布鲁斯·奥弗顿毕业于宾西法尼亚州的威得勒大学，任奥弗顿咨询公司总裁，奥弗顿咨询公司是位于佐治亚州亚特兰大的一家高级管理人员薪酬咨询公司。他同时担任咨询公司高级管理人员薪酬部门的主任，该公司位于佐治亚州亚特兰大，以人力资源咨询为主要业务。他先前被选任为纳比斯科公司人力资源部副主任，后担任人力资源部主任10余年。他研究了全世界的薪酬政策，担任美国薪酬协会前会长和主席，并获得终生会员奖。他写作并出版了大量关于人事和薪酬方面的文章，最近他在为艾斯本出版社的月刊《高级管理人员薪酬新信息》创作。苏珊·E·斯托弗担任位于佐治亚州亚特兰大的Kilpatrick Stockton 公司合伙人，该公司以薪酬、资讯和雇员退休收入保障咨询为其主要业务。苏珊·E·斯托弗致力于雇员退休收入保障、雇员的薪酬和资讯方面的研究。她毕业于伊利诺斯州大学，获得弗德汉姆大学法学院法学硕士，曾担任时代华纳公司雇员薪酬顾问，多次在有关薪酬、资讯为主题的研究会上发表演讲，并发表了多篇论文。GE前总裁杰克·韦尔奇早已指出：企业竞争的核心就在于人。如果您是公司的总裁，您想拥有高效运转、具备世界竞争优势的公司，想留住人才并吸收到更多的精英，就请阅读本书吧！作者以其律师生涯中从事公司薪酬咨询积累的经验，详细讲解了高级管理人员薪酬制的基本组成：基本工资、年度激励计划、长期激励计划、额外津贴和保险金等。同时作者也细致地讲解了退休养老保险，派出国外的高级管理人员的薪酬和其他特殊的薪酬问题。本书采用一问一答的形式，问题集中列于文前，便于查阅。文后有大量的薪酬计划样本，便于您形成具体清晰的印象。公正合理的薪酬将激发您的公司高级管理人员无限的激情和创造力。

“成功加薪的22条黄金法则”，是点石成金的魔指，而不是已经点化成的金子，它告诉你的是一条条成功加薪的秘诀。不管职场风云如何变幻，不管竞争如何激烈残酷，只要你充分挖掘出了个人含金量的最大值，你便能找到自己的金饭碗。知识改变命运，职业昭示未来。在社会越来越能够保障个人职业选择的今天，许多人有了更多的目的地。到最有发展潜力的地方去，到最有“钱”途的地方去，已是他们不懈的追求。在今天，收入的高低已成为人生价值的一种体现，成为事业成功的一种标志，几乎每一个走上职场的人都始终抱着一个梦想：获得一份能实现自身价值、收入丰厚的工作！获取最高的薪酬，是每一个上班族的努力方向；优厚的薪资待遇，不仅意味着个人生活的改善，也是个人价值的一种体现。要想获取比行业平均水平高的薪水，既取决于个人的素质，比如学历和工作经验，也取决于对职位、薪酬市场行情的了解，还取决于对薪资谈判技巧的运用。因此，我们只有知己知彼，才能给自己定出一个准确、合理的价位，才能在谈判中充满自信，从而获得理想的薪酬。要知道，一个人的薪酬的高低已与其能力、影响、表现、贡献等内容息息相关。在当今社会，取得高薪的，必定是具有广泛的专业能力、较强的组织能力、良好的沟通能力和出色的创新能力等综合素质的复合型人才，也一定是通晓国际经济“游戏规则”，具备跨地域文化操作能力和世界眼光，同时具有较强的信息交流能力的面向世界的“国际人”。有谁不想获得加薪和高薪呢？对工作兢兢业业、尽职尽责，为的是能够获得加薪、升职的机会；即使想在公司证明自己的实力，也得通过加薪和晋升来展现。其实很简单，只要个人能力和贡献让老板认为你是公司不可或缺的人才，这种愿望自然就能顺利实现。说得通俗一点，薪酬就是工作能力的价值，如果你不要求老板加薪，老板反而认为你能力平庸。然而，要求加薪要把握好“火候”，既要讲究时机和场合，也要讲究技巧。无论用何种方法要求加薪都要把握一个原则，即你用的妙招，让老板觉得给你加薪是为了使你更积极努力地替公司工作，而不是其他目的。同时，要求加薪并不？苤煌Ａ粼谛剿侍馍希Ω镁×壳康髯酆媳ǔ辏ㄎ镏侍跫⒕衤愫头⒄骨熬啊Ｎ蘼墼谕馄蠡蚬螅瞬抛苁橇飨蜃酆媳ǔ旮叩牡胤胶椭拔弧Ｒ虼耍⒁饬Ψ旁谏吧稀Ｒ话憷此担剿胫拔唤裘芟嗔拔簧先チ耍剿蚕嘤Φ厮谴摺Ｈ绻薹ㄉ埃萑荒闳绾我蠹有剑且膊豢赡茉黾佣嗌佟Ｋ裕锝锛平嫌谛剿鍪由埃彩且恢帧吧峁蟊＜钡淖龇ā？

