你对现在的工作感到满意吗？你是否在一家公司做了太久？你想有更大的职业发展吗？你想过得更快乐，工作更成功吗？你需要属于自己的职业计划。职场研究领域的专家罗布·扬，为你提供了很多独到见解，帮助你制定工作策略与战略，达成职场成功目标。22个练习与调查表，评估你的才能与潜力，规划你的职场未来。目录：前言1确定价值取向与优选职业一个提醒理解核心价值的重要性自测练习：确定价值取向祭文练习优选练习浓缩你的价值取向2应对办公室政治自测练习：辨别自身所处环境中的勾心斗角识别身边勾心斗角的现象自测：评估自己应对勾心斗角的能力遇到事情怎么办？自测练习：与权谋者打交道的方式采取进一步的措施3发挥个人影响力自测练习：了解自己发挥个人影响力的方式分析不同的个人影响力发挥方式练习将影响力落实于行动小结……4丰富自己的履历5巧过公司关卡6晋升管理层7了解你在他人心目中的形象8处理好工作与生活的关系9谈判技巧10改变职业方向11通过人际交往达到自己的目标12“考核”未来的老板结论

本书由人力资源管理概述、组织环境和组织行为等人力资源管理环境、人力资源的一般管理流程以及人力资源管理的现代化和综合案例分析几个部分构成，比较系统地介绍了人力资源管理的一些核心思想、理论、方法、技术和实践。其中，概述部分主要涉及人力资源管理的基本问题和人力资源管理的职能与评估；组织和行为环境涉及组织环境、组织行为和组织的发展3部分内容；人力资源的一般管理流程涉及工作分析与设计、人力资源吸收、职业生涯设计与管理、员工开发与培训、绩效管理以及薪酬设计与管理6部分内容。本书作为高等院校管理专业、应用心理学专业和社会工作专业以及相关专业本、专科学生的教材，力图把基础知识与最新研究成果、理论研究与实践应用、宏观管理环境与微观实际操作等方面进行有机结合，以促进学生对基础知识、基本技能牢固掌握的同时，扩大其知识面，加强理论修养和提高实践应用的能力。

树的方向风决定，人的命运自己决定。一本指导你改变劳碌命，创造富贵人生的书。本书要告诉你的是做人的德性以及致富的决窍，教给你如何编制一张高能量的人脉关系网。在你的人生存折上，再存上一笔绝对不可少的、丰厚的财富！这是一个沟通胜过拳头，人脉决定输赢的年代。我们每个人来到世界上都有一个美妙的梦想，但是却不是每个人都可以顺利实现自己的梦想。随着社会经验的积累，我们都体会到人际关系对个人事业的制胜作用：山可以不以靠山，人却必须依靠人！在本书中，我们将用丰富的实例和幽默的语言，为您讲述开创和拓展高质量人际关系的途径和方法。本书主要包括：人脉建设的重要性、如何维持和拓展人脉、如何利用人脉和社交场合的谈话技巧。各个章节中的人际关系小测试，也将为您的阅读增加更多乐趣。

科特博士在心理教育学界享有崇高的权威，曾经担任过三所著名大学心理研究所的研究员。科特博士专注于人类阅读力领域的研究，他对阅读的研究可谓炉火纯青。他一周平均阅读12本图书，从某方面说可谓是人类阅读的极限。科特博士长期倡导读书，并且积极传播阅读的科学方法。人生有许多乐趣来自于阅读。我们的生活是如此多彩，然而，我们亲自经历的事情却是有限的。通过阅读我们可以在有限的时间内学到无限丰富的知识，这就是阅读的魅力。阅读是人生的最大享受之一。通过阅读所体现的幸福主要体现在独处和索居时；通过阅读所养成的斯文主要体现在谈吐上；通过阅读所发展的才能主要表现在办事的决断和处理上。因为，经验丰富的人固然能做事，也许还能洞察细枝末节，但总体上的统领和运筹帷幄上的才干，则惟有出自于那些博学阅读的人士。

