撼动心灵，启迪智慧，励人前行，是编辑生活、文化、财富系列传奇的宗旨。经过反复搜寻、筛选，最后收进，系列传奇的故事，既有共同特点，又有鲜明个性。共性是，这些故事，都曾刊载在2003年国内报刊上，故事的主人公都是炎黄子孙，每一个故事以其丰富内涵和曲折情节，已在它们发生的地方甚至更为广阔的范围引起“轰动”。。《财富传奇》故事展示全面建设小康社会中的中国商界喜逢天时地利人和，创富英雄呼风唤雨，各显其能：有善断大势，巧夺先机，几度暴富，跃上财富高峰者，更有出身苹根，辛勤劳作，长期积累，成为富豪者；有财运好，财路通，财源广，早就位列财富前尹者，更有历经沧桑，沉浮商海，顽强搏击，最终走向富裕者；有力促改革，打破陈规，转换机制，带领职工杀出一条富路的国有大企业老总，更有自主创业，依靠市场，开发资源，吸纳下岗人员，在新行业、新领域成功打造饭碗的中小私营企业老板。

《生产主管岗位任职资格与工作绩效测评》主要阐述了对生产部门主管个人能力与岗位知识进行测评的相关技巧与方法，主要包含生产主管对于生产业务管理理论的认知、生产设计与生产过程的实际操控、物质设备布置、作业设计与人机系统、工作标准与劳动测定等基本业务的测评。此外《生产主管岗位任职资格与工作绩效测评》还重点讲述了生产部门主管对于生产系统运行的计划和控制能力的评定，包含物料需求计划和资源需求计划能力，总体方案的规划能力，生产进度安排和控制能力等。《生产主管岗位任职资格与工作绩效测评》不仅提供了对生产主管理论水平的测评方法，同时还详尽的论述了生产主管实际操作能力的测评技巧，是一本融系统性、专业性、科学性、实用性为一体的管理书。

在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的全部内容。本书是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。凯斯·万·德·黑伊登是英国Strathclyde大学商业研究生院（GSB）情景规划和未来研究中心的主任。与本书的其他作者——均为该中心的负责人——一道，为公共部门和私营组织提供咨询，使之能够在面对不确定性时循着成功的道路前进。组织学习和情景规划被许多商界人士视为两个独立的领域，拥有不同的理论方法和实践团体。本书在这两者之间架起了一座桥梁。这种融合极具重要性。它要求组织学习者就长期的商业环境形成更深入的洞察力，同时要求情景规划人员将其工作置于组织生存和发展的背景之下。这两方面的人士均因此而受益，它们怕在的组织亦将受益匪浅。在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的全部内容。本书是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。

劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的《人力资源管理》（第7版），是当今美国最优秀的人力资源管理教材之一。本书在结构体系上完整、规范，系统地包括了人力资源管理理论和知识；在内容上实现了人力资源管理理论和知识以及它们在人力资源管理实践中应用的均衡结合；书中既反映了人力资源管理理论的最新进展，同时所选用的公司实例和统计资料也都是近期的，其中多数是2002年的。本书从一般管理者的视角来研究人力资源管理，因此，不仅适用于人力资源管理领域中的学生、研究者和实践者，也适用于一般管理领域中的相关人员。

部门主管岗位任职资格与工作绩效测评丛书。本书主要阐述的是目前国际上通用的针对营销部门主管个人工作能力与岗位知识的测评技巧与考核方法。主要包括对营销经理的理论认知、市场行为分析能力、市场调研与预测能力、市场营销战略规划能力、促销活动的实施与控制能力等方面的全面考核与测评，并在此基础上对营销部门主管的领导才能、协调才能、公关技巧等相关领域提出了新的要求。本书不仅从理论上解决了目前企业在市场营销测评工作中存在的问题，同时也在实践的基础上，提出了具体的操作方法和应用技巧，将对现代企业的市场营销测评系统产生极为重要的影响。

部门主管岗位任职资格与工作绩效测评丛书。本书主要收录了目前国际通用的对企业财务管理人员个人工作能力与岗位知识的测评技巧与考核方法，按照国际惯例对财务主管提出了新的要求，并根据国际财务管理准则提供了一系列的科学性较强的测评技术与方法。主要针对财务主管的理论认知能力、财务分析能力、财务计划与控制能力、财务决策能力、资本运营能力、财务报表的处理能力等相关领域提出了系统的测评方法和考核依据。本书旨在通过简单清晰的测评系统为企业选拔、任用优秀的企业财务管理人员，进而对企业的整体管理工作提供切实的保障和有益的辅助。

管理技巧是通过语言表达出来的，“说”得糟糕，往往暴露出潜藏的最根本的管理问题。本书通过Story情景对话分别对主管与员工、上级、同僚、其他工作群体、客户等不同人群打交道时最容易“错在哪里”以及“如保弥补”进行讲解，“如何不重蹈覆辙”提供了应对类似事件的常规步骤，附赠“无敌管理小结”助你迅速把握最关键管理要点，超值提升你的管理能力。

米缸，就是学校里所学的相关知识，如果在日后的工作中不注重学习，一旦知识消耗殆尽，也就只有下岗了；而围栏，即企业管理中的规章制度，考核如同锁门，如果围栏虽高但不锁门，制度就形同虚设，不会起任何作用。人力资源管理好比人的双手，一方面需要一只手挖掘、充实和激励人力资源的潜能；另一方面需要另一只手建立管理、考核和奖惩的制度，也就是既要不断地往米缸里加米，也要在围栏上加锁。本书的大部分内容是作者近两年来与国内一些资深人力资源专家的对话，作者从理论和实践两个方面对企业人力资源管理提供有益的解决方案。

本书主要阐述了目前国际通用的针对企业品质主管个人工作能力与岗位知识的测评技巧与考核方法，通过对品质主管苛作职责的科学分析，归纳了企业品质主管详具备的岗位素质要求。包含对品质主管质量阶段性控制能力、生产过程中质量控制能力、计数型抽样验收与计量型抽样验收能力、全面质量控制能力、生产现场的5S管理能力的全面测评与考核等内容。

＜br＞作为一名员工，您是否清楚自己的工作权限？作为一名管理者，您是否掌握下属的工作职责？《工作分析与职位说明》将帮助职业经理人做出肯定的回答。全书包括三部分。第一章：工作分析业务执行标准；第二章：经理、主管职位说明；第三章：员工职位说明。本书从可操作性出发，不仅介绍工作分析与职位说明的理论知识、实际操作方法和技巧，同时提供了各级、各层次人员的职位说明范本。各企业的人力资源管理部门可结合本组织的实际，灵活运用于日常工作中，培训机构亦可用来作为培训的教材，同时也可作为个人进行比较、找出差距，从而不断努力进取的参照。