《营销培训游戏》荟萃了80余种各类的营销技能培训游戏，这些游戏都是从若干企业和组织长年的实践经验中所总结出来的实用方法。曾有数十万的销售人员从这些游戏中获益，并最终成为杰出的营销专家。《营销培训游戏》的游戏对销售经理和销售人员来说主要有如下特色：可以激发销售人员的信心，为其实际的运用铺平了道路；游戏方式机动灵活，能够适用各种销售人员及其风格；着重强化学习内容，通过对同一学习点所进行的多个练习巩固受训者的技能；通过训练而不是空谈的方式，鼓励受训人员由当前的基础上继续进步。

成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚最优秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。人才是现代企业的黄金资源。现代企业之间的竞争，越来越演变为人才之间的竞争。谁能吸引最优秀的人才，谁能使用最优秀的人才，谁能留住最精英的人才，谁就能在未来的竞争中赢得绝对的优势。一个现代企业的成功，不仅仅在于其拥有的优秀人才，更在于其出色的人才管理。专家们指出，人才管理要素也已成为企业的一种重要资源。证券分析家们在判断一个企业的发展前景时，其中的一个重要指标正是该公司的人才管理思想、人才管理制度及其涌现出来的管理活？Α？企业的成功与失败，与用人关系极大。特别是当前的企业，不论其过去有过多么辉煌的历史，大都面临着缺乏优秀帅才的窘境。想要尽快摆脱这种困境，欲求企业充满生机，就得花大功夫去选才、育才、用才、留才。一个精兵强将多多的企业，在商战中，能够攻无不克、战无不胜，处处赢得先机，从而蒸蒸日上，魅力四射；如果用人不当，把工作交给不负责任或执行能力欠佳的人，势必成事不足，败事有余；有了优秀的人才后，协调好人际关系，创造出荣辱与共、同舟共济的团队精神，尤其必要。企业一旦在人际关系上麻烦多多，必会大耗元气，甚至耗费领导者的精力，到那时谁来肩负企业的经营大业？企业腾飞，路又在何方？成功用人是一门学问，更是一门艺术。人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而，什么是企业最需要的人才？如何结合群体的需要挑选最合适的人才？如何发挥人才的优势？如何留住企业最需要的人才？如何在新的竞争环境中去发展？如何让员工为企业创速最大的利润？这些是现代企业人力资源管理和开发的重点中的重点，成功用人的22条黄金法则正是解决这些问题的灵丹妙药。掌握了这些制胜法则，作为企业领导者就会屡试不爽，游刃有余，运用之妙，存乎一心。最终使企业从优秀到卓越，基业长青！让我们一起分享成功用人的快乐和喜悦吧！

