巴比伦这座古代世界最富有的城市，生活着那个时代最有钱的人们。巴比伦人个个都懂得金钱的价值，完备的理财原则指导他们致富、储蓄、投资赚钱。这些巴比伦最杰出的子民，用自己的勤奋和智慧总结出一条条穷人致富的秘诀，让每个人都能唤醒生命的潜能，激发追求财富的欲望。听一听五千年前的富翁娓娓述说他们获得财富的故事，或许你会有所顿悟，也许从此就不再抱怨。

本书以投资视角为切入点，依次论述了人力资本原理和人力资源的战略管理、战略计划、环境分析、战略实施、评价原则等，强调了人力资源在提升股东回报率和为利益相关者提供公平报酬等方面不可替代的战略意义。内容精干而紧凑，观点新颖而深刻，是一本不可多得的人力资源教材。？？本书适于MBA、EMBA及研究生使用，也可供人力资源领域的从业人员和研究人员参考。

经理人经常会遇到能力很强，但某一方面“缺点”也较为突出的员工，对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导，不仅可以将其“缺点”的影响降低到最低，还能够在最大限度发掘员工潜能。本书深刻剖析了“缺点”员工的不同类型、性格成因，有的放矢地提出了解决方法，同时还设计了切实可行的实施步骤。经理人将从中掌握管理“缺点”员工的方法、技巧与步骤，切实发挥出“缺点”员工的潜能，最大限度地降低其负现影响。与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！

学习和创造是渐进的、现实的，是具体的步骤和行动，是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计，我们需要在日积月累中成长和成功。所以，《企业人的成长》起点在人，过程在人与文化的适应，终点在一种视野：“CEO的视野”，是一幅管理的图画。李文君，1968年9月生，从事外企高层管理、报社记者、出版社编辑、企业管理咨询等工作多年，并有专业著述出版。现主要从事经济管理、企业管理告别是人力资源开发与管理的研究工作。 《企业人的成长》是所有企业员工的自助读本，主要研究作为企业人如何在理解企业、突破企业专业化制约的过程中，完成职业化的训练和做事方法的圆熟，自我成长，过关折将，成为企业不可或缺的未来之星。本书是企业员工的综合素质培训课堂，在员工的成长中，将有效贯彻企业战略并奠定企业人才的基础。

修炼老板和员工的责任与忠诚——让优秀的企业更优秀；修炼自身的企业精神，挖掘企业的核动力——让前进的企业真正有内涵；修炼责任和忠诚的过程就是完善自己的过程——完善自己就是完善企业。责任和忠诚是人性的尊贵，是品行的高尚，是财富的泉源，是成功的基础，是最基本的商业精神。——修炼自己的责任和忠诚，就是在铺就通向成功的道路，无论是老板还是员工。责任和忠诚，是人的一种品行和美德，责任和忠诚可以让一个人在所有的员工当中脱颖而出，每一位老板都渴望得到负责、忠诚的员工，老板或者说领导者也应该保持对企业和员工的忠诚，信守责任。这部书和您交流关于责任和忠诚的不同看法，我们都始终相信——责任和忠诚是人性的尊贵，是高尚的品行，是社会的良性纽带，是财富的源泉，是成功的基础，是最基本的商业精神。

提到绩效，人们往往会想到如今越来越受企业界入士重视的员工绩效考核。这样的考核是企业为了衡量员工的工作成绩与贡献大小而进行的，它的侧重点在于客观地衡量，给出一个确切的水平或状态等，在这个过程中，员工更多地是作为一个被衡量的对象，无法真正从主观上激发员工的兴趣和热情，达到提高员工绩效的目的。那么，有没有这样一种方法，能让员工主动地去改善自己的工作方法，努力提高工作绩效呢？现在，我们可以告诉你，这种方法已经出现了！它就在你现在翻开的这本学习方案里。在要方案中，我们给出的是一个全新的视角，从员工本身出发，而不是从企业管理出发；从提高员工的主观意识和能动性出发，而不是从衡量数字出发，帮助员工真正意识到绩效的重要性，让员工学会进行自我绩效管理，从而从根本上提高员工的工作绩效，这是我们在本方案中重点关注和探索的问题。通过本方案的学习，你将达到以下目标：深刻认识绩效难以提高的主要原因。全面了解绩效意识及管理的发展历程。掌握自我绩效管理的一整套系统方法。掌握绩效开发的几各有效工具。

本书并不是闭门造车之作，也不是研究烦恼的学术作品，而是一本由成千上万的人所作的充满了现实意义的精辟报告，本书中的每个故事都不是虚构的，除了极少数例子，都有真人，本书的内容都是有根有据的。 法国哲学家华莱理说：“科学，就是把许多成功的秘诀、收集在一起”。本书就是把许多成功的、经过时间考验的、真正解除我们的烦恼、忧愁的秘诀收集在一起的作品。 当你拿起本书时，也许并不想知识它是如何写的，而是想知道该如何采取行动！那就让我们一起行动吧！克服人性的弱点；人际交往的基本技巧；让别人喜欢你的六个秘诀；使人赞同你的十二种方法；不伤感情而改变他人的九大技巧；使你的家庭生活更快乐；制造奇迹的信函；走向成功的人生。

共同思考者，才能共同决策；共同决策者，才有共同的责任心；有责任心者才能做好工作。沟通，使1+1>2。信息共享，是团队配合的润滑剂。本书是一本指导团队沟通与激励的书。在信息时代的今天，团队的运作和领导比以往任何时候都更需要沟通的支持。如何在团队管理过程中运用有效的沟通策略和技巧？怎样实现团队有效的沟通？如何进行有效的激励？这些都是团队工作常面临的问题。本书介绍的内容就是关于实现团队有效沟通和激励的具体方法和技巧，可以供读者参阅。团队领导者和团队成员之间健康的信息反馈也是实现团队良好运作和管理的关键。这种有效的信息反馈有助于团队管理者指导和激励团队成员的行动，消除团队内存在的误解等等。

《中国上市公司排行分析》丛书具有严谨求实的研究风格，其理论体系和分析模型经权威专家详细论证，经资本市场历年经验数据反复实证。丛书第一时间以2004年4月30日截止的中国上市公司年报及相关正式披露信息为基础，从企业竞争力、资产重组绩效、高管薪酬三个方面，对上市公司进行了全面分析，是对当前中国上市公司发展状况的一份及时评价以及对发展方向的一次有益探索。丛书不仅对中国上市公司进行了一次排行分析，其所运用的分析框架和评估方法具有重要的实践意义。对于上市公司的管理层，本书提供了企业价经营的指导借鉴，对于广大股民和证券分析师，本书提供了企业值判断的科学导向。

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