，为我国股份制改革作出了贡献。对数理经济学和博弈论有较深造诣。翻译出版了诺贝尔经注学奖第二届惟一获奖著作《经济分析基础》，该书作者、诺贝尔奖得主萨缪尔森于1988年为此专门撰写了精辟的预言般的中文版序；1992年发表了关于决策论和博弈论的长文《从事理到谋略》。现代人力资源管理理论认为，组织理论是人力资源管理理论的基础和重要组成部分。只有在设计、维持合理有效的组织结构的基础上，才能实现招聘与选择、培训与开发、激励与报酬、考核与评价等各项人员管理功能，才能实现开放的、动态的组织系统优化。在知识经济和知识管理的时代背景下，人力资源管理的功能和作用日益突出，逐渐成为企业谋生存、求发展和增强竞争力的核心要素之一。如“人力资源管理流程图”所示，从信息输入→实施管理→结果输出，人力资源管理是一项开放的、动态的、不断优化的系统工程。它对于企业系统能否实现良好运转，具有极其关键的作用。

《职业培训师手册》一书涵盖理论篇、素质篇、实践篇、方法篇、技巧篇、评估篇、工具篇，全方位，从角度地阐述了培训工作的特点、技巧，以及如何演绎一堂精彩的培训课程，是培训师朋友的案头必备。 如果把培训工作比作一颗璀璨夺目的巨大钻石，那么，耐心打磨好钻石的每一面就是培训师的基本工作了。通过归纳和总结，《培训师手册》一书将培训的巨钻分解为理论篇、素质篇、实践篇、方法篇、技巧篇、评估篇、工具篇等七个既独立而又一气呵成、统一连贯的各个“面”，内容分别包括有培训的基本理论、培训师的素质、培训课程的开发、培训中用到的各种工具和设施、培训的方法和技巧，以及培训的评估和改进等。

我们许多企业之所以不成功，并不是因为缺少正确的经营理念和目标，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和追求。企业就像一支球队，决策者就是教练，员工就是队员。教练有自己的思路，队员有自己的特点，当思路与队员合拍时，这支球队才会有极强的战斗力。正如伟大的罗文上尉，只要认定自己的方向是正确的，便立即付诸于实际行动，就没有达不到的目标。任何一家企业，都需要没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成一件"不可能的任务"的员工。而现实中，有的人以玩世不恭的姿态对待职责，对公司报以嘲讽，频频跳槽，久之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠的人。他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己则空耗了年华，我想，无论跳槽到哪家公司，结果都会一事无成！

《从边缘到领先：体坛周报的资源策略与团队之道》对长沙《体坛周报》的资源策略与成功的团队精神进行介绍，探讨其市场发展的规律与范式、成功基本因素及企业精神等。

本书以人力资本、管理理论为指导，阐明人力资本管理的基本知识，论述了人力资本管理及心理测评的基本思想，并探讨了人力资源管理的最新尝试等。

本书是一本科普读物，较详细地介绍了天然气的生成，天然气的勘探、开采，天然气与人类生活的关系以及各种天然气化工利用技术。书中在系统介绍的基础上，总结了我国天然气工业在历史上的辉煌成就，展望了我国天然气工业的美好前景。在第7部分，还介绍了煤层气、水溶气、“可燃冰”、沼气等天然气“家族”中的“重要成员”。本书语言通俗易懂，适合对天然气了解较少的非专业人士（如管理人员、在校大专院校学生）阅读。

当各企业、机构考虑用电子化学习来培训其员工时，就会自然而然地产生许多问题。迄今为止，这些问题的答案不是被埋在一些学术的故纸堆里，就是被束之高阁于公司的文件柜中。本书将这些答案集于一笈，以飨读者。本书作者是世界著名的电子化学习专家。他将自己几十年来与世界上各大企业、政府机关、教育机构在电子化学习领域合作的丰富经验拿来与大家共享。本书对电子化学习的介绍分为三个部份。第一部分是电子化学习的简介及其运作与生效的方式。第二部分说明每一个电子化学习软件的制作过程。这一部分的每个章节不仅详细讲述了电子化学习制作循环的七个阶段，而且提供了制作团队在每个阶段所需完成的任务清单。最后一部分阐述了每一个试图实施电子化学习的人士所应理解的事项与注意的问题。期中包括效果评估、内容管理和如何计算电子化学习给贵机构带来的价值，等等。不管你是从事电子化学习的专业人才，还是刚刚开始接触此行业，或对此行业感兴趣，《培训方式的革命：电子化学习指南》都是你的必读之物。本书对电子化学习生命循环的系统性和透彻的讲解，使初学者能够轻松入门，并牢固地掌握一些这方面较基础的概念和语言。本书对重要的概念解释详细，并附有贴切的实例。