新经济时代的企业霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。企业文化是企业最重要的无表资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。作者简介：罗争玉，1970年8月生，湖南双峰人。先在湖南师范大学学习、工作，获法学博士学位，后到清华大学做访误码学者。2002年起为北京大学、中联重科在站博士后。2003年起任研究员。现主要从事企业哲学、企业文化与企业管理的研究工作。出版专著一部，发表学术论文三十余篇，被人大报刊复印资料、《新华文摘》转载、摘载多篇。目录：第一章企业文化是企业的灵魂企业文化的共性与个性企业文化——企业永续发展的动力企业文化与企业管理企业文化——企业的灵魂第二章文化管理——企业管理理论发展的新阶段企业管理思想的历史发展文化管理是企业管理理论发展的新阶段企业文化管理的特点构建可操作的文化管理模式第三章生产管理的两大任务：生产产品和生产文化企业生产管理企业文化与专项企业生产管理企业文化与生产管理要素及手段企业文化对企业生产管理的重要作用第四章营销管理的两大任务：产品的推广和文化的传播企业营销管理营销——产品的推广，企业文化的传播文化营销——重要的营销模式营销文化对营销的促进第五章企业战略管理：与企业文化相容企业战略管理企业文化——企业战略的组成部分企业文化与企业战略管理相容企业文化与企业战略调整第六章企业制度管理：企业管理看得见的手第七章企业品牌管理：企业资产管理第八章企业危机管理：企业文化建设的机遇第九章企业人力资源管理：与企业文化互动第十章企业文化与管理艺术

优美的说话，包括正确的发音、适当的速度。丰富的语句、话中略含幽默、良好姿态等各方面，这些都可以靠学习和锻炼而成功。做一个忍耐的听者，是当众讲话艺术当中一项重要的条件。因为能静坐聆听别人意见的人会是一个富于思想，具有谦虚柔和性格的人。俗话说：“爱拼就会赢，敢讲就会红”。在这个高速发展变化的时代，讲话也越来越受到人们的重视，一个人的发展成功与否往往由我们的讲话能力所决定，现代的商品交换，商贸谈判，政治交往，都需要通过语言的说服与沟通来完成，而说服力的核心是讲话能力，讲话能力的好坏关系到说服的成败。而讲话其实也是一种运动，就像体育运动一样，提高水平的方法很多，但最重要的是自己练习和接受系统学习，自己虽然也能提高一定的水平，但没有名师指点，总成不了优秀的运动员。一个人要想讲话，交际能力出众，最有效的方法就是：接受训练，消除恐惧，练习声音，优化目光。通过训练，突破自我，攻克口才障碍，达到目标、梦想与成功所需要的演讲与口才水平。语言的力量来自子表达真我的力量。说出我们相信的事情和我们知道的事情，会加强我们对自己的信心。有了自信就不必高声喊叫也不必嗫嚅低语。本书将教给你如何成功运用你最有力量的工具一一声音去与别人儒雅大方地进行当众交流。毫无疑问会说话是一种艺术，也是一种诀窍，我们必须看清这种巧妙的方法，然后才能获得成就。在公共场合说话，你要顾虑到别人的安宁，声音不要太大。假如你是对众人演说，要注意自己说话声音是否能使每一个人都听得到。当你说话时形容一件事，或者一个人，都必须恰到好处，过犹不及，别以为夸大之词可以收到预期的效果，实则相反，言过其实，定会受人轻视。

《财富女性》是我国引进的第一部有关女性职业生涯和女企业家理论的权威图书，是中国的职业女性和女企业家的必读之书。本书既具有很高的学术价值又具有可操作性，是所有想在事业上图谋发展的中国职业女性的良师益友。多萝西·佩林·穆尔博士，美国南卡罗莱纳著名教授，美国畅销书《女企业家：冲出“玻璃天花板”》作者。查尔期顿报女企业家栏目专栏作家，她发表几十篇管理方面的文章，获得几十项奖励，因其对组织中性别研究的突出贡献，获得美国1997企业管理杰出女性最高奖。译者简介：方虹博士：北京航天大学经济管理学院教授，社科院财贸所博士后，从事教学工作近20年，公开发表论文80篇，公开出版论著和译著10余部，主持或参与完成国家级课题4项，主持或参与完成省部级课题10余项。本书是为那些力争冲破职业“玻璃天花板”，开创职业新天地，开办或扩张自己的企业的现代女性而写。越来越多的现代女性正努力摆脱公司生活的束缚，通过自己创业来实现自我价值，或？咴谠径辣脔杈督写丛煨缘墓ぷ鳌１臼樽髡咴诙悦拦？100多位杰出职业女企业家进行访谈的基础上，系统地研究了女性创业的类型、途径和经营管理特点。书中还总结了成功职业女性的一般特质：具备通用的技能和知识、工作富有意义、重视在职学习、发展人际网络以及时刻牢记个人责任。无论您正打算离开您的“公司孵化器”，或者是您已经开办自己的公司在图谋进一步发展，您都可以通过《财富女性》一书提供的各种评估工具、练习、问卷和工作表，来评估自己的职业选择是否正确，并判断您是否已具备开创一片职场新天地所需要的基本素质。

