只有那些深刻理解财富与幸福内在关系的人，才能用财富塑造高尚的人格，用财富充实有益的人生，让财富化作快乐的心灵鸡汤。把我们每个人对钱的态度理清楚是有必要的，它涉及情感、道德以及对于每个人而言什么是真正重要的实际的判断。我相信这直接关系到：是什么使生活变得有价值。本书提出了财富是不断运动的，真正的财富是靠不断的“理”而不是单纯的“守”。同时，本书还提供了重要的理财规划，从家庭理财着手，针对不同年龄层制定相应策略。另外，书中还说明了10种理财技巧，包括储蓄与消费，证券投资，艺术品投资等等。相信，通过本书学习能拓展理财思路，增进理财能力，为富裕人生打下坚实基础。

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。现代商场瞬息万变，如何把握转瞬即逝的商机？如何将一个优秀的创意变成团队的集体行为？此时，学会与下属之间的无障碍沟通，无疑具有十分重要的意义。本书以管理工作的实际进程为线索，主要分成“授”和“受”两大部分，系统讲授了经理人与下属沟通必须掌握的了解下属。鼓励下属、引导下属等方面的接纳呢感，介绍了经理人与下属消除分歧、达成共识的途径及方法。经理人将从本书中了解与下？艄低ǖ闹匾庖澹莆沼胂率艄低ǖ姆椒ㄓ爰记桑蚱朴胂率艄低ǖ恼习銮客哦拥哪哿τ胝蕉妨Α？

书中系统介绍了职业生涯规则的相关基础理论和详细方法，循着为什么做——做什么——如何做——做得更好这条线索层层推进，以清晰简洁的结构安排、通俗易懂的语言和丰富的案例，提供给广大读者高度可操作性的指导，力求帮助读者解决实际应用问题。书中并结合变革社会对个人职业生涯成功的素质要求，详细介绍了情商修炼（情绪智力EQ）和潜能开发的有关知识与方法。这是一本写级所有追求自我发展、憧憬人生成功的人看的书。对于个人来说，最大的挑战莫过于就业的难题，升迁、离职？⑾赂凇⒋匆怠庑┪侍獗纫酝魏问焙蚨记苛叶捣钡爻寤髯盼颐敲恳桓鋈恕Ｒ又耙瞪匣竦眯腋＃匦刖弑赶铝腥鎏跫阂皇鞘屎献瞿闹止ぷ鳎枪ぷ髁抗欢啵潜в斜爻尚拍睢；龃永粗磺囗行娜恕＞≡缃锌蒲У母鋈酥耙瞪墓婊拍馨盐湛毂俚氐睦竦没龅那囗？

比尔。盖茨强调凡事方法第一，他的以“五最”为核心的强人式工作方法正在改变着全球经理人的传统工作思维。本书详细地阐述了比尔。盖茨在激烈竞争中锤炼出来的独特工作法则，提供了组织和个人在各方面提高效率、改善业绩、快速出击的理念、模式和工具； “五最工作法则”正在成为世界众多著名企业学习推广的员工行动准则。 五最工作法则简述如下： 1、利用最短的时间 2、掌握最大的信息 3、做出最高明的决策 4、构建最强大的团队 5、付出最激情的行动

现代职场的激烈竞争，不仅对职业经理人的业务知识、能力提出了更高的要求，同时还要求其掌握有效沟通的技巧，从而最大限度地避免因沟通不畅而造成的冲突。本书旨在帮助经理人全面提高与上级沟通的能力，以理论结合实践的方式，详细介绍了个人定位、了解上级意图、恰当拒绝、聆听及说服等方面的沟通技巧。经理人将从本书中了解到与上级沟通的各个要素，掌握与之良好沟通的技能要点，与形形色色的上级和谐相处，最终在职场竞争中脱颖而出。 目录第一章 注重第一印象第二章 了解上级需求第三章 成功推销自己第四章 学会倾听上级第五章 巧妙说服上级第六章 学会拒绝上级第七章 解读上级肢体语言第八章 与上级谈心第九章 与上级和谐相处第十章 应付特别上级