本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础，建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性，从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述，从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬，各个部分既相互独立，又是一个有机的整体，是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时，作者还引用了大量成功企业的案例进行论述，极具说服力。读者对象：高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特，他们是舒斯特一津海姆公司的合伙人，该公司是一家薪酬咨询公司，创建于1985年。他们在全美乃至全世界范围内就总薪酬问题提供广泛的咨询，并且经常为企业和学术团体进行演讲。行为有关工资在促进企业效益和一线绩效方面的知名专家，他们在商业和专业期刊与杂志上均发表过大量文章。他们的观点也经常被世界各地的各种有关薪酬与企业经营目标的管理文献所引用。每个员工都希望自己获得较好的工资和其他形式的薪酬，每个企业都希望拥有所需的人教授来实现企业的目标。员工在不断成长，企业在不断发展，打造一个合理的、完善的薪酬体系也就成为必然。工资可以是一种积极有效的交流工具，借助它可以获得员工对价值、方向和企业的认识和支持。总薪酬将总工资和有吸引力的前途、个人的成长以及激发积极的工作环境整合在一起，在公司和员工之间创造出一个双赢的合作关系，从而提高企业效力，促使整个企业目标的实现。这本书就是要告诉读者应该怎样去做。

如同窗外的天气一样，公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准，就是看你的公司气候如何。试试这些措施，你的员工一定会感到温暖如春，并心甘情愿地为你卖命： * 从工作的第一天起，就充分尊重和信任您的每一位员工。 * 让员工做他们最想做的，得到最想要的。 * 在适当的时候灵活一些，但永远在第一时间解决员工的问题。 ......在这本划时代的书籍中，肯·劳埃德将为你揭开如何与员工进行有效交流、有效激励和有效授权的神秘面纱。只要你给了员工他们最想要也最该得到的东西，你的公司也将因此获得丰厚的回报。

大海看似风平浪静，实则波涛汹涌。在大海中，只有强者才能继续生存下去。就整个海兽类而言，以鲸的种类最多，数量也最为可观。因此鲸鱼是海中的强者。同样，在竞争激烈的商界，也只有如鲸鱼般的强者才能生存下去。“人是企业最重要的资产”，这已是经营者们一致的共识。被誉为“企业经理天才”的IBM的沃特森，曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM。”同样，当某一国际品牌想在我国投资时，首先做的并不是寻找投资对象，而是委托数家猎头公司网罗优秀人才。这些事例都告诉我们，高效、优秀的人才是企业发展的驱动力。然而，要如何使这些有如鲸鱼般强健的优秀人才心甘情愿地为你在商海中劈出一条光明大道，却不是一件容易的事。虽然如此，只要你有“求才若渴”的决心和“水滴石穿”的耐心，捕获你所需要的鲸鱼也不是难如登天的。但即使你捕到了一条大鲸鱼，也要告诫自己不要高兴得太早，因为“捕鲸鱼难，留住鲸鱼更难”。世界各地多少大公司都在不断自我完善，试图永远占有优秀的鲸鱼？因此围绕留住鲸鱼的各种策略慢慢在老板的心中占据了首位。鲸鱼是终生生活在水中的动物，对水的依赖程度很大，以致它们一旦离开了水便无法生活。你所要做的，也就是让你的企业环境成为鲸鱼们不可或缺的水。而这又是众多大公司在雄心勃勃地竞争中不断改善调整的重要内容。本书围绕着怎样搜寻鲸鱼，怎样撒网捕鱼，怎样为鲸重提供良好伪生存空间，怎样发挥鲸鱼的群体力量等方面阐述了鲸鱼的习惯与使之驯服的方法。让更多的鲸鱼为你翩翩起舞吧！目录：第1章寻觅你所需的鲸鱼第2章撒网捕鱼第3章彻底让鲸鱼驯服第4章为鲸鱼提供良好的生存空间第5章把小鲸鱼培养成大鲸鱼第6章利用鲸鱼群的力量