《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析，提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点，从而引申到智力创新，并形成许多不同的理念。　彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理，他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战，这也是他在诺基亚的主要工作业绩。智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点，即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究，提供给我们一个明确的思路，因而是未来智慧型组织的一个最优指南。

本书主要收录了目前国际上通用的人力资源主管个人工作能力与岗位知识的测评方法与考核技巧，介绍了企业如何对人力资源主管进行工作测评与绩效考核。主要包括对人力资源主管理论认知能力、人力资源规划能力、职务分析与岗位设置能力、职工绩效考评能力等内容。

本书在撰写中并没有抛弃将企业的绩效管理理解成“决策支持”的代名词。相反，本书同样以国际的趋势潮流来做为绩效考核制度设计的理念重心。这体现在本书所阐述的绩效考核设计，不光是一个数据分析过程，更不是一个孤立的财务分析产品，而是以绩效为核心，围绕企业业务重点和公司目标进行制订、建模、目标分解、监控、评估、反馈直到公司目标调整——是体现这一良性循环过程的制度工具。本书所体现的绩效考核的设计思想，主要是以目标为导向的关键业绩指标在岗位个人身上的层层落实。也就是说，这一思想将辅助企业由上至下地将公司目标逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标，由此制定相应的行动计划和个人绩效目标，并体现实施中的有效监控，最后协助企业有效地执行业务重点及恰当地调整公司目标。书中引用了大量的案例、工具与概念模型，充分说明本书作者在人力资源管理功能（薪酬分配、绩效考核）上对绩效考核制度设计的体悟与思考。同时也可看到，本书在各项人力资本管理功能的互动性和运营意义上也一样进行了深入浅出的探索。对于绝大多数的本土成长期企业来说，就目标执行中的绩效考核制度设计问题，本书不失为一本具有相当实用价值的实务工具。作者简介：侯坤先生是菁华创业管理咨询公司的首席咨询师。曾任兰之盟（国际）化妆品公司市场副总裁兼人力资源部部长，后辞职赴新加坡学习现代人力资源管理。归国后，曾为多家民企集团提供咨询服务。本书是侯坤先生将自己多年在企业人力资源领域的实战心得与最现代的人力资源理论充分结合与提炼后的结晶。在此编撰成书，以期对本土企业的目标执行及管理有所贡献。目录：第一章公司需要什么样的考核制度第一节绩效考核文件的类型与设计第二节考核的目的：指标体系的来源第三节考核的内容：考核表类文件设计的依据第四节怎么考：超越于指标的设计关键第五节基于考核结果的绩效应用：绩效管理第六节公司需要什么样的考核模式第二章考核的保障：流程及关系类考试文件的设计第一节在制度中明确考核重点第二节绩效考核的周期第三节考核程序与阶段的设计第四节各级组织在考核中的分工第五节考核的执行关系第六节分类分层的考核设计第七节流程及考核制度文件举例第三章绩效目标的确定：把公司目标落实到岗位个人第一节绩效指标体系的设计第二节部门业务重点与KPI的确定第三节绩效目标的设计来源第四节岗位绩效指标的分解第五节将绩效目标彻底落实到个人第四章给结果打分：选择合适的考评方法及表格第一节选择合适的考评表格：各类考核方法的比较第二节如何选择合适的考评方法第三节考评设计中常见问题的解决之道第四节总结评价结果：设计评价报告及绩效分析报告第五节相关考核案例第五章考核结果的应用：绩效薪酬类文件的设计第一节绩效考核与薪酬制度如何接续第二节绩效薪酬制度及薪酬的计算第三节绩效薪酬在应用中应注意的问题