在人力资源管理中，正确的工作分析是最重要也是最容易被忽视的环节。本书旨在帮助职业经理人解决工作分析中可能遇到的各种问题，全书系统讲述了工作分析的方法和技巧，以及相关技能在日常管理中的具体应用，详细介绍了信息收集与量化、职位说明书与职位规范的编写、人力资源规划、绩效考核、工作分析评价等方面的技巧。该书将帮助经理人切实掌握工作分析的方法，客观公正地评价员工工作，促进人力资源管理的规范化与高效化。

《战略化人力资源基础》和《战略化人力资源方法》已经出了第八版，这是最新的版本，里面收集了大量人力资源管理方面的新思想和研究内容，主要包括：●人力资源管理的概念；●人力资源管理的战略；●智力资本的理沦及其实践的内涵；●人力资源对组织活动的贡献；●知识管理实践；●组织学习的概念及学习型组织；●薪酬管理的新发展，特别是在薪酬结构方面；●不断变革中的产业关系。《战略化人力资源基础》和《战略化人力资源方法》第八版之所以成为畅销书，是因为它紧跟人力资源管理方面的最新发展，进行了全面的修订。为了详细地论述人力资源的每一个方面，本书对人力资源管理的职能进行了全面的描述，以求满足整个商业界的需求。在把人力资源管理看做是—种战略的过程当中，迈克尔·阿姆斯特朗就公司如何最有效地发挥人力资源管理职能，并确保该职能对企业成功做出重大贡献提出厂清晰而又务实的建议。作者简介：迈克尔·阿姆斯特朗毕业于伦敦经济学院，现为英国皇家人力开发研究院以及管理咨询学院院士。本书大部分是迈克尔·阿姆斯特朗根据自己实践中得来的经验写成的。他是一位人事管理的实践者，最初在工程行业工作，专长是产业关系的研究，之后又在工程食品业工作，成为员工开发方面的专家。他曾做过长达十二年的行政主管，专门负责某家大型出版公司的人力资源管理工作，后来担任席柏斯-利布伦公司人力资源咨询部主管。现在他是一位独立的咨询专家。他的出版作品包括：《薪酬管理》、《绩效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手册》和《人员管理》。目录：A绩效管理1．绩效管理的基础定义；绩效管理的目的；绩效管理的原则；绩效管理的重点；道德规范；绩效管理范围；绩效管理背景；绩效管理过程；结语2．绩效管理过程主要的活动；角色定位；绩效协定；年度绩效管理；绩效评估；评估会议指南；绩效评分；文件；引入绩效管理；监督和评价绩效管理3．360度的反馈360度反馈的定义；360度反馈的运用；360度反馈的依据；360度反馈的方法；制定和实施；360度反馈的优缺点；360度反馈——成功的标准B战略技术：战略性的人力资源发展4．战略性的人力资源发展战略性的人力资源发展的定义；战略性的人力资源发展目标；人力资源发展和人力资源管理；人力资源发展的组成；人力资源发展的理念5．组织的学习和学习型组织组织的学习；学习型组织6．怎样学习学习的本质；学习是怎样产生的；有效学习的要求；非正式学习；工作场所学习；持续学习和发展；自我管理学习7．培训定义；目的；益处；了解培训；培训哲学；培训的过程；识别学习和培训需求；策划培训方案；培训技巧；实施培训方案；满足特殊团体的培训要求；培训的责任；评估培训8．个人发展规划界定；目的；焦点；个人发展计划——全面的过程；识别发展需求和需要；识别满足需求的手段；行动部署；个人发展计划与责任；引进个人发展规划9．管理发展管理发展的目的；管理发展的影响力；管理发展的本质和要素；管理发展活动；管理发展方法；情商和领导素质；管理发展的责任10．职业生涯管理：管理后继和职业生涯规划定义；总体目标；职业生涯管理的过程；职业生涯管理政策；供求预测；接替规划；绩效和潜力评价；招募；职业生涯规划C战略技术：薪酬管理11．薪酬管理制度引言；薪酬管理制度；薪酬制度的构成；薪酬管理的要素；决定薪酬水平的总因素；影响薪酬高低的经济因素；薪酬管理的目的——组织的要求；员工对薪酬目标的看法；目标实现；薪酬策略；薪酬政策；薪酬管理的发展……12．职位评价13．市场价格分析14．薪酬结构15．权变薪酬：以绩效、能力、技能和贡献为基础的薪酬16．特殊群体薪酬：主管、海外工作职员和销售人员17．员工福利、养老金和津贴18．管理薪酬谢体系D雇员关系19．雇员关系的基本框架20．雇员关系过程21．谈判和议价22．参与和参加23．交流E健康、安全与福利24．健康与安全25．福利服务26．员工的雇用27．人力资源管理业务程序28．计算机化的人力资源管理信息系统附录A培训技术附录B工作态度调查样表28．