打开致富门道的金钥匙，催生亿万富翁的活化剂！一辈子用得着，几代人忘不了！一个好的创意可以引发千万人的思考，《一生必修的15堂财富课》可以改变无数人的命运！这是一门中小学不设、大学不讲的课程！这是一种北大、清华学不到的学问！这是一条由穷变富，从富到贵的幸福大道！在全面建设小康社会的今天，不管你是男人还是女人，不管你是青年人还是中年人，只要你还在为金钱操劳奔波，那么认真阅读此书，好好地掌握它，运用它，你就能够成为新一代“富爸爸”！这是一部专门针对中国国情和现实，详尽解读由穷变富的发财密码，全程演示从富到贵的财富运作奥秘，帮助你提高财富智商改变一生命运的书。本书语言流畅、幽默生动，通俗易懂，将可读性强的故事情节和符合当前人们心态的财富理念巧妙有机地结合到了一起，无论男女老少，无论哪个文化层次的读者，只要打开《一生必修的15堂财富课》，就会走进一个轻松愉快、美好的意境，在故事和案例中体验到一种观念的更新和震动，产生共鸣，拓宽视野，得到有益的借鉴，获得一份思索，一份启迪，一份感悟。

人才是最宝贵的资源和财富，吸引、保留、培训、开发、激励人才便成为现代人才资源管理的主要目的。人力资源无异是一个企业生存的生命与源泉。如何识人、用人、留人、激励人是每一个管理者都倍加关注的问题。让本书告诉您关于人力资源管理的种种方法技巧吧！你会看见，一支忠贞不渝的员工队伍正向您走来。本书介绍了国内外100个成功的人力资源管理案例，涉及人力资源规划，工作分析、员工招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理、人员和劳动关系管理等多个方面的内容。在案例的选取中，紧扣工作实际，做到重点突出；点面兼顾。在写作上，采用案例、点评以及人力资源管理相关知识相结合的方式，实证性和理论性有机结合，使得本书具备较强的实际参考价值。在叙述过程中，运用了多种表现手法，图文并茂，语言简洁精炼，极大地增强了本书的趣味性、可读性。本书特色鲜明，将对从事人力资源管理的工作人员和学者以及人力资源管理专业学生提供有益的启示。

本书避免了读者以一种简单的线性思维来认识信用管理实践，便于政策、策略的动态控制与修改。更难能可贵的是，两位作者都有比较丰富的企业信用管理咨询的实践经验，先后为很多家著名企业操作过信用管理咨询实务，并将这些案例融入到本书，使得本书有着更强的实际借鉴意义。石晓军，男，江苏南通人，2001年7月获中国矿业大学（北京校区）管理学博士学位，现执教于北京航空航天大学经济管理学院，兼中国电子信息产业发展研究院研究员；中国市场学会信用工作委员会学术委员。主要研究领域包括金融工程（信用风险管理）以及信息产业经济学。在《系统工程理论与实践》、《数学的实践与认识》、《财经研究》、《财经科学》、《经济地理》、《科学学与科学技术管理》等核心期刊发表学术论文20余篇；出版《演进着的信用风险管理》、《全球期货巨头谈明天》等译著8部；主持国家社会科学基金和企业横向项目若干。本书在对我国信用风险成因，我国信用风险治理历史变迁，我国信用风险治理现状深入分析的基础上，提出了中国的信用风险治理必须走企业途径的命题。关于企业信用治理的微观机制，本书给出了一个有一定突破意义的企业信用风险治理的框架，即“文化—流程—工具”的框架，这个框架在遵循经典的风险管理理论的基础上，融合了中国的特点，体现了“治理”的思想，超越了以往简单的“事前—事中—事后”的线性模式。本书的第二部分对该框架进行了充分展开，通过丰富的数据与实战案例、实用的方法，对信用文化建设、信用政策制定、信用治理的组织设计、信用信息渠道的使用策略、信用风险要素的分析、信用风险的评价与度量、信用决策方法、信用风险的价值链管理等重要问题进行了充分的分析。