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。和谐的员工关系将会极大垢增强团队的凝聚力，促进工作效率的大幅度提升。本书旨在帮助管理者建立良好的员工关系管理秩序，系统讲述了避免劳动争议，有效沟通、企业文化建设、情绪管理、离职及危机时期员工关系管理等方面的技能，同时还对当前企业在员工关系管理方面普遍存在的问题进行了深刻剖析。本书将为管理者提供高效员工关系管理的实用指南，帮助管理者区分不同情况积极地进行员工关系管理，最大限度地避免各类矛盾的发生，促进企业管理水平的全面提高。

企业最重要的资源是什么？谁将是竞争中的胜者？经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁占据人力资源管理的优势，谁将是最后的胜利者！成功的企业源于卓越的人力资源管理；卓越的人力资源管理源自于优异的制度！中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，也不缺乏先进的人力资源管理思想。但是，却缺乏将这些认识和思想规范化、制度化、标准化、流程化的管理工具。这套《至尊企业至尊工具》一套四册：第一册《员工管理》，第二册《薪资管理》，第三册《绩效与激励管理》，第四册《工作岗位说明书》。人是企业的灵魂，管理人力资源是管理工作的重要任务。该套丛书为企业提供了人力资源管理的工具，实现了人力资源管理实务的四化：标准化—制度＋表格＋流程三位一体的整合，为企业人力资源开发与管理提供了一套整体化的解决方案规范化—文案式的制度、表格把企业大量的、繁琐的、杂乱的工作简单化、模式化；制度化—随时可以查阅的制度、表格使你轻松设计出本企业的人力资源管理的操作文案和制度；流程化一清晰的流程，让你知道执行人力资源管理工作的程序。掌握人力资源管理工具是搞好人力资源工作的有力武器。制度重于技术，没有一套规范化的管理制度，企业很难长大；没有一套规范化的流程，企业的管理工作很难达到标准化。《至尊企业至尊工具》对人力资源管理工作提出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程，企业都可以根据自己的实际情况进行修改，使其更实用。书中关于人力资源管理工具化的东西，更多的体现了“细化管理”的思想。只要我们把握并试着去应用这些工具，我们的人力资源管理工作就会落到实处并有新的起色。

本书是专业管理顾问师为满足国内企业对人力资源管理操作体系的普遍需求而编撰的。 本书是以世界500强企业的人力资源管理大量模块与范本为基础，综合国内企业人力资源管理现状，开发设计的一系列管理操作工具。这些工具具有实战性强、易于使用的特点，可以根据企业实际情况直接使用或在做出一定修改的基础上采用，非常利于职业经理人有效地、直观地掌握人力资源管理知识与管理技能。本书是以世界500强企业的管理模块为基础，完整地提供了全套人力资源管理体系模块，对于每一模块都详细介绍了其设计原理、设计方法与作用。、尤其是人力资源管理体系设计中的难点问题，如人力资源计划操作规程、新员工试用期培养与考核流程、OJT的具体指导方法与程序以及职位等级的具体评估方法等进行了深入的剖析。全书风格简洁明了，注重指导性，对人力资源管理的全过程分步骤讲解，思路清晰，利于理解。